制造業(yè)企業(yè)成本管理的問題及對策

周麗

摘要：制造業(yè)作為一個國家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，作為衡量和評價國家經(jīng)濟建設(shè)水平的重要指標之一，作為國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)主體。制造業(yè)能夠提供一定程度崗位，給很多人帶來就業(yè)機會，同時為一個國家?guī)斫?jīng)濟增長。這在一定程度上會影響社會和國民經(jīng)濟的發(fā)展。從改革開放以來到現(xiàn)在，外部環(huán)境分析下在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，人民生活水平逐漸，人們對產(chǎn)品的質(zhì)量越來越精益求精。同時企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)不斷發(fā)展。在這些因素影響下，越來越多的企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展理念，由原來關(guān)注生產(chǎn)量到重視產(chǎn)品質(zhì)量和市場契合度。更加重視市場化精準化生產(chǎn)使其達到符合市場需求，增強市場競爭力，節(jié)約成本的目標。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中提到“三去一降一補”，降成本作為其中任務(wù)之一，這也是制造企業(yè)不斷發(fā)展的要求。借此通過加強成本管理手段，把減少制造企業(yè)成本，這樣通過管理手段合理控制制造企業(yè)成本核算降低成本消耗，最大程度上減少資源浪費，在資源多次重復利用下，能最大程度節(jié)約制造企業(yè)成本。下文對制造企業(yè)成本管理一系列問題提出有關(guān)解決辦法進行探究。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè);成本管理;相關(guān)對策

成本管理作為企業(yè)在日常經(jīng)營活動中的重要核心問題，詳細的來說指的是制造企業(yè)在對組成各項產(chǎn)品構(gòu)成的要素進行提前規(guī)劃和進行初步預算然后對成本費用進行核算調(diào)節(jié)。同時對產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費現(xiàn)象及時管理糾正，減少浪費節(jié)約成本。在確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)之上，制訂對成本核算的相關(guān)管理辦法和制度，同時在經(jīng)營過程中，對制造成本構(gòu)成要素，以產(chǎn)品主要原材料、和相關(guān)輔助材料、以及生產(chǎn)過程中水電氣的花費、產(chǎn)品成品率、和企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的機器損耗和次品等對于這些成本要及時對比產(chǎn)業(yè)制訂目標，積極采取有效的措施，對企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進行糾正和調(diào)控，從而進行對制造業(yè)企業(yè)成本管理。對制造企業(yè)來說，成本管理作為企業(yè)控制成本管理重要一環(huán)，對生產(chǎn)質(zhì)量，企業(yè)生產(chǎn)成本以及成本的節(jié)約具有重要作用。注重做好成本管理對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。

一、成本管理在制造企業(yè)發(fā)展過程中重要作用

（一）成本管理有利企業(yè)穩(wěn)定

成本控制直接服務(wù)于企業(yè)，在任何情況下成本降低都可以增加企業(yè)利潤降低成本。這是企業(yè)抵抗壓力、求得生存的基本物質(zhì)保障，從而使企業(yè)資金有保障，公司運轉(zhuǎn)穩(wěn)定。

（二）成本管理有利于制造企業(yè)的戰(zhàn)略定位

成本管理有利于企業(yè)成本節(jié)約，起到直接服務(wù)企業(yè)的作用。成本管理有效有利于制造企業(yè)的成本節(jié)約。企業(yè)制造成本節(jié)約，有利于企業(yè)長期發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟基礎(chǔ)夯實，有利于企業(yè)注重產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展，將企業(yè)定位在高質(zhì)量高標準的戰(zhàn)略定位。

（三）成本管體現(xiàn)企業(yè)工作質(zhì)量

成本管理作為企業(yè)工作質(zhì)量的重要組成部分，透過成本管理背后可以反映企業(yè)的綜合各方面水平。這樣企業(yè)可以通過對成本的估算、監(jiān)督、分析來加強成本管理，從而改進企業(yè)管理，達到降低成本的效果。而且產(chǎn)品成本作為生產(chǎn)經(jīng)營決策考慮的主要因素之一，對產(chǎn)品定價有重要因素，從而使企業(yè)達到一個高收入、低成本，這樣可以使企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。

