遼寧省可持續(xù)發(fā)展下的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化

劉曉南 朱成巖 蔣和軍

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)大環(huán)境的改變，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中重要一支的中小企業(yè)，生存已經(jīng)受到嚴(yán)重的威脅。尤其是中美貿(mào)易摩擦、新冠疫情的出現(xiàn)，更使中小企業(yè)的所處環(huán)境變得難上加難。怎樣才能使企業(yè)在這樣惡劣的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為中小企業(yè)的一大難題。在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理是重中之重，關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展，所以要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，即需對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，只有將此滲透到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，才有持續(xù)發(fā)展的可能。本文針對(duì)遼寧中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化，希望可以對(duì)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);可持續(xù)發(fā)展;財(cái)務(wù)管理;

引言：遼寧中小企業(yè)眾多，占到了企業(yè)總數(shù)的百分之九十以上。大量的中小企業(yè)也為遼寧貢獻(xiàn)了百分之六十以上的工業(yè)生產(chǎn)值和稅收，解決了百分之七十的就業(yè)問(wèn)題，中小企業(yè)已經(jīng)成為遼寧發(fā)展過(guò)程中不可缺少的基石。但中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型這個(gè)時(shí)期，有著許多的困難，如果不解決，對(duì)企業(yè)發(fā)展會(huì)有很大的影響。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為核心，問(wèn)題也較多，所以，一定要重視財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化。

1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題

1.1對(duì)于財(cái)務(wù)管理觀念淡薄

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)的核心，它貫穿了企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，需重視財(cái)務(wù)管理重要性。但是在企業(yè)中，管理者往往忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，并且依舊采用傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，這就導(dǎo)致企業(yè)缺少先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，沒(méi)有相關(guān)的制度，或者有制度卻不遵循，最終造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理混亂不堪。在中小企業(yè)管理層進(jìn)行投資分析時(shí)，很可能會(huì)根據(jù)從前的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)做出決定，不去關(guān)注財(cái)務(wù)管理報(bào)表。中小企業(yè)也會(huì)為了利益回報(bào)快而不顧財(cái)務(wù)管理分析，導(dǎo)致企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，進(jìn)而貸款加大企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。管理層聘用親屬擔(dān)任會(huì)計(jì)、出納等財(cái)務(wù)管理職務(wù)，或是招聘財(cái)務(wù)管理人員不做要求，這都反應(yīng)了中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的不重視，這也影響了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[1]。

1.2財(cái)務(wù)管理制度的不完善

在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，一定要明確會(huì)計(jì)、出納等工作崗位的責(zé)任，確保財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)行。但是在實(shí)際的中小企業(yè)中，由于對(duì)財(cái)務(wù)管理的不重視，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不能建立或建立不完善，這就導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)支出混亂、不明，財(cái)務(wù)管理缺乏控制性，對(duì)于財(cái)務(wù)不能做到嚴(yán)格監(jiān)控。比如在資金周轉(zhuǎn)時(shí)，由于財(cái)務(wù)管理制度的缺乏，資金周轉(zhuǎn)過(guò)于隨意，最終資金流向不明。財(cái)務(wù)管理制度的建立很有必要，可以對(duì)企業(yè)資金的支出、周轉(zhuǎn)、收入做出重要保障[2-3]。

1.3財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)較低

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的要求也應(yīng)該更高，但是在一些中小企業(yè)中，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的重要性忽視，在進(jìn)行招聘時(shí)，只關(guān)注學(xué)歷問(wèn)題，不注重財(cái)務(wù)管理專業(yè)技能，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)低，沒(méi)有職業(yè)精神，缺乏財(cái)務(wù)管理新理念，在公司財(cái)務(wù)管理方面不能做出貢獻(xiàn)。

1.4財(cái)務(wù)管理目的不明確

許多中小企業(yè)只重視眼下的利益，不能做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，在企業(yè)的投資時(shí)選擇貸款賒賬等方式，最終企業(yè)內(nèi)部資金的構(gòu)成失去可調(diào)性，給企業(yè)的發(fā)展過(guò)程增加了更大的風(fēng)險(xiǎn)。一但企業(yè)出現(xiàn)虧損，很可能貸款還不上，企業(yè)的資金就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，最終促使企業(yè)破產(chǎn)[4]。

