對加強電力工程管理的措施

郭慶東

摘 要： 現(xiàn)如今，我國是科技迅猛發(fā)展的新時期，國際地位和綜合實力也有了很大提升，在當前國際形勢越來越復雜的背景下，我國要抓緊機遇發(fā)展，加快城市化進程的腳步，滿足各級對電力能源的需求。對于一個國家來說，電力能源直接關系到人們的生產(chǎn)生活，影響各個行業(yè)是否能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但目前在開展電力工程管理時還存在一些問題亟待解決，嚴重阻礙了電力行業(yè)的快速發(fā)展，導致無法在激烈的市場競爭中實現(xiàn)有序發(fā)展。

關鍵詞： 電力工程管理;問題;改進措施

【中圖分類號】F284;X934 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.30.140

引言：在不斷加增的電力工程項目數(shù)量以及規(guī)模的環(huán)境下，建設電力工程項目的水也得到了明顯的提升。電力工程不僅是國家電力工業(yè)發(fā)展的主要組成部分，更是對人民生活水平提高等其他方面也起著至關重要的作用。但是，由于中國的電力工程在項目建設過程中，還是存在嚴重落后的管理模式和精細化管理概念薄弱，以及項目建設質(zhì)量還需進一步提升等問題，這些阻礙了發(fā)展電力工程的建設和有效提高人們生活的水平。因此，應對電力工程項目建設的精細管理工作的力度給予加強，來改善中國的電力工程事業(yè)的發(fā)展并保證我國的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

1 電力工程管理存在的主要問題

1.1 工作人員觀念未更新

在最近幾年的發(fā)展進程中，新能源逐漸受到人們的廣泛歡迎，電力企業(yè)也不斷地將自身日后的發(fā)展方向逐漸向著新能源方向進行轉變，但是在此過程中傳統(tǒng)的電力工程項目管理制度和有關管理工作人員并沒有結合實際情況進行轉變，在這一定程度上表明當前電力企業(yè)工程項目管理制度和管理工作人員還存在著一定的滯后性，會對工程項目的實際進度產(chǎn)生嚴重的負面影響，實際的施工質(zhì)量無法達到使用要求，同時施工進度也會延長，而在項目建設過程中，由于沒有可以參考的依據(jù)，所以在日后長時間的發(fā)展進程中就會形成惡性循環(huán)，企業(yè)的競爭力會受到嚴重的負面影響。

1.2 管理因素

電力工程企業(yè)在實施創(chuàng)優(yōu)時會全權交付給專業(yè)管理人員管理，目的在于使工程設計和施工相統(tǒng)一，推動工程進度，一定程度也能體現(xiàn)工程項目設計者獨特理念，更能快速掌握電力工程整體情況。與此同時，部分電力工程企業(yè)會采取業(yè)主管理模式，該方式最為顯著的弊端即業(yè)主具備的經(jīng)驗、知識技能等存在差異，無疑成為阻礙電力工程順利推動和整體管理的因素。事實上，監(jiān)理模式是快速經(jīng)濟社會發(fā)展背景下延伸而出的新型管理模式，在該模式下工作人員具備和該管理模式相適應的管理知識與專業(yè)技能。當前我國很多電力工程項目已全面引進和普及監(jiān)理模式，主要涉及監(jiān)理、承包商與業(yè)主等不同主體，其中承包商與業(yè)主為項目合約關系，而監(jiān)理則主要發(fā)揮保障工程進度作用。

1.3 進度管理混亂

我國目前在開展電力工程管理的時候，比較普遍的一個問題就是進度管理問題。很多施工單位或人員，沒有全面分析整個工程項目的特點，也沒有結合自身的現(xiàn)狀開展進度管理工作，無論是制定的施工方案還是計劃都存在一定的缺陷。因為無法開展科學的管理工作，就導致電力工程施工進度無法得到保障，甚至對整個項目的開展造成巨大影響。

2 措施

2.1 加強信息技術的應用

通過應用信息技術，可以保證電力工程開展過程中應用的信息內(nèi)容及時得到更新，同時各個部門之前能夠積極展開溝通和交流，確保管理工作的效率得到提高，為管理目標的監(jiān)控和落實奠定良好基礎。通過應用信息技術，可以有效完成平臺的建設工作，結合制度要求，保證進度信息以及設備信息都能及時上傳，為各個部門進行分享。這樣一來，各個部門的管理員都能在第一時間獲得最新的信息資料，通過對原有決策進行調(diào)整，以防會有矛盾沖突的情況產(chǎn)生，提升企業(yè)的管理水平。

2.2 加強成本管理

完成電力工程項目的立項后，需要制定項目進度，核算成本。實際在開展施工時，需要結合現(xiàn)場的實際情況對比預算成本和實際成本，嚴格控制每一筆支出，盡可能減少浪費現(xiàn)象。要定期對工作人員進行培訓，使其技術水平和工作能力不斷得到強化，充分認識到自身工作的重要性，具備良好的團隊協(xié)作意識和高素質(zhì)水平，保障電力工程管理的質(zhì)量和效果。

2.3 對精細化管理的體系進行完善

對于電力工程項目來說，構建改進的精細化管理系統(tǒng)不但可以得到了改善管理水平而且還能夠確保電力工程項目的順利進行，可以說是一種非常重要手段。首先，電力項目的施工管理員工應負責項目資金管理，并提升對資金管理的重視，加強項目成本的管理工作，避免出現(xiàn)由于該項目的建設而浪費了資金的問題。同時根據(jù)電力工程項目的建設規(guī)條來規(guī)范建筑材料的存儲方法和位置，并合理安排項目資源為電力工程項目的有效建設提供有力支持。第二，在為電力工程項目公司雇用建筑施工工人時，建筑公司必須嚴格把控招聘機制，應盡可能的篩選出具有豐富的工作經(jīng)驗和實際操作能力，以及具有責任感的施工工作人員，這樣才可以保證電力工程項目的施工進展和施工質(zhì)量。最后，建筑公司必須設置專業(yè)的電力項目的精細化管理部門，并明確電力項目的目標和職責，讓電力工程項目的建設能夠有順序進行。

2.4 構建電力工程管理體系

在電力工程管理工作中，良好的管理體系是各項管理工作開展的基礎，應當加強電力工程管理體系建設，實現(xiàn)管理工作規(guī)范化和制度化，提高電力工程管理效果，保證各項施工工作順利開展。作為管理人員，應當完善企業(yè)管理制度，結合具體的工作環(huán)節(jié)，制定相應的管理制度，保證各項管理工作能夠有章可循。管理人員需要明確自身職責，保證責任制度貫徹到人，為工程管理工作開展做好準備。企業(yè)需要加強獎懲制度的完善，對于表現(xiàn)好、績效優(yōu)秀的員工，應當從物質(zhì)和精神兩個層面給予獎勵，樹立相應的榜樣作用，激發(fā)員工工作熱情，反之，則根據(jù)相關制度采取處罰措施，保證賞罰分明。借助完善的獎懲機制，讓學生看待企業(yè)未來發(fā)展，感受公平的待遇，能夠更好的開展工作，實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)優(yōu)。

結語：綜上所述，在開展電力工程管理時，要從人員、進度、成本等多方面開展系統(tǒng)性分析研究，將電力工程管理的價值充分體現(xiàn)出來，實時監(jiān)控電力工程的情況，利用大數(shù)據(jù)、信息化技術，促進電力行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻

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