代際傳承與家族企業(yè)國際化：評述與展望

樂云 惠男男

摘要：代際傳承涉及權(quán)力的轉(zhuǎn)移、領(lǐng)導(dǎo)和管理方式的變化，以及財富的分散，是家族企業(yè)持續(xù)成長過程中面臨的最難應(yīng)對的挑戰(zhàn)之一。隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷推進以及“一帶一路”倡議的引導(dǎo)下，越來越多的家族企業(yè)開始拓展海外業(yè)務(wù)。本文基于代際傳承的視角，系統(tǒng)整理了傳承對家族企業(yè)國際化戰(zhàn)略的影響，首先對家族企業(yè)國際化進行了界定，并梳理家族企業(yè)國際化進程以及該指標的測量方法，緊接著整理傳承對家族企業(yè)國際化的影響，最后提出該研究問題未來的展望。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè);代際傳承;國際化戰(zhàn)略

中圖分類號：F276.5?文獻識別碼：A?文章編號：2096-3157（2020）22-0036-04

一、引言

習(xí)近平總書記在2018年的民營企業(yè)座談會上充分肯定了民營企業(yè)在國際市場開拓中發(fā)揮的重要作用，同時鼓勵民營企業(yè)繼續(xù)擴展國際視野，增強企業(yè)核心競爭力。2020年政府工作報告也指出面對外部環(huán)境的變化，企業(yè)要堅定不移擴大對外開放，穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，以開放促改革促發(fā)展。從微觀層面來看，國際化戰(zhàn)略能夠使企業(yè)獲取國外關(guān)鍵技術(shù)并利用外部資源，提升企業(yè)的競爭能力，所以越來越多的家族企業(yè)選擇國際化戰(zhàn)略（Liang，Wang &Cui，2013）[1]。

目前家族企業(yè)傳承步入高峰期，家族創(chuàng)始人的傳承意愿體現(xiàn)了控制家族持續(xù)經(jīng)營企業(yè)的愿望，同時也推動企業(yè)采取國際化戰(zhàn)略。根據(jù)世界發(fā)達國家的研究和統(tǒng)計，家族企業(yè)從第一代成功傳承到第二代的比例大約是30%，這意味著家族企業(yè)在傳承問題上面臨挑戰(zhàn)，而創(chuàng)一代成功將企業(yè)傳給接班人可以給企業(yè)帶來新的推動力，因為年輕一代具有創(chuàng)始人沒有的能力和知識，能夠給企業(yè)制定新的發(fā)展戰(zhàn)略以及提供新資源，促進家業(yè)長青[2]。

然而，關(guān)于家族企業(yè)國際化的研究文獻大多從家族涉入和家族所有權(quán)這兩個方面進行研究，忽略了家族企業(yè)的本質(zhì)特征（即家族代際傳承）對家族企業(yè)國際化的影響，因而家族企業(yè)進行國際化戰(zhàn)略的動因始終無法全面理解。所以本文將探究在代際傳承的背景下，家族企業(yè)的國際化行為以及背后的推動因素，有助于弄清家族傳承如何影響家族企業(yè)國際化戰(zhàn)略，對于家族企業(yè)開拓國際市場、增強全球競爭力具有很強的現(xiàn)實意義。

二、家族企業(yè)國際化概述

1.家族企業(yè)國際化界定

家族企業(yè)國際化就是家族企業(yè)采取國際化戰(zhàn)略，所以首先要弄清楚什么是家族企業(yè)，國內(nèi)外學(xué)者從不同的角度進行界定，主要圍繞家族所有權(quán)、控制權(quán)這兩個方面，例如Arregle 等（2012）認為，家族企業(yè)是指家族通過擁有多數(shù)股權(quán)單方面控制企業(yè)，并且管理層和董事會有家庭成員涉入[3]。中國學(xué)者在家族所有權(quán)和控制權(quán)的基礎(chǔ)之上，強調(diào)了家族企業(yè)傳承對家族企業(yè)定義的影響，如曾向東認為家族企業(yè)是以血緣關(guān)系和親緣關(guān)系為紐帶而建立起來的，一個或數(shù)個家庭或家族擁有企業(yè)的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)以及控制權(quán)，并且能夠合法地將企業(yè)的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、控制權(quán)傳承下去的經(jīng)濟組織。家族所有和家族控制作為家族企業(yè)的兩個基本特點[4]。

