管理會(huì)計(jì)工具在X公司整合應(yīng)用問(wèn)題研究

摘要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作逐漸被管理會(huì)計(jì)所取代;另外，隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)高級(jí)管理層對(duì)企業(yè)的管理日益精細(xì)，這就要求管理會(huì)計(jì)更好地發(fā)揮作用。管理會(huì)計(jì)通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具參與企業(yè)管理。本文通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具在X公司中的整合應(yīng)用進(jìn)行研究，總結(jié)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的重大意義，為后續(xù)研究提供指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)工具;SWOT分析;全面預(yù)算;營(yíng)運(yùn)資金

中圖分類號(hào)：F234.3文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：

2096-3157（2020）23-0166-03

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的管理者注重公司的內(nèi)部管理，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更偏向于事后的核算與監(jiān)督，已不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要，在此基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。管理會(huì)計(jì)是對(duì)公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管控三者融為一體的最有效的工具，它通過(guò)收集企業(yè)內(nèi)部歷史數(shù)據(jù)，運(yùn)用預(yù)算、計(jì)劃、預(yù)測(cè)等手段，通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理、成本管理、資金管理、績(jī)效管理、全面質(zhì)量管理等方法，對(duì)未來(lái)事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從事前進(jìn)行謀劃分析，多角度分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。

本文以X公司為研究對(duì)象，對(duì)管理會(huì)計(jì)工具在公司中的改進(jìn)及應(yīng)用進(jìn)行了闡述。管理會(huì)計(jì)工具能夠結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)公司資源進(jìn)行合理分配，對(duì)相關(guān)行為進(jìn)行合理的規(guī)范，對(duì)公司今后的健康發(fā)展起到積極的作用。

一、管理會(huì)計(jì)工具的類別

管理會(huì)計(jì)工具就是通過(guò)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn)，以達(dá)到優(yōu)化和管理公司所有資源的一種管理手段。管理會(huì)計(jì)工具大體分為預(yù)測(cè)決策、規(guī)劃控制、責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)內(nèi)容，其中，規(guī)劃控制主要包括全面預(yù)算、營(yíng)運(yùn)資金管理、成本控制等，預(yù)測(cè)決策主要是對(duì)公司進(jìn)行戰(zhàn)略決策分析，包括短期經(jīng)營(yíng)分析和長(zhǎng)期投資決策分析等方法，涵蓋了SWOT分析、價(jià)值鏈分析、平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖等方法。在預(yù)測(cè)決策和規(guī)劃控制的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)責(zé)任進(jìn)行劃分，建立責(zé)任會(huì)計(jì)，對(duì)各流程進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，借以提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，擴(kuò)大公司利潤(rùn)，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、管理會(huì)計(jì)工具在X公司的應(yīng)用

X公司為國(guó)資委所屬的某集團(tuán)獨(dú)家發(fā)起，以募集資金方式設(shè)立的股份有限公司。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為離心球墨鑄鐵管及管件、鑄造制品、鋼塑復(fù)合管、鋼格板、特種鋼管、鋼鐵冶煉及壓延加工等。公司建立了獨(dú)立完整的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，具有獨(dú)立完整的業(yè)務(wù)及自主經(jīng)營(yíng)能力。

1.公司戰(zhàn)略環(huán)境的SWOT分析

SWOT分析是一種管理分析工具，對(duì)公司運(yùn)用SWOT分析可以分析公司的戰(zhàn)略環(huán)境，分析其面對(duì)的外部機(jī)會(huì)與威脅、內(nèi)部的強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)，進(jìn)一步分析企業(yè)的內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈，形成更清晰的戰(zhàn)略定位，從而對(duì)公司現(xiàn)有戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，制定出更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃。

（1）外部機(jī)會(huì)與威脅分析

外部環(huán)境分析主要集中在相關(guān)產(chǎn)業(yè)的宏觀形勢(shì)、政策和威脅，包括國(guó)家和地方對(duì)鋼鐵行業(yè)的政策等。

鋼鐵行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的部分，是構(gòu)建強(qiáng)大內(nèi)需體系和經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)體系的重要保證，鋼鐵行業(yè)的快速發(fā)展得益于我國(guó)巨大的市場(chǎng)需求。近年來(lái)，鋼鐵行業(yè)面臨著不穩(wěn)定、不確定的局面。2019年，外部貿(mào)易保護(hù)主義逆風(fēng)擾動(dòng)，內(nèi)部結(jié)構(gòu)性、周期性矛盾凸顯;2020年，突如其來(lái)的新冠疫情，對(duì)鋼鐵行業(yè)造成了較大的影響。世界經(jīng)濟(jì)深度衰退，國(guó)際貿(mào)易和投資大幅萎縮，國(guó)際金融市場(chǎng)動(dòng)蕩，國(guó)際交往受限，經(jīng)濟(jì)全球化遭遇逆流。

