基于精益管理的制造型企業(yè)管理創(chuàng)新驅動因素分析

摘 要：我國是制造大國，制造型企業(yè)在國內占據(jù)較大的市場份額，也具有較強的國際市場影響力。制造型企業(yè)在企業(yè)管理中常受多種因素影響，其內部管理與企業(yè)經營發(fā)展經常相互脫節(jié)，這與制造型企業(yè)的經營特點相關。所以在制造型企業(yè)管理問題上，還需要進一步創(chuàng)新。精益管理理念在制造型企業(yè)管理工作中的應用，提供了標準化的管理思想，也提出了制造型企業(yè)管理創(chuàng)新的驅動因素。為此，從精益管理及制造型企業(yè)管理創(chuàng)新入手，具體探討創(chuàng)新驅動因素及措施。

關鍵詞：精益管理;制造型企業(yè);創(chuàng)新驅動

中圖分類號：F272? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2020）25-0019-02

制造型企業(yè)的經營與發(fā)展中，內部經營與內部管理相互脫節(jié)，這與制造型企業(yè)的發(fā)展特點相關。產品制造需要經歷一個較長的周期，在各個流程中又涉及不同的工藝與手段，管理環(huán)節(jié)難以有效滲透到全部周期中，造成制造型企業(yè)內部管理的能動性不足，難以實現(xiàn)長效化管理。為此，還需要形成企業(yè)的管理創(chuàng)新機制，借助精益管理理念在企業(yè)創(chuàng)新管理中的應用，深入挖掘企業(yè)創(chuàng)新管理的驅動因素，并為企業(yè)管理方式及內容創(chuàng)新提供良好基礎。

一、精益管理的內涵及特點

精益管理理念的提出源于精益生產，其最初使用于生產系統(tǒng)中，后逐漸轉移至生產管理，并應用到企業(yè)經營與戰(zhàn)略管理中，成為企業(yè)管理的一種戰(zhàn)略性思想。精益管理在管理理念中講求全面性、標準化，強調企業(yè)員工全面參與，并對不同組織結構的員工形成了不同層面的管理，使得企業(yè)管理策略能夠穩(wěn)步推進。從員工層面入手，形成對企業(yè)經營的管理，消除不合理消費，推進企業(yè)標準化生產與管理，為企業(yè)管理提供了創(chuàng)新思路。精益管理體系中，從管理機制到管理文化全面涉及，從一線作業(yè)到制度流程都形成了管理機制體系，以動態(tài)化管理的方式參與到了企業(yè)經營發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，并從員工、部門、組織機構等層面中不斷改進管理思想，構建精益管理模式下的企業(yè)管理文化，使得企業(yè)管理更加系統(tǒng)化、標準化。

二、制造型企業(yè)管理現(xiàn)狀及不足

制造型企業(yè)在經營發(fā)展中具有良好的推動力，市場需求推動企業(yè)產品生產與創(chuàng)新。在這其中，企業(yè)內部管理作為促進企業(yè)經營管理穩(wěn)定性的一大因素，發(fā)揮了重要作用。但也不可忽視的是，制造型企業(yè)在內部管理中依舊存在很多不足，企業(yè)管理理念并未有效更新，對新時期的市場需求與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃未形成良好的適應性，企業(yè)管理工作在陳舊化管理理念中也難以有效創(chuàng)新。這還體現(xiàn)出了當前部分制造型企業(yè)在管理目標上單一化的情況，企業(yè)管理目標未與企業(yè)經營管理相結合，管理目標的落實與實踐不到位，并不能夠起到管理導向作用。制造型企業(yè)在內部管理文化的創(chuàng)新力度上較弱，一般制造型企業(yè)更加重視企業(yè)生產力，對于企業(yè)內部管理文化的創(chuàng)新缺少重視，企業(yè)文化難以形成對員工的驅動力，從而造成制造型企業(yè)在管理創(chuàng)新理念與思路上難以完善。可以說明的是，當前在制造型企業(yè)中，內部管理還存在多種不足，從管理理念、管理模式到管理制度都需要改善與優(yōu)化，制造型企業(yè)為獲得良好的發(fā)展動力、保持穩(wěn)定發(fā)展模式，更需要做好內部管理工作的創(chuàng)新，而管理創(chuàng)新對于驅動力的尋求來說十分重要。制造型企業(yè)應以精益管理理念的應用，明確企業(yè)創(chuàng)新管理的驅動因素，并合理應用創(chuàng)新驅動力，不僅有利于提高企業(yè)內部的管理效率及質量，更有利于推動企業(yè)發(fā)展，使其獲得良好發(fā)展動力。

三、基于精益管理的制造型企業(yè)管理創(chuàng)新驅動因素

精益管理理念下，制造型企業(yè)管理創(chuàng)新應從“人”的作用入手，精益管理以標準化的管理思想為企業(yè)全體員工形成了完善的管理理念，制造型企業(yè)應重視對于人的管理，這其中包括了“內部的人”與“外部的人”。

