建筑工程設計企業(yè)精細化財務管理模式構建

葛琦敏

摘要：財務管理對于建筑工程設計企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著十分重要的影響，企業(yè)綜合管理能力的評定標準之一就是財務管理能力。在當前，經(jīng)濟市場不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭也越加激烈，企業(yè)內(nèi)原有的財務管理模式已經(jīng)不能適應時代發(fā)展的需要，在這種情況下要占據(jù)優(yōu)勢，就必須重視精細化財務管理模式的構建，以促進建筑工程設計企業(yè)在市場中的穩(wěn)步發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程設計企業(yè) ?精細化財務管理模式 ?構建

一、精細化財務管理模式概述

（一）精細化財務管理模式的含義

精細化財務管理是指企業(yè)通過科學、合理的管理方法與管理框架，最終為企業(yè)的財務管理打下堅實基礎。精細化財務管理的內(nèi)容主要是通過從全方位與全過程入手，從大方向入手落實到細節(jié)，最終實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化、精細化的財務管理。另外，精細化財務管理模式還能根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營類型與業(yè)務需求制定規(guī)劃的工作流程與結構，通過規(guī)范的財務管理流程，對其進行拆分和集成。最終，將精細化財務管理模式與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結合，從內(nèi)部實現(xiàn)高校合作、相互協(xié)調，將企業(yè)經(jīng)營發(fā)展與財務管理提升到同一高度，強調精細化財務管理模式在企業(yè)宏觀調控中的價值。

（二）精細化財務管理模式的特征

精細化財務管理同時也是一種管理方式，以細致入微為出發(fā)點，對企業(yè)內(nèi)部的每個崗位與每項業(yè)務都進行規(guī)范的流程與規(guī)范管理。通過實踐落實，使財務管理能夠有效對公司的經(jīng)營生產(chǎn)領域實行嚴格監(jiān)督，杜絕財務管理中的死角問題，挖掘財務活動的潛在價值。細化工作內(nèi)容后，企業(yè)的財務管理工作將趨于程序化，能夠幫助每個環(huán)節(jié)明確工作目標，這就是精細化財務管理模式中的有序特征。另外，精細化財務管理還具有規(guī)范性特征，精細化財務管理模式通過對企業(yè)內(nèi)部相關規(guī)章制度進行監(jiān)督與規(guī)范，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運行流程的規(guī)范統(tǒng)一性。精細化的財務管理模式的最終目的是實現(xiàn)綜合、全方位、全員管理，通過工作流程中各部門間的高效配合，最終實現(xiàn)企業(yè)精細效益的有效提升。

（三）建筑工程設計企業(yè)構建精細化財務管理模式的意義

經(jīng)濟市場不斷發(fā)展，建筑工程設計企業(yè)的財務管理也發(fā)生了非常大的變化，傳統(tǒng)的財務管理方法已經(jīng)無法滿足市場發(fā)展的需求。因此建筑工程設計企業(yè)必須及時創(chuàng)新財務管理方法，通過精細化財務管理模式優(yōu)化財務數(shù)據(jù)收集、分析、處理、整合等環(huán)節(jié)，大大增強了財務工作中相關數(shù)據(jù)的準確性。還能保障財務分析報告的合理性與科學性，從而有效為企業(yè)決策與管理提供合理參考。另外，由于建筑設計企業(yè)涉及面較廣，具有很大的技術性以及較低的容錯度，如果企業(yè)的財務管理體系不完善，那么將會給企業(yè)帶來很大的損失。而在精細化財務管理模式中，對于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的相關財務活動，則能有效通過精細化財務管理模式中的綜合化、全方位、全員管理的方式進行管控與監(jiān)督，從而減少企業(yè)財務風險的發(fā)生。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況能夠通過精細化財務管理模式得到真實反映，從而為企業(yè)提供可靠的財務數(shù)據(jù)進行參考，有效提升建筑設計企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、建筑工程設計企業(yè)財務精細化管理現(xiàn)狀

（一）財務精細化管理意識不強

在當前，大部分的建筑工程設計企業(yè)對財務管理工作存在忽視現(xiàn)象，認為財務精細化管理與傳統(tǒng)的會計工作沒有區(qū)別。正因為對精細化財務管理模式的認知不夠全面深刻，對于精細化財務管理的優(yōu)點視而不見，從而進一步限制了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

（二）財會人員綜合素養(yǎng)問題

財務人員與建筑工程設計企業(yè)的財務活動有著直接的聯(lián)系，其綜合素質和業(yè)務水平直接影響到企業(yè)各部門的經(jīng)濟控制效果，尤其是在大部分建筑工程設計企業(yè)內(nèi)，很多財務人員對公司的業(yè)務項目流程不了解，無法根據(jù)財務報表數(shù)據(jù)對企業(yè)經(jīng)營活動提供有效決策參考，對于企業(yè)財務的精細化管理十分不利。

