新形勢(shì)下電力企業(yè)政工工作創(chuàng)新策略

楊宇剛

摘要：從宏觀層面上來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)是國(guó)家發(fā)展發(fā)展進(jìn)程上的先行產(chǎn)業(yè)，保證電力企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行是確保電力網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性的一個(gè)重要因素。而對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，其內(nèi)部的思想政治工作管理水平對(duì)于整個(gè)公司的凝聚力以及競(jìng)爭(zhēng)力有著非常重要的影響。作為電力公司的經(jīng)營(yíng)者，需要對(duì)政工工作給予高度的關(guān)注，通過(guò)不斷的創(chuàng)新來(lái)優(yōu)化政工管理模式，提高政工工作的效率。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);政工工作;創(chuàng)新策略

1 電力企業(yè)政工工作現(xiàn)狀

1.1 沒(méi)有受到應(yīng)有的重視

與其他行業(yè)相比，電力行業(yè)具有高利潤(rùn)以及高風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)。一方面伴隨著生產(chǎn)生活的不斷進(jìn)步，人們對(duì)于電力的依賴(lài)性也越來(lái)越高，從總體上來(lái)看，電力企業(yè)的利潤(rùn)呈現(xiàn)出平穩(wěn)上漲的趨勢(shì)。另一方面因?yàn)橛秒娦枨蟮牟粩嗵嵘?，電力網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張速度也在逐漸加快，為了滿(mǎn)足居民的用電需求，很多自然環(huán)境惡劣的地區(qū)也架設(shè)了電網(wǎng)，在方便了居民用電的同時(shí)，也增加了電力工作的風(fēng)險(xiǎn)。在傳統(tǒng)的管理模式中，通常只關(guān)注安全性以及效益，絕大多數(shù)發(fā)展策略的制定也是以這兩個(gè)因素作為出發(fā)點(diǎn)，而將政工工作放置于管理工作的邊緣地帶。電力工作人員心中的負(fù)面情緒無(wú)法得到有效緩解，不僅會(huì)影響到整個(gè)公司內(nèi)部的氛圍，還會(huì)直接影響其平時(shí)的工作，為電力網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運(yùn)行埋下隱患。

1.2 政工工作管理體系存在缺陷

由于政工工作無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，因此很多的電力單位對(duì)于政工工作管理體系的建立并不重視。這種敷衍了事的態(tài)度集中表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面是政工管理體系與實(shí)際生產(chǎn)生活脫鉤，在一部分電力企業(yè)當(dāng)中，對(duì)于政工管理框架是在公司建立之初所組建的，而伴隨著電力網(wǎng)絡(luò)的逐漸擴(kuò)展，電力單位的業(yè)務(wù)量也在不斷攀升，不僅出現(xiàn)了很多新的部門(mén)，而且原有部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大的變化，而與之形成鮮明對(duì)比的就是政工管理體系的滯后性，沒(méi)有跟上公司的發(fā)展，在原有的框架中，思想政治工作只能對(duì)單位中的一小部分人起到作用，大部分員工并沒(méi)有受到政工教育。另一方面就是政工工作流于表面，很多電力單位將絕大部分精力投入到了如何盈利方面，對(duì)于政工管理缺乏足夠的認(rèn)知，導(dǎo)致該工作只停留于表面，無(wú)法起到實(shí)際作用。

1.3 政工工作形式單一

從微觀層面上來(lái)看，電力單位的政工工作在實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中也存在著諸多問(wèn)題，其中比較典型的問(wèn)題就是工作形式過(guò)于單一。工作人員在開(kāi)展思想政治工作之前，沒(méi)有對(duì)員工的實(shí)際情況進(jìn)行深入了解，僅僅以自己的認(rèn)知出發(fā)來(lái)開(kāi)展政工工作，造成了企業(yè)內(nèi)部的思想政治教育“假、大、空”的問(wèn)題。同時(shí)，由于缺乏科學(xué)的管理，在推進(jìn)政工工作的時(shí)候存在著明顯的隨意性，政工工作人員在開(kāi)展工作之前并沒(méi)有規(guī)劃出一套系統(tǒng)性的工作方案，往往只是針對(duì)現(xiàn)階段電力工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)。與員工的交談也主要集中在對(duì)于工作的討論，這種對(duì)于工作的密集討論會(huì)給員工帶來(lái)很大的壓力，從而產(chǎn)生一種對(duì)單位內(nèi)部組織的思想政治工作的排斥情緒。