從上述家族企業(yè)的定義可以理解什么是家族企業(yè)國際化，學(xué)者表示其本質(zhì)上就是家族企業(yè)在本國以外開展的經(jīng)營活動（Pukall &Calabro，2014）[5]，家族企業(yè)國際化分為五種方式，分別為出口、特許經(jīng)營、聯(lián)合經(jīng)營、跨國并購、以及國際新創(chuàng)企業(yè)（或綠地投資）（Zahra，2000）[6]，其中后三種方式屬于FDI，從總體來看，家族企業(yè)國際化最常見的經(jīng)營方式為出口和FDI[7]。從定義中也可以看出家族企業(yè)與非家族企業(yè)最大的一個不同點就是家族控股，同時家族企業(yè)具有傳承的意愿，更希望能夠持續(xù)經(jīng)營下去，并且傳承成功能夠給企業(yè)帶來新的資源以及新的管理思想，更有利于家族企業(yè)進行國際擴張。

2.家族企業(yè)國際化進程

關(guān)于進入國外市場的整體過程，大多數(shù)研究支持Johanson&Vahlne（1977）烏普薩拉模型。因此，家族企業(yè)的國際化從向心理和地理距離較低的國家出口活動開始，然后隨著知識和資源的積累，逐漸向更遙遠的市場擴張（Claver，2007;Olivares-Mesa&Cabrera-Suárez，2006）[8][9]。也有研究發(fā)現(xiàn)家族企業(yè)通常也遵循鄧寧折衷理論（Zahra，2003）[10]。所有權(quán)、內(nèi)部化和區(qū)位優(yōu)勢的不同，使得家族企業(yè)進入國際市場的模式有所不同，其中FDI是選擇最多的一種進入模式。由上述可以得出家族企業(yè)傾向于選擇不威脅其獨立性的進入模式，較少選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟和合資企業(yè)，因為這兩種方式不僅需要資源，而且還需要放棄控制權(quán)。

我國的家族企業(yè)國際化是從改革開放后起步的，這一階段企業(yè)國際化經(jīng)營處于探索階段，企業(yè)重點是擴大進出口和引用外資，對外直接投資處于自發(fā)狀態(tài);20世紀90年代后期，我國政府提出“走出去”戰(zhàn)略，此時民營企業(yè)開始參與對外直接投資，積極開拓國際市場，處于不斷強化階段;在2001年年底，中國正式加入WTO，中國企業(yè)國際化經(jīng)營進入高速發(fā)展階段，這一階段企業(yè)進行國際化經(jīng)營更多是為了獲得先進技術(shù)，引進先進理念和制度[11];2008年金融危機以來，我國不斷深化“走出去”戰(zhàn)略，同時家族企業(yè)積極響應(yīng)國家號召，能夠合理獲取和利用國際資源，進一步開拓國際市場[12];而隨著家族企業(yè)不斷地開展國際化經(jīng)營，面臨的國際市場環(huán)境也日益復(fù)雜，2018年中美貿(mào)易摩擦導(dǎo)致市場環(huán)境波動影響了家族企業(yè)“走出去”的步伐。

現(xiàn)階段，家族企業(yè)國際化進程有了很大的提升，但是對于家族企業(yè)來說，不僅要面對外部環(huán)境的變化，同時也要面對內(nèi)部環(huán)境的變化，因為大多數(shù)家族企業(yè)已經(jīng)進入交班階段，創(chuàng)始人和接班人的差異會對家族企業(yè)國際化戰(zhàn)略造成影響，對于家族企業(yè)來說，如何應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，成為研究的重點。

3.國際化指標測量方法

家族企業(yè)國際化的測量方法主要分為國際化模式和國際化程度，大多數(shù)文獻采用國際化程度這一指標，國際化程度反映了家族企業(yè)對海外市場的涉入程度[7]，通常用企業(yè)對外銷售額占企業(yè)總銷售額的比重來衡量（梁強等，2016;Junsheng Dou，2019）[2][13]，也有學(xué)者用企業(yè)產(chǎn)品出口和境外投資所涉及的國家和地區(qū)數(shù)量的自然對數(shù)來衡量（Zahra，2003;Alayo et al.，2019）[10][14]。而國際化模式指的是家族企業(yè)進行國際化經(jīng)營的方式，主要分為出口和對外直接投資[7]，學(xué)者們通常對出口和對外直接投資設(shè)置虛擬變量來衡量（Liang 等，2013;Fernández&Nieto，2005）[1][15]。也有學(xué)者采用國際化節(jié)奏這一指標，測算方法為企業(yè)各年海外分支機構(gòu)數(shù)量的一階導(dǎo)數(shù)的峰度（Lin，2012）[16]。

