財務(wù)共享形勢下企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型研究

陽婷

摘 要：在財務(wù)共享發(fā)展趨勢下，傳統(tǒng)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，有利于完善企業(yè)財務(wù)管理體系、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動、提升企業(yè)綜合競爭實力，對于我國經(jīng)濟社會的發(fā)展具有重要的意義和作用。因此，企業(yè)管理者們必須高度重視財務(wù)轉(zhuǎn)型工作，認真做好財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型工作，積極順應(yīng)當前經(jīng)濟市場的發(fā)展趨勢，滿足企業(yè)內(nèi)部管理運營的實際需求，以推動企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。本文研究分析我國企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型工作現(xiàn)狀，闡述會計轉(zhuǎn)型的重要意義和價值，指明存在的問題與不足，提出了解決問題的方法策略，以此推動我國企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享;管理會計;轉(zhuǎn)型發(fā)展;方法策略

近年來，我國社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，在全球一體化的經(jīng)濟市場環(huán)境中占據(jù)了重要的地位，這為我國企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機會，同時面臨了不少的挑戰(zhàn)。在競爭日趨激烈的發(fā)展形勢下，要求企業(yè)經(jīng)濟活動更加嚴密與完善，企業(yè)財務(wù)管理工作必須進行改革發(fā)展才能適應(yīng)財務(wù)共享形勢，不斷增強企業(yè)的核心競爭力。傳統(tǒng)財務(wù)會計必須積極轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代化管理會計，才能為企業(yè)發(fā)展保駕護航，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、財務(wù)共享形勢下企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型的意義和作用

伴隨我國經(jīng)濟體制改革的逐步深化，我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)日趨成熟和完善，企業(yè)發(fā)展遇到了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)建設(shè)發(fā)展的多元化與復(fù)雜化，愈發(fā)凸顯企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性，會計工作由單純的記賬對賬等簡單財務(wù)操作發(fā)展成為了影響企業(yè)決策、制約企業(yè)發(fā)展的綜合管理活動。在這種整體發(fā)展趨勢下，傳統(tǒng)財務(wù)會計工作模式已經(jīng)難以適應(yīng)當前現(xiàn)代市場環(huán)境與發(fā)展需求，因此必須積極向管理會計方向轉(zhuǎn)型發(fā)展，建立科學(xué)高效、全面完善的財務(wù)管理模式，才能為企業(yè)管理提質(zhì)增效，推動企業(yè)的良性發(fā)展;財務(wù)共享環(huán)境下的企業(yè)管理會計工作需要引入信息化技術(shù)管理手段，借助數(shù)據(jù)庫、云計算等現(xiàn)代化操作模式開展相關(guān)財務(wù)管理活動，促使會計工作效率不斷提高，從而更加高效、準確的為企業(yè)的管理決策和經(jīng)濟活動提供可靠的參考依據(jù)。

二、財務(wù)共享形勢下企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型存在的問題與不足

（一）思想認識缺乏重視，轉(zhuǎn)型機制不健全

在財務(wù)共享形勢下，許多企業(yè)仍未將企業(yè)管理會計工作與企業(yè)長遠發(fā)展目標相結(jié)合，導(dǎo)致實際財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型工作進展緩慢，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

首先，在傳統(tǒng)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型活動中，思想認識上缺乏足夠的重視。一些企業(yè)管理者對管理會計工作的重要性缺乏深刻地認識，對管理會計在企業(yè)管理決策及企業(yè)經(jīng)濟活動中的重要價值視而不見，沒有將管理會計工作作為企業(yè)重大管理決策的參考依據(jù)。一些企業(yè)管理者不重視管理會計所提供的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，盲目主觀地進行運營管理工作和資本活動，對企業(yè)的科學(xué)管理與良性發(fā)展產(chǎn)生極大不利影響。有些企業(yè)負責人甚至不擔任財務(wù)轉(zhuǎn)型活動的牽頭人，做甩手掌柜。這種管理現(xiàn)狀嚴重削弱了財務(wù)人員的參與動力和管理熱情，導(dǎo)致財務(wù)管理工作的深層職能難以發(fā)揮有效作用。

