“互聯(lián)網(wǎng)+”時代行政事業(yè)單位人力資源管理分析

張雪蓮

摘?要： 現(xiàn)階段，科學(xué)信息技術(shù)水平持續(xù)攀升，人們正式迎來“互聯(lián)網(wǎng)+”時代。行政事業(yè)單位在這樣的社會背景下，自身的人力資源管理工作受到了一定程度的影響，運(yùn)行方面也出現(xiàn)了一些問題。本文針對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下的行政事業(yè)單位人力資源管理展開研究，分析行政事業(yè)單位人力資源管理工作存在的不足之處，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，為同領(lǐng)域工作者提供科學(xué)的發(fā)展建議。

關(guān)鍵詞： 人力資源管理;行政事業(yè)單位;“互聯(lián)網(wǎng)加+”

【中圖分類號】F272.92?【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A?【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.34.249

前言：現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展速度迅猛，在社會的各個領(lǐng)域都有著廣泛的應(yīng)用。行政事業(yè)單位的人力資源管理工作在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，對人力資源管理工作內(nèi)容提出了更高的要求標(biāo)準(zhǔn)。人力資源管理工作應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)后，能夠有效增加員工與事業(yè)單位之間的緊密聯(lián)系，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)溝通的有效性，提升員工自身的責(zé)任感和使命感，保證人力資源管理工作的實(shí)際效能。與此同時，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，人力資源管理工作能夠呈現(xiàn)出新的發(fā)展觀念，在事業(yè)單位面對新觀念沖擊期間，研發(fā)科學(xué)有效的人力資源管理策略能夠?yàn)槭聵I(yè)單位今后的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

1?“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，事業(yè)單位人力管理工作存在的問題

1.1?溝通和凝聚力不足

就目前而言，人力資源管理是對事業(yè)單位的職員進(jìn)行管理，是行政事業(yè)單位在發(fā)展期間的剛性需求。在傳統(tǒng)人力資源管理模式的影響下，人資管理層大多會將人的需求作為管理工作的核心內(nèi)容。但是，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，傳統(tǒng)人資管理模式存在一定的缺陷，并且由于職工個體化差異，對已經(jīng)成型的框架組織缺少足夠的影響力，與此同時，不同個體之間還會存有彼此相背離的情況，此時會對合作模式產(chǎn)生排斥性，所以凝聚力和組織力方面還需繼續(xù)完善，否則無法充分發(fā)揮出職工的工作潛能[1]。

1.2?傳統(tǒng)人資管理內(nèi)容復(fù)雜

對于傳統(tǒng)人資管理工作而言，需要處理大量的文字內(nèi)容，同時還需要為所在組織中的所有員工的個體關(guān)系和工作態(tài)度進(jìn)行有效處理，為部門之間的協(xié)調(diào)意識進(jìn)行分析并處理，員工在這樣的情況下難以產(chǎn)生工作熱情，同時過于繁瑣的工作任務(wù)會消耗大量人力資源管理者的精力，從而無力投入到其他方面的工作中，通過學(xué)習(xí)來完善自己專業(yè)能力的前景更是無從談起[2]。

1.3?人資管理規(guī)劃不科學(xué)

部分人力資源管理部門缺少足夠完善的管理規(guī)劃制度，造成了管理方面的問題發(fā)生。因?yàn)槭聵I(yè)單位中的管理人員培養(yǎng)工作尚不純屬，所以在任用人才、人資人才方面還存在著一定的不足，缺少可行性較高的戰(zhàn)略規(guī)劃管理，與此同時，這也屬于人力資源管理能夠發(fā)揮出應(yīng)用作用的主要因素。在上述內(nèi)容基礎(chǔ)上，專業(yè)人才長久發(fā)展缺少有效保障。

