燃?xì)夤绢A(yù)算管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

李曉娟

摘 要：任何行業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)都離不開預(yù)算管理，所謂預(yù)算管理，是指以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為實(shí)際依據(jù)，對內(nèi)部各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置，以此為后續(xù)經(jīng)營活動打下良好基礎(chǔ)。而天然氣作為人們生活和企業(yè)生產(chǎn)中的重要能源，其重要性不言而喻。但是，目前燃?xì)夤绢A(yù)算管理質(zhì)量并不高，管理中存在諸多問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展。為此，本文就燃?xì)夤绢A(yù)算管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)展開深入分析，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：燃?xì)夤?預(yù)算管理;關(guān)鍵環(huán)節(jié)

一、引言

眾所周知，天然氣是人們?nèi)粘Ｉ钪械闹匾茉?，也是各行各業(yè)生產(chǎn)活動中的重要能源，可以說其對國家的經(jīng)濟(jì)等眾多方面將直接產(chǎn)生影響。為提高燃?xì)夤镜念A(yù)算管理質(zhì)量，應(yīng)對現(xiàn)有問題展開詳細(xì)分析，以此來提高燃?xì)夤镜墓芾硭?，而預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其管理水平將直接影響公司未來的發(fā)展。

二、燃?xì)夤绢A(yù)算管理中存在的問題

（一）對預(yù)算管理不夠重視

隨著行業(yè)間競爭不斷加劇，對燃?xì)夤咎岢隽烁訃?yán)格的要求，日常管理過程中應(yīng)重視并加強(qiáng)預(yù)算管理，從長遠(yuǎn)的角度來規(guī)劃未來發(fā)展，但是，實(shí)際情況是內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員對預(yù)算管理不夠重視，他們認(rèn)為預(yù)算管理只是簡單的財(cái)務(wù)方面的管理，這就會造成預(yù)算管理難以有效落實(shí)，預(yù)算管理得不到足夠的重視，會因粗放式管理造成諸多財(cái)務(wù)問題。甚至部分管理人員仍舊抱有僥幸心理，認(rèn)為只要做好基礎(chǔ)性工作就可以提高預(yù)算管理質(zhì)量，然而實(shí)際情況是很難將預(yù)算管理措施有效執(zhí)行下去，這不僅不利于公司未來戰(zhàn)略發(fā)展的落實(shí)，同時(shí)也將使預(yù)算管理失去應(yīng)有的價(jià)值，長此以往，會使預(yù)算管理逐漸流于形式，最終難以達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理水平的目的[1]。

（二）預(yù)算指標(biāo)不夠嚴(yán)謹(jǐn)

預(yù)算管理所涉及的方面比較多，往往需要一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算指標(biāo)來提高管理質(zhì)量，但是，實(shí)際情況是部分燃?xì)夤緝?nèi)部缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算指標(biāo)，同時(shí)預(yù)算管理也會受到外界環(huán)境以及人為等因素的影響，在實(shí)際燃?xì)夤艿朗┕r(shí)依然存在諸多弊端，就會造成預(yù)算管理指標(biāo)喪失原有的價(jià)值，最終難以發(fā)揮出真正的作用與價(jià)值[2]。再者，相關(guān)預(yù)算部門也沒有發(fā)揮應(yīng)有的崗位職能，普遍認(rèn)為只要降低收入評估就可以提高建設(shè)費(fèi)用評估，然而實(shí)際并不是這樣，這樣只會使預(yù)算環(huán)境變得越來越復(fù)雜，無異于將預(yù)算編制向粗放式方向推動，從而拉低整體預(yù)算管理效果，以及阻礙燃?xì)夤镜慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）預(yù)算控制水平有待提高