2 政工管理模式的創(chuàng)新方向

2.1 提高對(duì)于政工工作的重視程度

電力單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)的直接執(zhí)行者是處于一線(xiàn)的電力員工，對(duì)于電力單位的管理者來(lái)說(shuō)，如何打造一支具有高度凝聚力以及團(tuán)隊(duì)精神的工作隊(duì)伍就成了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。而想要做到這一點(diǎn)，管理者就要清醒地意識(shí)到政工工作的重要性。通過(guò)高效的政工工作來(lái)提高員工的凝聚力以及向心力，在企業(yè)內(nèi)部形成一種和諧向上的工作氛圍。首先，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及管理層的員工要起到模范帶頭作用，在日常的管理工作中要突出政工工作的重要性，通過(guò)單位內(nèi)部的期刊雜志或者是自媒體平臺(tái)為政工工作造勢(shì)。其次，要重視政工工作管理人員的能力培養(yǎng)，一方面要加大對(duì)于招聘工作的投入力度，吸引新人才進(jìn)入到公司中，為政工管理工作注入新鮮血液。另一方面也要注重內(nèi)部人員的選拔，選擇那些長(zhǎng)期在一線(xiàn)工作的員工進(jìn)入到政工管理部門(mén)，這些人具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠了解一線(xiàn)工作人員的真實(shí)生活狀態(tài)，進(jìn)入政工工作管理部門(mén)之后可以在管理層與一線(xiàn)工作人員之間形成一種紐帶，在進(jìn)行工作的時(shí)候能夠讓員工們迅速產(chǎn)生情感上的共鳴，讓政工工作可以順利開(kāi)展下去。最后，要注意政工工作與企業(yè)文化之間的結(jié)合，借助于細(xì)致的思想政治工作在基層員工中宣傳企業(yè)文化，讓一線(xiàn)員工們能夠了解工作的發(fā)展側(cè)率，增加其對(duì)于公司文化的認(rèn)同感，提高政工工作的效果。

2.2 改進(jìn)政工工作方式

針對(duì)政工工作形式單一的問(wèn)題，政工管理人員要積極進(jìn)行工作方式的轉(zhuǎn)變。特別是在新的形勢(shì)下，要將“以人為本”的理念融入到思想政治工作當(dāng)中。首先，政工人員要改變傳統(tǒng)的溝通方式，在與員工進(jìn)行交流的過(guò)程中，要以關(guān)心員工的日常生活作為切入點(diǎn)，通過(guò)這種方式來(lái)拉近政工人員與員工之間的距離，消除員工的抗拒心理。其次，在了解其生活狀態(tài)的過(guò)程中，政工人員要給予積極的反饋，對(duì)于員工表達(dá)出的負(fù)面情緒要進(jìn)行積極的心理干預(yù)，幫助其進(jìn)行心理疏導(dǎo)，在這個(gè)過(guò)程中，政工人員要詳細(xì)記錄員工的心理狀態(tài)，并且將信息匯總到一起，由政工管理人員對(duì)員工的心理情況進(jìn)行記錄，對(duì)于那些思想起伏比較大的員工要進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，以此來(lái)體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷。最后，對(duì)于物質(zhì)慰問(wèn)的方式要進(jìn)行優(yōu)化，傳統(tǒng)的政工工作中派送的慰問(wèn)品大多是一些日常生活必須品，比如說(shuō)米、面、油等。而對(duì)于精神層面的慰問(wèn)品則非常少，僅僅是通過(guò)獎(jiǎng)狀或者錦旗以資鼓勵(lì)。在新形勢(shì)下，政工人員要注意精神層面慰問(wèn)工作的多元化，可以選擇書(shū)籍、雜志、電影票、歌劇票等物品來(lái)滿(mǎn)足員工們的心理需求，讓其生理需求與心理需求能夠達(dá)到一種平衡。通過(guò)這種方式來(lái)提升政工工作的力度，同時(shí)也能保持政工工作的先進(jìn)性，一舉兩得。

2.3 完善政工管理體系

電力企業(yè)的思想政治建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，要根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化以及企業(yè)自身的發(fā)展及時(shí)作出變化，而依靠傳統(tǒng)的管理框架顯然無(wú)法滿(mǎn)足這一需求。想要解決這一問(wèn)題，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就必須在公司內(nèi)部建立起一套具有高度靈活性以及適應(yīng)性的政工管理長(zhǎng)效機(jī)制，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是對(duì)現(xiàn)有的政工管理框架進(jìn)行完善，使其符合企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。從總體上來(lái)說(shuō)，完善電力企業(yè)的政工管理框架可以從三個(gè)方面入手。第一就是對(duì)現(xiàn)有管理部門(mén)進(jìn)行整合，在企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，很多部門(mén)的職能出現(xiàn)了分化，一方面分出了很多工作，另一方面又增加了一些新的工作內(nèi)容，因此管理人員要從電力工作的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)于現(xiàn)有的政工管理框架進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)于職能存在沖突的崗位進(jìn)行合并，通過(guò)合理的整合為政工管理框架瘦身，提高整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的靈敏性。第二，要不斷拓展新的部門(mén)，由于電力工作具有很高的復(fù)雜性，對(duì)于新衍生出來(lái)的部門(mén)，政工管理工作也要及時(shí)跟進(jìn)，根據(jù)新部門(mén)的工作特性以及人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)來(lái)安排具有專(zhuān)業(yè)性的思想政治工作模式，確保整個(gè)系統(tǒng)的先進(jìn)性。最后，要加政工管理體系橫向的延展性。政工管理系統(tǒng)應(yīng)該與電力企業(yè)當(dāng)中的其他管理體系形成高度的融合，比如說(shuō)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)咨詢(xún)管理系統(tǒng)等，在這些工作中穿插思想政治工作內(nèi)容，讓思想政治工作融入到實(shí)際工作中，逐漸培養(yǎng)員工的政治思想水平，鞏固其主人翁意識(shí)。

3 結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的今天，如何提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力成為了擺在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面前的一個(gè)難題。對(duì)于電力企業(yè)而言，想要提高競(jìng)爭(zhēng)力就必須要組建起一支具有高度凝聚力以及意識(shí)力的工作團(tuán)隊(duì)，這就離不開(kāi)思想政治工作的幫助。因此要通過(guò)完善政工管理體系、改進(jìn)政工工作方式以及提高政工工作的重視程度等方式來(lái)全面提高政工工作水平，為電力企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

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