2?“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，行政事業(yè)單位中的人力資源管理對策

2.1?進(jìn)一步強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化信息管理

科學(xué)信息技術(shù)始終處于不斷提升的狀態(tài)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，事業(yè)單位需要改變固有人力資源工作模式。因?yàn)閭鹘y(tǒng)模式下的人資管理工作主要建立在單位結(jié)構(gòu)的上下級層次上，并且不同員工之間還會存有一定程度的等級觀念。處于互聯(lián)網(wǎng)背景下，固有人力資源管理工作需要做出有效改變，不再深度區(qū)分等級觀念，將工作重點(diǎn)放在單位職員上，將著眼點(diǎn)放在平和性與柔化性層面上。從具體角度分析，需要從智能分工開始，對傳統(tǒng)人力資源管理工作模式進(jìn)行優(yōu)化，保證單位各個部分的生產(chǎn)要素都能夠得到有效利用，尤其是人力資源方面。通過完善的人力資源管理工作，能夠?qū)⒑线m的人才配置到合適的工作崗位，從而達(dá)到促進(jìn)職工工作能力提升的根本目的[3]。

2.2?通過“互聯(lián)網(wǎng)+”管理模式，加強(qiáng)管理效率

深處“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，需要在開展工作期間不斷提升人力資源管理力度，對互聯(lián)網(wǎng)中的各領(lǐng)域數(shù)據(jù)進(jìn)行劃分和整合，用于保證單位的人力資源管理工作能夠真正落實(shí)到位，為管理效率的提升提供必要保障，在此基礎(chǔ)上，還能夠?qū)⒒ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)融入到人力資源管理工作中，為事業(yè)單位的人力資源管理提供科學(xué)助力。主要表現(xiàn)在下述三個方面：（1）職員與機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系;（2）組織與職員之間的關(guān)系;（3）職員與職員之間的交流。在此之外，行政事業(yè)單位從事人力資源管理工作的職員，需要站在普通單位職員的角度觀察問題，通過線上模式查看單位員工發(fā)出的留言，尤其在事業(yè)單位即將有重大決策時，需要給與員工足夠的表達(dá)機(jī)會，集眾人智慧，為人力資源管理工作的實(shí)際效率提供有效保障。

2.3?完善管理模式，創(chuàng)新人資管理內(nèi)容

處于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，人力資源通常是指對單位的人力資本進(jìn)行管理，一般情況下，人力資源管理的主要對象為具備一定知識水平和專業(yè)能力的職員，對這種類型的職員進(jìn)行科學(xué)的人力資源管理，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的健康發(fā)展提供充足的動力。在現(xiàn)代社會中，知識經(jīng)濟(jì)能夠在行政事業(yè)單位中發(fā)揮出非常重要的作用，此時可以針對人力資源的主要工作內(nèi)容展開研究，分析提升職員個人專業(yè)素養(yǎng)的重要性，為后續(xù)階段的職員培養(yǎng)工作奠定基礎(chǔ)。與此同時，行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層需要重視人資管理工作，為單位職員創(chuàng)造更多的合作工作機(jī)會，通過人力資源管理的作用調(diào)動職員的工作熱情，為事業(yè)單位的良好發(fā)展注入新的動力。在上述內(nèi)容基礎(chǔ)上，還需要打造健全的人資人才培養(yǎng)體系，不斷完善人力人材方面的產(chǎn)業(yè)需求鏈，建立人資保障方案，為職員提供更加完備的福利待遇保證。

結(jié)語：綜上所述，行政事業(yè)單位處于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，人力資源管理工作具有的重要作用會變得日益突出，為對單位的人力資源管理方式做出進(jìn)一步完善，行政事業(yè)單位需要主動打造更加完善的、系統(tǒng)的、人力資源管理模式，組建更加科學(xué)的人才培養(yǎng)策略，進(jìn)而促進(jìn)人力資源管理方面的良好發(fā)展，這屬于人力資源管理模式能夠?yàn)槭聵I(yè)單位在未來階段的發(fā)展提供的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)

[1]?李婷婷.淺析“互聯(lián)網(wǎng)+”行政事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)與開發(fā)[J].環(huán)球市場，2019，017（033）：261.

[2]?吳娟.大數(shù)據(jù)時代行政事業(yè)單位人力資源信息化管理研究[J].人力資源管理，2018，033（012）：P.24-24.

[3]?姚慧芳.新形勢下行政事業(yè)單位人力資源管理信息化探討[J].商品與質(zhì)量，2019，026（032）：34.