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息技術(shù)水平得到了有效提升，越來越多的行業(yè)開始認(rèn)識到信息技術(shù)對自身發(fā)展的重要性，也運(yùn)用信息技術(shù)來完善內(nèi)部各項(xiàng)預(yù)算編制，希望以此來提高預(yù)算管理的質(zhì)量和效果，并在此基礎(chǔ)上確保預(yù)算管理工作順利有序進(jìn)行。然而，目前燃?xì)夤绢A(yù)算管理效果不高，預(yù)算管理方式仍然存在一定的局限性，很多管理人員仍舊采取傳統(tǒng)的人工管理方式對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理，這樣不僅會加大工作難度系數(shù)，也會致使數(shù)據(jù)信息缺乏真實(shí)可靠性，這并不利于預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，預(yù)算管理也需要大量的財(cái)務(wù)人員，而他們綜合素質(zhì)水平將影響管理質(zhì)量，他們并不具備扎實(shí)的信息管理知識，也無法將信息技術(shù)靈活運(yùn)用在預(yù)算管理中，在處理大量信息時(shí)往往會迷失方向，這嚴(yán)重影響了預(yù)算管理的有效性，最重要的是阻礙了燃?xì)夤镜目沙掷m(xù)發(fā)展。

（四）預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)不符

預(yù)算編制與戰(zhàn)略目標(biāo)不相符，也普遍存在于燃?xì)夤绢A(yù)算管理中，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這種問題也愈發(fā)凸顯出來，迫切需要我們采取對策進(jìn)行解決，而之所以出現(xiàn)這類問題，主要原因是公司不重視戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展，日常預(yù)算管理工作大多以考核為主，其他方面的管理工作并未得到足夠重視[3]。此外，預(yù)算編制與戰(zhàn)略目標(biāo)不相符，也造成預(yù)算管理缺乏全局性，嚴(yán)重影響了預(yù)算管理工作的進(jìn)度，這不僅難以獲得理想化的預(yù)算管理效果，同時(shí)也會影響燃?xì)夤驹谑袌鼋?jīng)濟(jì)中的地位。

三、燃?xì)夤绢A(yù)算管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（一）提高對預(yù)算管理的重視

要想促進(jìn)燃?xì)夤窘】悼沙掷m(xù)發(fā)展，我們的首要任務(wù)是提高內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員對預(yù)算管理的重視程度。首先，要使其認(rèn)識到預(yù)算管理對自身發(fā)展的促進(jìn)作用，只有使他們的思想意識發(fā)生改變，才能夠提高預(yù)算管理的質(zhì)量，進(jìn)一步確保預(yù)算管理工作的作用得以有效發(fā)揮出來，推動預(yù)算管理工作朝著理想化方向順利發(fā)展。其次，領(lǐng)導(dǎo)人員還應(yīng)做好表率，這樣才能夠帶動下面員工提高對預(yù)算管理工作的重視，使他們能夠積極主動地參與到預(yù)算管理工作中，對于存在的問題也能夠及時(shí)采取對策解決，最重要的是，要加大預(yù)算管理的宣傳力度，這樣一來，既能夠提高預(yù)算管理工作的執(zhí)行能力，又可以促進(jìn)燃?xì)夤鹃L久可持續(xù)發(fā)展[4]。

（二）加強(qiáng)預(yù)算精細(xì)化管理

預(yù)算管理是一個綜合性較強(qiáng)的工作，管理過程中需要對方方面面進(jìn)行細(xì)致化管理，這樣才能夠確保預(yù)算管理工作順利進(jìn)行，使其應(yīng)有的作用與價(jià)值充分發(fā)揮出來。所以，針對上述預(yù)算指標(biāo)不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}，我們應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算精細(xì)化管理。首先，要確保預(yù)算管理的有效性，應(yīng)根據(jù)公司以往業(yè)績狀況來制定合理的預(yù)算目標(biāo)，這樣才能使所設(shè)預(yù)算目標(biāo)有效落實(shí)，同時(shí)還應(yīng)對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)以及崗位進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，進(jìn)一步將現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行合理配置。當(dāng)然，也需要對現(xiàn)有的會計(jì)核算方法進(jìn)行調(diào)整，用科學(xué)合理的會計(jì)核算方法分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而為各個領(lǐng)導(dǎo)人員提供有力的數(shù)據(jù)支持，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的有效性以及準(zhǔn)確性。此外，公司還應(yīng)制定相應(yīng)的獎懲制度，并將制度與績效考核相關(guān)聯(lián)，這樣做是為了提高員工工作的積極性，促使他們積極主動參與到預(yù)算管理工作中。這不僅能夠提高全面預(yù)算管理的質(zhì)量，還能夠發(fā)揮獎懲制度應(yīng)有的作用，真正意義上實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)精細(xì)化管理，推動燃?xì)夤靖黜?xiàng)經(jīng)營活動朝著多元化方向快速發(fā)展。