其次，在轉(zhuǎn)型方案的設(shè)計進程中，目標方向上缺乏明確性。企業(yè)未能準確定位財務(wù)管理職能，僅將財務(wù)定義為傳統(tǒng)的核算職能，認為只要做好財務(wù)會計工作、維持企業(yè)資本運轉(zhuǎn)即可，忽視了財務(wù)數(shù)據(jù)背后隱藏的經(jīng)濟含義。在轉(zhuǎn)型方案的設(shè)計環(huán)節(jié)，未能準確識別對財務(wù)共享環(huán)境下管理會計的關(guān)鍵節(jié)點，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏專業(yè)評估與集體決策，導(dǎo)致關(guān)鍵節(jié)點決策失誤，影響了轉(zhuǎn)型工作的順利開展，無法有效解決實際存在的轉(zhuǎn)型問題。

（二）財務(wù)制度不夠完善，管理職能受到限制

在當前經(jīng)濟市場環(huán)境下，企業(yè)大都采用傳統(tǒng)的財務(wù)會計制度來開展相應(yīng)的財務(wù)工作，并未建立起科學(xué)有效的管理會計制度體系，財務(wù)工作局限于日常的核算工作，管理會計職能受到限制。因此，企業(yè)必須針對當前發(fā)展現(xiàn)狀，制定出實用高效的管理會計制度，促使會計工作與管理工作得到深度融合發(fā)展，從而為推動企業(yè)的良性發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

（三）財務(wù)人員能力不足，管理工作效率較低

財務(wù)共享形勢下，對財務(wù)人員提出了更高的要求。企業(yè)以及財務(wù)人員只注重對財務(wù)管理人員的日常會計核算技能的培養(yǎng)，忽視了其在經(jīng)濟管理、企業(yè)管理等方面的知識儲備和綜合技能素質(zhì)的提升，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型過程中的管理會計人員缺乏必要的管理素質(zhì)以及戰(zhàn)略思維，管理職能的發(fā)揮受到制約與限制，對企業(yè)管理能力和管理效率的提升產(chǎn)生極為不利的影響。

（四）財務(wù)系統(tǒng)功能簡單，外部數(shù)據(jù)共享受限

大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)僅包含日常業(yè)務(wù)報銷、賬務(wù)處理以及財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)的簡單分析功能，缺乏與外部大數(shù)據(jù)的分析對比、預(yù)警管控，財務(wù)深層次分析數(shù)據(jù)大多依靠人工搜索統(tǒng)計匯總分析，具有一定的主觀性，缺乏系統(tǒng)的分析。對于合同管理、供應(yīng)商管理、工程管理等非財務(wù)數(shù)據(jù)模塊功能不完善，嚴重影響了財務(wù)管理的效率和準確性。

三、財務(wù)共享形勢下企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型的方法與策略

（一）加強管理會計職能宣貫，提高工作重視度

管理會計同時提供財務(wù)與非財務(wù)信息，提供當前或者未來導(dǎo)向的信息，具備基于歷史把控現(xiàn)在，籌劃未來的作用，可以為企業(yè)各級管理員、不同部門提供信息，為各部門、經(jīng)理層、高管人員提供決策依據(jù)，反饋和監(jiān)管經(jīng)營業(yè)績。企業(yè)各層級需要及時轉(zhuǎn)換思維，變更財務(wù)管理職能，積極宣傳管理會計對企業(yè)發(fā)展的重要作用，促使全體員工齊心協(xié)力對這項工作予以支持和配合，為順利實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型創(chuàng)造和諧良好的整體氛圍。

（二）完善管理會計工作體系，創(chuàng)建財務(wù)共享服務(wù)新模式

傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下的財務(wù)會計與財務(wù)共享模式下的管理會計有所區(qū)別又密切聯(lián)系，財務(wù)會計屬于傳統(tǒng)的核算范疇，為管理會計提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ);管理會計屬于財務(wù)會計的升級發(fā)展，是對財務(wù)會計的補充完善與拓展。在長期的財務(wù)工作中，許多企業(yè)已經(jīng)形成了較為成熟、系統(tǒng)的財務(wù)工作體系，但在管理會計的制度建立、運營管理等方面還存在不同程度的缺失。因此，企業(yè)單位應(yīng)當積極順應(yīng)全球經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢，充分發(fā)現(xiàn)管理會計的優(yōu)勢與價值，建立科學(xué)完善的管理會計工作體系，促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、投融資經(jīng)濟活動更加科學(xué)高效，企業(yè)的管理運營工作得到有效保障，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益隨之不斷提高。