隨著年初新冠疫情的暴發(fā)，2020年第一季度，建筑業(yè)、制造業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)幾乎全部停擺，鋼材需求呈現(xiàn)斷崖式下降，庫(kù)存量大量增加;第二季度，部分行業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，基建、房地產(chǎn)行業(yè)拉動(dòng)鋼材需求較一季度大幅增長(zhǎng)，鋼材庫(kù)存有所減少?？傮w來(lái)看，上半年鋼材需求是下降的。同時(shí)上半年，鐵礦石作為鋼鐵主要生產(chǎn)原料，價(jià)格出現(xiàn)較大幅度上漲，其他原料產(chǎn)品價(jià)格下跌，整體形成鋼材價(jià)格先跌后漲的局面?？傮w來(lái)看，鋼鐵產(chǎn)能較快釋放、鋼材庫(kù)存高位運(yùn)行、鋼材價(jià)格始終承壓、行業(yè)效益提升困難是行業(yè)面臨的困難，但是，2020年中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體向好的基本面沒(méi)有改變，一系列改革措施正在釋放出巨大的改革紅利，為實(shí)體產(chǎn)業(yè)保持穩(wěn)定運(yùn)行提供了良好的外部條件。

（2）公司優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析

優(yōu)勢(shì)分析：公司以科技創(chuàng)新和國(guó)際化為新動(dòng)能，加強(qiáng)創(chuàng)新引領(lǐng)作用，不斷推進(jìn)精益化管理，在戰(zhàn)略布局、科技創(chuàng)新、客戶服務(wù)、精細(xì)化管控和品牌信譽(yù)等方面形成了獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

公司通過(guò)戰(zhàn)略合作、兼并收購(gòu)、資產(chǎn)重組等多種方式，形成了覆蓋國(guó)內(nèi)外主要地區(qū)的產(chǎn)能布局，包括華北、華東、中南、西南、西北和華南的產(chǎn)業(yè)布局。同時(shí)，公司擁有遍布全國(guó)各地的銷售分公司，產(chǎn)品出口至120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，掌控國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售終端，主導(dǎo)國(guó)際市場(chǎng)銷售渠道。公司2019年積極響應(yīng)“一帶一路”倡議號(hào)召，奮力開(kāi)拓空白市場(chǎng)，贏得了國(guó)際大客戶對(duì)公司生產(chǎn)及技術(shù)實(shí)力的高度認(rèn)可，最終實(shí)現(xiàn)了公司銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋亞洲、歐洲、非洲、美洲，形成了跨區(qū)域、全球性的營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

公司對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，狠抓提質(zhì)增效，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)邁上新臺(tái)階。具體做法為：公司在所有生產(chǎn)單位開(kāi)展全價(jià)值鏈對(duì)標(biāo)，在內(nèi)部單位之間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，通過(guò)對(duì)標(biāo)市場(chǎng)、對(duì)標(biāo)先進(jìn)，大帶小、強(qiáng)幫弱，使得公司經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量穩(wěn)步提升。

劣勢(shì)分析：隨著國(guó)家環(huán)保政策的日益嚴(yán)苛，以及鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能的影響，鋼鐵供過(guò)于求的問(wèn)題進(jìn)一步加劇，為鋼價(jià)和鋼廠獲利能力上行壓力比較大。同時(shí)，隨著貿(mào)易摩擦以及疫情影響，房地產(chǎn)、機(jī)械制造業(yè)下行，家電、能源有所增長(zhǎng)，出口受阻，導(dǎo)致鋼材需求預(yù)計(jì)會(huì)整體下降。隨著市場(chǎng)需求的進(jìn)一步細(xì)分，導(dǎo)致產(chǎn)品和地域上的差異較為突出，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在加速技術(shù)改造，增加產(chǎn)品規(guī)格種類并擴(kuò)大產(chǎn)能，導(dǎo)致替代品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)帶來(lái)低價(jià)沖擊的不利影響。

