人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響研究

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關(guān)鍵詞：人力資源管理 經(jīng)濟(jì)效益 企業(yè)經(jīng)濟(jì)

一、前言

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的綜合能力提升的過程中，必須要充分強(qiáng)化人力資源管理工作，才能夠進(jìn)一步提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，本文探討了人力資源的培訓(xùn)、管理，以及對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的影響。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和人力資源的關(guān)系

（一）促進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)利益需要更多的人力物力

各種資源管理模式的整體高度需要支撐。在一個(gè)大型企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展中，所有的工作都是為了迅速為自己獲得整體經(jīng)濟(jì)效益，特別是在工作后開發(fā)優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)資源。實(shí)行人事管理模式的主要原因是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效益。企業(yè)能否按照市場(chǎng)預(yù)期持續(xù)制定短期目標(biāo)，降低經(jīng)濟(jì)效益，直接關(guān)系到各類物質(zhì)資源的管理。人力資源是人力資源和高質(zhì)量資源管理工作的外部因素之一。人力資源管理業(yè)務(wù)部門必須為企業(yè)提供全面的高級(jí)人才，推動(dòng)企業(yè)逐步建立重要的人力資源決策體系。人力資源部收集信息并培養(yǎng)人才，其中許多人還通過發(fā)動(dòng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)利益而被采用。人才管理可以負(fù)責(zé)為企業(yè)本身的每個(gè)部門提供所需的技術(shù)人才，并可以制定相關(guān)計(jì)劃，以促進(jìn)所需的各種人力資源的穩(wěn)定快速發(fā)展，并促進(jìn)精簡(jiǎn)企業(yè)的社會(huì)效益。

（二）人力資源日常管理質(zhì)量影響利益

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益在一定程度上反映了人員管理的基本素質(zhì)和數(shù)量。人才管理的質(zhì)量將直接影響企業(yè)的市場(chǎng)效率。人才管理是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益之一。最重要的外部因素之一是日常人員管理質(zhì)量低下，這將限制經(jīng)濟(jì)效益的提高，大型企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益不能按照企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)。在更嚴(yán)重的情況下，增長(zhǎng)率可能會(huì)顯著下降。盡量避免這種現(xiàn)象是非常有效的。只有提高人才管理水平，才能保證被保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)效益的具體目標(biāo)是一致的。企業(yè)部負(fù)責(zé)人力資源的管理模式。業(yè)務(wù)部門的職能依次是人力資源的管理和規(guī)劃、薪酬的研究和制定以及相應(yīng)制度的建立。在人力資源管理職能部門的工作過程中，必須使企業(yè)的短期目標(biāo)與人力資源管理模型的短期目標(biāo)保持一致。兩者在企業(yè)的總體發(fā)展經(jīng)驗(yàn)中高度相關(guān)，因此，大型目標(biāo)的持續(xù)發(fā)展需要在自己的方向上保持良好的一致性。人力資源管理只有結(jié)合總體短期發(fā)展目標(biāo)，才能在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中充分發(fā)揮關(guān)鍵作用。

三、人力資源管理對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的影響

（一）根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況積極地創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

從本質(zhì)上來說，要想充分地發(fā)揮出人力資源的作用，那么關(guān)于這方面組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，就必須要充分地契合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前所處的實(shí)際情況來合理地調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，確保人力資源管理能夠發(fā)揮出最大化的作用，從而更好地為企業(yè)的進(jìn)步服務(wù)，促使企業(yè)可以獲得更多的效益。在實(shí)際情況中，為了促使企業(yè)獲得更多的效益，那么人事部就必須要充分地考慮到人力成本這方面的因素，積極地采取各種有效措施、積極地借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)方法，有效地降低人力成本。當(dāng)然，人事部門在用人方式方面，也可以靈活選擇。比方說，針對(duì)某些不太重要，但是流動(dòng)性又比較大的崗位，就可以多多招聘兼職人員。而在技術(shù)性要求比較低的崗位中，則可以盡可能地使用實(shí)習(xí)生。在不同的崗位中，采取不一樣的用工模式，可以充分地降低人力成本，從而達(dá)到對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（二）加強(qiáng)企業(yè)自身的外部專業(yè)培訓(xùn)