（三）加大培訓(xùn)工作力度，提高管理會計隊伍素質(zhì)與工作質(zhì)量

當下，經(jīng)濟市場的快速發(fā)展對財務(wù)工作提出了更新、更高的要求，作為財務(wù)轉(zhuǎn)型骨干力量的管理會計人員其自身素質(zhì)必須大幅提高。為此，企業(yè)需要加強管理會計隊伍建設(shè)，包括：

加大對現(xiàn)有財會人員的培訓(xùn)力度。一是財務(wù)工作人員必須主動學(xué)習，提高自身的財務(wù)專業(yè)技能和管理能力，為轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦凸芾硇蜁嬋瞬糯蛳聢詫嵉幕A(chǔ);二是企業(yè)通過多種方式和途徑組織財務(wù)人員參與各種培訓(xùn)學(xué)習、交流提升活動，以此提高現(xiàn)有財務(wù)隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理技能。對于有潛力的財務(wù)人員，可實行定向人才培訓(xùn)計劃，制定科學(xué)實用的人才培養(yǎng)目標、設(shè)置科學(xué)合理的課程內(nèi)容，形成人才輸送、職業(yè)規(guī)劃無縫銜接的新型人才培養(yǎng)模式，為企業(yè)順利實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型工作提供有力的人才保障。

適時引進財務(wù)管理專業(yè)人員。在組織財務(wù)人員招聘時，注重考核財務(wù)人員的管理會計能力以及綜合素質(zhì)，同時完善財務(wù)人員績效考核機制，設(shè)置合理的考評體系，按工作業(yè)績核定薪酬待遇水平，吸引高素質(zhì)財務(wù)專業(yè)管理人才的加入，為企業(yè)財務(wù)管理隊伍注入新的活力。

尋求專業(yè)人士開展管理會計咨詢服務(wù)。在管理會計體系設(shè)定、制度建設(shè)過程中，加強與國內(nèi)一流院校的合作，組建專業(yè)隊伍進行評審，提高體系建設(shè)的科學(xué)性與完整性。

（四）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，積極引入信息化管理技術(shù)手段

企業(yè)管理者及財務(wù)管理人員及時轉(zhuǎn)變工作思路理念，及時引入信息化財務(wù)管理技術(shù)，通過采用大數(shù)據(jù)、云計算等操作模式推動財務(wù)工作的優(yōu)化發(fā)展，積極打造互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)共享服務(wù)平臺，為廣大客戶、員工提供便捷高效的財務(wù)服務(wù)。通過系統(tǒng)研究分析比較目前財務(wù)系統(tǒng)與國內(nèi)外先進系統(tǒng)的優(yōu)劣勢，結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營特征與管理要求，合理采購及研發(fā)改進財務(wù)管理系統(tǒng)，不斷提高財務(wù)數(shù)據(jù)管理的精準性與可比性，提升財務(wù)數(shù)據(jù)的時效性及財務(wù)管理效率，為企業(yè)進行業(yè)務(wù)管理決策、投融資活動提供科學(xué)完善的參考依據(jù)。

四、結(jié)語

總之，在社會經(jīng)濟的高速發(fā)展、財務(wù)共享新形勢下，對企業(yè)財務(wù)管理工作提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，需要企業(yè)管理者們加強對管理會計工作的支持與重視，確立長期高遠的發(fā)展目標，為財務(wù)轉(zhuǎn)型工作創(chuàng)建適宜高效的發(fā)展環(huán)境;會計工作人員需要及時轉(zhuǎn)變自身的財務(wù)管理理念和工作方法模式，積極參與培訓(xùn)活動，不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)與管理能力，掌握信息化財務(wù)管理技術(shù)，與企業(yè)管理決策部門密切溝通合作，為企業(yè)的運營管理決策提供真實有效的參考依據(jù)，從而為推動企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展做出積極的貢獻。

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