全過程項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)咨詢管理及成本控制

王華興

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平顯著提升的背景下，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量逐漸增多，工程造價(jià)在建筑項(xiàng)目管理中占有非常重要的地位，工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)直接影響著企業(yè)的投資成本，所以相關(guān)部門一定要加強(qiáng)造價(jià)咨詢管理及成本控制，使得經(jīng)濟(jì)效益得以保障，推動(dòng)著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，本文主要對(duì)全過程項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)咨詢管理及成本控制進(jìn)行分析，旨在提高工程造價(jià)的科學(xué)性與有效性。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目建設(shè);全過程;造價(jià)咨詢管理;成本控制

一、前言

傳統(tǒng)的工程造價(jià)主要圍繞預(yù)算、決算兩方面進(jìn)行，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下，這一方法已經(jīng)無(wú)法滿足投資方對(duì)建筑工程控制的要求，全過程造價(jià)咨詢的應(yīng)用可以進(jìn)一步明確工程各個(gè)階段的費(fèi)用支出，嚴(yán)控成本，因此具有非常重要的意義。在實(shí)際的管理中，施工單位一定要加大全過程造價(jià)咨詢的重視程度，對(duì)現(xiàn)有的問題進(jìn)行分析，提出一些可行的措施加強(qiáng)造價(jià)咨詢管理和成本控制，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的科學(xué)性。

二、全過程項(xiàng)目造價(jià)咨詢管理概述

關(guān)于全過程項(xiàng)目造價(jià)咨詢管理，就是造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)按照委托合同接受業(yè)主的委托，全方面的監(jiān)控每一個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)，它包括從項(xiàng)目投資決策階段開始進(jìn)行工程投資管控，一直到設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段，再到工程項(xiàng)目施工階段以及后期的工程竣工結(jié)算階段的全過程的建設(shè)與管理等。

全過程工程造價(jià)咨詢管理工作具有以下兩個(gè)特點(diǎn)：一是專業(yè)性。造價(jià)工程師在整個(gè)項(xiàng)目的全壽命周期中，需要進(jìn)行全過程的造價(jià)管控，包括項(xiàng)目可行性研究、編制招標(biāo)文件、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案以及出具投資估算、概算造價(jià)、預(yù)算造價(jià)、合同價(jià)及決算價(jià)等成果性文件，這就要求從業(yè)人員必須具備技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的專業(yè)知識(shí)以及綜合管理能力。二是集成管理性。建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中，每一階段的造價(jià)管控成果均會(huì)對(duì)下一階段的造價(jià)管控工作造成影響。因此，在全過程項(xiàng)目造價(jià)咨詢管理工作中，需要將各階段的造價(jià)管控工作有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行集成管理。

三、全過程造價(jià)咨詢管理在項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題

1、造價(jià)管理思想比較片面

大多數(shù)的企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)對(duì)于項(xiàng)目的影響，但是并未從施工全過程角度出發(fā)，比較重視設(shè)計(jì)初期階段的成本控制，忽視對(duì)施工過程中工程造價(jià)成本的咨詢與監(jiān)管，未能將設(shè)計(jì)階段與施工階段構(gòu)建一個(gè)整體體系，工程造價(jià)涉及范圍較為片面，未能進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)管理。

2、造價(jià)人員管理水平較低

專業(yè)人才是一個(gè)企業(yè)、項(xiàng)目工程順利發(fā)展的核心保障。在工程造價(jià)全過程咨詢中，專業(yè)造價(jià)人才也是必不可少的，工程造價(jià)咨詢之所以在項(xiàng)目建設(shè)中不能充分發(fā)揮作用，主要受到人才發(fā)展的限制。同時(shí)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)咨詢是一項(xiàng)較為復(fù)雜、專業(yè)技能較強(qiáng)的綜合性工作，對(duì)于造價(jià)技術(shù)人員職業(yè)技能水平要求較高，但是企業(yè)現(xiàn)有的造價(jià)人員水平與無(wú)法滿足實(shí)際的需要，導(dǎo)致造價(jià)整體水平較低，對(duì)施工中工程造價(jià)控制較為薄弱，這不利于工程整體經(jīng)濟(jì)效益的獲取。

四、加強(qiáng)全過程項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)咨詢管理及成本控制的相關(guān)措施

