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    淺談大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

    2020-10-21 04:53:08王偉
    財(cái)經(jīng)界·上旬刊 2020年8期
    關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)

    王偉

    關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?管理會(huì)計(jì)?轉(zhuǎn)型

    在大數(shù)據(jù)時(shí)代的下,很多企業(yè)就面臨著很多巨大的挑戰(zhàn),所以企業(yè)需要對管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行深度的區(qū)分,并且根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀以及對未來的規(guī)劃發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)合理的轉(zhuǎn)型,合理分配企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,使公司的核心競爭的到有效的提高?,才能夠在大數(shù)據(jù)時(shí)代競爭如此激勵(lì)的環(huán)境中謀求發(fā)展,為企業(yè)帶來更多的復(fù)合型人才,能夠適應(yīng)多種職務(wù)以及崗位,最終使公司的發(fā)展動(dòng)力得到有效提高。

    一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)簡介

    (一)大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)

    大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的不僅僅使巨大的挑戰(zhàn),還有更多的技術(shù)支持,比如人工智能、云計(jì)算等信息技術(shù),這些都為一個(gè)企業(yè)的發(fā)展帶來了不可衡量的價(jià)值。而且大數(shù)據(jù)時(shí)代具有以下幾大特點(diǎn):一是對技術(shù)的要求比較高。數(shù)據(jù)庫里的數(shù)據(jù)量非常龐大,必須要有過硬的技術(shù)才能夠?qū)?shù)據(jù)庫的利用達(dá)到最大值。二是大數(shù)據(jù)時(shí)代所含的數(shù)據(jù)量龐大。三是非常精準(zhǔn)。因?yàn)榇髷?shù)據(jù)的來源非常廣泛,通過分類之后可以對其進(jìn)行綜合的分析,所得到的結(jié)果就比較全面,所以能夠準(zhǔn)確的得到所需要的數(shù)據(jù)。

    (二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)特點(diǎn)

    在任何一個(gè)現(xiàn)在的企業(yè),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一個(gè)必不可少的部門,這個(gè)部門會(huì)直接影響一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,因?yàn)楣镜恼_\(yùn)行時(shí)離不開資金的,所以就間接地影響一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作就是在企業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度以及一個(gè)會(huì)計(jì)興業(yè)的準(zhǔn)則框架下進(jìn)行的,主要是對公司的所有財(cái)產(chǎn)進(jìn)行核算,在有項(xiàng)目開展時(shí)負(fù)責(zé)統(tǒng)算,保證公司的資金流通,并且能夠?qū)?zhǔn)確的公司財(cái)務(wù)信息及時(shí)反饋,保證公司的所有團(tuán)隊(duì)都能夠獲得順利開展工作,以達(dá)到公司的利潤最大化。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這個(gè)部門的工作就是結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作特點(diǎn),只是更加繁瑣,其中包括通過對財(cái)務(wù)資本整體進(jìn)行歸納、運(yùn)作、核算以及盈利,從而得出有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供給公司的領(lǐng)導(dǎo)層,以便他們制定符合當(dāng)下公司發(fā)展前景的有效策略。

    (三)管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

    管理型會(huì)計(jì)又被稱為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”,相比起財(cái)務(wù)型會(huì)計(jì),管理型會(huì)計(jì)能夠更好地將公司或者企業(yè)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行二次地加工并整理,為公司提供一個(gè)比較完整的數(shù)據(jù),成為公司的長期發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃的有力的依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)還存在時(shí)效性的差異,管理型跨級(jí)可以通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對公司未來財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)測,使財(cái)務(wù)的利用更加長遠(yuǎn),讓領(lǐng)導(dǎo)能夠輕松掌握,減輕領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)擔(dān),以便領(lǐng)導(dǎo)對公司的發(fā)展有更加足夠的思考時(shí)間。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是對公司的賬目進(jìn)行監(jiān)督并匯報(bào),只能保證賬目的真實(shí)性,并不能對公司財(cái)務(wù)下一步進(jìn)行預(yù)測。

    二、大數(shù)據(jù)時(shí)代向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

    (一)大數(shù)據(jù)時(shí)代的技術(shù)要求

    通過對大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)進(jìn)行分析之后,信息技術(shù)對財(cái)務(wù)工作起到至關(guān)重要的作用。隨著人工智能的出現(xiàn),財(cái)務(wù)管理的效率也在不斷提升,出錯(cuò)的概率也是越來越小,對于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)型會(huì)計(jì),人工智能對于財(cái)會(huì)這個(gè)工作有著非常大的優(yōu)勢,比如能夠很大程度上降低公司的成本、大幅度提高整個(gè)財(cái)務(wù)工作的效率等等,那么就意味著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這個(gè)工作在很大程度上可以通過人工智能去完成,并且?guī)淼男б娣浅?捎^,也就是說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這個(gè)工作就可能不需要那么多職員去完成,那么他們就會(huì)面臨失業(yè)。但是管理型會(huì)計(jì)的工作單單憑借人工智能是不可能完成的,因?yàn)樵诠芾硇蜁?huì)計(jì)的工作中需要對公司的整體進(jìn)行把握,而不是單單的計(jì)算和監(jiān)督,所以在大數(shù)據(jù)時(shí)代的技術(shù)要求之下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是非常有必要的。

