如何發(fā)揮國有企業(yè)青年的力量

歐志強

摘要：國有企業(yè)要把握好當前發(fā)展機遇，積極開發(fā)青年人力資源，將青年員工的工作積極性和工作創(chuàng)造性激發(fā)出來，使其成為國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的中堅力量。本文主要分析了國有企業(yè)中青年員工的重要作用，以及如何有效發(fā)揮國有企業(yè)青年力量，促進國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

關鍵詞：國有企業(yè)；青年；力量

企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展離不開人才，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已經從資金競爭逐漸轉變成為人才競爭和技術競爭，只有把人才力量充分發(fā)揮出來，才能夠促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。在國有企業(yè)發(fā)展過程中，需要把企業(yè)青年力量深入挖掘出來，激發(fā)青年人的智慧和能力，轉換成為企業(yè)發(fā)展效益，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。

一、青年人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性

（一）正確認識青年人才發(fā)展現(xiàn)狀

隨著經濟全球化發(fā)展，就業(yè)崗位已經成為衡量企業(yè)能力水平的重要標準，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展形勢中，出現(xiàn)了兩種極端的分化。在經濟發(fā)展比較快的城市和企業(yè)當中，青年人才的競爭比較大，企業(yè)中的青年人才數(shù)量也比較多，但是就業(yè)崗位有限，導致一部分企業(yè)中青年人才的技術潛力被充分激發(fā)出來，在企業(yè)的經濟發(fā)展建設過程中，青年人才起到了非常重要的促進作用[1]。但是小城市和一部分小企業(yè)對于青年人才的吸引力比較小，因此數(shù)量比較少，崗位競爭較小，潛力沒有得到有效的激發(fā)。我國屬于人口大國，但是人口向人才轉變機制并不完善，受到信息的限制，人才的配置不夠明顯，造成有限的人才浪費問題。值得反思的是我國GDP增長率在全球第一位，但是國民整體素質落在后位，勞動者素質普遍較低，是目前我國青年人才發(fā)展現(xiàn)狀。

（二）促進企業(yè)經濟的創(chuàng)新發(fā)展

青年人正處于最有激情和活力的年齡階段，受到了這個時代最好的知識教育，掌握最先進的技術和技巧，可以說青年人的思想跟整個時代的發(fā)展是同步進行的[2]。由于青年人的流動意識比較強，因此在這個年齡階段的理想、抱負、希望、信念和激情都是其他年齡階段不能比較的。創(chuàng)新的思維能夠讓青年人的思想更活躍，能夠更加快速領會和掌握新知識，并利用到工作中去，提升企業(yè)經濟效益和社會效益，促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

二、如何發(fā)揮國有企業(yè)青年力量

企業(yè)青年員工是企業(yè)的重要人才資源，因此需要采用正規(guī)的模式做好青年人才的管理工作，通過促進青年的創(chuàng)新來創(chuàng)新企業(yè)，通過促進青年的發(fā)展來發(fā)展企業(yè)。在工作中要按照利于提升工作活力、利于團結合作、利于內部和諧、利于資源優(yōu)化配置的重要原則，創(chuàng)新傳統(tǒng)工作模式，促進青年工作創(chuàng)新。在思想上要繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)優(yōu)良工作經驗，與時俱進開發(fā)全新工作技術，針對新思維和新方法加強研究開發(fā)，提升對青年力量的應用，去追求更具有時代性、創(chuàng)新性的新發(fā)展方向。

（一）為青年員工提供更多實踐機會

在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，青年員工承襲前輩工作經驗比較多，在工作中青年員工也會產生自己的想法，但是很少有人能夠具體實踐到工作中。進入了國有企業(yè)就仿佛進入了統(tǒng)一的生產工廠，生產出來的人才雖然前期有標新立異的顏色，但是很快就會被其他顏色同步，成為統(tǒng)一類型的工作人員，這樣的人才發(fā)展模式缺少了創(chuàng)新性，導致國有企業(yè)整體創(chuàng)新性不足，在人才培養(yǎng)工作中空有理論缺少實踐，阻礙了青年人才的創(chuàng)新發(fā)展[3]。國有企業(yè)需要遵循自己的發(fā)展需求，不斷更新企業(yè)發(fā)展思維和工作思路，為青年員工提供全新的人才培養(yǎng)機制，建立積極有活力的工作環(huán)境，讓青年員工能夠把自己的創(chuàng)新思維具體實踐，為企業(yè)的發(fā)展提供創(chuàng)新動力。

（二）創(chuàng)新青年工作流程

每個企業(yè)、每個工作崗位都有自己的工作流程，青年的加入給國有企業(yè)提供了新鮮元素，需要企業(yè)能夠為青年提供新的工作流程。在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，在不違背企業(yè)內部發(fā)展原則的情況下，把青年工作當成企業(yè)發(fā)展過程中的重要工作環(huán)節(jié)，重新優(yōu)化企業(yè)的生產、經營工作環(huán)節(jié)，來適應青年員工的能力和創(chuàng)造力。這樣能夠幫助青年員工更好的融入到工作中，保持飽滿、熱情的工作姿態(tài)參與到工作中，為企業(yè)營造出欣欣向榮的發(fā)展面貌。