（三）內(nèi)部財務管理監(jiān)控工作不到位

為了保證財務行為規(guī)范化，企業(yè)必須對財務精細化管理體系進行完善。目前，大多數(shù)建筑工程設計企業(yè)對財務精細化的管理理念存在認知不足，只簡單注重基礎會計業(yè)務，忽略了財務精細化管理的其它功能。此外，由于企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的監(jiān)督制約規(guī)范，導致財務的監(jiān)督職能無法得到有效實施，從而進一步影響了企的經(jīng)濟效益發(fā)展。

（四）資金管理存在不足

在當前的財務精細化管理過程中，部分建筑工程設計企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的賬簿核算方法對資金進行管理，缺乏對資金運用效果的評估，或是在資金管理過程中，存在資金配置不合理、資金存貸款過多等問題。在這種情況下，不僅造成企業(yè)經(jīng)營發(fā)展缺乏足夠的資金支持，還會影響資金運用效率，阻礙企業(yè)發(fā)展。

三、建筑工程設計企業(yè)構建精細化財務管理模式的措施

（一）健全完善管理制度，做好財務基礎管理工作

健全完善的管理制度是企業(yè)必不可少的。通過完善工作制度規(guī)范、責任制度與評價機制等，明確各崗位權責與工作流程，從而有效促進建設工程設計企業(yè)管理水平的提高和企業(yè)文化的建設。而做好財務基礎管理工作不僅能降低財務風險，更能促進企業(yè)內(nèi)部財務工作的順利開展。以完善有效的現(xiàn)代財務制度，規(guī)范崗位責任制和考核指標體系，最終形成一套完整健全的精細化管理制度，為企業(yè)精細化財務管理模式的全面規(guī)范落實打好基礎。

（二）做好全面預算管理工作

第一，必須對企業(yè)內(nèi)部的全面預算管理進行優(yōu)化，利用財務預算為指導，形成從計劃到?jīng)Q策、從實施控制到最后的調整優(yōu)化的工作程序，最終實現(xiàn)企業(yè)的財務管理與經(jīng)營管理相結合。第二，企業(yè)也必須全面改善傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，從“先做后算”改變?yōu)椤跋人愫笞觥保员愀玫卦诮ㄖO計工程企業(yè)中落實財務精細化管理模式的構建。第三，在財務工作中，為使全面預算管理的資源配置發(fā)揮最優(yōu)效用，首先必須對預算管理程序進行規(guī)范與監(jiān)督，以避免全面預算工作流于表面，無法落實;另外，還必須擴大財務的預算范圍，同時對預算成本進行細化以便有效落實各部門責任;最后，必須對預算執(zhí)行的情況進行嚴格監(jiān)督，對相關考核制度予以完善，以便有效提高全面預算管理工作的質量。

（三）健全監(jiān)督機制，實現(xiàn)內(nèi)控精細化管理

針對企業(yè)內(nèi)部財務管理監(jiān)控不到位的情況，需要及時健全監(jiān)督機制，以實現(xiàn)內(nèi)部控制的精細化管理。企業(yè)可以通過對相關預算執(zhí)行進行動態(tài)監(jiān)督，對關鍵控制點進行控制、分析、預警。定期或不定期進行財務審計，對發(fā)現(xiàn)的問題及財務管理薄弱環(huán)節(jié)及時整改，通過嚴格規(guī)范的監(jiān)督機制，最終實現(xiàn)內(nèi)控體系的精細化管理。

（四）構建精細化成本控制平臺

成本控制離不開合理的目標成本體系。企業(yè)應根據(jù)實際經(jīng)營狀況對目標成本進行確定，通過分析成本動因，建立完善的目標成本體系。與此同時，可以通過對企業(yè)內(nèi)部競爭環(huán)境的改善，提高各部門對成本控制與管理的積極性，從而有效防止因為目標成本問題而影響財務管理工作的順利開展。為使成本控制更為高質高效，企業(yè)可以通過將員工績效與成本控制有機結合的方式，建立落實到個人的成本制度與考核指標，有效加強員工參與成本控制工作的積極性，最終通過完善的成本考核體系，對員工的成本控制工作進行考核評價。

（五）提高財務人員綜合素養(yǎng)

精細化財務管理模式的構建質量，與財務人員的綜合業(yè)務素養(yǎng)息息相關。因此，企業(yè)必須加強對財務人員綜合素養(yǎng)的培訓與學習，除了學習專業(yè)財務技能外，還必須加強崗位責任制度與財務法律制度教育，以提高財務人員的綜合素養(yǎng)。通過在企業(yè)內(nèi)部建立起一支學習型的會計人才隊伍，從而有效提高企業(yè)財務精細化管理模式的水平，促進建筑工程設計企業(yè)精細化財務管理的發(fā)展。

四、結論

在競爭激烈的經(jīng)濟市場中，建筑工程設計企業(yè)想要獲得可持續(xù)發(fā)展，那么必定不能忽視財務管理的重要性，而精細化財務管理則是保障企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎。因此企業(yè)必需要增強財務管理能力，在精細化管理體系建設的基礎上提高財務管理技能，構建精細化財務管理模式，指導財務管理行為，促使企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻：

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作者單位：徐州典筑建筑設計有限公司