高支模施工安全管理問題與應(yīng)對策略

張道敏

摘要：現(xiàn)代社會的發(fā)展，提高了各方對于工程建設(shè)的要求，高支模就是建筑工程重要的一部分，在施工過程中安全管理更為重要。高支模工程安全方面的管理，不僅技術(shù)含量高，安全管理本身也具有很大的不確定性，由于不確定性和技術(shù)性問題，在管理人員開展相關(guān)人員安全管理工作的過程中存在一定的困難，因此，在進(jìn)行高支模施工過程中，要求將施工方案審批、應(yīng)急預(yù)案貫徹執(zhí)行，質(zhì)量安全工作不隱瞞技術(shù)含量，在進(jìn)工程開工前，檢驗(yàn)所需的各種原材料的生產(chǎn)成本，強(qiáng)化檢查等各方面的監(jiān)理工作。

關(guān)鍵詞：高支模施工;安全管理;問題分析;應(yīng)對策略

一、引言

近年來，隨著我國城市現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快，高層建筑結(jié)構(gòu)越來越普遍，6.5米以上的鋼管緊固式模板支撐框架被廣泛應(yīng)用。但因?yàn)槟壳拔覈诟咧７矫娴脑O(shè)計(jì)和計(jì)算相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范不是很完善，在建設(shè)過程中，只能參照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》，而其中大部分都是在過去施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工的，導(dǎo)致大量的人為因素和不確定因素的存在，一旦出現(xiàn)差錯，就可能導(dǎo)致模板倒塌的情況出現(xiàn)，造成嚴(yán)重后果，所以，我們必須加強(qiáng)對高支模施工整個過程的控制及管理，盡量去減少模板坍塌等重大事故的發(fā)生。

二、高支模施工安全管理存在的問題分析

（一）管理力度及相關(guān)法律方面的問題分析

隨著我國建筑工程相關(guān)行業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，與之相適應(yīng)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)一步完善和更新。但標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)節(jié)仍然需要根據(jù)當(dāng)前建筑行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整和完善，特別是對于高實(shí)時(shí)監(jiān)督模式的建筑工地，很明顯存在拖延和缺乏規(guī)則的現(xiàn)象。在實(shí)際施工過程中，對于高支撐模板施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，相關(guān)的安全生產(chǎn)管理體系還存在諸多缺陷，監(jiān)管部門對安全生產(chǎn)的投入不足、監(jiān)管力度不夠、操作手段相對單一，這些問題導(dǎo)致高支撐模板施工不能適應(yīng)安全強(qiáng)化的發(fā)展趨勢。

（二）施工人員導(dǎo)致的問題分析

相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：截至目前，中國建筑工人已達(dá)4000萬左右，是世界上最大的產(chǎn)業(yè)勞動力群體。在我國，建設(shè)項(xiàng)目的基層施工人員大多以農(nóng)民為主，由于農(nóng)民的綜合素質(zhì)和文化程度不高，他們的安全意識、基本素質(zhì)和操作技能無法達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。另外，組織這些農(nóng)民工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)的相關(guān)機(jī)制還有很大缺陷，導(dǎo)致基層人員缺乏安全意識，施工安全事故頻繁發(fā)生。到目前為止，全行業(yè)的相關(guān)技術(shù)和管理人員在全中國都很少見，而負(fù)責(zé)各施工現(xiàn)場的專職安全管理人員更是屈指可數(shù)，而且大部分人員的專業(yè)素質(zhì)都沒有到達(dá)所需的標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)槲覈ㄖ袠I(yè)缺乏專職的安全管理和技術(shù)人員，以及安全生產(chǎn)宣傳不到位、配套培訓(xùn)不完善等因素，導(dǎo)致實(shí)際監(jiān)管效果不理想。

三、高支模施工安全管理問題的應(yīng)對策略

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理

在進(jìn)行高支模安全技術(shù)設(shè)施的具體鋪設(shè)和架構(gòu)之前，有關(guān)行政部門需要對相關(guān)人員進(jìn)行施工安全教育的基本技能培訓(xùn)。在實(shí)際的施工管理過程中，可以通過開展一系列活動，讓相關(guān)人員明確安全防護(hù)措施的概念，為今后的管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門方面，可以組織相關(guān)人員對高支模施工中安全情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查。并開展關(guān)于高支模的施工腳手架搭設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)等專項(xiàng)安全培訓(xùn)，盡力搞好在高支模施工現(xiàn)場文明化和標(biāo)準(zhǔn)化的檢查活動，確保文明施工和安全生產(chǎn)。

（二）加強(qiáng)施工人員的管理及培訓(xùn)

施工人員是整個項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵，可以發(fā)揮決定性的作用。因此，為解決高支模的施工安全問題，要先從施工人員方面入手。加強(qiáng)施工人員的安全管理培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)，從根本上解決相關(guān)問題，使安全管理工作能夠朝著更好的方向發(fā)展。團(tuán)隊(duì)管理是對施工人員進(jìn)行控制管理的主要方法，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)宏觀理論和具體實(shí)踐的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有對施工人員實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理，才能幫助他們做好安全管理工作。高支模施工中的實(shí)際安全管理，需要一系列的標(biāo)準(zhǔn)化和嚴(yán)格的團(tuán)隊(duì)工作，工作內(nèi)容與效率應(yīng)不斷加強(qiáng)，具體的責(zé)任應(yīng)該細(xì)化分配，團(tuán)隊(duì)的分工操作系統(tǒng)應(yīng)早日實(shí)現(xiàn)，良好的團(tuán)隊(duì)管理主要包括以下兩個方面：

1.有關(guān)高級管理人員應(yīng)定期組織專家進(jìn)行有效的監(jiān)督和評估，不斷加強(qiáng)相關(guān)評估指標(biāo)與檢驗(yàn)工作，并嚴(yán)格劃分監(jiān)督管理的團(tuán)隊(duì)，確保高支模施工技術(shù)安全性。所有權(quán)利和責(zé)任的所有權(quán)應(yīng)當(dāng)明確和公平，堅(jiān)決杜絕團(tuán)隊(duì)人員的工作安排和分布重疊現(xiàn)象。另外，要做好相關(guān)信息和數(shù)據(jù)的登記記錄，將其作為重要的參考依據(jù)。

2.穩(wěn)步提高整個團(tuán)隊(duì)的整體質(zhì)量，培養(yǎng)負(fù)責(zé)人和安全管理人員的責(zé)任感，使他們有能力準(zhǔn)確、負(fù)責(zé)地傳達(dá)上級的指導(dǎo)精神，并能有效實(shí)現(xiàn)相關(guān)系統(tǒng)在實(shí)際中的操作。

四、結(jié)語

高支模施工過程中安全管理是一項(xiàng)長期、基礎(chǔ)的綜合性工作，對整個施工作業(yè)體系的連通性、協(xié)調(diào)性起著關(guān)鍵作用。從保證高支模實(shí)體能安全穩(wěn)定、系統(tǒng)協(xié)調(diào)為基本出發(fā)點(diǎn)，行業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)高支模的施工現(xiàn)場安全監(jiān)督與管理，不斷深入、細(xì)化具體的安全檢查管理步驟，從而穩(wěn)步提高施工的整體質(zhì)量，提高安全監(jiān)督管理的實(shí)際競爭力，有效提高建筑工程的整體綜合素質(zhì)，最終達(dá)到建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

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