新形勢下建筑工程造價管理創(chuàng)新策略研究

李瑤瑤

摘 要： 隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴大，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取勝，就必須提高自身的核心競爭力。從我國建筑行業(yè)的具體發(fā)展來看，提高施工技術(shù)、降低成本是提高建筑核心競爭力的有效途徑，可見施工成本管理的重要性。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;造價管理;創(chuàng)新策略

【中圖分類號】TU723.3 ? ? 【文獻標(biāo)識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.30.111

引言：工程造價管理對建筑工程行業(yè)尤為重要，工程造價管理貫穿整個工程項目建設(shè)的過程，每一個建筑施工環(huán)節(jié)的工程造價都相互連接，建筑施工項目較為復(fù)雜，為工程造價管理增加了一定的難度，本文針對現(xiàn)今工程造價管理中經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題進行細致探究，并提出有效的應(yīng)對措施，提高我國建筑工程行業(yè)的工程造價管理水平，并建立完善的造價管理體系，對工程建設(shè)成本進行有效監(jiān)督與管理，控制工程施工成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動我國建筑工程能夠長久穩(wěn)定的發(fā)展與進步。

1 建筑施工企業(yè)造價管理的作用

（1）施工圖預(yù)算編制的合理性有助于協(xié)調(diào)施工單位的施工成本，使工程更加穩(wěn)定順利地完成。在進行造價計算時，相關(guān)的計算人員可以在合理范圍內(nèi)縮短工程的整體工期，從而可以減少相關(guān)工程的造價。與此同時，可以合理回收部分施工剩余材料，降低成本的同時還能提高材料的利用率，通過以上種種舉措可以有效提高成本的利用率，在保證工程質(zhì)量的同時，使用合理方式降低造價。（2）充分調(diào)動施工人員和建筑企業(yè)管理人員的工作積極性。在實際的造價中，會對施工人員自身利益進行合理的計算，在相關(guān)法律法規(guī)允許的情況下，控制工程成本。在施工人員得到相應(yīng)的利益時，其工作的積極性會被充分帶動起來，施工人員是工程施工的主體部分，施工人員的積極程度極大影響工程質(zhì)量以及工程效率。（3）提高建筑企業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)。工程造價的計算涉及的方面較多，計算方式較為復(fù)雜，要求建筑企業(yè)人員有一定的專業(yè)水平才能做好造價工作，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)人員也需要不斷進行自我完善和學(xué)習(xí)。而對企業(yè)來說，提高建筑企業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)有助于工程造價管理的結(jié)果更加精準，成本的控制更加科學(xué)。

2 建筑工程造價管理中存在的問題

2.1 責(zé)任機制不完善

由于建筑工程必須要接受相關(guān)部門的驗收，所以在建筑工程建設(shè)過程當(dāng)中，許多領(lǐng)導(dǎo)人非常注重管理和施工的質(zhì)量，把他們作為重中之重。但是卻忽視了建設(shè)的造價，隨著工程質(zhì)量的提升，那必然會導(dǎo)致相應(yīng)的造價增加，由此，在控制建筑工程建設(shè)質(zhì)量的同時，控制造價是十分有必要。其次，在大部分建筑工程建設(shè)過程當(dāng)中，還沒有合理的造價管理責(zé)任機制。建筑工程必須要按照國家的要求和行業(yè)的標(biāo)準來完成，導(dǎo)致了建筑工程的項目主管部門并不只是一個部門，而相關(guān)部門并沒有將權(quán)力和責(zé)任進行協(xié)調(diào)，來保證項目建設(shè)造價得到有效地掌控，所以導(dǎo)致造價管理當(dāng)中責(zé)任分工不明確，這無疑影響了建筑工程的造價管理。

2.2 工程造價模式陳舊

現(xiàn)階段我國建筑工程造價的管理方面仍缺乏明確的造價管理理念和意識，存在嚴重的落后觀念。在新形勢下，國家經(jīng)濟市場瞬息萬變，價格也處于一個動態(tài)變化的過程當(dāng)中，如果建筑工程人士采用傳統(tǒng)的造價工程管理理念，就會缺乏對于造價工程的動態(tài)管理，而且不能夠做到對于造價工程的控制正確認識，所以很容易影響工程造價的準確性。除此之外，我國的建筑工程造價仍處于一個傳統(tǒng)定額模式向工程量清單模式轉(zhuǎn)型的階段，新的模式不夠完善，所以企業(yè)仍沒有足夠的能力找到符合自身發(fā)展的特色，所以這就使得在工程造價過程當(dāng)中的量清單計價方式?jīng)]有得到有效落實。

