新時(shí)期水利工程建設(shè)管理創(chuàng)新思路的探索

葉婷

摘要：此文簡單介紹了新時(shí)期水利工程建設(shè)管理的主要內(nèi)容，詳細(xì)分析了目前水利工程建設(shè)管理中具有的問題，并提出了相應(yīng)的創(chuàng)新方法。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;水利工程建設(shè);管理創(chuàng)新思路;探索

水利工程建設(shè)不斷投入新的設(shè)備、資源、技術(shù)和施工材料，國家對(duì)水利工程的重視度也逐漸提高，極大地改變了之前的管理工作模式。管理工作通過不斷進(jìn)行創(chuàng)新，不斷涌現(xiàn)出信息化管理技術(shù)、自動(dòng)化監(jiān)控技術(shù)等新興技術(shù)。在進(jìn)行管理工作創(chuàng)新的同時(shí)，也要?jiǎng)?chuàng)新制度的改革，為工作人員建立完善的水利管理考核制度，不斷完善水利工程建設(shè)的管理工作。

1 新時(shí)期水利工程建設(shè)管理的內(nèi)容

新時(shí)期水利工程建設(shè)管理的內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面：一是管理水利工程建設(shè)的使用。大部分的水利工程建設(shè)需要全方位的技術(shù)的支撐，因此需要技術(shù)人員通曉多門類知識(shí)掌握地方自然資源的詳細(xì)情況，制定的水利工程建設(shè)方案才會(huì)更加合理、科學(xué)。二是要嚴(yán)格管理水利工程的養(yǎng)護(hù)，避免發(fā)生危險(xiǎn)的情況。要加強(qiáng)對(duì)水利工程建設(shè)的全過程管理，才能更好地達(dá)到上述目標(biāo)[1]。

2 水利工程在建設(shè)管理方面存在的缺陷

2.1 “6S”作業(yè)程度低

為提高水利工程建設(shè)管理效率、構(gòu)建完善的管理體系，目前許多工程已經(jīng)引入“6S”管理方法，如圖1所示。通過圍繞安全、規(guī)范、整理、整頓、清潔、素養(yǎng)幾個(gè)維度開展工程建設(shè)管理工作，有利于優(yōu)化現(xiàn)場施工情況。但是在實(shí)際應(yīng)用過程中，由于“6S”標(biāo)準(zhǔn)較低，而且存在監(jiān)管不到位的現(xiàn)象，難以真正發(fā)揮“6S”管理的優(yōu)勢。

2.2 在施工中存在安全問題

從實(shí)際情況來看，雖然水利工程在建設(shè)過程中涉及到的施工人員比較多，但是專業(yè)技術(shù)人員卻比較少，大都是以農(nóng)民工為主。這些農(nóng)民工沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)于相關(guān)知識(shí)或者是技術(shù)的理解也不夠深刻。因此，在具體施工的過程中，也就不會(huì)特別去注意安全施工的問題，從而埋下安全隱患。還有某些施工企業(yè)為了節(jié)約成本，縮短工期，也沒有在施工現(xiàn)場做好相應(yīng)的安全防護(hù)措施，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場普遍存在安全威脅[2]。

2.3 制度還不夠完善

從實(shí)質(zhì)上來說，任何工作的高效開展，都是離不開制度的作用的。只有具有完善的制度，工作的開展才會(huì)面臨著一定的約束，并且在具體開展的過程中才會(huì)有據(jù)可循。但是，從實(shí)際情況來看，在某些水利工程的建設(shè)方面，卻將建設(shè)放在了第一位，而沒有充分地重視管理工作的作用。在開展管理工作時(shí)，也缺乏相關(guān)的制度來進(jìn)行約束和指導(dǎo)，從而導(dǎo)致管理工作的開展也不具實(shí)效。另外，某些企業(yè)設(shè)置了制度，但是卻沒有考慮到施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，制度的可操作性不強(qiáng)。

2.4 管理人員的理念比較陳舊

社會(huì)的大力發(fā)展，也推動(dòng)了各個(gè)行業(yè)的積極革新。目前，很多行業(yè)都在積極地進(jìn)行內(nèi)部的改革，旨在能夠契合社會(huì)發(fā)展的步伐，得到更好的發(fā)展。但是，從實(shí)際情況來看，在水利工程的建設(shè)管理方面，卻還是存在著一些問題。某些管理人員并沒有認(rèn)真地對(duì)待自己的管理工作，管理理念還比較陳舊，不僅不具備良好的創(chuàng)新能力，而且也缺乏最基本的創(chuàng)新意識(shí)。而這，也嚴(yán)重地影響到了管理的效果[3]。

