電力工程管理中存在的問題及改進措施研究

倫勝權(quán)

【摘 要】電力工程管理與人民的生產(chǎn)生活息息相關(guān)?，F(xiàn)就電力工程管理中存在的問題進行分析，并建議性的提出解決問題的對策。

【關(guān)鍵詞】電力工程管理；問題；措施

0 前言

電力工程項目建設(shè)管理直接關(guān)系到電力企業(yè)的運營狀況，真實反映出電力建設(shè)成本的走向，也影響著電價的高低，對社會各界的生產(chǎn)生活有著重大影響。本文重點探究電力工程管理存在的問題，并就問題提出相應(yīng)的控制措施。

1 電力工程管理的問題

1.1 進度管理的混亂

在電力工程的管理之中，進度的管理問題是在管理工作中的基礎(chǔ)問題，在這些過程中，需要根據(jù)不同的施工單位對該項目電力工程的特點進行分析，并結(jié)合目前施工人員的技術(shù)水平、機械運作能力、天氣變化和政府的相關(guān)規(guī)劃等要求進行進度的不同管理，制定一套科學(xué)的、合理的、詳細的施工工作計劃。但是在我們的現(xiàn)實施工進度管理過程中，難以將這些問題進行仔細的規(guī)劃，就出現(xiàn)了施工中進度管理混亂的現(xiàn)象，極大的影響了電力工程的進行。

1.2 施工管理不安全

在施工的過程中，必然會存在著一定的安全問題，但是在我國的施工過程中，較多的施工團隊沒有相關(guān)的施工步驟安排，導(dǎo)致施工過程十分的混亂，并且施工節(jié)奏的不協(xié)調(diào)性也極大的降低了建筑過程中的安全性。尤其是在電力工程的建設(shè)過程中，子系統(tǒng)多并且復(fù)雜，建造的的過程中需要較多的注意事項，并且建筑所需要的專業(yè)儀器也需要專業(yè)的人員進行操作，保證建筑的精確性，所以在這些一些列復(fù)雜的建筑工作中，稍有不慎就會造成一定的安全事故，對我們的建筑工作人員的生命安全造成一定程度上的影響。所以我們的電力工程的工作人員在進行施工工作的過程中，需要具有一定的安全責(zé)任意識，為我們的電力工程的質(zhì)量進行保證，同時保證施工過程中的安全性，保證施工工作人員的安全，提高電力企業(yè)的競爭力。

1.3 成本管理有問題

在電力工程施工過程中，電力項目管理問題中存在的最大頑疾就是在投資方、建造方和運營方面都不會太重視工程的造價控制和管理工作，這就造成了電力工程中成本的浪費，所以常常會出現(xiàn)資金短缺的問題，影響到電力工程的施工過程。同時隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的用電量在逐漸提高，但是電力的價格需要控制在一定的范圍內(nèi)，這就需要電力相關(guān)方面投入更多的資金，進行支持，這也是電力工程中出現(xiàn)成本管理的一項問題。但更多的是電力工程的建設(shè)工作人員不能進行有效的管理，在建造的過程中不能有效的注重造價管理，并且沒有先見之明，不能利用宏觀進行調(diào)控，只有在項目完成后才知道資金的使用情況，這就大大造成了建筑成本的浪費。

1.4 管理人員的素質(zhì)水平低

電力工程施工過程中由于工作的復(fù)雜性，就需要較多的相關(guān)工作人員進行管理工作，但是在這些的工作人員在管理的過程匯總，往往由于這些工作人員的技能水平達不到相關(guān)的要求，就在工程過程中出現(xiàn)了一些疏忽大意，導(dǎo)致整個工程出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)整個電力工程難以投入使用。同時還存在部分工作人員的效益利益觀念淡薄，缺乏一定的造價意識，對之后建設(shè)的過程中的變動，難以進行準(zhǔn)確的判斷，并對建設(shè)過程中的設(shè)備造成一定的浪費，導(dǎo)致建設(shè)所需要的成本增高。除此之外，還存在一些工作人員的專業(yè)技術(shù)水平參差不齊，對于電力工程的建設(shè)知識不能夠有效的進行自主的學(xué)習(xí)工作，導(dǎo)致電力工程在建設(shè)過程中仍然存在著種種困難，難以有效的保證電力工程的建設(shè)質(zhì)量。同時加上電力工程管理人員的素質(zhì)偏低，缺乏一定的管理經(jīng)驗，就對電力工程的建設(shè)的質(zhì)量管理和控制造成一定的影響，所以在這些問題中，需要對管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)進行有效的提高，建設(shè)出高質(zhì)量的電力工程。