當(dāng)今社會(huì)要求科學(xué)知識(shí)和核心技術(shù)必須盡快更新。大型企業(yè)要想贏得更好的發(fā)展，就必須增強(qiáng)老員工的綜合能力，增強(qiáng)老員工的相關(guān)知識(shí)和技能。此外，他們可以進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的課程培訓(xùn)。基礎(chǔ)培訓(xùn)方面是理論體系的各種知識(shí)和理論實(shí)踐的各種知識(shí)，使員工可以充分掌握工作以及最新的技術(shù)方面和相關(guān)知識(shí)，以確保員工可以充分掌握專業(yè)績(jī)效并更好地為企業(yè)提供服務(wù)，另外，企業(yè)的人事部門需要在沒有要求的情況下進(jìn)一步發(fā)展各個(gè)業(yè)務(wù)部門的實(shí)際情況，需要進(jìn)行更詳細(xì)，更深入的分析，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際數(shù)據(jù)的快速發(fā)展，開展專門的系統(tǒng)培訓(xùn)模式。完成基礎(chǔ)培訓(xùn)后，有必要建立評(píng)估相關(guān)機(jī)制，評(píng)估員工培訓(xùn)課程的有效性，提高系統(tǒng)培訓(xùn)和質(zhì)量，研究專業(yè)培訓(xùn)運(yùn)行機(jī)制，根據(jù)反饋機(jī)制的發(fā)展為未來人員提供相關(guān)信息，制定并實(shí)施持續(xù)，完善的基礎(chǔ)培訓(xùn)實(shí)施方案，并逐層選拔適應(yīng)企業(yè)自身快速發(fā)展的人才。

（三）選拔人才滿足企業(yè)的發(fā)展

在企業(yè)對(duì)人力資源的需求過程中，最重要，最根本的任務(wù)就是招募更多非常適合企業(yè)的優(yōu)秀，高端人才，這是保證企業(yè)平穩(wěn)，積極發(fā)展的基本要素。人力投資后的人力資源管理工作，為了提高當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和效率，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人力資源和資源管理方面的改善和全面優(yōu)化。在優(yōu)化完善人力資源規(guī)劃管理部門時(shí)，可以將企業(yè)的整體發(fā)展和對(duì)管理人才的實(shí)際需求與企業(yè)實(shí)際結(jié)合起來。需要重要的指標(biāo)。在各個(gè)層次的選拔過程中，必須注意技術(shù)人才的強(qiáng)大能力。在招聘管理人才公司的過程中，公司可以繼續(xù)擴(kuò)大招聘范圍，增加薪資和福利，并在處于地位的市場(chǎng)中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。通過這種方法，將提高招聘信息中人員的素質(zhì)。除了兩種招聘信息方法外，公司還可以為外部職位選擇管理人才，根據(jù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，有必要引進(jìn)一批專業(yè)和復(fù)合型人才，以不斷增強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理。在分配職位時(shí)，人力資源部門需要更合理地安排人員和未來的總體計(jì)劃，充分利用企業(yè)中的人力資源計(jì)劃，并最大限度地提高人員管理的績(jī)效和實(shí)際價(jià)值，從而為企業(yè)本身獲取經(jīng)濟(jì)利益。人力資源管理將產(chǎn)生影響企業(yè)多方面的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)未來十年的持續(xù)發(fā)展提供完整、充足的動(dòng)力來源?，F(xiàn)代西方社會(huì)整個(gè)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力不斷加大。企業(yè)要提高核心點(diǎn)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，就必須進(jìn)行人力資源規(guī)劃和建設(shè)。因此，為了持續(xù)改進(jìn)和持續(xù)優(yōu)化，公司需要更加充分重視各類資源中最重要的實(shí)物資源管理，不斷加強(qiáng)人力資源管理的實(shí)際運(yùn)行管理，提高人員管理模式的規(guī)范化水平，促進(jìn)人的發(fā)展，最終促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的過程中，人力資源管理工作和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之間有著十分直觀的聯(lián)系，兩者之間是相互依存的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上可以看出人力資源可以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直觀的影響。

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