房屋建筑工程施工質(zhì)量管理策略解析

晉松柏

摘要：伴隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民生活水平不斷提高，對于房屋建筑物的施工質(zhì)量提出更高的要求，注重美觀的同時更加注重質(zhì)量安全。然而在施工過程中，房屋建筑物的質(zhì)量管理存在相應(yīng)的問題，存在質(zhì)量隱患風(fēng)險，不利于房屋建筑業(yè)的健康穩(wěn)健發(fā)展。2019年，北京、上海等一線城市施行《工程質(zhì)量潛在缺陷保險管理辦法》，在質(zhì)量管理方面，加強了第三方全程監(jiān)控，說明了一個市場需求的導(dǎo)向。因此，作為參建單位，做好質(zhì)量管理控制顯得更加重要。文章就目前房屋建筑工程在施工過程中存在的問題進行了簡要地討論，并提出了相應(yīng)的改進建議和對策，希望可以有效消除質(zhì)量隱患，減少經(jīng)濟損失，更好地保障住戶的權(quán)益，推動房屋建筑業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;施工質(zhì)量管理;策略

1 房屋建筑工程在施工過程中出現(xiàn)的問題

1.1 缺乏完整健全的質(zhì)量管理體系。

在經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，房屋建筑行業(yè)跟進時代的步伐，建立了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量監(jiān)控管理標(biāo)準(zhǔn)。然而，在實際的施工管理過程中，絕大多數(shù)房屋建筑企業(yè)往往沒有形成健全完整的質(zhì)量管理體系，缺乏有關(guān)施工管理的明確規(guī)章制度的管理方法實施細則，不能有效解決施工過程中出現(xiàn)的問題、追究擔(dān)責(zé)過程缺失、監(jiān)督管理施工整體的流程，不利于整個建筑行業(yè)的發(fā)展。

1.2 建筑單位缺乏高度質(zhì)量監(jiān)控意識。

隨著時代的發(fā)展，建筑行業(yè)的施工材料也在不斷變化。然而房屋建筑行業(yè)多采用原有的材料、使用原有的施工技術(shù)，不符合現(xiàn)有建筑行業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。另外，建筑企業(yè)缺乏高度的質(zhì)量監(jiān)管意識，對于施工過程的細節(jié)，沒有給予高度重視，忽略及時采用新的施工材料施工工藝的重要性，容易在現(xiàn)場施工中出現(xiàn)影響施工質(zhì)量的潛在隱患，降低房屋建筑的整體的質(zhì)量系數(shù)。

1.3 施工管理現(xiàn)場監(jiān)管不到位。

在現(xiàn)場施工管理的過程中，項目施工管理人員的監(jiān)管非常重要，關(guān)乎整體房屋建筑行業(yè)的質(zhì)量?，F(xiàn)場施工人員如若沒有熟悉施工圖紙，沒有熟悉施工方案，沒有及時了解行業(yè)政策規(guī)定信息，不遵守現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)交底的安排，便會導(dǎo)致施工工期滯后，后期可能會盲目追求進度，造成施工質(zhì)量隱患，影響整體房屋建筑物的質(zhì)量。此外，如果項目部對圖紙會審不夠重視，不能及時有效地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題并提出有效解決建議和措施，也會影響后期施工過程中對質(zhì)量的及時把控。

2 增強建筑工程施工管理質(zhì)量的舉措

2.1 明確劃分施工管理人員的崗位職責(zé)。

房屋建筑工程的施工是一個周期長、耗費大、作業(yè)人員多且雜的工程。在施工的過程中，作業(yè)人數(shù)較多，班組較多。項目是個整體，管理好施工現(xiàn)場，需要每個管理人員之間緊密協(xié)調(diào)配合，管理人員之間容易出現(xiàn)互相推諉的情況。因此，房屋建筑工程的施工團隊，在施工過程需要明確各部門各人員的崗位職責(zé)，書面規(guī)定各崗位的施工細則，建立完善統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。在施工的過程中，把整體工程劃分為若干個細小的工程，增強各環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時加強質(zhì)量意識宣貫和采取獎懲措施，提高施工人員的工作熱情和負責(zé)心。獎勵激勵任務(wù)完成度高、效率高的施工人員，懲罰工作態(tài)度消極、不服從管理的施工人員。

2.2 嚴格把控施工管理前的工作準(zhǔn)備。

房屋建筑工程的質(zhì)量控制，不僅需要高度重視施工整體過程，還需要嚴格把控施工前的各項準(zhǔn)備工作。設(shè)計單位的施工圖紙沒有綜合考慮實際施工中的因素，很多設(shè)計做法難以在施工過程中實施;施工單位的施工計劃重復(fù)且不夠周全，難以提高整體施工的效率，項目部的施工管理人員崗位職責(zé)不明確，管理人員自己都不清楚自己在項目施工中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，遇到事情互相推諉，消極怠工，拖延整個建筑工程的進度。所以，施工前，項目技術(shù)部應(yīng)帶領(lǐng)項目施工人員認真查看圖紙，有條件的可以利用BIM技術(shù)建立施工模型，綜合考慮圖紙設(shè)計的可行性，從考慮提高施工質(zhì)量、節(jié)約施工成本、縮短施工周期等因素出發(fā)，有針對性地找出圖紙中存在的不合理問題，在圖紙會審時提出可行性建議。同時考察施工所在城市的氣候條件、道路設(shè)施、地理位置等因素，嚴格把控施工前的準(zhǔn)備工作，增強質(zhì)量把控。