3 建筑工程造價管理的創(chuàng)新策略

3.1 施工階段以全面控制造價為原則

在施工的過程當(dāng)中，建筑工程單位必須要接受相應(yīng)的監(jiān)督，而且在施工階段必須要嚴格按照計劃設(shè)計圖進行建工，盡量避免施工當(dāng)中出現(xiàn)的各種問題，這樣能夠有效地避免工程造價突破預(yù)算的情況發(fā)生，尤其是在采用技術(shù)時一定要做到技術(shù)與經(jīng)濟相融合的方式，以更優(yōu)的經(jīng)濟、更優(yōu)的技術(shù)來獲取經(jīng)濟利益。首先，在施工過程當(dāng)中要使造價最低化，各部門專業(yè)人員必須要根據(jù)項目的進展情況進行持續(xù)的造價管理，要使造價管理工作自始至終都在有效進行。其次，要根據(jù)預(yù)先所設(shè)定的造價目標(biāo)以及相應(yīng)的措施，控制、調(diào)整、修改項目的造價。其三，在造價的管理過程當(dāng)中，一定要嚴格控制經(jīng)濟責(zé)任制度，貫徹權(quán)利相結(jié)合的原則，一方面相關(guān)技術(shù)人員一定要做好造價的控制，形成整個項目造價管理的責(zé)任網(wǎng)絡(luò) ;另外一方面，一定要給予他們造價管理的權(quán)力，讓他們在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)決定某項費用是否可用。最后，相關(guān)法定代表人一定要進行定期的檢查和考核，做到有獎有罰。

3.2 構(gòu)建一套合理的監(jiān)督管理機制

一套合理的監(jiān)督管理機制對確保建筑工程造價管理工作的順利進行意義重大。第一，嚴格監(jiān)督建筑工程招標(biāo)過程，避免出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。第二，監(jiān)督設(shè)計單位和施工單位。在各個單位內(nèi)部應(yīng)當(dāng)成立監(jiān)管小組，實現(xiàn)對單位內(nèi)部工作的合理監(jiān)督。第三，監(jiān)管人員在具體工作開展期間要對自身職責(zé)進行明確，及時將監(jiān)管結(jié)果上報給上級，同時，對超出造價成本項目要進行研究，對出現(xiàn)的問題進行分析，做好相應(yīng)的調(diào)整工作，以免對建筑工程的最終造價造成嚴重不良影響。監(jiān)督小組在實際工作開展期間，要對自身的職責(zé)進行適當(dāng)分工，不得出現(xiàn)職位空缺，以及職責(zé)重復(fù)情況，及時完成對施工圖紙和工程造價的審核作業(yè)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要立即修改，避免造價管理工作出現(xiàn)問題。

3.3 加強建筑工程造價管理專業(yè)教育

專業(yè)人才的缺失使我國建筑行業(yè)發(fā)展水平還比較落后，因此，相關(guān)部門應(yīng)以長遠發(fā)展的眼光，培養(yǎng)一大批具有較高素養(yǎng)的造價管理專業(yè)人才，進入我國建筑市場。使用“良幣驅(qū)逐劣幣”的方式，逐漸淘汰市場中正在活躍的不合格造價管理人員。當(dāng)建筑市場中高素質(zhì)的專業(yè)人才基數(shù)充足時，建筑市場造價管理從業(yè)選拔機制開始自我調(diào)整，并趨于完善。政府可以大力開展造價管理專業(yè)教育，鼓勵更多有志之士投身造價管理行業(yè)。鼓勵大學(xué)多開設(shè)建筑工程造價管理專業(yè)課程，通過正規(guī)高等教育，培育高素質(zhì)、創(chuàng)新型造價管理人才。

結(jié)語：建筑工程造價管理工作涉及內(nèi)容繁雜、系統(tǒng)性較強。我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)造價管理存在很多問題，制約了造價管理行業(yè)進步，如有關(guān)工作人員積極性不高、對造價管理工作不夠重視等。建筑工程造價管理工作，需在政府的大力倡導(dǎo)下，協(xié)調(diào)有關(guān)部門共同努力，構(gòu)建適合我國建筑行業(yè)實際情況的造價管理機制，促進建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1] 高云朋.現(xiàn)階段建筑工程造價管理存在的問題及對策研究[J].四川水泥，2020（1）：222.

[2] 季成標(biāo).建筑工程安全管理現(xiàn)狀分析和問題對策研究——基于監(jiān)理視角下的改革攻堅[J].城市建筑，2019（35）：183-184，191.