新時(shí)代提升建筑企業(yè)政工工作實(shí)效性路徑研究解析

劉學(xué)兵

摘要：基于新時(shí)代建筑企業(yè)政工工作為中心，認(rèn)真研究政工工作的發(fā)展挑戰(zhàn)與問題，從而總結(jié)行之有效的解決路徑，達(dá)到完善政工工作模式，發(fā)揮政工工作價(jià)值的目的。

關(guān)鍵詞：政工工作;實(shí)效性;政工團(tuán)隊(duì);思想教育

建筑企業(yè)政工工作的順利開展一直困擾著企業(yè)發(fā)展，尤其是鐵路系統(tǒng)的建筑施工企業(yè)，施工質(zhì)量的重視與政工工作始終處于不平衡狀態(tài)，過(guò)度關(guān)注施工質(zhì)量，忽視了政工工作的實(shí)效性，導(dǎo)致員工缺乏責(zé)任感，企業(yè)的向心力不足。為了更好的解決這一問題，充分利用新時(shí)代建筑企業(yè)政工工作開展新方向，結(jié)合鐵路施工企業(yè)涉及范圍廣以及員工流動(dòng)性大等特點(diǎn)，探索新的實(shí)效性開展路徑，發(fā)揮政工工作對(duì)建筑企業(yè)的指導(dǎo)作用，推動(dòng)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1建筑企業(yè)政工工作開展挑戰(zhàn)分析

政工工作對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，是指導(dǎo)建筑企業(yè)發(fā)展，凝聚團(tuán)隊(duì)力量的關(guān)鍵。新時(shí)代背景下，建筑企業(yè)政工工作的開展面臨更多挑戰(zhàn)。首先鐵路系統(tǒng)的建筑企業(yè)，具有多元化特點(diǎn)，鐵路系統(tǒng)市場(chǎng)發(fā)展不斷延伸，這期間出現(xiàn)很多新情況，當(dāng)然在一定程度上激發(fā)了建筑企業(yè)政工工作的新矛盾[1]。忽視建筑企業(yè)政工工作的重要性，很多隱藏的問題不斷凸顯出來(lái)，加上新問題的出現(xiàn)，發(fā)展困難疊加，影響新時(shí)代建筑企業(yè)政工工作開展步伐。其次是新時(shí)代發(fā)展中，政工工作更注重政治、文化、道德以及思想等綜合素質(zhì)，同時(shí)增加人文素質(zhì)與員工專業(yè)素質(zhì)。但是建筑企業(yè)政工工作在很多方面無(wú)法真正滿足素質(zhì)要求，要求建筑企業(yè)政工工作必須正面面對(duì)這些發(fā)展挑戰(zhàn)，提高政工工作質(zhì)量。

2新時(shí)代建筑企業(yè)政工工作實(shí)效性路徑實(shí)施不足

2.1政工工作認(rèn)識(shí)不足

任何政工工作路徑的問題，都離不開思想認(rèn)識(shí)不足。新時(shí)代發(fā)展中，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求越來(lái)越嚴(yán)格，尤其是綜合素質(zhì)方面。正因如此，鐵路建筑施工企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到政工工作的重要性，不斷改進(jìn)傳統(tǒng)政工工作理念。但是在很多方面依然存在認(rèn)識(shí)不足的問題，并沒有徹底摒棄傳統(tǒng)教條的政工工作內(nèi)容，無(wú)法真正做到企業(yè)與員工的共鳴。政工工作必須具有時(shí)代特色，這樣才能緊密跟隨時(shí)代發(fā)展步伐，掌握最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，維護(hù)企業(yè)與員工利益。

2.2政工工作形式過(guò)于簡(jiǎn)單

建筑企業(yè)的政工工作形式過(guò)于簡(jiǎn)單同樣是影響政工工作開展的問題，嚴(yán)重影響到政工工作的實(shí)效性，無(wú)法發(fā)揮政工工作價(jià)值。政工工作多數(shù)以說(shuō)教形式進(jìn)行，雖然定期進(jìn)行員工思想培訓(xùn)，但是很多新的政治思想均以集體大會(huì)的方式傳達(dá)。過(guò)于簡(jiǎn)單的培訓(xùn)與教育手段，形成政工思想單方面?zhèn)鬟f，并不能掌握員工對(duì)新思想的掌握情況，缺少員工的溝通交流，并不能真正了解員工的思想，影響政工工作開展進(jìn)程與效果。

2.3政工工作團(tuán)隊(duì)不夠強(qiáng)大

建筑企業(yè)政工工作還存在政工工作團(tuán)隊(duì)不夠強(qiáng)大的問題。對(duì)于這方面問題主要表現(xiàn)在部分政工工作人員綜合素質(zhì)有待提升，加上年齡普遍偏高，對(duì)于新思想的接受與傳達(dá)不到位，導(dǎo)致很多政工教育出現(xiàn)斷層現(xiàn)象[2]。老齡化政工團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，在新思想教育上沒有優(yōu)勢(shì)，加上管理理念落后，嚴(yán)重影響了政工工作的實(shí)效性。

