新形勢(shì)下國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施研究

摘要：國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支撐，發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)，擁有堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)，但是新形勢(shì)、新環(huán)境下國(guó)有企業(yè)的發(fā)展也迎來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)模式，和新型經(jīng)濟(jì)體制之間存在較大的差異，影響了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，給企業(yè)發(fā)展、財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)因素?；诖?，本文深入分析了在新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)有效措施。

Abstract： State-owned enterprises are the important support for the national economy， and they have developed for a long time and have a solid market foundation. However， the development of state-owned enterprises is also facing unprecedented challenges under the new situation and new environment. There is a big difference between the traditional financial management model and the new economic system of state-owned enterprises， which affects the development and market competitiveness of state-owned enterprises， and brings risk factors to enterprise development and financial management. Based on this， this article analyzes in depth the effective measures for state-owned enterprises to prevent financial management risks in the new situation.

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);國(guó)企;財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn);防范措施

Key words： new situation;state-owned enterprise;financial management;risk;preventive measures

中圖分類號(hào)：F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1006-4311（2020）30-0028-02

0 ?引言

財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的制定提供重要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)更應(yīng)當(dāng)積極尋求符合實(shí)際需求的財(cái)務(wù)管理方法，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。財(cái)務(wù)管理工作可以對(duì)企業(yè)部門不同組織結(jié)構(gòu)的工作、業(yè)務(wù)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和整合，結(jié)合數(shù)據(jù)分析企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容和模式都過(guò)于單一，無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，并且隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所需要承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也有所增加，必須要采取適當(dāng)?shù)拇胧┓婪讹L(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)。

1 ?新形勢(shì)下國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)

1.1 財(cái)務(wù)管理人員缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

國(guó)有企業(yè)是社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的支柱，與國(guó)家發(fā)展有著緊密的聯(lián)系，屬于一種特殊的企業(yè)類型。政府為了保障國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，會(huì)利用財(cái)政撥款的方式為國(guó)有企業(yè)發(fā)展提供資金支持，因此國(guó)有企業(yè)的福利和待遇普遍要優(yōu)于其他企業(yè)。但是由于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體系的影響，國(guó)有企業(yè)過(guò)于依賴財(cái)政撥款的資金來(lái)源，缺少自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作也逐漸出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)弱化的問(wèn)題。多數(shù)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的人員認(rèn)為國(guó)有企業(yè)即使無(wú)法獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，國(guó)家也會(huì)提供資金支持企業(yè)的發(fā)展，這種工作想法直接影響了管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知程度。由于管理人員缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)不善的現(xiàn)象，承受著較多的債務(wù)，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)資不抵債的現(xiàn)象，對(duì)于國(guó)有企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重影響，也不利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門有著緊密的聯(lián)系，如果財(cái)務(wù)管理部門缺少防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，也會(huì)影響到銷售部門、生產(chǎn)部門以及營(yíng)銷部門的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而影響了風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避效果。

1.2 缺乏投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)日新月異，國(guó)有企業(yè)為了跟上時(shí)代的腳步也對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行了改革，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展方向呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)，部分企業(yè)已經(jīng)完成了集團(tuán)化改革，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)收益。在這種情況下多數(shù)企業(yè)都會(huì)選擇利用投資來(lái)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。投資是指利用企業(yè)自身的資金支持其他企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)的資金鏈呈循環(huán)發(fā)展的狀態(tài)，以此來(lái)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是多數(shù)國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展投資活動(dòng)時(shí)并沒(méi)有對(duì)投資的目標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)估，使投資決策出現(xiàn)偏差的幾率增加，一旦決策失誤，就會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)，損害國(guó)有企業(yè)的利益。國(guó)有企業(yè)對(duì)于投資市場(chǎng)的了解程度也較少，在進(jìn)行投資時(shí)缺少完善的數(shù)據(jù)知識(shí)和理論分析，在投資活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中容易出現(xiàn)各類財(cái)務(wù)問(wèn)題，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)箛?guó)有企業(yè)受到財(cái)務(wù)危機(jī)的威脅。

