企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)協(xié)作溝通研究

褚夢(mèng)霄

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)高效結(jié)合可以影響兩者協(xié)作溝通，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是整所企業(yè)的發(fā)展中心，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分屬于兩種不同的學(xué)科，二者有不同之處但又相互依存，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)主要工作便是整合使用人員規(guī)定的財(cái)務(wù)信息與外部規(guī)范性，管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)企業(yè)的內(nèi)部資金管理工作，并且管理會(huì)計(jì)內(nèi)所需的諸多資料主要來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常統(tǒng)計(jì)計(jì)算工作也包括經(jīng)過(guò)管理財(cái)務(wù)部門(mén)核對(duì)的預(yù)算與各項(xiàng)資金標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值作為基礎(chǔ)參考。實(shí)際工作過(guò)程中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)工作概況并不完善，因此兩者之間的互通性較差，造成許多原本可避免的工作環(huán)節(jié)重復(fù)，嚴(yán)重耗損工作時(shí)間與生產(chǎn)高效性，兩組會(huì)計(jì)部門(mén)的信息質(zhì)量也因此被大幅度拉低。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);協(xié)作溝通

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難度不斷提高，我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的資金核算工作與統(tǒng)計(jì)報(bào)告受到持續(xù)改進(jìn)與完善，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作較為廣泛，兩者的負(fù)責(zé)范疇存在共通性，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部與外部工作進(jìn)行分配與管理。但兩者在許多細(xì)節(jié)方面也存在一定區(qū)別，管理會(huì)計(jì)的主要管理目標(biāo)就是對(duì)自身企業(yè)的內(nèi)部管理，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)便是對(duì)企業(yè)運(yùn)行使用資金進(jìn)行合理化分配、統(tǒng)計(jì)、整合工作。由此可以看出，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間應(yīng)該加強(qiáng)溝通力度，提升協(xié)作能力，以此加強(qiáng)企業(yè)中兩者的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量[1]。

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者關(guān)系

1.1財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)工作中的主要目標(biāo)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者需按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，遵循會(huì)計(jì)職業(yè)規(guī)范對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)所需基金流動(dòng)進(jìn)行記錄，核對(duì)已完成的企業(yè)項(xiàng)目核算資金分配是否符合報(bào)告數(shù)目，并將錯(cuò)誤及時(shí)上報(bào)，這是企業(yè)的日常財(cái)務(wù)工作任務(wù)之一。而管理會(huì)計(jì)是最大限度運(yùn)用專(zhuān)業(yè)技能與相關(guān)會(huì)計(jì)計(jì)算工具，對(duì)公司企業(yè)的各項(xiàng)投資計(jì)劃、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、資金分配決策等進(jìn)行計(jì)算，以此促進(jìn)項(xiàng)目企業(yè)的多元化發(fā)展[2]。管理會(huì)計(jì)的主要工作需運(yùn)用到管理學(xué)與計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)應(yīng)用和統(tǒng)計(jì)相學(xué)，熟練應(yīng)用上述三種方法便可以高效幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)自身的發(fā)展運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)作出預(yù)判，盡最大能力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生同時(shí)保障企業(yè)的基本運(yùn)營(yíng)收益。

1.2管理財(cái)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作主體有所不同，首先工作重點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體對(duì)象是企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)，主要有對(duì)工作進(jìn)行賬簿登記、制作與工作范疇相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，主要工作目標(biāo)便是向集團(tuán)外部提供正確合理的財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)的工作范疇便會(huì)更加靈活一些，管理會(huì)計(jì)的工作主體會(huì)隨著不同的需要而變換，管理會(huì)計(jì)工作中將工作分為內(nèi)部與外部，同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)時(shí)運(yùn)營(yíng)需要決定工作性質(zhì)。其次，工作的作用時(shí)間效果不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主要是對(duì)過(guò)去工作的結(jié)算，主要側(cè)重于強(qiáng)調(diào)具有客觀性的原則問(wèn)題，主要將過(guò)去實(shí)時(shí)發(fā)生過(guò)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況作出統(tǒng)計(jì)而管理會(huì)計(jì)工作正相反[3]。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)協(xié)作研究

2.1對(duì)控制過(guò)程展開(kāi)協(xié)作管理措施

會(huì)計(jì)部門(mén)主要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)組成，通俗講便是一門(mén)主管外部一門(mén)主管內(nèi)部，兩者互相協(xié)作共同控制管理過(guò)程中的協(xié)作管理程序，兩者缺一不可。因此需要將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合，增加工作溝通性以提升會(huì)計(jì)部門(mén)的總體工作效率。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作皆對(duì)各項(xiàng)工作的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)與控制行為，在此時(shí)加強(qiáng)兩者的“內(nèi)”、“外”主修工作，并且互通工作信息可以大幅度提升工作效率，使企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定狀況與持續(xù)發(fā)展得到保障。同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的管理制度需加強(qiáng)，具有科學(xué)性、合理性的會(huì)計(jì)管理制度，才能維護(hù)企業(yè)持續(xù)高效益發(fā)展。

2.2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思維協(xié)作

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作模式有相似之處，因此將其進(jìn)行信息互通更加方便。企業(yè)在對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行總體預(yù)算工作時(shí)，根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際情況與生產(chǎn)目標(biāo)，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)預(yù)算與經(jīng)營(yíng)費(fèi)用[4]。以上管理可以使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式將收集來(lái)的資料信息進(jìn)行整理，隨后需員工對(duì)考評(píng)績(jī)效階段進(jìn)行考核，根據(jù)實(shí)際考評(píng)成績(jī)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)與懲戒，對(duì)成本上運(yùn)用資金的流水線進(jìn)行資金整理，結(jié)合未來(lái)項(xiàng)目的發(fā)展方向，確定最終的費(fèi)用使用狀況。在此過(guò)程中會(huì)計(jì)部門(mén)需要對(duì)整體管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行控制與成本管理，就此提升企業(yè)的資金管理的制度性與規(guī)范性。

2.3信息共享

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間最重要的就是信息共享，將已知的有效信息進(jìn)行合并，兩者對(duì)經(jīng)濟(jì)信息運(yùn)營(yíng)展開(kāi)記錄、核算、整理，主要對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金進(jìn)行管理，使信息來(lái)源于輸出資料有統(tǒng)一性。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷發(fā)展促使社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況在持續(xù)變化，市場(chǎng)環(huán)境愈發(fā)緊迫，因此，一個(gè)企業(yè)若想在多變的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中生存，嚴(yán)于律己是最基本的措施。企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)掌握著建設(shè)發(fā)展的根本，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)與管理會(huì)計(jì)部門(mén)將工作一分為二，分別主管企業(yè)的內(nèi)部資金流動(dòng)與外部資金管理，兩者看似沒(méi)有主要關(guān)聯(lián)，實(shí)際在企業(yè)資金流動(dòng)時(shí)，兩者的工作性質(zhì)便有很大的共通性，因此，提高兩者工作性質(zhì)的協(xié)作性是必然步驟。從根本上探究?jī)烧叩牟煌?，才能根?jù)其差異性著手，融合不同之處可以做出合理化改變的地方，最大限度的發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作價(jià)值，利用兩者協(xié)作后的生產(chǎn)效益為企業(yè)謀求最大化收益，與此同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作促進(jìn)行業(yè)正面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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