企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合探討

李薇

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 管理會(huì)計(jì)? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)? 融合? 探討

在新時(shí)代的大背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)日趨科學(xué)透明，社會(huì)企業(yè)在如此環(huán)境中想要持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展，必然要面對(duì)企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理等一系列的問題，這時(shí)企業(yè)務(wù)必敢于邁出步伐，不斷地進(jìn)行管理模式的革新，使企業(yè)能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境。而企業(yè)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，協(xié)同發(fā)展是很好的革新方向，有助于企業(yè)增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的綜合把控，全方位的提高財(cái)務(wù)水平，充分體現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，值得我們深入地剖析和探究。本文對(duì)此進(jìn)行了細(xì)致地分析和解讀研究，旨在為企業(yè)相關(guān)工作人員提供參考樣本，以期為廣大社會(huì)企業(yè)能夠適應(yīng)有著諸多變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)，并通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)有效融合的前提要求

首先，企業(yè)應(yīng)關(guān)注財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)之間的良好結(jié)合，并在此過程中著眼于二者的優(yōu)勢(shì)，充分將其長(zhǎng)板放大避免短板，以此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升;其次，財(cái)務(wù)管理原本就是較繁雜的工作且涉及面廣，因而務(wù)必要保證管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作能夠順利有序的開展，這樣才可能讓兩者之間形成取長(zhǎng)補(bǔ)短、互為促進(jìn)的良性趨勢(shì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要是針對(duì)外部信息，而管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容則主要是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，因而管理會(huì)計(jì)通常是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作完成后再進(jìn)行。對(duì)于工作任務(wù)和目標(biāo)的編制也是按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)行，管理會(huì)計(jì)緊隨其后，只有按照財(cái)務(wù)工作的內(nèi)在邏輯和科學(xué)規(guī)律進(jìn)行工作流程的制定才能確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加穩(wěn)健、高效;最后，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，兩者的共同協(xié)作對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合的具體發(fā)展路徑

（一）提高對(duì)融合的重視程度

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的地位愈加重要，其準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)判斷會(huì)成為企業(yè)負(fù)責(zé)人做重大經(jīng)營(yíng)決定的參考依據(jù)，而在會(huì)計(jì)管理工作的優(yōu)化建設(shè)中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合已逐漸變成順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的趨勢(shì)。兩者的有效整合，可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，然而現(xiàn)階段很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的認(rèn)識(shí)不足，致使看不到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)整合后的諸多優(yōu)勢(shì)。因而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有必要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的學(xué)習(xí)，重視財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)工作的開展，發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)部管控職能，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)制的管理革新提供支持。

（二）完善會(huì)計(jì)管理制度

科學(xué)合理的會(huì)計(jì)制度可以極大程度地確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的有序順利開展，如果會(huì)計(jì)管理制度不完善，將會(huì)直接影響財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化和升級(jí)，因此，企業(yè)要依據(jù)自身的實(shí)際，不斷地在前進(jìn)中發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)制度的問題，進(jìn)行及時(shí)的完善和補(bǔ)充。為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)能順利融合，企業(yè)應(yīng)編制嚴(yán)謹(jǐn)客觀的會(huì)計(jì)管理制度，利用制度的相關(guān)條款規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作，提升兩者的融合成效。企業(yè)應(yīng)明確規(guī)定會(huì)計(jì)工作人員的崗位責(zé)任，讓會(huì)計(jì)工作人員各司其職，并設(shè)定好崗位權(quán)限，如此一來可以大幅度提升會(huì)計(jì)工作人員的工作質(zhì)量。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)創(chuàng)建相關(guān)的核查制度，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展提供積極良性的環(huán)境，全面核查財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)整合后的工作，有利于提升會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)性和精準(zhǔn)性，使兩者的融合更高效和合理。

（三）提升會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)水平

人才是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，因此，企業(yè)應(yīng)該不斷地增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)度。特別是在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合的進(jìn)程中，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)打造人才隊(duì)伍。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)在職財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行固定時(shí)間的培訓(xùn)，使整個(gè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍更具專業(yè)水準(zhǔn)。另外，企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)相關(guān)員工時(shí)，要根據(jù)實(shí)際的工作要求，設(shè)置與之符合的招聘條件，以重點(diǎn)院校畢業(yè)的優(yōu)秀應(yīng)屆生或在相關(guān)領(lǐng)域具有較長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，工作能力強(qiáng)的高素質(zhì)人才。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)引入新型綜合性的會(huì)計(jì)管理人才，不斷優(yōu)化和提升企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理工作的整體質(zhì)量，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合提供充足的高質(zhì)量人才保證。此外，由于會(huì)計(jì)崗位通常會(huì)涉及數(shù)額較大的資金往來，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的道德素質(zhì)也是至關(guān)重要的考量標(biāo)準(zhǔn)之一，只有具備優(yōu)秀道德品格的人員才能勝任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，防止因財(cái)務(wù)人員的品質(zhì)敗壞而導(dǎo)致的違法犯罪的行為，避免因此可能對(duì)企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）增強(qiáng)交流與協(xié)作

推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代環(huán)境下的發(fā)展趨勢(shì)，而增進(jìn)財(cái)務(wù)管理各部門間的溝通協(xié)作是有效實(shí)現(xiàn)兩者融合的關(guān)鍵要素。有利于讓各個(gè)部門之間的溝通更加順暢，且熟悉各自的工作流程，相互促進(jìn)，協(xié)同發(fā)展。尤其是對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，溝通機(jī)制的形成可以幫助兩者之間共享信息數(shù)據(jù)，使二者搜集匯總的數(shù)據(jù)信息對(duì)稱。防止重復(fù)工作，數(shù)據(jù)信息共享的模式有利于提升財(cái)務(wù)管理工作的效率和準(zhǔn)確性，為企業(yè)機(jī)器的科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)與深遠(yuǎn)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，面對(duì)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)運(yùn)作模式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理革新已迫在眉睫。因此，企業(yè)應(yīng)推進(jìn)自身的財(cái)務(wù)管理改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的科學(xué)融合，以此達(dá)成企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提升財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性，進(jìn)而有效推進(jìn)企業(yè)在未來實(shí)現(xiàn)更好更快的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

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