1.3 管理制度責(zé)任不明確

目前國(guó)有企業(yè)正在處于快速變革的階段，不斷對(duì)自身存在的問(wèn)題進(jìn)行完善，因此各項(xiàng)工作的管理制度也存在有待完善的現(xiàn)象。國(guó)有企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下已經(jīng)意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理工作的意義，但是在有關(guān)制度的完善和政策方面仍然有待提高。管理制度的缺少導(dǎo)致無(wú)法將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)落實(shí)到實(shí)際的工作中，影響了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的有效性，無(wú)法引導(dǎo)防范風(fēng)險(xiǎn)工作的開(kāi)展。財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)無(wú)法按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，導(dǎo)致出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范措施力度存在差異，制約了財(cái)務(wù)管理工作效率的提升。國(guó)有企業(yè)的制度模式在改革過(guò)程中會(huì)遭受到較大的困難，這是由于傳統(tǒng)管理體系根深蒂固所造成的。由于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部文化和工作風(fēng)氣的影響，在管理制度中很少會(huì)明確責(zé)任人以責(zé)任主體，一旦國(guó)有企業(yè)因債權(quán)關(guān)系而出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)使企國(guó)有業(yè)處于劣勢(shì)的位置[1]。

1.4 信息反饋機(jī)制不健全

全球化進(jìn)程的不斷加快，使國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)之間的聯(lián)系也更為緊密，國(guó)有企業(yè)所需要關(guān)注的市場(chǎng)環(huán)境也從國(guó)內(nèi)擴(kuò)展到國(guó)外。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)和國(guó)際上的合作頻率不斷增加，國(guó)外的經(jīng)濟(jì)政策、法律規(guī)定、資源環(huán)境等出現(xiàn)變化也會(huì)給國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展造成影響。然而財(cái)務(wù)管理人員要想獲取這些信息需要和其他部門進(jìn)行交流和溝通，這樣才能夠在第一時(shí)間獲取環(huán)境變化信息，以此來(lái)分析變化因素所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的措施進(jìn)行干預(yù)。但是由于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的內(nèi)控制度，各個(gè)部門之間缺少交流平臺(tái)，財(cái)務(wù)管理工作者很難全面性的獲取信息，信息獲取時(shí)效性較低，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

2 ?新形勢(shì)下國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)有效防范措施

2.1 提升財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

國(guó)有企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到人才是當(dāng)今社會(huì)的主要競(jìng)爭(zhēng)力，重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的概念，為風(fēng)險(xiǎn)的防范提供專業(yè)的人才基礎(chǔ)。首先國(guó)有企業(yè)需要向財(cái)務(wù)管理人員傳遞風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，向管理人員講解當(dāng)今社會(huì)形勢(shì)的主要發(fā)展趨勢(shì)以及國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，提升管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視度。其次，提升財(cái)務(wù)管理人員控制風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)技能水平，使管理人員能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施對(duì)其進(jìn)行防范。國(guó)有企業(yè)應(yīng)能發(fā)揮自身的待遇優(yōu)勢(shì)積極招聘各類有關(guān)于財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人才，為財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍注入新鮮的血液以及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念。最后作為財(cái)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人員需要對(duì)部門內(nèi)部進(jìn)行有效管理，制定風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，在日常工作中要求管理人員對(duì)國(guó)有企業(yè)資金的流向進(jìn)行評(píng)估和把控，合理的配置各項(xiàng)資金，提升資金的利用效率以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的形成是極其必要的，是打造高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍所需要具備的基礎(chǔ)因素，管理人員必須要重視風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)的滲透[2]。