1、項(xiàng)目決策階段造價(jià)咨詢管理及成本控制

項(xiàng)目的投資決策階段可以說(shuō)是開展全過程造價(jià)咨詢管理的基礎(chǔ)條件，在決策階段利用全過程造價(jià)咨詢管理能夠有效地提高工程建設(shè)方案的合理性，而且也會(huì)對(duì)企業(yè)的后期工作帶來(lái)積極的影響。在項(xiàng)目的決策階段進(jìn)行全過程造價(jià)咨詢管理時(shí)，主要包括經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境以及技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容，首先應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際特點(diǎn)以及要求，科學(xué)合理的制定出全過程工程造價(jià)咨詢管理方案，再利用現(xiàn)代造價(jià)技術(shù)全方面的提高工程咨詢?cè)靸r(jià)的科學(xué)性和合理性。然后保證決策階段中造價(jià)咨詢工程管理的合理性與規(guī)范性，避免因人為錯(cuò)誤而造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，也要保證決策資料所具有的準(zhǔn)確性，避免因?yàn)橘Y料的不全面而造成的資源浪費(fèi)等情況。因此，在進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)該組織施工人員、設(shè)計(jì)人員以及造價(jià)控制人員共同參與，確保造價(jià)控制方案的合理性，提高工程造價(jià)咨詢管理方案的可行性。

2、設(shè)計(jì)階段造價(jià)咨詢管理及成本控制

工程設(shè)計(jì)就是全方面的規(guī)劃和具體描述建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際意圖，側(cè)重對(duì)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)之間關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行妥善處理，同時(shí)肩負(fù)著成本控制的工作職責(zé)，這就說(shuō)明項(xiàng)目設(shè)計(jì)越科學(xué)和健全，制定出的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)總體指標(biāo)就越合理，就可能對(duì)評(píng)估項(xiàng)目投資的可行性作用進(jìn)行充分發(fā)揮。在實(shí)際的管理中，施工單位要靈活運(yùn)用價(jià)值工程分析設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，建立健全的設(shè)計(jì)方案，明確劃分每一個(gè)階段的設(shè)計(jì)造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)需要兼顧工程質(zhì)量與使用功能，對(duì)存在的不足之處進(jìn)行及時(shí)有效地更改，這就可以有效地滿足技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間的有效結(jié)合。其次，施工單位要最大限度控制建設(shè)成本，這就可以將成本控制在合理范圍之內(nèi)，還要提高設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量，進(jìn)一步拓展設(shè)計(jì)圖紙的深度，尤其是要對(duì)設(shè)計(jì)中各個(gè)方面的因素進(jìn)行充分考慮，從而選擇出適合的施工設(shè)計(jì)方案。最后，要對(duì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)之前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行有效開展，勘察及鉆探現(xiàn)場(chǎng)，搜集好現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境和地質(zhì)條件，選擇出最適合的設(shè)計(jì)單位，以免設(shè)計(jì)方案不合理情況的出現(xiàn)。

3、施工階段造價(jià)咨詢管理及成本控制

一般情況下，建筑工程施工的主要特點(diǎn)是規(guī)模大、周期長(zhǎng)，而且還會(huì)因?yàn)樘鞖?、氣候等因素?dǎo)致施工環(huán)境出現(xiàn)變化，進(jìn)而影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量。所以施工中最難以進(jìn)行造價(jià)咨詢管理的是施工階段。首先應(yīng)該控制好成本的投入，避免出現(xiàn)超預(yù)算的情況;其次根據(jù)合同中的價(jià)格控制好實(shí)際的價(jià)格，使得施工各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)格預(yù)算控制在合理范圍之內(nèi);最后及時(shí)地了解市場(chǎng)變動(dòng)，根據(jù)市場(chǎng)的變化，及時(shí)地調(diào)整與修改造價(jià)控制方案，從而有效管理工程造價(jià)咨詢，強(qiáng)化成本控制。

4、竣工階段造價(jià)咨詢管理及成本控制

對(duì)于竣工階段的造價(jià)咨詢管理來(lái)說(shuō)，主要就是為了提高工程最終結(jié)算的準(zhǔn)確性，因此，在竣工階段工作人員需要針對(duì)實(shí)際的工程量記錄情況進(jìn)行反復(fù)地審查，詳細(xì)地記錄相關(guān)時(shí)間與類型，從而為后期的二次復(fù)核提供基礎(chǔ)資料。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的本土企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，抓住我國(guó)良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策引導(dǎo)機(jī)遇，積極創(chuàng)新，不斷提高自身綜合實(shí)力，推動(dòng)全過程造價(jià)咨詢管理的實(shí)施，從而打造出先進(jìn)的全過程造價(jià)咨詢服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)良好的造價(jià)咨詢管理和成本控制。

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（作者單位：天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所）