2.公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析

（1）全面預(yù)算管理應(yīng)用分析

全面預(yù)算指的是在一段時(shí)期內(nèi)，對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理等方面的總體預(yù)測(cè)。全面預(yù)算是一種綜合性的管理機(jī)制，它以公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為目標(biāo)，旨在提高公司內(nèi)部控制有效性。將全面預(yù)算管理與績(jī)效考核相配合，可以有效地監(jiān)控公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施情況。全面預(yù)算的編制涵蓋了公司所有部門及人員，并通過(guò)公司費(fèi)用管控、資金需求預(yù)測(cè)以及利潤(rùn)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行全面管理，從而達(dá)到公司戰(zhàn)略目標(biāo)。

X公司實(shí)施全面預(yù)算管理，股份二級(jí)各機(jī)關(guān)部室以及所屬各單位在認(rèn)真分析當(dāng)年執(zhí)行年度預(yù)算情況的基礎(chǔ)上，制定下一年度各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算，使其有計(jì)劃，有步驟實(shí)施。

公司制定有《預(yù)算管理制度》，從編制目的、崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn)、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析與考核六個(gè)方面進(jìn)行論述說(shuō)明。公司成立了預(yù)算管理委員會(huì)，統(tǒng)一組織、管理、協(xié)調(diào)公司的全面預(yù)算工作，公司總經(jīng)理?yè)?dān)任公司預(yù)算管理委員會(huì)主任，經(jīng)理層及各實(shí)業(yè)部、職能部室負(fù)責(zé)人是預(yù)算管理委員會(huì)的組成成員。

財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算整體編制工作，包括合并資產(chǎn)負(fù)債表、合并利潤(rùn)表等。銷售部門負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品銷量預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算等。生產(chǎn)部門根據(jù)銷售計(jì)劃，編制產(chǎn)品產(chǎn)量預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算等，采購(gòu)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，編制采購(gòu)預(yù)算、原料燃料價(jià)格預(yù)算等。各職能部室編制各部門費(fèi)用預(yù)算等。

全面預(yù)算編制完成后，公司認(rèn)真組織實(shí)施，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，從橫向和縱向兩個(gè)維度將指標(biāo)落實(shí)到內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)直至各崗位。同時(shí)公司通過(guò)建立預(yù)算執(zhí)行分析制度、考核與獎(jiǎng)懲制度等，對(duì)公司預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和考核。

（2）營(yíng)運(yùn)資金管理應(yīng)用分析

營(yíng)運(yùn)資金是公司資產(chǎn)負(fù)債表中重要的組成部分，其運(yùn)轉(zhuǎn)情況將很大程度上影響公司的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。

①存貨控制

X公司為生產(chǎn)制造型企業(yè)，其存貨是公司資產(chǎn)中最重要的部分。對(duì)于該公司來(lái)說(shuō)，存在存貨資金占用。由于各部門對(duì)存貨的要求不一樣，銷售部門為了保證產(chǎn)品銷售不存在缺貨，會(huì)要求生產(chǎn)單位盡量多備貨。而生產(chǎn)部門會(huì)考慮生產(chǎn)占用倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題，而盡量少備貨。財(cái)務(wù)部門為了減少存貨對(duì)資金的占用，節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本，會(huì)要求減少庫(kù)存。由于各部門要求不一樣，造成公司存貨量較大，甚至?xí)写尕涢L(zhǎng)年積壓，只能返廠修理再出售，從而增加了產(chǎn)品成本，壓低公司利潤(rùn)。針對(duì)此現(xiàn)象，公司管理層提出梳理存貨流程，提高存貨周轉(zhuǎn)速度，減少庫(kù)存對(duì)資金的占用。

通過(guò)分析公司流程，重新梳理了存貨周轉(zhuǎn)過(guò)程。對(duì)于長(zhǎng)期合作客戶，公司通過(guò)與客戶進(jìn)行及時(shí)溝通交流，對(duì)需求計(jì)劃進(jìn)行更精準(zhǔn)的把握，同時(shí)對(duì)預(yù)計(jì)送貨量以及送貨時(shí)間進(jìn)行估計(jì)，從而安排排產(chǎn);對(duì)新開(kāi)發(fā)客戶，會(huì)在簽訂合同后，第一時(shí)間將生產(chǎn)需求告知計(jì)劃處。公司逐漸實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)，根據(jù)銷售合同，安排生產(chǎn)，減少庫(kù)存占用。同時(shí)公司設(shè)立計(jì)劃處，對(duì)于各銷售單位的合同進(jìn)行統(tǒng)籌管理，根據(jù)合同中規(guī)定的交貨時(shí)間，對(duì)急需訂單進(jìn)行優(yōu)先排產(chǎn)。公司制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，每周進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度。公司通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度，對(duì)各生產(chǎn)單位的庫(kù)存情況了然于胸，實(shí)現(xiàn)了存貨的正常周轉(zhuǎn)，減少了庫(kù)存占用。

