企業(yè)后勤人力資源的管理與開發(fā)探究

王寧

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，居民生活水平的提高，企業(yè)員工對后勤服務(wù)的要求也逐漸提高，這也給企業(yè)后勤工作帶來了較大的壓力。各企業(yè)為了更好應(yīng)對這一問題，需要不斷加強(qiáng)對人力資源的管理，對人力資源管理的方式及方法進(jìn)行改進(jìn)，在提高其后勤管理水平的同時，為企業(yè)員工提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)后勤;人力資源管理;問題對策

社會的不斷進(jìn)步，企業(yè)為了更好的滿足員工的需求，及時提高其后勤人力資源管理水平極其重要。企業(yè)后勤人力資源管理，能夠在一定程度上提高其伙食、基礎(chǔ)設(shè)施等一系列的管理能力，這對企業(yè)的整體發(fā)展也起到了積極的作用，保障了企業(yè)管理工作的順利進(jìn)行，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

1企業(yè)后勤人資管理中存在的問題

1.1人力資源管理人員的管理理念比較落后

企業(yè)后勤人力資源管理人員的管理理念相對比較落后，不能為企業(yè)后勤人力資源管理工作提供有效的指導(dǎo)意見，導(dǎo)致企業(yè)后勤人力資源管理水平較低。目前，大多數(shù)企業(yè)后勤人力資源管理人員依舊沿用著比較傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致企業(yè)后勤人力資源部門出現(xiàn)了“重使用，輕培養(yǎng)”的現(xiàn)象。這可能是因為企業(yè)后勤人力資源部門尚未形成先進(jìn)的管理理念，未將企業(yè)后勤人員看成是人力資本，使得不能對企業(yè)后勤人力資源管理人員進(jìn)行精準(zhǔn)的定位，導(dǎo)致企業(yè)后勤人力資源管理的氛圍變得更加緊張，甚至降低了企業(yè)后勤人力資源管理工作的效率。

1.2企業(yè)后勤人力資源管理的制度缺乏合理性

目前，企業(yè)后勤人力資源管理中還存在著管理制度不合理的問題，不能為企業(yè)后勤人力資源管理工作提供有效的制度框架，導(dǎo)致企業(yè)后勤人力資源管理制度不能被充分的應(yīng)用在具體的工作中，使得其價值明顯降低。一般情況下，企業(yè)后勤工作人員的招聘由人事部門負(fù)責(zé)，后勤部門只需要提供用人計劃，這就需要企業(yè)在確定整體編制的基礎(chǔ)上進(jìn)行人員的招聘，加上企業(yè)后勤部門老員工占比較多，不能為新員工提供充足的發(fā)展空間。并且大多企業(yè)可能忽視了對后勤人力資源方面的管理，這也就不能為企業(yè)后勤人力資源管理的工作提供有利的條件。

1.3企業(yè)后勤人力資源管理中的薪酬體系不夠完善

目前，部分企業(yè)后勤人力資源管理中還存在著薪酬體系不完善的現(xiàn)象，所實行的薪酬體系未能與后勤工作人員的具體崗位、工作能力等實際情況結(jié)合起來，這也就不能客觀、公正的評價企業(yè)后勤工作人員的勞動成果。企業(yè)后勤人力資源管理部門對人員工資進(jìn)行等級劃分時，并沒有形成科學(xué)、規(guī)范的管理方法，只是采用了在編人員的工資標(biāo)準(zhǔn)，這對一些非在編人員極不合理，導(dǎo)致企業(yè)后勤人員對工作失去了積極性和主動性。與此同時，企業(yè)后勤人力資源管理部門的薪酬結(jié)構(gòu)比較簡單，未能對員工的能力、績效、崗位等進(jìn)行考量，導(dǎo)致后勤工作人員的歸屬感及認(rèn)同感明顯降低，使得員工流動現(xiàn)象越發(fā)嚴(yán)重。

1.4企業(yè)后勤人力資源管理中忽略了對員工的培訓(xùn)

企業(yè)后勤人力資源管理部門還存在忽視員工培訓(xùn)的問題，不能為員工提供先進(jìn)的工作方法和理念，這也在一定程度上挫傷了后勤工作人員對工作的積極性和主動性，導(dǎo)致企業(yè)后勤人力資源管理隊伍的建設(shè)逐漸滯后。對企業(yè)后勤人力資源管理人員的培訓(xùn)也是企業(yè)提高其后勤人力資本的重要途徑。但是從目前來看，大多企業(yè)后勤人力資源管理人員均是在職期間參與培訓(xùn)，但是也只是一些基礎(chǔ)性的知識，而針對員工具體崗位的專業(yè)性培訓(xùn)很少，導(dǎo)致未能形成完善的培訓(xùn)機(jī)制。

