關于制造企業(yè)業(yè)財融合的思考

王振銳

摘 要：制造業(yè)是我國的支柱性產業(yè)，在國民經(jīng)濟中占據(jù)較大比例，為GDP增長做出了重要貢獻。自改革開放之后，市場經(jīng)濟體系日趨完善，制造業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)規(guī)模不斷擴大，市場競爭的日趨激烈，使制造業(yè)面臨著嚴峻的考驗，加之，制造行業(yè)勞動力成本和原材料成本上升，企業(yè)的盈利空間不斷被壓縮，制造企業(yè)要想在市場競爭中發(fā)揮優(yōu)勢作用，應重視管理模式，打破傳統(tǒng)的產供銷、人財物各自為政的管控模式，積極推進業(yè)財融合，為企業(yè)的長效發(fā)展助力，業(yè)財融合可以進一步打通業(yè)務部門和財務部門的信息壁壘，發(fā)揮合力作用，實現(xiàn)業(yè)財一體化管理，提升管理效益。下文就制造企業(yè)業(yè)財融合進行探析，并提出相應的優(yōu)化對策。

關鍵詞：制造企業(yè);業(yè)財融合;探析

一、制造企業(yè)推進業(yè)財融合的必要性

第一，有利于經(jīng)濟效益的提升。制造企業(yè)生產經(jīng)營以盈利為目標，而實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化是企業(yè)開展經(jīng)營活動的原生驅動力和終極目標，通過加強業(yè)財融合，發(fā)揮價值管理的作用，制造企業(yè)可以實現(xiàn)對生產經(jīng)營全環(huán)節(jié)的管控，并針對各個環(huán)節(jié)進行價值分析，如此可以確保及時將業(yè)務環(huán)節(jié)的信息向財務部門反饋，如質量信息、成本信息以及客戶個性化需求信息等，而財務部門根據(jù)業(yè)務部門反饋的相關信息，可以及時對財務管理目標、方向進行調整，這能夠促使經(jīng)濟價值和效益最大化。

第二，助推管理精細化，提升信息價值。業(yè)財融合可以發(fā)揮經(jīng)營數(shù)據(jù)信息的作用，及時掌握財務、業(yè)務數(shù)據(jù)，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定提供科學支撐，同時也促使財務人員職能的轉變，發(fā)揮財務人員對經(jīng)營決策的指導作用，實現(xiàn)管理的精細化。業(yè)財?shù)纳疃热诤峡梢允菇?jīng)營信息、財務信息更加真實可靠，提升信息利用價值。

第三，有利于強化風險防控。伴隨著制造企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，經(jīng)營風險、財務風險也相應增加，通過加強業(yè)財融合，對各個生產環(huán)節(jié)進行全方位的風險識別和防控，可以及時發(fā)現(xiàn)財務管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并不斷優(yōu)化改進，這能夠增強企業(yè)的風險防范能力。

二、業(yè)財融合在制造企業(yè)應用分析

（一）風險控制方面

制造企業(yè)實施業(yè)財融合后，不僅可以提升工作效率，還可以強化風險評估，由于業(yè)務部門與財務部門的聯(lián)動性增加，雙方密切配合，可以及時的發(fā)現(xiàn)和識別業(yè)務風險的成因，是業(yè)務驅動還是財務驅動，由此可以精準的判斷風險誘因，以便及時制定措施，將風險損失控制在合理范圍內。

（二）資源配置方面

業(yè)財融合后，在資源配置方面是立足于企業(yè)整體角度考量的，不再僅僅局限業(yè)務需求或者財務需求，打破了傳統(tǒng)的雙方獨立配置資源的模式，這能夠以制造企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化為目標，制定符合業(yè)財部門的資源最優(yōu)配置計劃，確保最大程度的發(fā)揮資源效益。

（三）財務分析方面

制造企業(yè)實施業(yè)財融合后，可以進一步對業(yè)財信息進行整合和共享，使業(yè)財部門能夠立足于整體，以企業(yè)價值為導向，全面深化業(yè)財活動分析。財務人員通過對業(yè)務數(shù)據(jù)進行分析，可以明晰數(shù)據(jù)背后的驅動因素及可能產生的后果;同時通過業(yè)務定位原因，可以幫助企業(yè)找出業(yè)務環(huán)節(jié)問題的關鍵，并制定具有針對性的解決措施。

三、制造企業(yè)推進業(yè)財融合的實施路徑

（一）重視業(yè)財融合觀念的培養(yǎng)，轉變認知

制造企業(yè)加強業(yè)財融合，應重視對全員業(yè)財融合觀念的培養(yǎng)，只有對業(yè)財融合有正確的認知，才能在工作中積極落實各項工作，助推業(yè)財融合。當前部分管理人員對于業(yè)財融合的認識較為片面，認為業(yè)財融合會大大降低工作效率，而沒有認識到業(yè)財融合的價值性，忽視了其長遠益處?；诖?，一方面，制造企業(yè)應重視加強對全員業(yè)財融合觀念的培養(yǎng)，可以在企業(yè)內部加大宣傳業(yè)財融合的力度，通過召開探討會的形式，就業(yè)財融合的相關知識進行普及，尤其是業(yè)財部門要作為探討會的重點，在探討會中要就業(yè)財融合過程中需要做的準備工作、出現(xiàn)的問題、應對策略等提出各自的見解，以此提升全員對于業(yè)財融合的認同感，將業(yè)財融合思想內化于心，外化于行，調動全員積極性。