2.3 加強施工材料的質(zhì)量監(jiān)管。

施工材料對于整體房屋建筑來說非常重要。因此，施工人員應(yīng)該積極加強施工材料的質(zhì)量監(jiān)管。施工單位應(yīng)采用招標(biāo)的方式選擇供貨商家，招標(biāo)時明確提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，挑選施工材料，盡量做到一次性采購齊全。施工人員應(yīng)配合項目材料員對施工過程中進場的建筑材料、半成品、零配件、原材料等材料需要嚴格把控質(zhì)量，認真檢查檢驗，避免殘次品、不合格品替代合格品的情況，杜絕不符合質(zhì)量要求的材料進場。對于需要經(jīng)過復(fù)試試驗后的材料，例如鋼筋、水泥、防水卷材等，需要現(xiàn)場見證取樣并嚴格按照送檢流程，檢測合格后才可以使用。選購材料后，項目人員需要根據(jù)材料的屬性特性，分別放置在不同的地方，保證材料的質(zhì)量。

2.4 嚴格把控施工建筑設(shè)備機械。

嚴格把控施工的建筑設(shè)備機械，可以極大地提高施工效率。在施工過程中，需要認真做好質(zhì)量安全防控的措施。對于未投入使用的機械設(shè)備，進場前應(yīng)該認真考察其使用年限、規(guī)格參數(shù)和使用規(guī)程。定期對機械設(shè)備進行保養(yǎng)維修，做好保養(yǎng)工作，延長設(shè)備的使用壽命，確保建筑設(shè)備的安全高效使用。施工過程中可以安排專門的人員負責(zé)監(jiān)管施工設(shè)備，明確管理職責(zé)。操作機器設(shè)備的人員需要持證上崗，熟悉了解機械設(shè)備的使用規(guī)范，遵守機械設(shè)備的使用規(guī)定，在保證安全的前提下提高施工工作效率。對于機械的使用、日常維護都應(yīng)該做好記錄，確保機械設(shè)備的質(zhì)量。對于大型設(shè)備例如塔吊，操作人員每次使用機械設(shè)備時，都需要獲得項目許可，不可隨意使用。如果施工設(shè)備零部件有損壞影響施工時，應(yīng)該及時維修維護，不能直接投入施工運作，影響整體施工工程質(zhì)量，威脅操作人員安全。

2.5 注重施工管理的細節(jié)監(jiān)管。

在施工過程中，除了嚴格劃分人員崗位職責(zé)、做好施工前的工作準(zhǔn)備、加強原材料質(zhì)量把控、注重施工設(shè)備把控等外，還需要高度重視施工管理的細節(jié)。在施工過程中，需要注重考察施工環(huán)境，記錄工作設(shè)備的零部件支出，機械設(shè)備的維修費用，施工建筑設(shè)備的誤差范圍，操作人員是否持證等細節(jié)，從細小處著手，規(guī)范施工過程的行為準(zhǔn)則，提高房屋建筑工程整體的質(zhì)量。

2.6 增強作業(yè)人員質(zhì)量監(jiān)管的意識。施工建筑工程的質(zhì)量監(jiān)控管理需要增強管理人員和作業(yè)人員的質(zhì)量意識。對于建筑工程項目的管理人員來說，應(yīng)該熟悉了解施工規(guī)范，認真貫徹落實技術(shù)交底，掌握扎實完備的專業(yè)知識，結(jié)合豐富的實踐經(jīng)驗進行施工。管理人員應(yīng)該增強自己的管理能力，提高自己的管理技巧，綜合調(diào)控施工現(xiàn)場的管理，參照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行全面調(diào)控。除了項目部管理人員外，一線作業(yè)施工人員也應(yīng)該增強自己質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一的理念，在日常的工作中積極嚴格要求自己的規(guī)范，遵守行業(yè)規(guī)定的質(zhì)量準(zhǔn)則，本著認真負責(zé)的態(tài)度面對自己的工作，認真服從管理人員的安排，聽取項目的建議意見，提高房屋建筑工程的整體質(zhì)量。

3 結(jié)語

房屋建筑工程的施工質(zhì)量監(jiān)管存在于施工的整個全過程。只有充分做好房屋建筑的質(zhì)量監(jiān)管，增強管理人員的管理能力，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心，嚴格把控施工材料，從細節(jié)處著手等，切實做好監(jiān)管工作，才可以有效地規(guī)避施工過程中存在的質(zhì)量問題，保證房屋建筑物的質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象和口碑。施工企業(yè)只有充分做好施工質(zhì)量管制工作，創(chuàng)下一個個精品工程，才可以更好地在當(dāng)下競爭激烈房屋建筑行業(yè)中，長久立足和發(fā)展。

參考文獻：

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