2提高企業(yè)后勤人力資源管理工作質(zhì)量的對策

2.1提高企業(yè)后勤人力資源管理人員對工作的認(rèn)識，應(yīng)用新的管理理念

企業(yè)后勤人力資源管理管理部門要想保證企業(yè)內(nèi)部管理工作與社會與時俱進(jìn)，就要提高企業(yè)后勤人力資源管理人員對工作的認(rèn)識，遵循以人為本的管理原則，指導(dǎo)其學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的管理理念，將其主觀能動性充分的發(fā)揮出來，并在企業(yè)后勤人力資源管理工作的各個環(huán)節(jié)中將企業(yè)后勤組織價值觀念滲透其中，達(dá)到提高企業(yè)后勤人力資源管理的水平。企業(yè)后勤人力資源管理人員要透徹解讀《勞動合同法》中的相關(guān)內(nèi)容，從而正確處理企業(yè)與勞動者之間的關(guān)系，消除消極的用工思想，降低企業(yè)后勤人力資源部門的用工風(fēng)險。同時，企業(yè)后勤人力資源管理部門還要形成以人為本的管理理念，尤其要重點加強(qiáng)對后勤人力資源工作人員的人文關(guān)懷，構(gòu)建屬于本企業(yè)的后勤文化，將后勤工作人員在工作中的主觀能動性充分的發(fā)揮出來，在企業(yè)內(nèi)部營造一個積極向上、良好和諧的后勤文化氛圍，并將企業(yè)后勤人力資源管理組織的價值觀滲透于其中。

2.2加強(qiáng)對企業(yè)后勤人力資源管理制度的建設(shè)，對用工制度進(jìn)行規(guī)范

企業(yè)后勤人力資源管理部門在實施管理的過程中還要加強(qiáng)對用工制度的建設(shè)，對后勤部門在企業(yè)管理中的角色進(jìn)行精準(zhǔn)的定位，并將此與企業(yè)后勤人力資源管理的實際情況進(jìn)行有效的結(jié)合，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)后勤用工的制度，還要對后勤部門人員的配置進(jìn)行優(yōu)化，使員工所在的崗位能夠與其客觀能力相符合，達(dá)到“人盡其用”，為企業(yè)后勤人力資源管理工作制定規(guī)范化的制度框架，促使后勤管理工作效果的提升。企業(yè)后勤人力資源管理部門應(yīng)加強(qiáng)對其后勤用工的標(biāo)準(zhǔn)，在以人為本的管理理念的指導(dǎo)下，打破傳統(tǒng)的管理制度的限制，拉近后勤管理人員與員工之間的距離，將人才綜合能力的發(fā)展重視起來，結(jié)合企業(yè)的具體情況，建立公平、公正、合理、合法的人員聘用制度，保證員工標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化和規(guī)范化，減少企業(yè)后勤人員的流失情況。另外，企業(yè)后勤人力資源管理部門還要加強(qiáng)對后勤工作人員的培訓(xùn)和教育，如員工在入職前對其進(jìn)行崗位培訓(xùn)，職業(yè)道德教育，專業(yè)技能訓(xùn)練等，通過培訓(xùn)提高企業(yè)后勤人力資源管理部門工作人員的專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而構(gòu)建高素質(zhì)、高水平、高能力的后勤服務(wù)隊伍。同時，還可招聘一些新的后勤管理人員，為企業(yè)后勤服務(wù)隊伍注入新鮮的血液，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)后勤人力資源的結(jié)構(gòu)，充實企業(yè)后勤隊伍，保證為企業(yè)員工提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)。

2.3激發(fā)企業(yè)后勤人力資源管理人員對工作的熱情，建立完善的薪酬體系

企業(yè)實施的薪酬管理體系，對企業(yè)后勤人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和配置均具有極其重要的作用，通過對薪酬水平、結(jié)構(gòu)、構(gòu)成要素進(jìn)行動態(tài)化管理，在為企業(yè)后勤工作人員提供薪酬的同時，還要對后勤工作人員的工作成果給予肯定，提高企業(yè)后勤人力資源管理人員對工作的熱情，使其對后勤工作人員的行為給出正確的引導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)后勤組織服務(wù)工作的最優(yōu)化。企業(yè)后勤人力資源管理人員先要對后勤崗位工作進(jìn)行詳細(xì)的分析，如以某企業(yè)環(huán)境崗位工作人員為例，其不但要做好園區(qū)綠化工作，還要做好一些活動的衛(wèi)生環(huán)境治理工作。企業(yè)后勤管理人員在確定薪酬水平時，要充分的結(jié)合各方面的因素，保證企業(yè)后勤人力資源管理部門工作人員的薪酬水平與市場經(jīng)濟(jì)水平相符。

2.4企業(yè)后勤人力資源管理部門應(yīng)加強(qiáng)人才的培訓(xùn)，建立健全的激勵機(jī)制

企業(yè)后勤部門還要在尊重人才的基礎(chǔ)上為后勤部門建立良好的氛圍，建立健全的激勵機(jī)制，為企業(yè)創(chuàng)造一個積極向上的激勵環(huán)境，發(fā)揮出后勤工作人員的潛能，調(diào)動起其對工作的積極性和主動性，對后勤工作人員的成果給予精神上和物質(zhì)上的鼓勵，采用激勵機(jī)制給予后勤工作人員正確的指導(dǎo)，促使其將自身創(chuàng)造性的才能充分的發(fā)揮出來。

3結(jié)束語

隨著企業(yè)后勤制度的逐步改革，企業(yè)后勤人力資源管理部門要將人力資源的管理重視起來，對其中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，并根據(jù)企業(yè)的實際情況建立完善的后勤管理體系，遵循以人為本的管理理念，制定規(guī)范化的用工制度和完善的薪酬體系，對企業(yè)后勤人力資源管理的現(xiàn)狀加以改善，促使企業(yè)后勤部門效益的提升。

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