2、可持續(xù)發(fā)展下的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化

2.1完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度的完善，首先要做的就是制定相應(yīng)的管理措施，明確財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，防止財(cái)務(wù)管理中有越權(quán)現(xiàn)象出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)支出，都要有嚴(yán)格的記錄、流向。實(shí)行分工策略，賬務(wù)、貸款等都要有相應(yīng)人員進(jìn)行管理，企業(yè)的任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要有財(cái)務(wù)管理人員從中監(jiān)控。企業(yè)有較大的支出需要進(jìn)行審核。財(cái)務(wù)進(jìn)行支出、轉(zhuǎn)賬時(shí)都要有規(guī)范的流程，要嚴(yán)格按照流程進(jìn)行。制定清查的方案，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行定期的核算。在企業(yè)投資過(guò)程時(shí)，要運(yùn)用預(yù)算管理，合理控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度建立，對(duì)于可持續(xù)發(fā)展有些重要影響。

2.2綜合企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，投資準(zhǔn)確

中小企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，要建立正確的投資理念，不能只注重眼前的利益，要從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行考慮。投資也要進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查，綜合各種資料，做出財(cái)務(wù)報(bào)表，獲取投資的可行性。最重要的是要根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，再做決定。不能因?yàn)橥顿Y而造成企業(yè)資金結(jié)構(gòu)破裂。企業(yè)在進(jìn)行投資后，也要明確利益目標(biāo)，對(duì)盈利做出后續(xù)規(guī)劃。企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念，培養(yǎng)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才，投資時(shí)要重視財(cái)務(wù)管理人員意見，防止無(wú)用投資。這樣降低了企業(yè)的運(yùn)行資金風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)可持續(xù)做出相應(yīng)的保證。

2.3建立高專業(yè)素養(yǎng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

財(cái)務(wù)管理人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展不可缺少，財(cái)務(wù)管理人才的存在可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更合理、流暢。同時(shí)，一個(gè)專業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，可以為企業(yè)投資做出一定的規(guī)劃，幫助企業(yè)把控正確行駛方向。所以，中小企業(yè)一定要制定財(cái)務(wù)管理人才制度，保證人才不會(huì)外流。還要注重對(duì)財(cái)務(wù)管理方面人員培養(yǎng)。這樣才能有更多人才為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)[5]。

2.4增強(qiáng)中小企業(yè)融資渠道

中小型企業(yè)想要更進(jìn)一步的發(fā)展，融資是必不可少的。而中小企業(yè)的融資困難，沒(méi)有融資渠道，一直是困擾問(wèn)題之一。這個(gè)問(wèn)題不僅會(huì)使企業(yè)在運(yùn)行時(shí)活力下降，還會(huì)使相應(yīng)的銀行有一定的風(fēng)險(xiǎn)。還有的企業(yè)沒(méi)有相關(guān)的融資體系，找不到融資渠道。所以一定要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，這樣才能夠吸引更多的融資，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)：中小企業(yè)作為遼寧省重要的經(jīng)濟(jì)支柱，不僅帶來(lái)了更多的就業(yè)崗位，還為遼寧省發(fā)展起到推動(dòng)運(yùn)用。所以應(yīng)對(duì)這些企業(yè)給予幫助，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)刻，需要克服苦難。中小企業(yè)自身也需要改進(jìn)，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面。從財(cái)務(wù)管理制度的完善到財(cái)務(wù)管理人才的招聘，做好每一個(gè)小細(xì)節(jié)最終達(dá)到財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，也要清楚的認(rèn)識(shí)到自身的財(cái)務(wù)狀況，做好投資準(zhǔn)備，并且要不斷融資。企業(yè)的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)，也要注重人才的聚集。想要做到可持續(xù)發(fā)展，只對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革還是不夠的，要對(duì)企業(yè)全方位進(jìn)行優(yōu)化，才能有更好的未來(lái)。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫巧清.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理完善策略探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（15）：46-47.

[2]鄧文博.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].農(nóng)家參謀，2020（16）：295.

[3]賈茹.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2020（14）：126-127.

[4]湯曉敏.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020（11）：149-150.

[5]湯曉敏.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020（11）：149-150.

本文是遼寧省社會(huì)科學(xué)規(guī)劃基金《遼寧省中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究》（ L16DGL004）;遼寧省教育廳科學(xué)研究一般項(xiàng)目《大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心研究 》，ZYT2019-01研究成果成果