三、傳承與家族企業(yè)國際化

1.傳承意愿推動國際化進程

家族企業(yè)進行國際化戰(zhàn)略，可以擴大規(guī)模經(jīng)濟以及提供許多獲取外國市場知識的途徑，幫助企業(yè)快速成長（Hitt 等，1997;Kogut & Zander，1992）[17][18]，并提高企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的能力。這對于渴望長期生存的家族企業(yè)來說，國際化尤其重要，因為家族企業(yè)的本質(zhì)是家族代際傳承和家族對企業(yè)的承諾（Chrisman 等，2012）[19]，所以對于家族企業(yè)而言，這種長期愿景會影響家族企業(yè)的國際化戰(zhàn)略，F(xiàn)ernández & Nieto（2005）發(fā)現(xiàn)，國際化承諾和國際化程度與第二代繼承呈正相關(guān)[15]。這表明，具有傳承意愿的家族企業(yè)，其國際化承諾和程度會加深，從而促進家族企業(yè)國際化進程。相比于無傳承意愿的家族企業(yè)，有意愿將企業(yè)傳給子女的創(chuàng)始人更傾向于進行遠期戰(zhàn)略投資（何軒等，2014）[20]。同時這種長期導(dǎo)向會促使家族企業(yè)注重于與各類利益相關(guān)者建立長期的信任關(guān)系，獲得更多的社會資本（Siebels&zu Knyphausen-Aufse，2012）[21]，為開拓國際市場打下堅實基礎(chǔ)。還有學(xué)者基于社會情感財富理論分析傳承意愿是否推動家族企業(yè)國際化，例如周立新（2016）認為中國家族企業(yè)的SEW分為4個維度，分別為家族控制、家族認同、社會資本以及家族代際傳承的意愿，通過實證分析得出，家族的代際傳承意愿對國際化具有顯著的正向影響[22]，這意味著當(dāng)家族企業(yè)具有傳承意愿時，家族企業(yè)會更傾向于選擇國際化戰(zhàn)略。李艷雙等（2018）學(xué)者也認為當(dāng)家族企業(yè)創(chuàng)始人具有強烈的傳承意愿時，創(chuàng)始人會選擇長期投資，例如國際化戰(zhàn)略，確保企業(yè)能夠順利傳承下去并且具備長久經(jīng)營的能力[23]。

由上述文獻可以得出，家族企業(yè)國際化可以讓家族企業(yè)獲取社會資本，還能擴大規(guī)模經(jīng)濟以及提高獲取外國市場知識的途徑，促進家族企業(yè)長久經(jīng)營下去，同時創(chuàng)始人的傳承意愿也推動家族企業(yè)進行國際市場的開拓，尋求發(fā)展的新機遇。

2.創(chuàng)始人經(jīng)營時期的國際化

創(chuàng)始人經(jīng)營時期的國際化研究主要是通過訪談和調(diào)查的方法來歸納總結(jié)，學(xué)者認為與非家族企業(yè)相比，由創(chuàng)始家族成員經(jīng)營的家族企業(yè)國際化程度較低（Fang，2018）[24]，在創(chuàng)始人經(jīng)營時期，由于家族創(chuàng)始人保守、厭惡風(fēng)險、不愿改變（Fernández&Nieto，2005;Mitter 等，2014）[15][25]，此時家族企業(yè)對國際化持保守態(tài)度;同時，由于國外與本國的文化不同，家族成員缺乏文化經(jīng)驗;更重要的一點是，家族企業(yè)進行國際化戰(zhàn)略時需要投入大量的資金，而家族企業(yè)由于自身治理結(jié)構(gòu)缺陷，融資困難，缺乏金融資源（Gallo& Pont，1996）[26]。上述三個因素導(dǎo)致創(chuàng)始人經(jīng)營時期家族企業(yè)在進行國際市場開拓前未進行充分的準備，限制了家族企業(yè)國際化進程。

