夏鈺雯
摘 要:隨著經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)間的競爭壓力越來越大,而科學有效的人才資源開發(fā)利用和管理,將在促進企業(yè)提高競爭力方面發(fā)揮重要的作用。本文以新時代的人力資源開發(fā)和管理面臨的巨大挑戰(zhàn)為前提,闡述人力資源管理過程中遇到的問題,并針對現(xiàn)有問題提出最佳的解決對策,以提高人力資源管理水平,為企業(yè)文化發(fā)展創(chuàng)新,儲備人才力量。
關鍵詞:人力資源;人力資源管理和開發(fā);對策
盡管我國在人力資源開發(fā)和管理方面已經(jīng)取得階段性成績,但是這項的工作“任重而道遠”,需要不斷優(yōu)化人才資源開發(fā)管理的方式方法,緊跟時代發(fā)展潮流,切實做好企業(yè)的人力資源的開發(fā)和管理工作,做好企業(yè)發(fā)展的人才儲備工作。
一、人力資源開發(fā)和管理面臨挑戰(zhàn)分析
一是,全球化的經(jīng)濟挑戰(zhàn)。企業(yè)在發(fā)展的過程中不僅要面對來自國內(nèi)的挑戰(zhàn),還要面對國外發(fā)起的挑戰(zhàn),特別是在經(jīng)濟全球化的發(fā)展背景下,企業(yè)的挑戰(zhàn)面對來自國內(nèi)外雙重的壓力。二是,學習型的社會挑戰(zhàn)。隨著知識創(chuàng)造人才需求的增加,知識型人才將是社會對人才培養(yǎng)的一大趨勢,將成為企業(yè)提高自身競爭力的關鍵。在這樣的社會背景下,企業(yè)要清醒地認識到企業(yè)財富的真正來源---人力資源。
二、我國人力資源管理中存在的問題
(一)人力資源管理的“拿來主義”在中國市場“水土不服”
雖然我國在人力資源管理方面取得了階段性進展。企業(yè)已經(jīng)意識到人才在企業(yè)運行發(fā)展中的巨大作用,企業(yè)需要摒棄的政治思想去激勵勞動者,新的激勵政策還存在一些問題,在這樣的背景下,我國企業(yè)公司迫切學習這方面知識,甚至直接模仿外國經(jīng)驗來制定自己的人力資源規(guī)范制度,但是卻出現(xiàn)了人力資源管理的“拿來主義”在中國市場“水土不服”,一些理論無法與我國企業(yè)發(fā)展實際相結合。因此在學習過程中出現(xiàn)了以下問題:一是,錯誤將人力資源看成是企業(yè)系統(tǒng)管理中的分支。二是,只把人力資源管當作人事管理的工具來看,未能充分發(fā)揮其應用效能,多是想借助其處理員工管理問題。三是,在實施人力資源管理的過程中盲目追求發(fā)展潮流,無法實現(xiàn)“對癥下藥”,出現(xiàn)嚴重地水土不服情況。
(二)企業(yè)發(fā)展與人力資源管理鍥合度不高
目前,我國大多數(shù)企業(yè)接受了人力資源理論,但是這種思想實施以及進一步落實還需要一段時間,并在激烈市場競爭下,我國企業(yè)未能將企業(yè)發(fā)展與人力資源管理有效結合到一起,導致人力資源管理過程中未能實現(xiàn)與企業(yè)自身管理理念結合,進而無法有效發(fā)揮人力資源管理在強化員工凝聚力,提高企業(yè)市場競爭力。
三、企業(yè)人力資源開發(fā)和管理對策分析
(一)以人為本
為做好人力資源管理工作,首要需要尊重人才,做到以人為本。在經(jīng)濟管理過程活動中,企業(yè)應將人力納到企業(yè)管理體系的核心位置,時刻關注人才發(fā)展,為充分調動員工工作熱情,促使員工全身心投入到工作中,企業(yè)需要在這個過程中為員工營造自主學習、自我激勵的企業(yè)文化氛圍,激發(fā)高素質人才的工作活力以及創(chuàng)新力。在企業(yè)眾多資源中,人力資源位于第一,對此需要通過多途徑吸引人才,實現(xiàn)企業(yè)人才儲備。并在這個過程中,注意在重視人才的環(huán)境下,嚴格遵循以人為本的思想,真正實現(xiàn)以人為本管理理論和實踐結合,以此做好人力資源管理工作。
(二)加強知識型人才管理
眾所周知,知識的創(chuàng)新和共享利于企業(yè)實現(xiàn)提高自身創(chuàng)新能力。而知識管理不僅包括信息管理還包括人的管理,可見人力資源管理在企業(yè)提高自身創(chuàng)造力方面發(fā)揮的巨大作用。企業(yè)為提高自身競爭力,則有必要進行人的管理,為知識型人才管理提供知識識別、獲取和利用等方面的便利。在這個過程中我們可以進一步認識到,知識型人才管理不是單純的技術管理,需要形成系統(tǒng)的知識管理體系。鑒于我國管理制度在某些方面存在不利于知識管理因素,諸如企業(yè)內(nèi)部各部門聯(lián)系較少,導致知識呈現(xiàn)分散性分布,進而無法形成統(tǒng)一的知識體系。因此設立更高層的機構,協(xié)調各部門間的知識管理方式,實現(xiàn)從總體上整理和調整知識結構,從而優(yōu)化人資資源管理。
(三)強化員工業(yè)績管理
為最大限度激發(fā)員工的工作熱情,有必要進行員工業(yè)績管理。一是,制定業(yè)績管理計劃,該計劃需要根據(jù)員工特點,以達到量身制定;二是,做好支持和管理工作,管理者應創(chuàng)造條件幫助員工完成工作目標。三是,制定更具可操作性、的考核評級制,結合自評和考評,相關人員還應對考察結果給予及時反饋,便于對不妥善之處進行調整和改善。
(四)加強人員素質培訓,搭建人才儲備庫
為順應時代發(fā)展,需要結合人才發(fā)展,不斷優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略方向,組織安排職員技能培訓,學習知識,促進其是創(chuàng)新力的開發(fā),實現(xiàn)企業(yè)知識轉化為經(jīng)營資本,為企業(yè)人力資源開發(fā)和管理提供更多的機會和可能。企業(yè)需要以更加靈活多變的技能和發(fā)展視角,去應對經(jīng)濟全球化對市場運行、產(chǎn)品開發(fā)以及經(jīng)營發(fā)展理念發(fā)生的變化。鼓勵員工采取更加科學合理的對策應對問題,開創(chuàng)特色企業(yè)知識構想,為企業(yè)搭建人才儲備庫,要求企業(yè)人力資源職業(yè)者基于時代特征,不斷轉化思想,對企業(yè)人力資源進行科學合理定位,培養(yǎng)一批批具有全球性經(jīng)濟明銳洞察力的人才。
四、結語
當今,企業(yè)間的競爭將是人才的競爭,企業(yè)為提高市場競爭力,需要轉變?nèi)肆Y源管理觀念,重視人才的價值,逐步建立起體統(tǒng)完善的人力資源管理制度。本文則是從人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)入手,分析其先存問題,探討人力資源管理對策,為企業(yè)在探索人力資源管理方式創(chuàng)新提供幾點建議。
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