卷煙工業(yè)企業(yè)物流系統(tǒng)設(shè)備精益管理研究

陳祖龍

摘? 要：設(shè)備管理作為企業(yè)主要管理的工作內(nèi)容，對物流設(shè)備運行期間存在的不足之處進行分析，不斷提升物流設(shè)備的效能是當(dāng)前物流設(shè)備管理人員首要解決的問題之一?；诖耍撐膶頍煿I(yè)企業(yè)物流系統(tǒng)設(shè)備精益管理進行分析探索，總結(jié)出物流設(shè)備精益管理方案，從而達到降低物流運行成本、提升物流運行效率的目的。

關(guān)鍵詞：卷煙企業(yè);物流系統(tǒng)設(shè)備;精益管理

中圖分類號：F592? ? ? 文獻標(biāo)志碼：A

實現(xiàn)物流設(shè)備精益化管理，對當(dāng)前物流運行技術(shù)及狀態(tài)進行不斷完善，使設(shè)備運行水平及效率得以提升，減少設(shè)備養(yǎng)護資金，培養(yǎng)設(shè)備管理人員專業(yè)素養(yǎng)，對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)及日?；顒拥拈_展有積極影響。

1 物流系統(tǒng)設(shè)備特點與精益管理目標(biāo)

在煙草行業(yè)，物流主要涉及各種原材料、輔料、產(chǎn)品、成品的流通和倉儲。物流設(shè)備通常是由原材料、配件和成品組成的。如自動化倉庫、篩選技術(shù)和RFID等。技術(shù)、條碼、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、現(xiàn)場總線、通信網(wǎng)絡(luò)、紅外、無線通信和激光定位等技術(shù)屬于光采集系統(tǒng)、機械、電力、信息技術(shù)、原材料、輔助材料等技術(shù)范疇，能夠?qū)崿F(xiàn)原料、輔料、卷煙成品的自動存儲及搬運。

物資管理是企業(yè)的主要管理活動和核心活動之一。完善物流設(shè)備生產(chǎn)管理的目標(biāo)能消除物流設(shè)備運行中的各種缺陷和事故，制定并實施一系列的方法和程序。物流設(shè)備生產(chǎn)的合理管理維護了物流設(shè)備的完整性和效率，降低了維修成本，使設(shè)備管理維修人員的專業(yè)素養(yǎng)得以提升。這對卷煙企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)及經(jīng)濟收益的提升有積極的影響。

2 物流系統(tǒng)設(shè)備精益管理思路

過程管理作為精益管理的主要內(nèi)容，在對物流系統(tǒng)設(shè)備進行管理時，應(yīng)注重細節(jié)部分，從細節(jié)著手，達到提升管理水平的目的。精益管理具體思路如下所述。

2.1 物理系統(tǒng)設(shè)備維修、預(yù)防的管理

物流系統(tǒng)設(shè)備管理部門應(yīng)完善設(shè)備點檢制度，對設(shè)備進行定時檢查，檢查日常運行過程中是否存在異常。在設(shè)備出現(xiàn)異常時，維修管理人員以便在第一時間發(fā)現(xiàn)，并及時制定針對性養(yǎng)護措施，消除設(shè)備障礙，恢復(fù)系統(tǒng)功能，降低維修成本。

2.2 建設(shè)精益管理團隊

物流系統(tǒng)設(shè)備精益管理工作的完成不能僅僅依靠個人完成，企業(yè)需要組件專業(yè)團隊，組內(nèi)工作人員認(rèn)真維護物流基礎(chǔ)設(shè)施，開展技術(shù)創(chuàng)新活動。該團隊?wèi)?yīng)將精益管理工作內(nèi)容落實到個人，分工應(yīng)細致、具體，組內(nèi)工作人員在完成自身工作之后應(yīng)與其他工作人員相互配合，從而促進企業(yè)物流系統(tǒng)設(shè)備的正常運行。

2.3 明確設(shè)備管理流程

設(shè)備管理流程的制定與精益管理工作的開展有促進的作用。想要提升企業(yè)物流系統(tǒng)管理質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)明確設(shè)備管理流程，對每個設(shè)備都制定針對性管理計劃，日常管理過程中應(yīng)遵循流程表進行操作。這樣一來，能夠?qū)毠?jié)管理的落實起到促進作用。