2 電力工程管理的措施

2.1 改善進度管理

在電力工程的施工過程中，需要對施工的進度管理進行有效的管理，這就需要建立整個工程的進程的計劃表，對施工的進度進行有效的計劃。而在建立計劃表的同時，需要根據(jù)施工的具體情況，對這些問題進行有效的保證，預(yù)料到在項目進行過程中可能出現(xiàn)的一些問題，并且在施工前對這些問題進行一個解決，保證在施工過程中能夠有效快速的進行施工工作，保證整個計劃能夠快速有效的進行。同時在進行施工的過程中，需要落實責(zé)任的管理制度，在制定了施工進度之后，就要根據(jù)這些管理工作人員，進行有效的監(jiān)督工作，保證電力工程能夠有效的執(zhí)行該進度的施工。并且需要讓這些工作人員意識到自己在建筑工作中所承擔(dān)的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎懲制度，保證施工過程中的工程質(zhì)量，保證整個建設(shè)工程有效的進行。除此之外，建設(shè)工作需要有一定的考核制度，對整個電力管理進行各項指標(biāo)的嚴(yán)格考核，保證電力工程能夠順利想進行。

2.2 加強安全管理

在電力工程施工過程中，存在著許許多多的安全問題，這些都會影響到施工工作人員的生命安危，所以我們相關(guān)的建設(shè)工作人員需要對此進行高度的重視，保證施工過程中可以有效的保證工作人員的安危。同時施工過程中，需要注重打造一個安全是施工場地，做好施工過程中的監(jiān)督、調(diào)度和指揮的相關(guān)工作，并且施工的相關(guān)人員需要聽從指揮調(diào)度的安排，不能夠貿(mào)然的進行施工工作，防止出現(xiàn)一定的安全問題。同時需要對這些施工人員增強安全意識的教育工作，做好安全的防護措施，保證施工工作的安全性。并且需要嚴(yán)格的按照施工的要求進行建筑，保證整個電力工程的質(zhì)量。

2.3 有效成本管理

在電力工程的項目確定之后，在進行項目進度制定的過程中，就需要對工程的成本進行一定的計算，并且在施工過程中，對實際應(yīng)用的成本與預(yù)算成本進行一定的對比，保證施工過程中成本的工作，對使用的費用進行分析，嚴(yán)格的做好財務(wù)管理的工作，對電力工程中的成本問題進行有效的管理。同時在施工過程中，需要進行嚴(yán)格的控制，降低施工現(xiàn)場的花費，減少不必要的支出，并且需要注意現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用，減少工作人員的勞動強度。所以我們的成本管理工作需要從多方面進行，防止出瞎超支、亂支的情況。

2.4 提高管理層的素質(zhì)

在電力工程施工工作中，管理工作人員的素質(zhì)要求是十分必要的，這會嚴(yán)重影響到電力工程的質(zhì)量。由于電力工程的建設(shè)較為復(fù)雜，這就需要相關(guān)的管理工作人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)，不僅僅是相關(guān)的管理能力，更對職業(yè)道德與團隊的協(xié)調(diào)能力有一定的要求。所以電力企業(yè)需要加強對這些工作人員素質(zhì)的培訓(xùn)工作，保證每個工作人員能夠有效的進行管理，達到標(biāo)準(zhǔn)的要求，打造一支優(yōu)良的隊伍，保證能夠有效的幫助工作人員進行建筑工作使得電力工程的建筑能夠有效的進行。并且加強相關(guān)建筑工作人員的能力也是必要的，這些都是需要我們對其進行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)工作，全方面的提高電力工程的建筑質(zhì)量。

3 結(jié)語

電力工程的建設(shè)需要有著嚴(yán)格的要求，在目前電力工程的建設(shè)過程中，存在的一些問題，需要我們對這些問題進行一定的解決，保證在今后的建設(shè)工作中能夠有效的進行改正，使得電力工程的建設(shè)更加的標(biāo)準(zhǔn)和安全，在投入使用之后，可以有著很好的效果。同時在對電力工程的建設(shè)過程中，需要制定一定的管理制度，并對管理的辦法進行完善，保證施工過程中的安全性與施工的質(zhì)量。所以在今后的電力工程施工過程中，解決多放面的問題，保證施工的質(zhì)量，這樣才能有效的保證電力工程高質(zhì)量的為人們服務(wù)。

【參考文獻】

[1]王向梅.電力工程管理及改進措施[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2013，10：58-59.

[2]李金河，陳國華.淺談電力工程管理中存在的問題及改進措施[J].現(xiàn)代國企研究，2015，24：149.

[3]孫嘉澤.電力工程管理中的安全問題研究[J].黑龍江科技信息，2014，31：134.