加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策研究

劉浩

摘要：土木工程的施工項目質(zhì)量管理工作直接貫穿于整個土木工程施工的設(shè)計以及立項策劃等環(huán)節(jié)，能夠直接影響到土木工程施工的安全性能以及施工進度。土木工程的施工項目質(zhì)量管理工作的成效能夠直接影響到整個土建工程的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工項目;質(zhì)量管理

1 加強對土木工程施工項目管理的必要性分析

土木工程作為一項系統(tǒng)性的工作，其中包含較多的不同專業(yè)施工和內(nèi)容，而且涉及的方面較廣，主要具有施工成本控制、施工過程管理、質(zhì)量監(jiān)督及施工安全管理等，而項目管理，在施工工程中具有重要作用，可以確保施工的順利完成。加強對項目的科學(xué)管理，有助于對工程的施工方案進行有效優(yōu)化，并且促使施工成本大大減低，此外，它還有利于先進施工技術(shù)的推廣與應(yīng)用。土木工程施工項目管理作用，能夠更好的發(fā)揮監(jiān)督監(jiān)管機制的作用，加強對細節(jié)的有效管理，保障各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全。而具有一個相對規(guī)范和科學(xué)的施工工藝，有利于確保施工質(zhì)量，更好的規(guī)劃施工進度。

2 現(xiàn)階段我國的土木工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

從某種意義上來講，我國雖然在土木工程質(zhì)量上建立了一系列的管理措施。但是相對于發(fā)達國家而言，相應(yīng)的法律法規(guī)仍存在一些漏洞，這就給不法的土木工程施工作業(yè)管理者以可乘之機，嚴重影響了土木工程施工作業(yè)的質(zhì)量，甚至?xí){到人們的生命財產(chǎn)安全。下面從幾點進行簡要的闡述：一是承包單位。很多土木工程施工作業(yè)并非是一個單位獨立進行施工作業(yè)，而是依據(jù)實際土木工程施工情況，將不同施工作業(yè)分包給不同的承包單位。這就導(dǎo)致整個土木工程施工會存在質(zhì)量參差不齊的情況。二是施工方。在進行土木工程建設(shè)時，部分施工者為了獲得更多的經(jīng)濟利益不惜以犧牲質(zhì)量來換取，在進行施工作業(yè)時會在建筑材料中摻雜質(zhì)量不合格的施工作業(yè)材料。三是質(zhì)檢部門。在整個土木工程建設(shè)中，尤其缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，在檢查的過程中往往會利用體系漏洞相互推脫責(zé)任，導(dǎo)致出現(xiàn)問題時難以及時處理，最終則影響土木工程施工作業(yè)的工期及質(zhì)量。

3 提高土木工程施工項目質(zhì)量管理水平的具體措施

3.1 加強對土木工程施工人員的安全保障，落實安全問題

土木工程的施工人員作為土木工程項目的一線工作者，要想讓土木工程施工質(zhì)量有所提高，首先就必須確保他們的安全，只有通過努力減少施工事件的發(fā)生，才能夠從根本上保障人員在工作時的高效率。要聘請專業(yè)的質(zhì)量管理團隊，以便他們能夠靈活應(yīng)對土木工程施工過程中出現(xiàn)的各種突發(fā)事件，采取合理有效的措施來進行整改，避免造成更嚴重的失誤。在土木工程施工項目中，一定要將安全保障落實到位，可以通過在施工前對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，讓他們把安全意識牢記在心，從而才能夠促使他們在施工過程中時刻注意安全問題。

3.2 完善土木工程質(zhì)量管理制度

要想從根本上提高土木工程的質(zhì)量管理，首先就必須從完善制度本身做起。通過加強質(zhì)量管理工作在土木工程中的應(yīng)用，讓土木工程的相關(guān)單位意識到質(zhì)量管理制度的重要性，從而采取相應(yīng)的支持措施來促進質(zhì)量管理工作在土木工程中的合理覆蓋。這不僅能夠為土木工程施工質(zhì)量提供一定的保障，還能夠從根本上提高建筑行業(yè)的綜合競爭力。在快節(jié)奏發(fā)展的社會背景下，只有通過不斷完善土木工程施工項目的相關(guān)機制，將各個階段的質(zhì)量管理工作落實到位，以便形成一套統(tǒng)一化專業(yè)化的管理制度，這樣才能夠更好的促進土木工程施工項目質(zhì)量管理進程的不斷推進。在我國目前的發(fā)展模式下，只有自身已經(jīng)足夠完善的機制才能夠得到社會各界的重視，同樣也只有這樣才能夠得到廣泛推廣。

3.3 建立科學(xué)的合同管理

目前，我國土木工程施工單位之間的合同管理并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，法律規(guī)定也尚不夠全面，針對這一問題，建筑市場應(yīng)制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而減少合同中的不合理內(nèi)容。除此之外，相關(guān)的管理部門應(yīng)根據(jù)我國建筑市場的實際情況，明確具體的規(guī)章制度，進行科學(xué)的合同管理。

3.4 施工人員的培訓(xùn)與激勵

工程施工人員大多為外出打工的農(nóng)民工，沒有接受過專門的訓(xùn)練，缺乏專業(yè)的施工技能，因此，容易造成施工質(zhì)量問題。而且一些施工單位因為薪酬、福利等原因，導(dǎo)致施工人員流動性大，不利于保證建筑項目的質(zhì)量安全。因此，為了確保建筑工程質(zhì)量，要對不同工種的施工人員進行有針對性的、標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)能力考核，還要對施工人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其熟悉掌握自己工種的操作要求，并能幫帶新的施工人員。施工單位還應(yīng)建立績效考核制度，對施工人員進行定期考核，從而提高其工作積極性。此外，領(lǐng)導(dǎo)層還要根據(jù)馬斯洛需要層次理論對施工人員進行符合其實際需要的激勵，以此提高施工人員的工作積極性與工作歸屬感，降低人員流失率。

3.5 強化材料與設(shè)備管理

材料與設(shè)備是土木工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，要想保證土木工程的質(zhì)量，就要強化材料與設(shè)備管理。在對施工材料進行管理時，應(yīng)從材料的采購、運輸、保存、加工以及使用等各個環(huán)節(jié)來開展。在采購材料時，需要對供應(yīng)商的資質(zhì)進行審查與核實，選擇信譽良好的單位，并要確保材料具備出廠證明與質(zhì)量證明書;在材料進場之前，需要對材料進行檢測，確保其符合相應(yīng)的要求與標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格的材料進入施工現(xiàn)場;在保存材料的過程中，應(yīng)安排專人來對材料進行管理，以免材料出現(xiàn)腐蝕與其他問題;在加工材料的過程中，要加強監(jiān)督，規(guī)范加工操作，以防出現(xiàn)材料浪費的情況。在對設(shè)備進行管理時，應(yīng)定期進行設(shè)備檢查與維護，確保其在使用過程中性能完好。

4 結(jié)語

隨著時代的不斷發(fā)展，國家對基礎(chǔ)民生項目的建設(shè)工作也越來越關(guān)注。如何從根本上保證人民生活幸福感的提升以及項目施工質(zhì)量的提高，成為相關(guān)部門關(guān)注的重點。土木工程施工項目的開展只有具有高質(zhì)量的保障，才能夠提高人民救助的滿意度以及社會各界的好感反饋。只有對土木工程施工項目的質(zhì)量進行統(tǒng)一管理，才能夠?qū)ξ覈ㄖ袠I(yè)的發(fā)展形成一定的促進作用。

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