項目管理知識體系在航天型號產(chǎn)品研制中的運用研究

李碩

摘要：項目管理作為一種將知識、技能、工具應(yīng)用于項目當(dāng)中，滿足項目發(fā)展要求的活動，已經(jīng)越來越廣泛的影響到各個領(lǐng)域。而隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，項目管理知識體系的運用也日益普遍，也包括我國航空航天領(lǐng)域，在航天型號產(chǎn)品研制中，項目管理知識體系的運用與推廣進(jìn)入了一個新的歷史時期.本文從現(xiàn)階段航天型號產(chǎn)品研制中項目管理的運用的含義出發(fā)，采用項目管理的思維方法發(fā)現(xiàn)項目管理知識體系在航天型號產(chǎn)品研制中的運用面臨的問題，并對存在的問題進(jìn)行分析，借鑒國外項目管理知識體系在航天型號產(chǎn)品研制中的運用研究，提出適合我國航天型號產(chǎn)品研制的項目管理知識體系，從而實現(xiàn)我國航天事業(yè)健康、高速的發(fā)展。促進(jìn)航天事業(yè)整體的效率和利益。

關(guān)鍵詞：項目管理;知識體系;航天型號;產(chǎn)品研制

項目管理是對項目的內(nèi)容、成本、質(zhì)量、人員、時間等流程，也包括具體的項目中的計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)等管理職能的一系列管理過程、活動、方法。研究的目的是確保項目達(dá)到預(yù)期指標(biāo)、資源合理化運用、計劃順利執(zhí)行、確保質(zhì)量、控制風(fēng)險。當(dāng)前，我國，航空航天事業(yè)面臨全新的形式，常規(guī)的管理模式無法滿足航天航空事業(yè)的發(fā)展，為適應(yīng)新形勢對航天型號產(chǎn)品研制的基本要求，需要相關(guān)工作人員人員積極調(diào)整項目管理方法，認(rèn)清存在的問題，借鑒國外在航天型號產(chǎn)品研制中項目管理知識體系的應(yīng)用，提高航天型號產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)航天事業(yè)的發(fā)展。

1現(xiàn)階段項目管理知識體系在航天型號產(chǎn)品研制中的含義

項目管理包括五大過程，啟動階段、計劃階段、執(zhí)行階段、控制階段、收尾階段。航天型號產(chǎn)品研制項目管理，一是技術(shù)上：產(chǎn)品規(guī)格、外部接口、性能、產(chǎn)品質(zhì)量。二是時間上：實施過程中各個時間關(guān)節(jié)點上什么時間交付。三是資金上：按約定計劃支付。航空航天工程項目管理組織結(jié)構(gòu)，航天型號產(chǎn)品的研制復(fù)雜，必須要有專門的部門，在每個部門、環(huán)節(jié)要設(shè)置好職能、職責(zé)，并做好配合。航天型號產(chǎn)品研制項目管理方法常見的有如下幾種：整合項目管理法、產(chǎn)品壽命周期評審、技術(shù)管理等整合法。職責(zé)范圍劃分法：工作分解、檢查、研討。時間管理法：工程進(jìn)度計劃、分析。風(fēng)險管控法：優(yōu)勢劣勢的SWOT分析、偏差和趨勢情況分析、基于風(fēng)險的決策。質(zhì)量管理法：六西格瑪質(zhì)量管理方法、成本效益分析。成本分析法：成本風(fēng)險控制分析。人力資源項目管理法：團隊建設(shè)、激勵、沖突等管理方法。