由表可知，X公司通過(guò)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)等部門的溝通協(xié)調(diào)，存貨庫(kù)存量有所下降，資金成本有所降低，提高了公司的精益化管理水平。

②應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款控制

A.公司收款控制

X公司制定了銷售考核指標(biāo)，不僅僅考核銷量，更是將應(yīng)收賬款作為業(yè)務(wù)經(jīng)理的業(yè)績(jī)指標(biāo)。業(yè)務(wù)經(jīng)理不僅負(fù)責(zé)將貨物賣出去，更需要將款項(xiàng)收回來(lái)。公司將應(yīng)收賬款回款情況與業(yè)務(wù)經(jīng)理的獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)于逾期未收回的應(yīng)收賬款，明確責(zé)任人，制定具體清收計(jì)劃;同時(shí)加強(qiáng)售前管理，銷售部門做好賒銷審批，明確業(yè)務(wù)經(jīng)理的賒銷權(quán)限。對(duì)于賒銷業(yè)務(wù)，必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)權(quán)限范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)審批，不同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)，審批權(quán)限不同，審批流程不同。售后管理方面，公司嚴(yán)格按照賒銷合同中規(guī)定的付款期限及時(shí)催收，對(duì)于長(zhǎng)期未能付款賬戶，通過(guò)法律訴訟手段加強(qiáng)清收，加大了貨款的安全性;公司逐漸降低賒銷比例，逐步提高現(xiàn)銷比重，改變客戶付款習(xí)慣。公司嚴(yán)格明確合同付款條件，對(duì)于簽訂合同均需經(jīng)過(guò)法律審核，防止出現(xiàn)合同漏洞。

通過(guò)對(duì)公司應(yīng)收賬款進(jìn)行以上措施的管理，公司的逾期應(yīng)收賬款金額有所下降，現(xiàn)金收入有所增加。

B.公司應(yīng)付款控制

公司購(gòu)買原材料就會(huì)形成應(yīng)付賬款，應(yīng)付賬款是無(wú)息占用材料供應(yīng)商的資金，是公司融資的一種手段。一般情況下，應(yīng)付賬款金額越大，為企業(yè)爭(zhēng)取的資金就越多。該公司針對(duì)應(yīng)付賬款進(jìn)行了控制，首先，改變付款習(xí)慣，之前是采購(gòu)人員收到發(fā)票時(shí)，就將付款計(jì)劃報(bào)至財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)進(jìn)行付款，雙方都不太關(guān)注合同中規(guī)定的付款節(jié)點(diǎn);改變付款習(xí)慣后，采購(gòu)人員對(duì)各付款節(jié)點(diǎn)進(jìn)行把控，在貨款到期支付時(shí)才進(jìn)行支付，避免了在合同付款到期前支付的問(wèn)題。另外，公司制定資金計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門定期付款，在每月固定的期限內(nèi)付款，也充分利用了原材料供應(yīng)商的應(yīng)付賬款周期。

（3）績(jī)效管理評(píng)價(jià)分析

績(jī)效管理指的是通過(guò)運(yùn)用一系列定性與定量的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司各部門為實(shí)現(xiàn)各自預(yù)算目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)的過(guò)程。公司按照預(yù)先制定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行一定的評(píng)價(jià)程序，運(yùn)用合理的評(píng)價(jià)方法，按照不同的評(píng)價(jià)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象的工作能力、工作業(yè)績(jī)進(jìn)行定期與不定期的考核與評(píng)價(jià)。

X公司針對(duì)公司高管人員制定了《經(jīng)營(yíng)班子薪酬管理暫行辦法》，并根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)，建立了考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，并根據(jù)規(guī)定不斷地進(jìn)行相應(yīng)的修改、完善和實(shí)施。公司建立了考評(píng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制?？荚u(píng)機(jī)制：根據(jù)年度和任期經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)以及重點(diǎn)工作，由公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)對(duì)高級(jí)管理人員進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果作為該高管人員年薪核定、晉升、調(diào)動(dòng)、辭退的主要依據(jù)。激勵(lì)機(jī)制：公司對(duì)高級(jí)管理人員實(shí)行年薪制，其年薪與公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及個(gè)人的工作績(jī)效和考評(píng)結(jié)果掛鉤，每月按照檔案工資預(yù)支薪金，年終統(tǒng)一核算發(fā)放。約束機(jī)制：公司通過(guò)公司章程、簽訂《勞動(dòng)合同》以及預(yù)算管理規(guī)則、高管人員職權(quán)規(guī)則與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、財(cái)務(wù)、人事等內(nèi)部管理制度的規(guī)定，對(duì)高級(jí)管理人員的履職行為、權(quán)限、職責(zé)等作了相應(yīng)的約束。