自Gomez-Mejia開創(chuàng)性的提出社會情感財富（Socioemotional Wealth，簡稱SEW）模型后，SEW逐漸成為探究與分析家族企業(yè)的主導(dǎo)框架[27]。SEW是指家族企業(yè)的非經(jīng)濟目標，保存SEW或避免損失SEW往往是家族企業(yè)決策的首要參照點[28]。當(dāng)創(chuàng)始人希望通過將企業(yè)傳給下一代來保護SEW時，可能會鼓勵所有者追求長期的增長戰(zhàn)略，其中不可避免地包括國際增長，此時創(chuàng)始人就會積極為國際擴張做準備。例如，將接班人送到國外留學(xué)，讓接班人了解國外的文化，同時積累國外的資源（朱曉文等，2019）[29]，這有利于家族企業(yè)應(yīng)對國際擴張中面臨的困難。有學(xué)者研究表明當(dāng)家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)開放程度越高，即在董事會中引入非家族成員，企業(yè)國際化步伐越快且國際化績效越高，因為非家族董事會成員往往具有國際經(jīng)驗，可以利用他們的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系來獲取外部資源，加快推進企業(yè)國際化進程（Calabrò 等，2017）[30]，同時引入非家族經(jīng)理人有助于緩解家族企業(yè)的融資壓力[31]。雖然引入非家族成員使得家族企業(yè)SEW受損，但非家族成員能夠幫助家族企業(yè)加快進入國際市場的步伐，幫助接班人開拓國際市場，所以創(chuàng)始人也會通過引入非家族成員為國際化戰(zhàn)略做準備。

從上述的研究結(jié)果中可以看出創(chuàng)始人經(jīng)營時期由于創(chuàng)始人保守、缺乏國際化經(jīng)驗以及缺乏金融資源使得國際化前期準備不足，限制家族企業(yè)國際化的發(fā)展，但家族企業(yè)創(chuàng)始人從長遠視角出發(fā)，通過代際傳承保存SEW，依然會積極為國際化戰(zhàn)略做準備。

3.接班人特征與國際化戰(zhàn)略

接班人的特征也會影響家族企業(yè)的國際化戰(zhàn)略。以往的研究表明，來自不同世代的家族成員的新鮮的見解和不同的觀點有助于企業(yè)能力的構(gòu)建（Habbershon 等，2003;Miller&Le Breton-Miller，2006）[32][33]以及發(fā)現(xiàn)并利用創(chuàng)業(yè)機會（Hsu&Chang，2011）[34]。此外，家族企業(yè)接班人通過在海外學(xué)習(xí)和工作，更有可能擁有國際經(jīng)驗和對國外市場和制度環(huán)境的堅實知識基礎(chǔ)，一旦他們參與家族企業(yè)管理和治理（Fernández&Nieto，2005），[15]這將有助于識別國際機會，從而有利于家族企業(yè)國際化。但二代的參與并不總能夠促進家族企業(yè)國際化，梁強學(xué)者基于管家理論、社會認同理論和資源依賴觀點，將家族二代涉入分為所有權(quán)涉入和管理權(quán)涉入兩個方面，來探究家族內(nèi)部繼任如何影響家族企業(yè)國際化，其研究表明，當(dāng)家族內(nèi)部人員擔(dān)任家族CEO時，家族二代的所有權(quán)繼任對企業(yè)國際化的影響呈現(xiàn)U型關(guān)系;相對于參與董事會，二代家族成員在管理層的參與率對國際化具有積極作用[2]。有學(xué)者認為意愿（對風(fēng)險、回報和社會情感財富的態(tài)度）、能力（控制程度）和資源可用性影響著家族企業(yè)的國際化，并且知識資源調(diào)節(jié)了這種關(guān)系，與非家族企業(yè)相比，由后代成員經(jīng)營的家族企業(yè)國際化程度較高。但是，隨著知識資源的增加，后代家族成員領(lǐng)導(dǎo)的家族企業(yè)國際化程度降低（Fang，2018）[24]。

同時年輕一代也更有可能承擔(dān)風(fēng)險，參與國際活動。正如Zahra（2003）所指出的，家族企業(yè)中不同代的家族成員的存在有利于形成一種鼓勵冒險任務(wù)的組織文化，從而增加了國際擴張的機會。[10]一項新的研究分析了創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)取向和風(fēng)險態(tài)度對后代的影響，研究表明，下一代家庭成員參與創(chuàng)業(yè)活動，并有動機和雄心變得更加自主（Ramírez-Pasillas，Lundberg &Nordqvist，2020）[35]。因此，家族企業(yè)接班人比創(chuàng)始人具有更大的風(fēng)險偏好，推動了家族企業(yè)國際化進程。

接班人不同于創(chuàng)始人，學(xué)者表示接班人的留學(xué)經(jīng)歷賦予接班人更加廣闊的國際視界，同時留學(xué)背景也讓接班人接受西方文化的熏陶，更有可能在企業(yè)內(nèi)推行先進的管理實踐，并識別有利的海外并購機會，從而有利于家族企業(yè)國際化[29]。這種文化差異導(dǎo)致家族企業(yè)創(chuàng)始人和接班人的目標會呈現(xiàn)差異，即接班人的非經(jīng)濟目標會弱化（Chrisman 等，2013）[36]。而有學(xué)者認為如果家族創(chuàng)始人和接班人的目標相一致，家族成員更高的管理參與會在降低代理成本的情況下會促進家族企業(yè)成長（Cater，Kidwell & Camp，2016）[37]，由此看來，家族創(chuàng)始人與接班人目標不一致的情況下，家族企業(yè)傳承會提高代理成本，進而影響國際化進程。