（二）重視建立人才梯隊，尋找業(yè)財融合突破口

制造企業(yè)實施業(yè)財融合，這對工作人員的綜合能力提出了更高的要求，不僅要求財務人員掌握業(yè)務知識，還要求業(yè)務人員掌握一定的財務技能，企業(yè)實施業(yè)財融合后，會計人員的職能將不再局限于基本核算工作，要從核算中解脫出來，深入業(yè)務環(huán)節(jié)，為業(yè)務流程優(yōu)化、業(yè)務計劃的制定或調整提供指導?；诖?，企業(yè)必須注重建立長效人才培訓機制，將培養(yǎng)綜合型、創(chuàng)新型人才作為企業(yè)的長期目標，制造企業(yè)可以定期開展內部培訓活動，結合大型企業(yè)業(yè)財融合的相關案例為工作人員進行講解，使其對業(yè)財融合有更為深入的了解;在培訓過程中要注重尋找業(yè)財融合的突破口，可以將如何提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益作為業(yè)財融合的核心目標，并制定完善的業(yè)財融合計劃，由點及面，逐步推進。制造企業(yè)也可以通過派駐的方式，將財務人員派往業(yè)務部門，或者將業(yè)務人員派往財務部門，使兩部門人員能夠更為了解、熟悉彼此的工作，為業(yè)財融合奠定基礎。

（三）科學設置業(yè)財管理目標

制造企業(yè)推進業(yè)財融合是一項長期性的工作，為保障兩部門工作同步推進，相互協(xié)調，要注意科學的設置業(yè)財管理目標，確保其一致性，從而使短期目標為長期目標服務。首先，財務人員要深入業(yè)務前端，熟悉企業(yè)的組織架構，了解業(yè)務流程，明確產品模式、業(yè)務模式等，這是科學設置業(yè)財管理目標的基礎;其次，業(yè)務人員也要轉變思想，認識到財務管理的價值創(chuàng)造和分析作用，為業(yè)財目標融合做好鋪墊。企業(yè)財務人員要認識到自身工作的目標性，不能僅僅局限于簡單的財務核算和監(jiān)督職能，應在開展財務工作過程中，從企業(yè)整體利益最大化考慮，幫助業(yè)務部門做好事前預測、事中控制，從傳統(tǒng)的財務會計職能向管理會計職能轉變。通過對業(yè)財管理目標協(xié)調，可以發(fā)揮合力作用，推進業(yè)財管理目標的實現(xiàn)。

（四）構建業(yè)財流程雙向滲透機制

制造企業(yè)應重視構建雙向滲透機制，以強化部門溝通。制造企業(yè)業(yè)財部門可以定期組織雙向交流活動，并制定詳細的交流方案，作為財務部門和業(yè)務部門溝通交流的依據(jù)和參照。其一，先由業(yè)財部門主管提出下期工作目標，雙方就不一致的地方或者存在沖突的地方在交流會上交流、協(xié)商，如果未能達成一致意見，則可以由兩部門的總監(jiān)與上級領導進行討論研究，最終得出業(yè)財工作開展過程中所要達到的目標和效果，以實現(xiàn)業(yè)財目標的深度融合和統(tǒng)一。其二，就已確定目標的落實情況要在雙向交流會上進行匯報，對于目標落實過程中需要改進的地方要及時提出，業(yè)務部門要明確財務控制的關鍵點，使業(yè)務熟悉財務，同時財務也要積極了解業(yè)務的各個環(huán)節(jié)，尋找財務數(shù)據(jù)背后的業(yè)務原因，并提出解決措施。

（五）拓展業(yè)財融合溝通渠道

制造企業(yè)加強業(yè)財融合，應重視拓展兩部門溝通渠道。由于受傳統(tǒng)的管理理論影響，業(yè)財部門的價值導向不同，關注點不同，業(yè)務發(fā)揮的作用更易凸顯，這使得兩部門在企業(yè)中的地位不對等，存在重業(yè)輕財現(xiàn)象。要推進業(yè)財融合，制造企業(yè)應重視加強部門間的協(xié)作和溝通，從資源共享、人員配備等方面為兩部門提供支持，以實現(xiàn)業(yè)財部門職能和權責上的一致和對等。此外，制造企業(yè)還應重視設立關聯(lián)度高的崗位，如設立管理會計崗，由其協(xié)調業(yè)財部門的溝通工作，強化部門之間的聯(lián)系，也可以設立成本會計崗，對業(yè)務環(huán)節(jié)的成本投入進行核算，以確保降本增效。

四、結語

綜上所述，業(yè)財融合是現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新和轉型的重要舉措。新時期，傳統(tǒng)的粗放型管理已經(jīng)無法適應制造企業(yè)的發(fā)展要求，因而制造企業(yè)必須選擇一種能夠適應企業(yè)發(fā)展要求的管理方式，通過加強企業(yè)業(yè)財融合，搭建業(yè)財一體化管理體系，業(yè)務信息可以及時向財務部門反饋，財務部門也能夠更精準的對業(yè)務進行把控，這能夠有效防范業(yè)財工作中由于信息溝通不暢或者反饋不及時而引發(fā)的風險問題。作為制造企業(yè)，要從思想上高度重視業(yè)財融合，認識到業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展的必要性和重要性，通過推進業(yè)財融合，企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務情況融入人工智能、云計算以及機器人流程自動化等先進技術，及時的對財務管理制度、目標等進行優(yōu)化調整，以保障業(yè)財?shù)囊恢滦院屯叫?，同時可以實現(xiàn)部門間的信息高度共享，最大程度發(fā)揮部門優(yōu)勢，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

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