基于供應(yīng)鏈管理下的現(xiàn)代物流管理分析

趙耀 譚偉 馬志華 李慶

摘 要：隨著現(xiàn)代社會(huì)商業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)物流管理的作用顯得更加勞而無功，其無法順應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的弊端暴露得日漸明顯。然而，來源于西方的供應(yīng)鏈管理下的現(xiàn)代物流管理模式，基本上得到了世界各大企業(yè)的認(rèn)同，與傳統(tǒng)的物流模式相比較而言，供應(yīng)鏈管理下的現(xiàn)代物流管理模式擁有著更加顯著的優(yōu)點(diǎn)。所以，為了適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，就需要對(duì)供應(yīng)鏈管理模式下的現(xiàn)代物流管理進(jìn)行全面的分析研究，找出適合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的良策。本文主要在理解供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)、現(xiàn)代物流管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，分析現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理對(duì)現(xiàn)代物流管理的發(fā)展影響，并就現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用提出一些適用性的策略。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理;物流管理;現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想;應(yīng)用策略

一、 前言

隨著生產(chǎn)力的進(jìn)步，現(xiàn)代科技和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，現(xiàn)代人均消費(fèi)水平日漸提高，而客戶的個(gè)性化需求愈加明顯，在這個(gè)大環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。而由于政治、社會(huì)環(huán)境不斷變換發(fā)展，現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境的變化波動(dòng)也顯得極其明顯。

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，傳統(tǒng)物流管理模式已經(jīng)極其不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求。企業(yè)為了擺脫困境，需要重新定義企業(yè)發(fā)展模式，需要及時(shí)轉(zhuǎn)變革新，找到未來之路，而基于供應(yīng)鏈管理下的現(xiàn)代物流便自然而然成了各個(gè)企業(yè)爭(zhēng)相追逐的熱潮。

二、 傳統(tǒng)物流管理和供應(yīng)鏈管理下的現(xiàn)代物流管理

（一）傳統(tǒng)物流管理

傳統(tǒng)物流基于商業(yè)的發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生，主要針對(duì)長(zhǎng)周期、少批次、少品種等貨物從制造商到批發(fā)商的運(yùn)輸和存儲(chǔ)，負(fù)責(zé)儲(chǔ)運(yùn)過程的企業(yè)就是物流企業(yè)。傳統(tǒng)物流管理模式主要進(jìn)行企業(yè)物流一體化的建設(shè)，它本身沒有整體化概念，各個(gè)環(huán)節(jié)獨(dú)立發(fā)展，互不聯(lián)系，互不干涉，并且沒有明確的發(fā)展方向，依靠人力，管理松散效率極其低下。

（二）供應(yīng)鏈管理下的現(xiàn)代物流管理

現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的模式，運(yùn)用系統(tǒng)思維和整體思維進(jìn)行管理，更加側(cè)重對(duì)顧客感受和滿意度的調(diào)查分析，有明確和持續(xù)的發(fā)展方向，主要是以信息技術(shù)的發(fā)展以及現(xiàn)代化信息平臺(tái)為主。

三、 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想對(duì)現(xiàn)代物流管理的發(fā)展影響

（一）現(xiàn)代化信息技術(shù)的運(yùn)用，促進(jìn)物流成本的降低

供應(yīng)鏈管理下的現(xiàn)代物流管理通過應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，增強(qiáng)物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃能力，除了注重物流倉儲(chǔ)與運(yùn)輸外，增加了物流配送、物流服務(wù)、信息技術(shù)處理等功能集成，提高物流的系統(tǒng)化和專業(yè)化，明顯提升了工作效率和管理質(zhì)量，另外也降低了成本。

（二）整體化的思維模式，加強(qiáng)了各環(huán)節(jié)之間聯(lián)系

供應(yīng)鏈管理下的現(xiàn)代物流管理將物流活動(dòng)視作一個(gè)整體，提高物流系統(tǒng)的信息化水平，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)環(huán)節(jié)信息相互聯(lián)通，相互協(xié)調(diào)，大大提高物流企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力和修正能力，充分發(fā)揮物料供應(yīng)、加工、包裝、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)的作用，最終實(shí)現(xiàn)將供應(yīng)商、制造商、分銷商與消費(fèi)者納入物流管理范疇，實(shí)現(xiàn)了物流與信息流的有效整合。

四、 供應(yīng)鏈管理下的現(xiàn)代物流管理在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用策略

（一）繼續(xù)完善的現(xiàn)代化信息化平臺(tái)，發(fā)展現(xiàn)代物流管理系統(tǒng)

現(xiàn)代物流的運(yùn)行離不開現(xiàn)代化信息平臺(tái)，對(duì)于現(xiàn)代物流而言，信息平臺(tái)的力量不容小覷，它是提高現(xiàn)代物流效率的重要工具。所以，企業(yè)要繼續(xù)加大現(xiàn)代化信息平臺(tái)的建設(shè)和完善，做到精益求精。同時(shí)，由于供應(yīng)鏈管理所包含的環(huán)節(jié)比較多，所以企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際狀況建立現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理的模型，并根據(jù)一些參考數(shù)據(jù)模型制定企業(yè)自己的現(xiàn)代管物流管理系統(tǒng)。

（二）建立客戶需求導(dǎo)向的服務(wù)體系，提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量

供應(yīng)鏈管理下的物流企業(yè)發(fā)展全靠自身并不盡如人意，來自其他企業(yè)的戰(zhàn)略合作亦不可缺，這就使得跨企業(yè)的資源整合顯得極其重要。而為了企業(yè)間剛好的資源整合，維持和管理客戶關(guān)系勢(shì)在必行。針對(duì)服務(wù)顧客的不同，物流企業(yè)需要為每個(gè)顧客量身定制服務(wù)，在此時(shí)，現(xiàn)代物流企業(yè)需要站在顧客的角度，整個(gè)物流管理堅(jiān)持以顧客核心的管理理念，了解不同顧客的不同的需求，制訂顧客專屬的服務(wù)方案，從而提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。

（三）加大專業(yè)人才引進(jìn)，建立專屬的人才儲(chǔ)備庫

任何企業(yè)也離不開人才的支持，現(xiàn)代物流管理亦是如此。管理水平高的專業(yè)化人才，能夠促進(jìn)物流企業(yè)不斷革新發(fā)展，提升企業(yè)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。所以，企業(yè)可以加大人才引進(jìn)，建立專屬的人才儲(chǔ)備庫。

五、 結(jié)語

總之，供應(yīng)鏈管理下的現(xiàn)代物流管理是目前非常先進(jìn)的管理模式，它能夠做到最大限度地提高物流效率，降低物流成本，滿足顧客需求，對(duì)市場(chǎng)做出快速反應(yīng)，可以說這個(gè)管理模式非常適用于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求。

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作者簡(jiǎn)介：

趙耀，譚偉，馬志華，李慶，西華大學(xué)。