如何實現(xiàn)事業(yè)單位政工工作與單位管理的共同發(fā)展分析

摘要：在事業(yè)單位的發(fā)展歷程中，政工工作會直接影響隊伍的精神面貌，而單位管理則更是影響到事業(yè)單位的運行。政工工作和單位管理作為事業(yè)單位中必不可少的管理內(nèi)容，其相互依托、相互促進，對單位中心工作的順利完成和單位的長期發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義。本篇文章就如何實現(xiàn)政工工作和單位管理共同發(fā)展進行分析，希望能給大家?guī)韼椭?/p>

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;政工工作;單位管理;共同發(fā)展

伴隨市場經(jīng)濟的持續(xù)改革與完善，事業(yè)單位與時俱進，也依據(jù)社會發(fā)展趨勢實施改革，讓自身的服務(wù)質(zhì)量能夠達到社會每個領(lǐng)域提出的要求。事業(yè)單位在進行改革創(chuàng)新時應(yīng)把政工工作當作促進自身發(fā)展的強大動力，有效的政工工作不僅可以提升工作人員的綜合思想素養(yǎng)，并且在增強事業(yè)單位的凝聚力以及提升其管理水平等方面都具有非常重要的作用。

一、政工工作與單位管理的關(guān)系

政工工作的內(nèi)容主要包含思想政治教育、精神文明建設(shè)和單位文化建設(shè)等;政工工作的基本原則是“圍繞中心、服務(wù)大局”;政工工作的作用可以歸結(jié)為“引領(lǐng)隊伍、凝聚人心”。政工工作是單位管理的重要組成部分，對于單位的健康發(fā)展起著主導(dǎo)作用。目前，事業(yè)單位管理模式主要劃分為兩種：一種是按照國家有關(guān)法律法規(guī)制定的本單位規(guī)章制度、上級或本單位下達的行政命令，結(jié)合計算機信息系統(tǒng)等現(xiàn)代化手段從而實現(xiàn)單位的綜合管理;一種是以開展思想政治教育為基礎(chǔ)，通過豐富優(yōu)質(zhì)的主題活動等政工工作，改變和提高員工的思想政治覺悟，強化員工共同價值觀的培養(yǎng)，營造良好的單位風(fēng)尚以及和諧的人際關(guān)系，從而實現(xiàn)單位高速發(fā)展的目的。

二、實現(xiàn)政工工作與單位管理共同發(fā)展策略

（一）樹立現(xiàn)代化的管理理念

在新的發(fā)展形勢下，必須增強現(xiàn)代化管理意識，樹立新型管理觀念，采用科學(xué)的管理策略，才能有效提高管理質(zhì)量。在工作中，單位管理應(yīng)按照“發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、工作要有新舉措”的根本要求，圍繞中心，著眼長遠，與時俱進等原則樹立現(xiàn)代化的管理理念。政工工作應(yīng)通過創(chuàng)新思想政治工作內(nèi)容，重視對員工科學(xué)文化、基本技能、法治知識等文化素養(yǎng)的教育，正確合理的引領(lǐng)員工的宗旨意識，積極樂觀的工作態(tài)度，以達到政工工作教育人、引導(dǎo)人、凝聚人的工作目的。不管是單位中的政工工作或是管理工作，其最后針對的對象就是人，所以在進行管理實踐時，必須要保障管理具有的先進性和科學(xué)性，要實時的更新和完善管理理念，堅持以人為本，使員工在工作時可以更好的發(fā)揮出自身具有的價值，有效的激發(fā)員工對于工作熱情，使員工可以為單位未來的發(fā)展發(fā)揮出自己應(yīng)有的作用，從而保障管理取得的成效。