公司為符合條件的董事、高級(jí)管理人員、中高層管理人員，以及核心技術(shù)、市場(chǎng)、工藝等骨干人員和公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的其他員工制定了限制性股票激勵(lì)計(jì)劃。旨在進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立、健全公司的長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制，吸引和留住人才。公司董事會(huì)制定了限制性股票激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核管理辦法，薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)審核考核工作?？己宿k法中規(guī)定了公司層面的業(yè)績(jī)考核、子分公司層面的績(jī)效考核以及激勵(lì)對(duì)象個(gè)人層面的績(jī)效考核等要求?？己私Y(jié)果會(huì)影響激勵(lì)對(duì)象個(gè)人可被授予的、解鎖的限制性股票的比例。通過(guò)實(shí)施限制性股票激勵(lì)計(jì)劃，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，提升了核心團(tuán)隊(duì)的凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升、實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、經(jīng)驗(yàn)與啟示

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，信息傳遞越來(lái)越快，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用為公司競(jìng)爭(zhēng)提供了強(qiáng)有力的支持。通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具在X公司的整合性應(yīng)用進(jìn)行研究，驗(yàn)證了管理會(huì)計(jì)工具對(duì)實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值增值的重要作用，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第一，在整個(gè)組織架構(gòu)中實(shí)施戰(zhàn)略管理，對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。在企業(yè)不同的發(fā)展階段，快速及時(shí)地調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立反饋機(jī)制，能夠增強(qiáng)公司應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。在制定公司發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程中，要將提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值作為主要目標(biāo)，并綜合考慮公司所在的外部環(huán)境和內(nèi)部所擁有的資源，根據(jù)公司所處的領(lǐng)域、市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)狀況等，對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)貫穿公司始終，在結(jié)合其他管理會(huì)計(jì)工具的前提下，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，全面預(yù)算為公司帶來(lái)了最直接、最全面的經(jīng)濟(jì)效益，是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的首選工具。通過(guò)在公司中實(shí)施全面預(yù)算，將公司所有職能部室及所有業(yè)務(wù)活動(dòng)、管理活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，一方面，增加了各部門的參與性;另一方面，也使得各職能部門對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有了更全面、深入的了解。全面預(yù)算作為績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，對(duì)公司高級(jí)管理層的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有一定的指導(dǎo)作用。同時(shí)，通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)，可以對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)反饋，從而決定是否修改預(yù)算編制。

第三，營(yíng)運(yùn)資金是維持企業(yè)生存的血液，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，是加強(qiáng)供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)的紐帶。通過(guò)加強(qiáng)公司營(yíng)運(yùn)資金的管理，可以實(shí)現(xiàn)公司提質(zhì)增效。通過(guò)對(duì)公司各個(gè)環(huán)節(jié)資金的梳理，實(shí)現(xiàn)了公司上下游企業(yè)資金的合理利用，提高了公司營(yíng)運(yùn)資金的使用效率，降低了資金成本。

第四，績(jī)效管理評(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)公司預(yù)算目標(biāo)能否順利實(shí)施、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程與預(yù)算目標(biāo)差距的過(guò)程，通過(guò)制定績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)、獎(jiǎng)懲制度等對(duì)公司執(zhí)行預(yù)算提供標(biāo)準(zhǔn)，更大程度上激發(fā)員工積極參與到公司預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中。評(píng)價(jià)體系為公司日后的經(jīng)營(yíng)決策提供了依據(jù)，激勵(lì)體系的目的就是激發(fā)員工的工作熱情，保障各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)員工與公司的雙贏，為公司帶來(lái)更多的利潤(rùn)。

第五，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的能力培養(yǎng)是一個(gè)潛移默化的過(guò)程，要用理論來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作，并根據(jù)實(shí)際工作結(jié)果再回到理論，形成閉環(huán)管理。管理會(huì)計(jì)過(guò)程中要充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，通過(guò)業(yè)財(cái)融合，對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)情況有一個(gè)全方面的了解，從而選擇更適合本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工具。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)中的整合性應(yīng)用越來(lái)越多，涉及的領(lǐng)域也越來(lái)越廣泛。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是一個(gè)長(zhǎng)期的、分階段的、循序漸進(jìn)的過(guò)程。在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，公司要制定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行深入剖析，最終制定出適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略管理方案，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：

葉倩，供職于新興鑄管股份有限公司，碩士。