3 新時(shí)期水利工程建設(shè)管理思路的創(chuàng)新

3.1 提升現(xiàn)場“6S”作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

“6S”現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)在生產(chǎn)建設(shè)工作中的一個(gè)重要作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其主要包括了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)方面的內(nèi)容。企業(yè)想要提升現(xiàn)場“6S”作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)從幾個(gè)方面進(jìn)行改變：（1）減少浪費(fèi)，節(jié)約成本。在水利工程的現(xiàn)場工作中，由于工作人員工作的不到位可能會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，因此企業(yè)在進(jìn)行工作的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)先調(diào)查市場的物價(jià)，然后根據(jù)實(shí)際需求制定計(jì)劃，從而采購質(zhì)量好、成本低的材料進(jìn)行使用，以此節(jié)約了成本，也便于現(xiàn)場作業(yè)。（2）提高士氣，促進(jìn)效率。在現(xiàn)場作業(yè)時(shí)，管理者應(yīng)當(dāng)使用一定的手段對(duì)工作人員加以鼓勵(lì)，管理者可以給工作人員講解工作的重要性，使工作人員在心中產(chǎn)生使命感與責(zé)任感，讓其以此為榮，從而提高工作人員的士氣。還可以用一些小方法，如天氣炎熱時(shí)給工作人員發(fā)放雪糕，在工作累時(shí)提供冷飲，通過這樣的方法也可以有效提高員工的工作效率。（3）樹立形象，獲取信賴。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在員工的心中樹立正確的形象，企業(yè)不能出現(xiàn)拖欠員工工資，不顧及員工身體這樣不利于企業(yè)形象的情況，良好的形象可以使員工更加信任企業(yè)，使員工在工程建設(shè)的工作中更加努力[4]。

3.2 加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，提高素質(zhì)

在現(xiàn)實(shí)情況下，相關(guān)的負(fù)責(zé)人員應(yīng)該根據(jù)水利工程的實(shí)際建設(shè)要求提前對(duì)相關(guān)的施工人員開展施工技術(shù)和安全知識(shí)的教育培訓(xùn)工作，提高他們的操作技能和安全意識(shí)，從而為管理工作的開展提供助力作用。在這個(gè)過程中，可以聘請(qǐng)專門的專家來進(jìn)行講解，并且定期進(jìn)行考核，加強(qiáng)他們對(duì)自我能力提升的重視，從而充分地防范施工現(xiàn)場中的不安全因素[5]。

3.3 積極地完善管理制度

在新時(shí)期的背景下，為了能夠提高水利工程建設(shè)管理效果，那么施工企業(yè)就應(yīng)該提前做好對(duì)施工場地和周邊環(huán)境的勘察，并且根據(jù)工程的實(shí)際情況來開展施工設(shè)計(jì)和管理工作。因?yàn)?，在不同的地區(qū)，施工環(huán)境不一樣，要求也會(huì)不一樣。只有在了解實(shí)際情況的背景下，才能夠確保制定的管理制度足夠科學(xué)和合理。而這，也能夠充分地提高管理的效果。

3.4 加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)

管理人員，在水利工程的建設(shè)管理中發(fā)揮著十分重要的作用。而管理人員自身的情況，也會(huì)直接影響到管理效果。比方說管理理念、自身的責(zé)任意識(shí)等等。在新時(shí)期的背景下，為了能夠有效地提高水利工程建設(shè)管理的效果，那么施工企業(yè)首先就必須要對(duì)管理工作予以高度的重視，并且加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，更新他們的管理理念，不斷地提高他們的管理水平。另外，在實(shí)際工作中，管理人員也應(yīng)該嚴(yán)格地要求自己，針對(duì)施工現(xiàn)場中任何可能會(huì)引發(fā)質(zhì)量問題或者是安全問題的因素，都應(yīng)該及時(shí)制止和管理，嚴(yán)格地控制各種不利因素。

4 結(jié)語

總而言之，在新時(shí)期的背景下，水利工程的建設(shè)，也具有著更加重要的意義。而要想充分地確保水利工程的建設(shè)質(zhì)量和安全，那么在建設(shè)過程中還應(yīng)該加強(qiáng)管理。對(duì)此，施工單位必須要對(duì)這一方面高度重視，并且積極地創(chuàng)新管理思路，采取有效的措施來加強(qiáng)管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]常顏彬.新時(shí)期水利工程建設(shè)管理創(chuàng)新思路探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（36）：123.

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[3]葉露，耿永強(qiáng)，王雷.基于新時(shí)期水利工程建設(shè)管理創(chuàng)新思路探究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（21）：166.

[4]蔣瑩瑩.關(guān)于新時(shí)期水利工程建設(shè)管理創(chuàng)新思路探究[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（06）：154.

[5]周繼剛.基于新時(shí)期水利工程建設(shè)管理創(chuàng)新思路探究[J].建材與裝飾，2017（42）：245-246.