（二）制定合理的管理制度

為了更好的保障政工工作和單位管理能夠共同發(fā)展，一定要依據(jù)單位當下的實際狀況，制定健全合理的管理制度，保障單位的各項管理工作可以順利的進行。單位的相關(guān)管理人員在事業(yè)單位發(fā)展的歷程中須有效的發(fā)揮出自身的管理職能，一方面對于政工工作的實施應(yīng)有針對性的指導(dǎo);另一方面應(yīng)該為單位的管理工作給予強有力的支撐。政工工作是一項政策性非常強的工作，要把該工作抓細抓實，必須要依據(jù)事業(yè)單位的工作特點建立一套完整的工作制度，要從思想建設(shè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、教育管理、遵規(guī)守紀、廉潔自律等方面出臺若干制度，使政工工作更加具體化、精細化、科學(xué)化。同時把政工工作的各項制度納入到單位管理的整體制度之中，保障單位管理制度的實施效果;其次，還應(yīng)創(chuàng)建相關(guān)的考核管理部門，加強對政工工作制度和單位其他管理制度執(zhí)行狀況的統(tǒng)一考核，促使單位各項制度都能真正落實到位，從而保障單位管理與政工工作的共同發(fā)展。

（三）構(gòu)建完善的考核體系

在當下階段，現(xiàn)代管理模式可謂種類繁多，但都離不開考核評價機制。事業(yè)單位平時的管理能夠按照自身的規(guī)章制度來保障正常的運行，然而對政工工作及單位管理工作，還缺乏準確的考核標準，因此事業(yè)單位的內(nèi)部還應(yīng)該進一步健全政工工作的相關(guān)考核體系，設(shè)計科學(xué)合理的考核機制，挑選適合單位情況的考核標準，保障單位各項工作可以高效、科學(xué)的落實。一方面要建立起配套的激勵機制。通過通過設(shè)置各種獎勵方案、激勵措施，牢固樹立“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的先進觀念。另一方面要建立其事業(yè)單位和服務(wù)單位共同參與的立體評價格局，保證考核體系的廣泛性和立體性，并將評價結(jié)果運用到今后的工作實踐中，讓評價結(jié)果與職工的切身利益緊密結(jié)合起來。

（四）設(shè)立健康的單位文化

事業(yè)單位在發(fā)展中會逐漸形成自己獨有的文化，這種獨有文化是長期的系統(tǒng)工程，需要靠與單位文化相匹配的各種制度貫徹落實，需要靠政工工作與單位管理共同配合推進。單位文化是具有單位特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)，是單位生存、競爭和發(fā)展的靈魂。在單位文化的作用下，員工的凝聚力與向心力可以獲得顯著的提高，單位管理效能會得到顯著提升。在工作中，管理人員應(yīng)該依據(jù)本單位的實際狀況形成適合本單位的管理文化、制度文化和精神文化，并加以進行廣泛、深入的文化宣傳，在單位內(nèi)部營造正確的文化氛圍，保障員工之間友好和諧的人際關(guān)系，從而推動單位不斷的發(fā)展壯大。為了提高單位文化氣氛的創(chuàng)設(shè)效率，管理人員應(yīng)該經(jīng)常的引領(lǐng)員工主動的參加到單位的集中學(xué)習(xí)中來，實時的更新自己的思想，提升自己的相關(guān)意識。特別是對于從事政工工作的員工，更應(yīng)該增強對于思想政理論知識的學(xué)習(xí)，提升自己的政治素養(yǎng)與理論水平。

結(jié)束語：

在事業(yè)單位的發(fā)展歷程中，為了保障單位能夠可持續(xù)的發(fā)展，一定要加強單位的內(nèi)部管理，一方面應(yīng)該重視單位中的政工工作，另外一方面應(yīng)該增強事業(yè)單位的全面管理，從精神與行為這兩方面同步進行，保障事業(yè)單位的員工具有較好的工作積極性與整體戰(zhàn)斗力，為單位持續(xù)發(fā)展給予更大的動力。

參考文獻：

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[2]黃志琴.事業(yè)單位政工管理工作現(xiàn)狀和對策分析[J].才智，2016 （12）：274.

作者簡介：謝華（1974.2.19）女，民族：漢，籍貫：湖南省岳陽市，職務(wù)：政工科科長，職稱：政工師，學(xué)歷：本科，研究方向：黨建思想教育，單位：岳陽市市容環(huán)境衛(wèi)生中心。