2項目管理知識體系在航天型號產(chǎn)品研制運用中存在的問題

（1）項目戰(zhàn)略管理路線不清晰，可持續(xù)差。由于工作缺乏充分論證，導(dǎo)致航天型號產(chǎn)品研制工作的中長期戰(zhàn)略路線不明確，整個政策不系統(tǒng)，頂層架構(gòu)不明晰，任務(wù)規(guī)劃不連續(xù)，經(jīng)費落實不及時。（2）項目管理體系不科學(xué)，不完善。在航天型號產(chǎn)品研制中涉及不同領(lǐng)域、不同隊伍、不同組織體系、不同管理模式。比如科研院所、航天系統(tǒng)、檢測系統(tǒng)，作為航天型號產(chǎn)品研制的項目總體布局單位，如何把這些組織單位聯(lián)合、融合，現(xiàn)階段缺乏項目協(xié)同管理體系。（3）項目管理方法缺乏規(guī)范性、整合性。航天型號產(chǎn)品研制項目管理知識體系有很多方法，質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)管理、風(fēng)險管理等方法融合度差。（4）項目管理評估考評體系不完整。當(dāng)前航天型號產(chǎn)品研制的評估標(biāo)準(zhǔn)主要是側(cè)重技術(shù)創(chuàng)新性，對于管理方法、綜合能力考量、成果轉(zhuǎn)化與效益考核體系不完整，考核難度較大。

3國外項目管理知識體系在航天型號產(chǎn)品研制中的運用

（l）健全的項目管理制度和管理體系。以NASA項目管理委員會來說，委員會把安全作為第一要素，追求卓越、誠信正直、團隊協(xié)作，這幾項實NASA項目管理基礎(chǔ)，又采取分離管理模式，明確項目管理角色和職責(zé)，項目經(jīng)理的設(shè)置負(fù)責(zé)人員、進(jìn)度、溝通、成本、合同、質(zhì)量、風(fēng)險等管理。（2）風(fēng)險管理。航天型號產(chǎn)品研制面臨五大風(fēng)險，計劃、經(jīng)費、技術(shù)、進(jìn)度、保障這幾方面。在國外航天型號產(chǎn)品研制中項目管理知識體系可分為四個階段，風(fēng)險項目管理計劃、評估、分析、處理。在美國阿波羅飛船項目采用了FMEA影響分析法，CIL關(guān)鍵項目列表法。（3）關(guān)注評審。評審工作是航天產(chǎn)品研制的重要組成部分，是保證航天產(chǎn)品質(zhì)量的保障，是控制進(jìn)入下一個階段的方法，國外項目管理評審分為兩部分，內(nèi)部和獨立評審。內(nèi)部評審為項目的啟動、決策提供支持。獨立評審具有公正性、保持獨立性。

4推進(jìn)項目管理知識體系在航天型號產(chǎn)品研制中的運用對策

（1）建立項目管理體系和組織。要建立現(xiàn)代化航天型號產(chǎn)品研制項目管理體系和配套制度，引入現(xiàn)代項目管理方法，從項目的組織設(shè)計、項目流程、項目操作規(guī)程。同時，采用矩陣式組織管理模式，改變原來的直線型管理模式。使組織職能與項目結(jié)合，將組織目標(biāo)和項目目標(biāo)結(jié)合，形成矩陣式管理組織模式。（2）完善項目周期管理。航天項目存在不確定性和風(fēng)險性，需要探索與創(chuàng)新，航天型號產(chǎn)品研制分為不同階段，方案論證階段、設(shè)計階段、研制、定型階段。國外航天型號產(chǎn)品研制采用PDCA循環(huán)理論，通過計劃、執(zhí)行、檢查、處理實行全面質(zhì)量項目管理，是組織達(dá)成目標(biāo)。（3）建立人才激勵與培養(yǎng)機制。形成項目管理人才梯隊，通過制度和機制來培養(yǎng)人才，留住人才。培養(yǎng)懂科研的人才懂得項目管理，這樣決策更加科學(xué)，加強人才項目管理理念、項目管理流程、項目管理方法的培訓(xùn)，使得科技人才成為全方位人才，同時，加強項目團隊中每個人對項目技術(shù)、項目管理的理解，形成學(xué)習(xí)型祖師，實現(xiàn)集體智慧公關(guān)模式。（4）加強評審。評審是對項目的評估和考核，通過評審加強對航天產(chǎn)品研制各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保全過程、全面質(zhì)量管理。

5結(jié)束語

本文針對航天型號產(chǎn)品研制項目管理定義和存在的問題出發(fā)，研究了國外航天型號產(chǎn)品研制項目管理的優(yōu)秀理念和方法，系統(tǒng)闡述了我國在此方面的策略，健全項目管理體系和組織，完善項目周期管理，建立人才激勵與培養(yǎng)機制，把先進(jìn)的理念和方法與航天型號產(chǎn)品研制結(jié)合，積極推進(jìn)我國航天強國戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

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