顯然，接班人比創(chuàng)始人表現(xiàn)出更大的風(fēng)險偏好，并且由于所接受的教育背景的不同，其知識結(jié)構(gòu)和認知水平區(qū)別于創(chuàng)始人，而這些差異恰恰有助于接班人應(yīng)對企業(yè)進入國際市場帶來的挑戰(zhàn)，推動家族企業(yè)國際化，提高家族企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的能力。

四、研究結(jié)論與展望

1.研究結(jié)論

傳承和國際化問題對家族企業(yè)來說意義重大，傳承成功能夠提高家族企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的能力，并能夠獲得額外的資源，幫助家族企業(yè)打破“富不過三代”的說法，而國際化戰(zhàn)略不僅能幫助家族企業(yè)擴大經(jīng)營范圍，同時也能夠獲得國外的資源和人才，提高家族企業(yè)的經(jīng)營能力，本文在此基礎(chǔ)上探討了傳承如何影響家族企業(yè)國際化，兩者之間的關(guān)系是促進作用還是抵消作用，通過整理相關(guān)文獻得出當(dāng)家族企業(yè)具有傳承意愿時，會促進家族企業(yè)進行國際化戰(zhàn)略，同時也發(fā)現(xiàn)創(chuàng)始人經(jīng)營時期的國際化進程緩慢，這可能是由于國際化初期，家族企業(yè)缺乏具有國際經(jīng)驗的人才以及國際化擴張所需要的資源，此時創(chuàng)始人為國際化戰(zhàn)略所做準備不足，而創(chuàng)始人為了能夠順利傳承下去，為了保存SEW，創(chuàng)始人也會積極為國際化戰(zhàn)略做準備，推進家族企業(yè)進入國際市場。關(guān)于接班人特征與國際化之間的關(guān)系，接班人往往具有更強的風(fēng)險偏好，同時具有對國際市場的知識資源，這對于家族企業(yè)國際化有很大的促進作用。

2.未來展望

（1）未來關(guān)于代際傳承與家族企業(yè)國際化之間的關(guān)系的研究，應(yīng)該分階段來研究。因為家族企業(yè)傳承是一個動態(tài)的過程，分為父子共治階段和二代自治階段，當(dāng)傳承期處于二代自治階段時，二代具有較大的所有權(quán)和控制權(quán)，豐富的國際化經(jīng)驗和風(fēng)險偏好促使二代積極開拓國際市場，而父子共治階段，二代和創(chuàng)始人由于文化差異、風(fēng)險態(tài)度的不同，以及二代的非經(jīng)濟目標要弱于創(chuàng)始人，進而導(dǎo)致創(chuàng)始人和二代之間會存在代理成本，此時國際化進程可能會受到影響，所以分別研究這兩個階段對家族企業(yè)國際化的影響具有一定的現(xiàn)實意義。

（2）代際傳承等內(nèi)部因素對家族企業(yè)國際化決策、路徑的選擇以及國際化績效產(chǎn)生的影響還缺乏實證檢驗。特別是傳承過程中關(guān)于接班人的涉入問題，其分為所有權(quán)和管理權(quán)涉入，這兩個方面涉入程度不同可能會對接班人進行國際化戰(zhàn)略有不同的影響，同時也可比較接班人所有權(quán)涉入和管理權(quán)涉入對國際化績效的影響，有利于家族企業(yè)制定更優(yōu)的傳承計劃。

（3）國際化的指標與測量方法。現(xiàn)有的研究大多關(guān)注企業(yè)的出口，通常用海外銷售額比總的銷售額來衡量，但較少使用國際直接投資這個指標。然而，當(dāng)國際環(huán)境發(fā)生變化時，例如中美貿(mào)易摩擦以及新冠疫情的爆發(fā)，嚴重影響了企業(yè)的出口額，此時用出口這一指標來衡量就不太準確，在這種情況下，企業(yè)可能更多的選擇對外直接投資來開展國際化戰(zhàn)略，因此針對不同的階段，要選擇相對合適的指標來測度家族企業(yè)國際化，這樣才能更加準確。

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