做好差異化管理

李星迪

摘要：黨建品牌作為黨建工作理念、形式、載體的創(chuàng)新，是新形勢下加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)的重要載體和有效抓手，是國有企業(yè)黨建工作的重中之重。針對目前國有企業(yè)創(chuàng)建黨建品牌過程中存在的問題和難點，通過差異化管理提升建設(shè)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：黨建品牌;差異化;國企黨建;創(chuàng)建;管理

全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議中說：“國有企業(yè)黨的建設(shè)要堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點與落腳點，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力?！倍h建品牌作為黨建工作理念、形式、載體的創(chuàng)新，是新形勢下加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)的重要載體和有效抓手，是國有企業(yè)黨建工作的重中之重。

但是目前國企黨建品牌創(chuàng)建工作仍存在著以下的問題：一是創(chuàng)建意識不強(qiáng)。把大部分精力花在常規(guī)黨建工作上，缺乏提煉、創(chuàng)新意識，對于黨建品牌的重要性認(rèn)識不到位;二是缺乏創(chuàng)建抓手。由于前期調(diào)研不足，品牌定位不明確，運(yùn)營模式不清晰，亮點特色不顯著;三是品牌效果不佳。缺乏對品牌運(yùn)營和推廣的長期規(guī)劃，創(chuàng)建評比時大張旗鼓，后期維護(hù)疏于管理，沒有真正形成可復(fù)制、可推廣的良好經(jīng)驗。

新時期黨建工作的方向和總要求已經(jīng)非常明確，創(chuàng)建黨建品牌必須在做好常規(guī)黨建工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)特色培育先進(jìn)典型，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中“急、難、重”的工作任務(wù)，根據(jù)不同黨組織的工作特點、傳統(tǒng)優(yōu)勢和群眾特點來實行差異化管理。具體應(yīng)從打造和管理兩個方面來加強(qiáng)創(chuàng)建工作。

一、特色打造

（一）立足企業(yè)實際，確立品牌方向。黨建品牌要突出企業(yè)特色，緊緊圍繞黨建實際情況，以促進(jìn)和保障企業(yè)經(jīng)營發(fā)展為出發(fā)點和落腳點。認(rèn)真分析本單位的黨建工作和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展特點，找準(zhǔn)黨建工作切入點、薄弱點，明確黨建創(chuàng)新點，確立黨建品牌的發(fā)展方向和具體領(lǐng)域。例如：職能管理型黨組織，要重點圍繞提升管理、高效服務(wù)和制度建設(shè)等方面，在優(yōu)化管理、培訓(xùn)教育、咨詢服務(wù)、監(jiān)督檢查等方面下功夫，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航;貿(mào)易型企業(yè)黨組織，要加強(qiáng)與內(nèi)外部合作伙伴的聯(lián)系溝通，在業(yè)務(wù)上實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、互助互贏的同時，實現(xiàn)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，切實將黨建工作的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為促進(jìn)公司改革發(fā)展的推動力;生產(chǎn)型企業(yè)黨組織，要結(jié)合研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各項工作，通過發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，提高企業(yè)創(chuàng)新力、開發(fā)力、品牌力和生產(chǎn)力。

（二）強(qiáng)化調(diào)研過程，落實創(chuàng)建品牌責(zé)任?；鶎狱h組織在確立黨建品牌方向之后，要認(rèn)真開展調(diào)研工作，了解本單位的特點、優(yōu)勢和黨建需求，通過綜合分析，確立黨建品牌目標(biāo)、明確責(zé)任。例如：我司汽車集團(tuán)2019年的重點任務(wù)是全面建設(shè)四大系統(tǒng)信息化系統(tǒng)，汽車黨建品牌為“新引擎”，同時成立“黨員攻堅組”，黨員骨干實時協(xié)調(diào)解決系統(tǒng)建設(shè)開發(fā)中遇到的各類問題和難點，確保圓滿完成公司中心任務(wù)。只有將黨建品牌的創(chuàng)建與企業(yè)發(fā)展和中心工作、經(jīng)營管理相結(jié)合，才能實現(xiàn)精準(zhǔn)發(fā)力，著力實現(xiàn)同頻共振，促進(jìn)和保障企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