二、目前制造業(yè)企業(yè)成本所存在的問題

（一）公司內(nèi)部人員缺乏成本管理意識

在當前來說，制造業(yè)企業(yè)處在管理層階段的人員已經(jīng)初步具有管理意識。但是在公司層面來說，以員工為主體。而主體中大多數(shù)普通員工數(shù)量在優(yōu)勢。雖然說，目前很多制造企業(yè)在公司各個環(huán)節(jié)推行成本管理，但是結(jié)果差強人意。這個主要原因在于管理人員成本管理意識不強，基層人員在生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本意識不高。這導致公司全體上下一味追求進度，完成硬性指標。在成本采購中未能及時做好規(guī)劃，過度采購完成材料增進材料損耗費用，同時也增加了人員管理成本。生產(chǎn)環(huán)節(jié)上忽視市場和消費者因素，過度生產(chǎn)。導致產(chǎn)品積壓，公司資金不能及時回籠，從而導致公司資金緊張不利于企業(yè)整體經(jīng)濟效益提升。基層工作人員沒有樹立好主人翁意識，生產(chǎn)過程不能很好發(fā)揮主觀能動性去在成本管理實踐付出行動。

（二）崗位設(shè)置和績效考核不合理

在崗位設(shè)置下缺少對成本管理監(jiān)督人員。在公司產(chǎn)量以及相關(guān)情況上報中，工作量大且復雜，而且在公司生產(chǎn)周期結(jié)束后，是由生產(chǎn)部門人員自行上報。即使有關(guān)生產(chǎn)指標達不到要求，生產(chǎn)上報人員根據(jù)自我利益最大化對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行自我調(diào)整，自主改動。這樣使得公司產(chǎn)量周期回報表不具有真實性代表性。不能真實反應(yīng)企業(yè)實際上的生產(chǎn)過程中各項產(chǎn)品成本支出和企業(yè)生產(chǎn)成本實際值，在生產(chǎn)上報過程中缺乏必要崗位設(shè)置，是企業(yè)生產(chǎn)周期匯報表數(shù)據(jù)不真實對公司發(fā)展意義作用小。在對工作人員和管理人員制訂定考核指標時，指標因素單一而且不能真實反映企業(yè)生產(chǎn)情況，打壓生產(chǎn)人員和管理人員積極性。目前大多數(shù)制造企業(yè)考核指標中只涉及考核產(chǎn)量及損耗兩個因素，通過靠產(chǎn)業(yè)一味提升質(zhì)量來增進公司收入，僅通過生產(chǎn)過程中減少生產(chǎn)損耗這兩個因素進行考核。考核因素的不充分不全面，在一味追求企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量，而忽略了產(chǎn)品質(zhì)量，和單位產(chǎn)品產(chǎn)出成本值。這樣即使公司產(chǎn)量提高，但是單位損耗值不斷上升這也不利于企業(yè)長期發(fā)展。對于出現(xiàn)指標不達標時，公司制度對生產(chǎn)人員有偏差的考核，極大程度上打壓員工積極性，自我思想更新能力弱。同時，對員工考核結(jié)果不能體現(xiàn)反饋結(jié)果。以每個月為考核期，但是結(jié)果最終反映到員工到手的薪酬上，只有時間考核，而不能很好體現(xiàn)生產(chǎn)管理制度考核。這在一定程度上會造成公司大部分人員自我目標仍不清晰，在上級安排的任務(wù)員工充當著一個機械工作人員身份，自我主動性得不到很好發(fā)揮。不清楚企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)管理出現(xiàn)問題，很難去改進工作中的質(zhì)量。

（三）經(jīng)營管理與預算不能很好結(jié)合

很多企業(yè)管理層都能意識做好預算管理工作，對預算管理工作在一定程度不斷重視。在每年年尾總結(jié)期，公司會組織財務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門對今年生產(chǎn)情況總結(jié)同時對下一年企業(yè)生產(chǎn)進行初步預算，這其中包括生產(chǎn)預算、費用預算、財務(wù)預算等，希望通過預算管理，初步達到控制成本的目的從而實現(xiàn)企業(yè)目標。但是，在公司實際生產(chǎn)經(jīng)營過程當中，提前做好的預算計劃然后并沒有做出產(chǎn)業(yè)成本管理的引導作用，隨著時間發(fā)展。公司的內(nèi)外因素不斷變化使得預算計劃書不能很好地為企業(yè)實際服務(wù)。從企業(yè)在經(jīng)營管理過程中不能很好最大化結(jié)合企業(yè)預算。

三、制造業(yè)企業(yè)促進成本管理的措施

（一）加深對公司全體成員成本管理意識

作為成本管理工作重大基礎(chǔ)導向工程，是要求企業(yè)中的中高級管理人員對成本管理具有全面而準確的認識。首先要深刻理解成本管理中的成本意義，這個不是單單指在降低單位成本，同時更有意義更重要的是通過成本管理可以明確成本增進或減少產(chǎn)生的真正原因、從而達到更有針對性進行成本的控制和縮減。其次要認識到成本管不單單存在于生產(chǎn)中幾個環(huán)節(jié)，而是涉及生產(chǎn)經(jīng)營中全過程全階段。這不僅需要財務(wù)人員對公司制造成本進行總結(jié)和初步預算。同時也需要管理層在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)下確定成本管理目標，讓成本管理多方面靈動參與。最后，因為成本管理涉及人數(shù)基數(shù)大和多方面人才組成。所以需要企業(yè)加強對相關(guān)人員培養(yǎng)培訓，加上對有關(guān)成本管理人才重視。不斷完善考核體系，改變單一考核因素，有反饋效果有激勵機制。從而提高成本管理崗位人員的積極性。