（三）加強信息的獲取

青年員工最重要的就是技能的創(chuàng)新性，隨著現(xiàn)代信息技術的不斷創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)越來越離不開信息技術的應用，信息技術改變了國有企業(yè)的工作方式和未來發(fā)展方向。網絡上提供的信息更新速度更快、范圍更廣闊，能夠為國有企業(yè)提供更高、更大的發(fā)展平臺。為了能夠適應快節(jié)奏的生活方式和工作方式，企業(yè)需要針對青年員工開展信息化管理。結合青年員工的特點，企業(yè)要加強信息的獲取，轉變青年員工的工作方式，把握主動權，促進人才的創(chuàng)新發(fā)展。

（四）改善企業(yè)發(fā)展氛圍

青年員工更愿意接受新鮮事物，并且在工作中敢于挑戰(zhàn)和競爭。因此國有企業(yè)需要抓住青年員工的發(fā)展特點，為能夠營造出爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍，鼓勵員工積極成長和進步，提升自身能力水平，為自己爭取適合自己的工作，在企業(yè)中能夠盡快擁有自己的一席之地[4]。通過改善企業(yè)內部發(fā)展氛圍，能夠鼓勵員工積極主動的為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻。

（五）建立內部培養(yǎng)機制

在國有企業(yè)的發(fā)展過程中建立企業(yè)和青年員工的溝通平臺，為員工提供工作和生活上的關心，重視人才的發(fā)展，完善企業(yè)內部認為人才培養(yǎng)機制，能夠為企業(yè)培養(yǎng)出更多的青年人才力量[5]。例如國有企業(yè)可以針對青年員工實施系統(tǒng)性管理，企業(yè)領導跟28歲以下的員工互相“結對子發(fā)展”，建立人才檔案，便于企業(yè)能夠隨時了解青年員工的思想變化，讓青年員工也能夠感受到企業(yè)對自己的重視和關懷，跟企業(yè)一起共同發(fā)展和成長。國有企業(yè)需要為青年員工建立工作臺賬，針對員工日常工作表現(xiàn)、個人工作業(yè)績情況，給予員工職業(yè)規(guī)劃建議，幫助員工實現(xiàn)個人價值。工作臺賬要跟后備干部相掛鉤，能夠為企業(yè)的發(fā)展實時輸送新鮮血液。國有企業(yè)黨組織可以結合青年員工的工作崗位性質，聯(lián)合當前崗位部門所在負責人，針對青年員工安排對應的專業(yè)技能培訓，要求每年都不能少于兩次的專業(yè)技能培訓活動，并且需要把青年員工培訓記錄載入到成才檔案當中。

企業(yè)黨組織為青年員工安排一線工作經歷，要求在提拔成為后備干部或者是中堅人才時，青年員工一線工作時間不能少于三個月[6]。企業(yè)黨組織要實施登記青年員工在工作中獲得的榮譽，并在成才檔案當中及時記錄獲獎時間。每年都要定期考核和評測出青年員工的工作情況，按照優(yōu)秀、良好、合格三個等級進行考核登記，作為每年評優(yōu)工作的重要依據(jù)。企業(yè)領導要定期跟青年員工進行交流談話，針對青年員工進行正確的引導，給予科學合理的建議和分析，為青年員工制定出周密詳細的職業(yè)規(guī)劃。要分析青年員工的心理個性、家庭教育和成長過程，結合工作表現(xiàn)分析員工的優(yōu)點和不足之處，尋找交流工作開展切入點，并結合青年員工不同的發(fā)展需求，制定出幫教發(fā)展方案。企業(yè)黨組織書記要積極收集青年員工對于企業(yè)的意見和建議，既能夠體現(xiàn)出企業(yè)對于員工的重視，也能夠通過研究青年員工的意見建議，促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)黨組織書記和工會主席要隨時了解青年員工在日常工作和生活中存在的問題，做好思想引導和心理疏導作用，通過指導、慰問和談心等方式，經常性地跟青年員工進行交流聯(lián)系，隨時了解和掌握青年員工的思想，發(fā)現(xiàn)問題并及時引導和解決。

（六）完善青年員工人才成長計劃

青年員工是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要力量，因此為了能夠更充分了解青年員工的思想，需要強化跟青年員工的溝通交流，為青年員工建立展示自己的平臺，結合青年員工的能力完善福利待遇，為企業(yè)留住更多的人才，提升企業(yè)的核心凝聚力[7]。在國有企業(yè)內部要建立青年員工的人才成長檔案，幫助新進員工尋找正確的發(fā)展方向，提升個人業(yè)務能力水平。在企業(yè)的發(fā)展過程中，要鍛煉員工的交流能力和表達能力，了解企業(yè)各部門工作開展情況，學習企業(yè)的發(fā)展理念和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，牢記住企業(yè)的發(fā)展宗旨，明確出國有企業(yè)的發(fā)展方向，整體提升企業(yè)青年員工的綜合素質水平和企業(yè)的核心凝聚力，促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

三、結語

綜上所述，青年員工是企業(yè)的新生力量，國有企業(yè)要站在留住人才、使用人才的角度培養(yǎng)青年人才，從思想上認識到青年員工對于國有企業(yè)發(fā)展的重要性。做好青年工作團隊建設工作，在國有企業(yè)發(fā)展過程中為青年員工提供更多的發(fā)展空間和發(fā)展機遇，應用青年員工的各種優(yōu)勢為國有企業(yè)的發(fā)展服務，讓國有企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)不敗之地。

參考文獻：

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