企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)的建立與發(fā)展中發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用。???????????????????????????????????????本文就企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并就企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的有效策略分析進(jìn)行探究，以期為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的順利推進(jìn)貢獻(xiàn)智慧力量

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;信息化建設(shè);策略

一、企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)缺乏認(rèn)識(shí)

當(dāng)前，我國(guó)仍然有相當(dāng)一部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面仍然存在許多問(wèn)題與不足，更談不上形成相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)體系。當(dāng)前我國(guó)多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面都或多或少地形成了自己的認(rèn)識(shí)并形成了一定的制度規(guī)范。但是這些制度規(guī)范僅僅是一個(gè)形式很難切實(shí)有效地實(shí)施，而且還有相當(dāng)一部分制度僅僅是為了適應(yīng)當(dāng)下的情況，實(shí)際應(yīng)用性和可操作性均較低，使得財(cái)務(wù)管理信息化無(wú)法在企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮作用。與此同時(shí)，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的相關(guān)人員對(duì)相關(guān)問(wèn)題的重視程度不夠，更加無(wú)法切實(shí)有效地執(zhí)行，這在很大程度上阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)思想落后

當(dāng)前，我國(guó)還有相當(dāng)一部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)模式的選擇上選用粗放型，而不選用集約型。這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的相關(guān)人員認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)規(guī)范化的不斷推進(jìn)雖然在很大程度上可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)規(guī)范化本身需要投入巨大的人力、財(cái)力和物力，有些實(shí)力較弱的企業(yè)還可能因?yàn)樨?cái)務(wù)管理信息化建設(shè)規(guī)范化進(jìn)程的推進(jìn)而對(duì)原本就不高的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生沖擊，所以許多企業(yè)的高級(jí)決策者寧愿選擇粗放型的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)模式維持現(xiàn)狀，也不愿意選用集約型的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)模式來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的相關(guān)人員綜合素養(yǎng)偏低

通過(guò)相關(guān)的研究與調(diào)研以及筆者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的相關(guān)人員綜合素養(yǎng)偏低，與其所在職位預(yù)期的綜合素養(yǎng)不相匹配，這在很大程度上影響了企業(yè)的信息化建設(shè)，致使企業(yè)無(wú)法全面提升自身的運(yùn)營(yíng)效率與市場(chǎng)影響力。具體來(lái)說(shuō)，主要包括以下幾種情況：第一，對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的相關(guān)人員流動(dòng)性較大，這在一定程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的全面推進(jìn);第二，當(dāng)前我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)無(wú)法建立并完善較為嚴(yán)格的內(nèi)部考核制度，這在很大程度上造成了企業(yè)內(nèi)部的不公平，嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的相關(guān)人員工作的積極性與主動(dòng)性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的有效策略分析

（一）逐步建立、完善財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，逐步建立并完善財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)文件足夠的重視，以便于能夠在最大程度上促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)文件主要由以下幾個(gè)部分組成：企劃書(shū)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和總體規(guī)劃、具體執(zhí)行要求以及開(kāi)展相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)活動(dòng)的各種記錄等，企業(yè)應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)整理相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)文件，并將這些財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)文件進(jìn)行歸檔，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)文件能夠得到有效管理，不斷提升相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)文件的價(jià)值和效用。

（二）逐步建立與完善財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)

對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都有最高決策者與管理者，通常最高決策者與管理者處于一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的頂級(jí)位置。作為企業(yè)的最高決策者與管理者，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)國(guó)家和企業(yè)所在地的相關(guān)法律法規(guī)充分了解與熟悉，并在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)戰(zhàn)略。與此同時(shí)，上至企業(yè)相關(guān)的中、高層管理人員，下至企業(yè)的每一名普通員工，都應(yīng)當(dāng)認(rèn)同相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)戰(zhàn)略的，并不斷強(qiáng)化這種意識(shí)。除此之外，企業(yè)的各級(jí)人員還應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督，以便于保障這些財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)與企業(yè)總體的方針、政策相一致。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期或者不定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)模式所產(chǎn)生的效果進(jìn)行評(píng)估，保證企業(yè)中各個(gè)層級(jí)的人員都能就此問(wèn)題進(jìn)行交流與溝通，以便于能夠在最大程度上滿(mǎn)足企業(yè)員工的內(nèi)在需求，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的健康、有序發(fā)展。

（三）全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)人員的綜合素養(yǎng)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)人員對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的，在很大程度上決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的合理、有效利用，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)人員綜合素養(yǎng)的提升，不斷豐富其經(jīng)驗(yàn)，促使其更好地處理相關(guān)事務(wù)。具體來(lái)說(shuō)，可以從以下幾個(gè)方面提升財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)人員的綜合素養(yǎng)：首先，企業(yè)可以為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)人員聘請(qǐng)?jiān)谠摲矫孑^為豐富的人員對(duì)其進(jìn)行定期或者不定期的培訓(xùn);其次，企業(yè)可以每年預(yù)留出一部分資金用于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)人員的進(jìn)修，豐富其知識(shí)儲(chǔ)備;最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步完善對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)人員的懲獎(jiǎng)機(jī)制，在最大程度上調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)人員的工作積極性和主動(dòng)性。

三、結(jié)語(yǔ)

本文認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)缺乏認(rèn)識(shí);財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)思想落后;企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的相關(guān)人員綜合素養(yǎng)偏低。本文提出以下策略：逐步建立、完善財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)制度;逐步建立與完善財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu);全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)人員的綜合素養(yǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王英華， 武義雙. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)問(wèn)題分析[J]. 財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）， 2013（32）：191-192.

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作者簡(jiǎn)介：

王尚武（1962-） ?性別：男，籍貫： 湖北 ，單位：湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院 ，職稱(chēng)職務(wù)：教師 ，學(xué)歷： 研究生 ，研究方向： 財(cái)務(wù)管理。