1.內部創(chuàng)新驅動因素。制造型企業(yè)在管理創(chuàng)新驅動因素中，需要從內部創(chuàng)新驅動因素入手，對企業(yè)現(xiàn)有的“內部的人”形成創(chuàng)新管理思想。借助精益管理理念，在制造型企業(yè)中，將全體員工劃分為不同的組織、部門、等級模式管理，從一線員工、基層員工、中層員工、高層員工中，對不同員工的標準化管理形成不同的規(guī)劃，形成完善的管理機制。企業(yè)全體員工都應作為企業(yè)內部的創(chuàng)新驅動因素，員工發(fā)揮自身的能動性，由被驅動者轉化為驅動者，驅動企業(yè)創(chuàng)新管理，這具有較好的實踐意義。這可以從兩個角度來看：一是企業(yè)全體員工作為被驅動者，其受到企業(yè)標準化管理模式的規(guī)范與限制，在管理制度、管理體制、績效管理中形成了標準化作業(yè)與標準化流程。各級層員工都能夠在自身崗位工作中發(fā)揮自身實力，更好地完成崗位工作。這是完善內部管理的一種有效方式，在精益管理理念下，企業(yè)全體員工都能夠實現(xiàn)自身崗位工作的良好落實，實現(xiàn)了標準化管理，企業(yè)管理工作便基本實現(xiàn)。二是企業(yè)全體員工作為驅動者，且能夠驅動企業(yè)內部管理與外部發(fā)展。在精益管理理念下，企業(yè)對全體員工落實了精益管理，各級層員工都發(fā)揮自身主觀能動性，在企業(yè)崗位工作上落實崗位責任，這形成了良好的內部驅動力，驅動著制造型企業(yè)內部管理創(chuàng)新發(fā)展，能夠構建新的企業(yè)文化與企業(yè)管理目標，能夠最大限度地整合企業(yè)的內部發(fā)展動力，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與經營發(fā)展提供良好推動力。所以制造型企業(yè)在內部創(chuàng)新驅動因素上，應基于全體員工，形成對全體員工的精益管理，構建新的管理目標、管理文化、管理制度，促進內部管理的穩(wěn)定運行。

2.外部創(chuàng)新驅動因素。制造型企業(yè)在企業(yè)管理創(chuàng)新驅動因素中，還受到外部創(chuàng)新驅動力的影響，外部創(chuàng)新驅動因素中，主要因素是市場機制與商業(yè)模式。外部驅動因素作為企業(yè)精益管理的一部分，為企業(yè)創(chuàng)新管理也提供了重要動力。精益管理理念下，企業(yè)管理創(chuàng)新不僅需要精益方法，更需要精益文化。企業(yè)精益文化的產生與構建離不開外部驅動因素，市場機制的變化為企業(yè)內部運營模式的更新提供了良好的參考依據(jù)。精益管理理念下，企業(yè)根據(jù)外部市場的需求，開發(fā)與創(chuàng)新產品與服務，更好地滿足市場需求，這便構成了市場創(chuàng)新動力，這其中市場需求與市場機制提供了良好的動因，處于市場中的經濟主體都對企業(yè)創(chuàng)新管理形成了一定的影響作用與推動力。另一方面，精益管理理念下，企業(yè)的運營管理模式不是一成不變的，應根據(jù)企業(yè)的實際情況與外部發(fā)展實現(xiàn)運營管理模式創(chuàng)新，新的商業(yè)模式代表著企業(yè)新的發(fā)展動力與方向，制造型企業(yè)在內部管理創(chuàng)新中，以創(chuàng)新商業(yè)模式的理念，設計企業(yè)新的商業(yè)模式，于內外部落實新商業(yè)模式與機制，極大地推動了企業(yè)內外部發(fā)展，形成了良好的發(fā)展理念與思路，也為企業(yè)創(chuàng)新管理形成了良好的驅動力。

總的來說，制造型企業(yè)管理創(chuàng)新的驅動因素分為內部因素與外部因素，在企業(yè)創(chuàng)新管理中，內部因素為主要的創(chuàng)新驅動力，外部因素輔助內部管理創(chuàng)新。制造型企業(yè)在精益管理理念下創(chuàng)新管理，有利于推動企業(yè)內外部穩(wěn)定發(fā)展，為企業(yè)經營管理提供更多發(fā)展動力。

綜上所述，精益管理在制造型企業(yè)管理創(chuàng)新中的應用，需要從管理理念、管理方法與管理技術中入手。企業(yè)管理理念的創(chuàng)新帶動企業(yè)管理目標的創(chuàng)新，給予企業(yè)新的管理思想，在內部管理創(chuàng)新驅動因素中，以全體員工的能動性為主要創(chuàng)新因素。推動內部管理的創(chuàng)新發(fā)展。在外部管理創(chuàng)新驅動因素中，以市場機制、商業(yè)經營管理模式為創(chuàng)新因素，實現(xiàn)了內外部管理創(chuàng)新的全面推動。制造型企業(yè)應滲透性地結合精益管理思想，為企業(yè)創(chuàng)新管理提供有效動力。

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Analysis on the Driving Factors of Manufacturing Enterprise Management Innovation Based on Lean Management

ZHENG Hao

（Bayuquan Steel Co.，Ltd.，Yingkou 115007，China）

Abstract：China is a large manufacturing country，manufacturing enterprises occupy a higher market share in China，and also have a greater international market influence.Manufacturing enterprises are often affected by many factors in enterprise management，and internal management is often disconnected from enterprise operation and development，which is related to the characteristics of manufacturing enterprises.Therefore，in the management of manufacturing enterprises，further innovation is needed.The application of lean management concept in the management of manufacturing enterprises provides standardized management ideas and the driving factors of management innovation of manufacturing enterprises.For this reason，this paper starts with lean management and manufacturing enterprise management innovation，and specifically discusses the driving factors and measures of innovation.

Key words：lean management;manufacturing enterprises;innovation driven

收稿日期：2020-03-26

作者簡介：鄭昊（1986-），男，遼寧大連人，經濟師，從事工商管理研究。