（三）找準(zhǔn)工作模式，突出黨建品牌特色。在充分調(diào)研及綜合分析的基礎(chǔ)上，分門別類確立黨建品牌定位具體工作模式，精準(zhǔn)把握企業(yè)職工、黨員的實際需求和基層黨組織的工作中心，明確品牌的具體定位。通過對黨建品牌定位、傳播和運(yùn)營等進(jìn)行精心設(shè)計和系統(tǒng)思考，運(yùn)用制度宣貫、教育培訓(xùn)、攻堅小組以及合作共建等多種模式，各基層黨組織結(jié)合日常生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，選擇適合自己的模式，發(fā)揮品牌作用。

二、強(qiáng)化管理

（一）明確基層黨組織的創(chuàng)建責(zé)任。將黨建品牌創(chuàng)建納入年度重點黨建工作中，明確黨組織書記為黨建品牌創(chuàng)建第一責(zé)任人，并與經(jīng)營考核相結(jié)合，強(qiáng)化組織保障，確保黨建品牌工作有序開展。

（二）加強(qiáng)品牌創(chuàng)建工作的跟蹤調(diào)查。定期就品牌創(chuàng)建工作開展交流與檢查，及時總結(jié)創(chuàng)建過程中存在的問題，研究改進(jìn)問題的方式與方法，推動創(chuàng)建工作穩(wěn)步向前。例如2019年我司在第一季度舉辦了黨建沙龍，通過分別參觀象嶼集團(tuán)文化空間暨黨建成果展覽室及廈門林德（中國）叉車有限公司黨建活動中心，為我司各基層黨組織創(chuàng)建黨建品牌開闊了視野，提高了眼界、拓展了思路。其中廈門林德（中國）叉車有限公司結(jié)合自身實際，創(chuàng)建了“金點子”“黨員示范班組”和“技術(shù)攻關(guān)小組”等黨建品牌，在提升管理、優(yōu)化生產(chǎn)、攻堅創(chuàng)新上發(fā)揮了顯著作用，為我司生產(chǎn)型企業(yè)創(chuàng)建黨建品牌提供了良好借鑒。第二季度黨建工作例會聽取各基層黨組織匯報黨建品牌創(chuàng)建情況，要求進(jìn)一步落實創(chuàng)建舉措，收集匯總素材，不斷總結(jié)經(jīng)驗改進(jìn)工作。

（三）強(qiáng)化品牌創(chuàng)建工作的檢查考核。建立多元化的考核方式，結(jié)合上級黨組織的要求，做好創(chuàng)建過程中的考核工作，確保品牌創(chuàng)建的質(zhì)量。除了要檢查黨建品牌的計劃方案、活動臺賬、文字音像等材料;更要注重實效，與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，以是否為企業(yè)提質(zhì)增效、開源節(jié)流，是否能切實發(fā)揮示范引領(lǐng)作用為基礎(chǔ)，帶動各項組織工作的開展等來檢驗工作成效，避免黨建品牌形式化。

（四）構(gòu)建規(guī)化長遠(yuǎn)的品牌目標(biāo)。公司黨委要制定黨建品牌的階段性目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)，運(yùn)用品牌管理的理念，通過提煉特色，創(chuàng)新工作載體，搭建活動平臺，達(dá)到增強(qiáng)黨組織工作活力，推動黨建工作的開展，提升黨組織建設(shè)質(zhì)量的目的。階段性目標(biāo)主要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中“急、難、重”的工作任務(wù)，發(fā)揮黨建品牌作用，解決經(jīng)營難題。長遠(yuǎn)目標(biāo)則要和黨中央全面從嚴(yán)治黨的部署和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗，推動黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，切實將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。