突出“黨建品牌”優(yōu)勢(shì) 創(chuàng)新黨建工作模式

戶哲++郝光燦

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）01-000-01

摘 要黨建品牌與其他品牌一樣，只有保證了質(zhì)量才有競(jìng)爭(zhēng)力，有了競(jìng)爭(zhēng)力才有生命力。因此，要不斷加大黨建品牌的質(zhì)量管理力度，在培育黨建品牌時(shí)，把黨的路線方針政策融入黨建品牌中，把職工群眾滿意作為黨建品牌的最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，圍繞培育黨建品牌開展一系列主題實(shí)踐活動(dòng)，來提高職工群眾對(duì)黨建工作的滿意度。本文圍繞如何深入創(chuàng)建黨建品牌、使之成為以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程的抓手。力求在促進(jìn)基層黨的建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展中尋找一個(gè)生命力更強(qiáng)的載體，使“黨建品牌”成為組織滿意、群眾滿意的“優(yōu)質(zhì)工程”。

關(guān)鍵詞黨建 品牌 創(chuàng)新

中國(guó)石化西北油田分公司采油二廠黨委下屬基層黨支部7個(gè)，現(xiàn)有黨員177名，現(xiàn)有申請(qǐng)入黨64人，入黨積極分子17人，發(fā)展對(duì)象5人。廠黨委把基層組織建設(shè)作為推動(dòng)基層黨建工作創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)有力抓手，圍繞“提升發(fā)展質(zhì)量和效益”這一中心，按照“改革要有新目標(biāo)，發(fā)展要有新跨越，從嚴(yán)管理要進(jìn)入新常態(tài)，黨的建設(shè)要有新提升”總要求和工作部署，全力打造“雙創(chuàng)雙融服務(wù)型黨組織”等黨建工作特色品牌，以實(shí)際成效全面提升黨建工作科學(xué)化水平。

一、“雙創(chuàng)雙融”打造服務(wù)型黨組織

廠黨委按照黨建科學(xué)化發(fā)展新要求，全力推進(jìn)“雙創(chuàng)雙融”為主題的“服務(wù)型、融合式”黨建工作，充分發(fā)揮了企業(yè)主導(dǎo)和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，積極整合黨建各類資源，充分結(jié)合油田甲乙方共同建設(shè)發(fā)展的實(shí)際，真正把專業(yè)化合作隊(duì)伍的積極性調(diào)動(dòng)起來，打造戰(zhàn)略好伙伴、利益共同體、黨建新模式。

一是“爭(zhēng)創(chuàng)共進(jìn)式”。把黨員的力量按照管理和技術(shù)的不同，以不同的載體和平臺(tái)對(duì)接到關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)工程等問題的解決上，通過“黨員1+1協(xié)崗實(shí)踐”和“上產(chǎn)服務(wù)隊(duì)”持續(xù)開展機(jī)關(guān)服務(wù)上門工作、運(yùn)用創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“指標(biāo)運(yùn)行大表”和“六比六賽”持續(xù)推進(jìn)追標(biāo)提指標(biāo)活動(dòng)等，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用；

二是“聯(lián)創(chuàng)共建式”。發(fā)揮“塔河兄弟連”“上產(chǎn)好伙伴”等比創(chuàng)單元優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的力量，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和隊(duì)伍建設(shè)搞好服務(wù)，創(chuàng)新開展了片區(qū)聯(lián)手奪高產(chǎn)、黨課聯(lián)學(xué)強(qiáng)素質(zhì)等品牌活動(dòng)，大力推進(jìn)網(wǎng)格化“比學(xué)聯(lián)創(chuàng)”黨建模式，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)弱聯(lián)建、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)建，使“一支部一特色、一地域一品牌”的聯(lián)創(chuàng)優(yōu)勢(shì)更加顯著。

三是“融合共贏式”?？v向推進(jìn)與3支油田專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍、承包商黨支部的交流共建活動(dòng)，建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；橫向借力兄弟單位、大港油田中成公司以及華北西部、江漢井下等經(jīng)驗(yàn)，打造“地域互補(bǔ)、東聯(lián)西結(jié)”的結(jié)對(duì)交流格局，開發(fā)研究所黨支部與兩院基層黨支部進(jìn)行多次技術(shù)和業(yè)務(wù)交流，有效提升油田開發(fā)指標(biāo)和基層黨建水平。

四是“融情共享式”。搭建基層黨組織和黨員傾聽民聲、體察民意、了解民需、紓解民困的載體和平臺(tái)，堅(jiān)持“黨委基層訪談”“現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)”和“限時(shí)回復(fù)制度”，把黨員和群眾的工作重心都聚焦到了“提高發(fā)展質(zhì)量和效益”這個(gè)中心。在局黨委“組團(tuán)式共建，區(qū)域化聯(lián)建，網(wǎng)絡(luò)化促建”黨建新模式下，廠黨委召開“融合式黨建”交流推進(jìn)會(huì)，將三支在采油、集輸?shù)葝徫簧系木o密合作的油田專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍黨支部納入到采油廠黨建工作格局中來，簽訂涵蓋“八個(gè)方面”的共建協(xié)議書，確立了支部共建、學(xué)習(xí)共抓、技術(shù)共享、陣地共用、活動(dòng)共搞、文化共促、發(fā)展共贏的融合式管理大目標(biāo)，真正讓在西部征戰(zhàn)的油田專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍黨組織有了新陣地，黨員們有了“新家庭”。

二、“一線工作法”實(shí)現(xiàn)“零距離”接地氣

一是在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制的鞏固中，廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，組建機(jī)關(guān)和開發(fā)研究所黨員干部聯(lián)合開展“技術(shù)參謀部”、“黨員突擊隊(duì)”等服務(wù)一線、服務(wù)基層的工作；二是踐行與利益相關(guān)方兩個(gè)“十不準(zhǔn)”和“四項(xiàng)承諾”的企業(yè)市場(chǎng)作風(fēng)監(jiān)督機(jī)制，更進(jìn)一步固化了群眾路線長(zhǎng)效機(jī)制；三是以“接地氣”的“一線工作法”和“走動(dòng)式管理”，加大了現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題和協(xié)調(diào)解決問題的力度，推進(jìn)了執(zhí)行力落地，改進(jìn)了干部作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)了黨建思想工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的有機(jī)融合。

三、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”長(zhǎng)效機(jī)制書寫新業(yè)績(jī)

廠黨委成立“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”指標(biāo)運(yùn)行和“六比六賽”活動(dòng)小組，每月進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，及時(shí)登陸排行榜，指標(biāo)運(yùn)行一目了然，“六比六賽”一清二楚，你追我趕氛圍濃厚；一是“指標(biāo)運(yùn)行”扛紅旗。針對(duì)稀油資源緊缺、措施挖潛艱巨難題，結(jié)合原油生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標(biāo)，逐條逐項(xiàng)抓好方案的細(xì)化、量化和落實(shí)。二是“六比六賽”爭(zhēng)第一。針對(duì)油田開發(fā)、質(zhì)量與效益的新課題，生產(chǎn)單位形成“員工盯著參數(shù)干、干部算著指標(biāo)管、基層咬著產(chǎn)量上、機(jī)關(guān)圍著問題轉(zhuǎn)”工作局面，有二個(gè)采油區(qū)、三個(gè)班組和個(gè)人登上“六比六賽”月度排行榜，在電泵井控制躺井率比賽中采油管理三區(qū)總得分最高再奪第一。