3 物流系統(tǒng)設(shè)備精益管理做法

3.1 完善物流系統(tǒng)設(shè)備管理體系

從卷煙企業(yè)物流系統(tǒng)設(shè)備管理情況出發(fā)，物流分中心應(yīng)在物流設(shè)備的基礎(chǔ)上完善物流運行管理系統(tǒng)，落實物流設(shè)備養(yǎng)護策略、精細化養(yǎng)護模式、作業(yè)故障流程、維修費用管控及自主維護流程等管理方法，達到減少故障發(fā)生頻次、降低設(shè)備養(yǎng)護成本、提升設(shè)備使用效率及物流服務(wù)水平的目的。

3.2 創(chuàng)建三級設(shè)備點檢體系

卷煙企業(yè)物流中心建立了三級設(shè)備檢驗制度，要求檢驗人員按照檢驗計劃、評定標(biāo)準(zhǔn)和記錄進行檢驗。操作人員和維修人員主要通過視覺、聽覺、觸覺和嗅覺等手段進行日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)物流設(shè)備的異常情況，如設(shè)備泄漏、表面振動等，異常噪聲、發(fā)熱和停電等。由維修人員進行專業(yè)檢查，記錄和分析設(shè)備的運行狀況和趨勢，如電流、溫度、振動等，以確定設(shè)備的運行狀態(tài)。精準(zhǔn)點由經(jīng)驗豐富的工程師控制，并使用紅外熱成像、振動分析和其他設(shè)備測試關(guān)鍵功能單元。主要功能單元及設(shè)備故障診斷[1]。煙草供應(yīng)中心可以在煙草供應(yīng)開始時迅速檢查物流設(shè)施的故障風(fēng)險。此外，還必須確保對后臺設(shè)施進行預(yù)防性維修，確保正常有效運行。物流設(shè)備點檢流程如圖1所示。

3.3 創(chuàng)建物流系統(tǒng)設(shè)備精益化管理隊伍

物流系統(tǒng)設(shè)備精益管理不能依靠個人完成，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建專業(yè)團隊負責(zé)物流系統(tǒng)設(shè)備養(yǎng)護工作。煙草公司物流中心成立精益化物流管理工作小組，由理論水平較高的設(shè)備和技術(shù)人員以及以維修架構(gòu)操作人員組成小組，重點研究物流設(shè)備的操作及相關(guān)問題。小組成員調(diào)查戰(zhàn)術(shù)，開發(fā)檢查工具，提高檢查效率，降低維修成本。小組成員研究了板材拆裝工具，有助于減少維修人員的工作量，大大縮短板材更換時間。精益化物流管理小組的成立對相關(guān)工作的落實起到促進作用，能夠提升企業(yè)經(jīng)濟效益，并激發(fā)物流系統(tǒng)設(shè)備管理人員的工作熱情，為其營造良好的工作氛圍。

3.4 樹立工作認(rèn)知

卷煙生產(chǎn)企業(yè)物流分公司職工的思想意識應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐蝗斯ぷ?，不計維修;維修人員只維修，不計操作的思想;作業(yè)人員主動清洗物流設(shè)備，參與承擔(dān)物流設(shè)備解決問題，將設(shè)備的現(xiàn)場檢查、維護和潤滑、設(shè)備的清洗、檢查和維護結(jié)合起來，以改善設(shè)備的狀態(tài);設(shè)備的維護和維修必須能夠正常工作并了解其運行情況，并監(jiān)督和陪同操作人員在日常工作中正確使用和維護設(shè)備。企業(yè)物流分中心應(yīng)通過開展質(zhì)量控制、現(xiàn)場監(jiān)管、全員維修管理的活動實現(xiàn)設(shè)備精益管理，提高員工的文化知識和就業(yè)能力。通過在運行和維護的設(shè)備中組織“精益技能競賽”，激發(fā)員工學(xué)習(xí)理論知識和操作技術(shù)的積極性，組建了一支能工作、能維護的精干設(shè)備隊伍，為設(shè)備的準(zhǔn)確維護和保養(yǎng)提供了依據(jù)。

3.5 完善物流系統(tǒng)設(shè)備維修策略

維修策略是設(shè)備維修管理的出發(fā)點，決定著維修的效率、成本和速度。不同類型的設(shè)備應(yīng)制定針對性的維修策略。卷煙企業(yè)的物流設(shè)備包括周期性預(yù)防性維護、堆垛機械和機械的控制和預(yù)防性維護，以及定期進行預(yù)防性維護的AGV預(yù)防性維護。卷煙企業(yè)物流中心根據(jù)工作人員的情況，選擇并完善了物流設(shè)備的基本部件、維護標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵節(jié)點，考慮到可視化的好處，安裝了獨立的維護流程。方便操作人員和維修人員的使用，規(guī)范日常檢查和維修流程，提高維修效率和工作效率，確保維修和質(zhì)量。