    (二)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的必然趨勢

    在大數(shù)據(jù)時(shí)代的沖擊和影響之下,很多企業(yè)面臨著進(jìn)一步的深化改革,其中的重點(diǎn)就包括了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革,因?yàn)槠髽I(yè)要從長遠(yuǎn)角度進(jìn)行考慮,為企業(yè)的未來進(jìn)行規(guī)劃,就必須對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型,通過管理型會(huì)計(jì)的特點(diǎn)以及和財(cái)務(wù)型會(huì)計(jì)的對比,我們可以清晰了解轉(zhuǎn)型之后為企業(yè)帶來的貢獻(xiàn)和利益。主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的規(guī)劃和發(fā)展提供詳細(xì)可靠的數(shù)據(jù),供企業(yè)的決策者對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展進(jìn)行決策。管理會(huì)計(jì)能夠監(jiān)控整個(gè)企業(yè)的資金使用情況,并且對下一步使用進(jìn)行簡單的預(yù)算,提高企業(yè)資金的利用率,對企業(yè)資金形成一個(gè)強(qiáng)有力的保護(hù)。

    (三)企業(yè)競爭力提升的必要途徑

    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)已經(jīng)進(jìn)行了簡介,那么我們知道財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理方式是比較簡單的,只需要對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控和匯報(bào),并沒有對財(cái)務(wù)管理方案進(jìn)行制定的能力。而一個(gè)企業(yè)如果要將企業(yè)的核心競爭力大幅度的提升,就要對企業(yè)的管理模式進(jìn)行一個(gè)優(yōu)化,并且要對企業(yè)的一些成本達(dá)到高程度的利用,去降低那些不必要的損失,使得企業(yè)能夠有足夠的能力去承受市場帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及波動(dòng),才能夠在風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)中提升自己,這就是一個(gè)企業(yè)所要具有的核心競爭力,能夠適應(yīng)市場帶來的沖擊,并且能夠去競爭直到自己一直壯大。

    三、如何完成從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型到管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

    (一)加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的理論研究

    其實(shí)管理會(huì)計(jì)這個(gè)概念是一直存在的,但是一直以來都沒有地位,在企業(yè)中得不到重視,就會(huì)成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支,就在很大程度上埋沒了管理會(huì)計(jì)的作用,讓它起不到應(yīng)有得作用。管理型會(huì)計(jì)的作用日漸顯著,地位也逐漸提高而被廣大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)可,因此管理會(huì)計(jì)也逐漸形成了自己的體系,如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過管理會(huì)計(jì)的顯著成效制定適合企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃,就能夠在日漸激烈的市場競爭中處于不敗之地。

    (二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容和觀念的轉(zhuǎn)變

    首先在轉(zhuǎn)型過程中最大的改變就是工作內(nèi)容的改變。以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作就是單一地對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理,但是管理會(huì)計(jì)要基于大數(shù)據(jù)地時(shí)代背景以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作基礎(chǔ)之上,熟練運(yùn)用大數(shù)據(jù)對公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和評估,為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出可行的財(cái)務(wù)發(fā)展方案,這就要求轉(zhuǎn)型的工作人員要從原來的工作模式中轉(zhuǎn)變過來,積極參與管理會(huì)計(jì)的工作中去。在轉(zhuǎn)型完成之后的工作,也是兩者的融合的結(jié)果,要取長補(bǔ)短,充分發(fā)揮優(yōu)勢,為公司的正常運(yùn)行提供有力的保障。并且要對所做出的預(yù)案及時(shí)進(jìn)行共享,讓領(lǐng)導(dǎo)者能夠在第一時(shí)間內(nèi)得到有效信息,對重要的方案進(jìn)行調(diào)整,避免出現(xiàn)不必要的損失。

    (三)調(diào)整模式,明確職責(zé)

    在轉(zhuǎn)型過程中,要在不違反職業(yè)原則的前提下進(jìn)行模式的調(diào)整,將管理會(huì)計(jì)的工作慢慢地融入到員工地日常工作當(dāng)中,并且明確管理會(huì)計(jì)所要履行的職責(zé),慢慢地將工作的重心從對財(cái)務(wù)的檢測轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)的評估和分析上面去,對新工作的要求進(jìn)行落實(shí),達(dá)到能夠有效地利用大數(shù)據(jù)對市場存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測,并進(jìn)行有效地規(guī)避,從而達(dá)到高效的轉(zhuǎn)型。

    四、結(jié)語

    在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下,企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型到管理會(huì)計(jì)是必然的發(fā)展趨勢。因?yàn)橥ㄟ^轉(zhuǎn)型能夠去完善企業(yè)經(jīng)營情況的分析,能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。同時(shí)企業(yè)要根據(jù)時(shí)代的變化進(jìn)行調(diào)整,才能夠推進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展,真正達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

    參考文獻(xiàn)

    [1]莫瑩穎.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)(19):93-94.

    [2]劉宏.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,?No.224(6):276+278.

    [3]張玥.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型[J].現(xiàn)代商業(yè),?000(17):141-142.

    [4]李明艷.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究[J].科技、經(jīng)濟(jì)、市場,?000(005):44-45.

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