3新時(shí)代提升建筑企業(yè)政工工作實(shí)效性路徑

3.1全面落實(shí)“以人為本”管理理念，正確認(rèn)識(shí)政工工作建筑企業(yè)的政工工作開展以及實(shí)效性路徑探究，必須堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，認(rèn)識(shí)到政工工作對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展的重要性，做好人本教育工作，這樣才能真正理解政工工作，并且明確工作的方向，從而達(dá)到理想的實(shí)效性。積極應(yīng)對(duì)政工工作開展的挑戰(zhàn)，從綜合素質(zhì)方面引導(dǎo)員工樹立正確的人生價(jià)值觀，明確員工在企業(yè)中的主體地位。通過(guò)服務(wù)員工、服務(wù)社會(huì)等作為發(fā)展理念，做好新思想、新政策的教育與宣傳工作[3]。加大與員工溝通的力度，結(jié)合員工實(shí)際思想變化制定政工工作規(guī)劃，面對(duì)遇到困難的員工盡可能基于幫助，并且積極展開心理疏導(dǎo)。提升員工自我約束與管理的意識(shí)，利用政工工作無(wú)形中幫助員工形成正確的工作習(xí)慣，認(rèn)真完成本職工作，在工作崗位中積極實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)政工工作的時(shí)效性，真正做到“以人為本”。

3.2創(chuàng)新政工工作模式，改善政工工作方法

政工工作實(shí)效性路徑研究，還要重視對(duì)傳統(tǒng)政工工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)一步改善與升級(jí)政工工作方法，以多元化的政工工作形式，發(fā)揮政工工作價(jià)值。傳統(tǒng)政工工作單純以政治思想教育為主，并沒有與員工形成一體，導(dǎo)致很多政工工作措施無(wú)法落實(shí)，很多政工工作與建筑企業(yè)實(shí)際需求存在差距。政工工作實(shí)際開展期間，利用全新的政治思想理念，加大政治思想宣傳力度，通過(guò)思想手冊(cè)制定、網(wǎng)絡(luò)宣傳以及在建筑企業(yè)張貼海報(bào)等方式，鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與到政工工作中，為政工思想教育創(chuàng)造有利的途徑。在此基礎(chǔ)上政工工作者還需要積極到員工中進(jìn)行走訪與調(diào)查，了解員工的實(shí)際情況，從而制定更為針對(duì)性與具體的解決與疏導(dǎo)方案。特別是企業(yè)中的年輕職工，對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感缺失，思想不夠穩(wěn)定，必須從全方位角度出發(fā)，多層次的對(duì)其進(jìn)行開導(dǎo)與教育，鼓勵(lì)其加入政工工作中，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而更好的完成本職工作，實(shí)現(xiàn)政工工作的重要性。

3.3壯大建筑企業(yè)政工團(tuán)隊(duì)，改善年齡結(jié)構(gòu)不平衡

政工工作實(shí)效性路徑探究過(guò)程中，政工團(tuán)隊(duì)是決定性因素。針對(duì)政工工作開展的問題，很大一部分原因是因?yàn)檎F(tuán)隊(duì)趨于老齡化，缺少年輕元素，導(dǎo)致政工工作思想老化，對(duì)新鮮事物的接受能力不足。面對(duì)這種情況，積極擴(kuò)大政工團(tuán)隊(duì)，吸收更多年輕員工，改善年齡結(jié)構(gòu)不平衡的問題，組織專業(yè)政工工作培訓(xùn)，提高年輕員工的思想覺悟，優(yōu)化政工團(tuán)隊(duì)。在此基礎(chǔ)上加大政治思想文化教育力度，通過(guò)良好文化氛圍的營(yíng)造，引導(dǎo)政工工作人員樹立正確的工作意識(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求真正發(fā)揮出政工工作的實(shí)效性與推動(dòng)作用。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新時(shí)代發(fā)展環(huán)境下，建筑企業(yè)的政工工作面臨更多發(fā)展挑戰(zhàn)。必須改善政工工作的模式，優(yōu)化政工團(tuán)隊(duì)，以此為前提積極開展思想教育，提高政工工作者的思想覺悟與員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，實(shí)現(xiàn)政工工作開展實(shí)效性，為建筑企業(yè)發(fā)展凝聚思想力量。

參考文獻(xiàn)

[1]王亞超.新時(shí)代提升建筑企業(yè)政工工作實(shí)效性路徑研究[J].石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2018，17（ 04）：81-84.

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