（三）加強(qiáng)預(yù)算管理信息化建設(shè)

社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得信息化技術(shù)水平得到了顯著提升，這對各行業(yè)的發(fā)展來說無疑是新的機(jī)遇，在提高各項(xiàng)經(jīng)營活動管理水平的同時(shí)，也給企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)利潤，信息化建設(shè)已經(jīng)成為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路，所以，針對上述燃?xì)夤绢A(yù)算管理控制水平不高的問題，我們應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理信息化建設(shè)[5]。首先，要充分認(rèn)識到信息技術(shù)對預(yù)算管理工作的促進(jìn)作用，要對現(xiàn)有的預(yù)算管理模式進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以此達(dá)到提高預(yù)算執(zhí)行力和控制力的目的。各行業(yè)之間的競爭趨勢變得愈發(fā)緊張，倘若沒有技術(shù)的支持，企業(yè)是很難在市場經(jīng)濟(jì)體系中立于不敗之地的，因此，只有充分利用信息技術(shù)加強(qiáng)預(yù)算管理，才能提升預(yù)算管理的有效性。其次，還應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)技能的培訓(xùn)，提高其信息技術(shù)運(yùn)用水平，使其將所學(xué)到的技術(shù)與知識靈活運(yùn)用到預(yù)算管理工作中，即使在處理大量的信息時(shí)也不會迷失方向。對于管理過程中出現(xiàn)的問題也要解決，進(jìn)而全面提高燃?xì)夤绢A(yù)算管理效果以及質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)預(yù)算戰(zhàn)略指導(dǎo)

以往預(yù)算管理工作質(zhì)量之所以不高，主要原因是預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配，使得整體預(yù)算管理工作難以順利有序展開，這并不利于行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也無法獲得最理想化的預(yù)算管理效果。因此，為促進(jìn)燃?xì)夤究沙掷m(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)預(yù)算戰(zhàn)略指導(dǎo)，具體我們從以下幾點(diǎn)展開分析。首先，預(yù)算管理工作的開展應(yīng)以實(shí)際情況為主，要以實(shí)際戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向積極展開預(yù)算管理，這樣才能提高預(yù)算管理水平。同時(shí)也要對傳統(tǒng)的預(yù)算方法進(jìn)行創(chuàng)新和改革，將現(xiàn)代化預(yù)算管理方法靈活運(yùn)用在各項(xiàng)管理工作中，這不僅可以為后續(xù)預(yù)算管理奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)，還可以提高預(yù)算管理的科學(xué)性。其次，在加強(qiáng)戰(zhàn)略指導(dǎo)的同時(shí)還應(yīng)制定相應(yīng)的預(yù)算方案，對內(nèi)部現(xiàn)有的各類資源進(jìn)行合理的分配，這樣也可以大幅度提高資源的利用率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)一條龍服務(wù)，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會收益，以及發(fā)揮預(yù)算管理的意義價(jià)值，最終促進(jìn)燃?xì)夤九畈€(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語

當(dāng)前，燃?xì)夤绢A(yù)算管理質(zhì)量不高，管理過程中仍然存在諸多問題和漏洞，這迫切需要我們采取對策加以解決，而預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，其管理水平將直接影響經(jīng)濟(jì)效益。為此，燃?xì)夤颈仨毑扇∮行Σ邅砑訌?qiáng)預(yù)算管理，確保每一項(xiàng)預(yù)算管理工作得以順利進(jìn)行，這樣才能夠提升預(yù)算管理工作的實(shí)效性，確保燃?xì)夤驹诩ち业氖袌龈偁幹姓痉€(wěn)腳跟，最終獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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