2.2 強(qiáng)化資金管理力度

國(guó)有企業(yè)的資金來(lái)源很大一部分均是財(cái)政撥款，對(duì)資金的管理重要性缺乏認(rèn)識(shí)，就需要國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部體系改革過(guò)程中強(qiáng)化對(duì)資金管理的重視度，要求財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)Y金進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和使用。第一，企業(yè)投資活動(dòng)的開(kāi)展和各個(gè)部門之間都有著緊密的聯(lián)系，每個(gè)部門都需要對(duì)資金進(jìn)行監(jiān)管，將部門所使用的每一筆資金及時(shí)記錄下來(lái)，包括資金的用途以及資金流向。多個(gè)部門共同投入到資金監(jiān)管中，可以讓財(cái)務(wù)管理部門掌握更加真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，減輕資金核對(duì)的壓力，實(shí)現(xiàn)資金控制。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視預(yù)算管理的重要性，在資金使用之前對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃，設(shè)計(jì)概預(yù)算編制，保證企業(yè)資金活動(dòng)開(kāi)展的有序性，同時(shí)也可以確保每一項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展都會(huì)擁有一定的預(yù)算經(jīng)費(fèi)。在去除必要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算之后，可以將多余的資金用于投資活動(dòng)，或者拓展國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)板塊，能夠讓國(guó)有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。對(duì)資金進(jìn)行合理的控制能夠使財(cái)務(wù)管理人員更加穩(wěn)定的控制資金整體走向，對(duì)于防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)有著積極的作用。

2.3 健全風(fēng)險(xiǎn)防控制度

國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)防控的理論知識(shí)，吸收國(guó)際上其他企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身在風(fēng)險(xiǎn)防控方面所面臨的問(wèn)題制定風(fēng)險(xiǎn)防控制度，確保企業(yè)內(nèi)部可以擁有完善的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的建立可以讓更多人意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防控的意義和重要性，對(duì)不同部門的風(fēng)險(xiǎn)防控工作提出針對(duì)性的要求和標(biāo)準(zhǔn)，可以引導(dǎo)工作人員在工作中落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控制度。風(fēng)險(xiǎn)防控制度的制定首先需要根據(jù)企業(yè)的大局發(fā)展，制定整體防控制度，之后分析每個(gè)部門的工作特點(diǎn)以及聯(lián)系，對(duì)其制定不同的防控要求。在風(fēng)險(xiǎn)防控制度中需要明確責(zé)任主體，一旦因風(fēng)險(xiǎn)因素的出現(xiàn)影響企業(yè)的利益，能夠通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)防控制度第一時(shí)間尋找到有關(guān)責(zé)任人，可以將企業(yè)所受到的影響降到最低。責(zé)任制度的明確也能夠使各個(gè)部門工作人員在工作中不斷督促自己，積極的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素。財(cái)務(wù)管理部門需要構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，分為財(cái)務(wù)活動(dòng)審批以及財(cái)務(wù)活動(dòng)監(jiān)管兩種機(jī)制，對(duì)各部門所申請(qǐng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行逐級(jí)審批，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制效果。

2.4 建設(shè)高效信息交流體系

國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)和國(guó)際其他企業(yè)或者境外員工之間的聯(lián)系，及時(shí)收取到境外所傳來(lái)的各種數(shù)據(jù)和信息，以此來(lái)調(diào)整國(guó)內(nèi)的發(fā)展計(jì)劃。國(guó)有企業(yè)普遍重視國(guó)內(nèi)的發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)于境外的管理力度較小，這需要在境外增設(shè)專門的管理人員，要求在境外開(kāi)展工作時(shí)嚴(yán)格按照公司要求和章程進(jìn)行，避免各種賄賂或者虛假交易等不良行為的出現(xiàn)。這不僅有利于國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展，也可以幫助國(guó)有企業(yè)在國(guó)際上樹(shù)立良好的形象。在信息化技術(shù)快速發(fā)展的今天，國(guó)有企業(yè)可以搭建信息化交流平臺(tái)，通過(guò)釘釘或者微信等軟件完成信息交流，可以提升信息的交流效率，增加信息獲取的范圍[3]。

3 ?結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代社會(huì)中科技發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度極快，給國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展提供了更多的機(jī)會(huì)，國(guó)有企業(yè)發(fā)展規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。但是同時(shí)也增加了國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難度，使國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中更容易碰到經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的主要方式，可以避免企業(yè)受到風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，防止企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損，因此企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，如果國(guó)有企業(yè)受到風(fēng)險(xiǎn)因素的影響也會(huì)給我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性造成影響。國(guó)有企業(yè)需要意識(shí)到自身所肩負(fù)的責(zé)任，從自身的角度入手，尋找財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。

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作者簡(jiǎn)介：雷佳（1984-），女，湖北漢川人，畢業(yè)于重慶工商大學(xué)，研究方向?yàn)樨?cái)務(wù)管理。