（二）制訂一套完整成本管理流程體系

成本管理不是一個“頭痛治頭、腳痛治腳”的管理方式，而是要一個綜合整體管理體系。要有重點但是不能忽視整體。第一成本管理是作為企業(yè)管理的一部分，做好成本管理首先要與公司戰(zhàn)略目標和市場需求契合。這就要求管理層要以公司當前經(jīng)濟預算和公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和以市場為導向的規(guī)劃綜合各部門管理協(xié)調(diào)進行成本預算的管理工作。第二促進各部門互通有無，由于成本管理是對整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營體系進行管理。各部門聯(lián)系加強有利于成本管理工作進行。在做成本管理工作時需要明確企業(yè)管理中目前若存在的各項生產(chǎn)經(jīng)營流程并深入解讀和分析，從而明確各項流程中的相關(guān)成本動因。協(xié)調(diào)各項流程中的相關(guān)部門人員共同研究從多維度制定成本改善措施，在實施成本改善措施過程中及時與相關(guān)的各部門反饋溝通發(fā)現(xiàn)的問題，必要時及時調(diào)整改善措施。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中做好成本管理點監(jiān)督。以企業(yè)制造材料回收為例，為了使原材料成本最大化使用，可以通過在生產(chǎn)過程中，最大限度使用和回收產(chǎn)品原材料費，達到開源節(jié)流的效果。

（三）廣泛動員全體成員參與成本管理

成本管理關(guān)鍵因素，在于發(fā)揮企業(yè)全體員工積極性和自覺性。這就離不開一套完整合理的人才考核制度體系。雖然降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益作為成本管理的其中目的，但是傳統(tǒng)的管理體系人才考核極大挫傷了企業(yè)基層成員的積極性。進行人工成本控制時，企業(yè)通過更科學的過程管理制度確定了更低的標準成分作為績效工資發(fā)放的標準，保障廣大員工基本利益。注重員工成績效考核，不單一以數(shù)量論作為唯一標準，員工工資組成更具有綜合性因素，更具有發(fā)揮主觀能動性因素。這在一定程度上提高員工的生產(chǎn)工作效率和工作積極性，從而也能促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。同時企業(yè)可以在公司宣傳成本管理，進行適當?shù)男麄魈岣邌T工其意識，通過相關(guān)課程進行培訓提高其技能，采用激勵機制鼓勵廣大員工參與。廣泛動員全員參與，促進制造業(yè)成本管理軟文化傳播。

（四）加強對成本管理執(zhí)行監(jiān)督力度

加強對成本管理進行監(jiān)督，可以使得成本管理效果具有真實性和準確性。這種評價監(jiān)督應(yīng)該做到全方位。針對公司制造企業(yè)各個環(huán)節(jié)各個流程加大監(jiān)督管理力度。并形成相應(yīng)提高成本管理機制，促進廣大企業(yè)成員自我意識提高。在行動上，應(yīng)該定期組織有關(guān)人員參與討論對成本管理問題，并對出現(xiàn)的根本問題進行進行深入調(diào)查，從而尋找出問題的真正解決辦法。深入分析管理流程、評價標準等是否真正合理、是否存在潛在漏洞，回顧總結(jié)成本管理相關(guān)措施是否存在可以進一步提升的空間從各個部門各個環(huán)節(jié)不斷改善進而成為企業(yè)員工一種自覺性的行為，才能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來長久持續(xù)性的效益。

四、結(jié)語

當前世界經(jīng)濟不斷快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，要想企業(yè)不斷長穩(wěn)運行，不斷適應(yīng)時代發(fā)展，成本管理不二法門。成本管理作為企業(yè)增強經(jīng)濟基礎(chǔ)，提高經(jīng)濟效益的重要手段，實現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展重要武器。企業(yè)要將成本管理納入體系。通過引進專業(yè)成本管理人才，完善管理人才培養(yǎng)體系，深刻樹立成本管理理念，提高全員成本控制意識，建立完善成本管理制度，這樣推進制造企業(yè)不斷長遠發(fā)展。

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作者簡介：周 麗（1977—），女，江蘇揚中人，中級，本科， 工作單位及職務(wù)：江蘇大全封閉母線有限公司財務(wù)經(jīng)理，主要從事電氣制造業(yè)的企業(yè)全面預算研究。