新時期供電企業(yè)業(yè)財融合的探討

周曉艷

摘 要：任何行業(yè)要想蓬勃穩(wěn)定發(fā)展，必須要提高自身綜合實力，而業(yè)財融合就是提高財務(wù)管理水平的一個重要途徑，可以說是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，但是由于業(yè)財融合所涉及的內(nèi)容和領(lǐng)域比較多，融合過程中往往會受到一定因素的影響，使得融合效果差強(qiáng)人意，因此必須要從思想層面到管理方法層面展開強(qiáng)化管理，這樣才能夠加快業(yè)財融合進(jìn)度。本文就新時期供電企業(yè)業(yè)財融合展開深入探討，希望以下論述觀點能夠為其發(fā)展帶來幫助。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);業(yè)財融合;現(xiàn)狀;策略

近幾年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)體系改革的不斷深入，企業(yè)管理人員也開始認(rèn)識到業(yè)財融合的重要性，它不僅是提高自身財務(wù)管理水平的一個重要途徑，也是提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力的關(guān)鍵點，特別是在當(dāng)前進(jìn)入到社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展深水區(qū)階段，業(yè)財融合的腳步應(yīng)進(jìn)一步加大。雖然在企業(yè)的業(yè)財融合中已經(jīng)取得了一定的成就，但從整體層面上來看仍舊受各種因素制約存在一定的不足。所以在實際的工作中，需要針對問題進(jìn)行探討，目的是為了推動業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理有效融合在一起，以進(jìn)一步推動供電企業(yè)業(yè)財融合的有效實施，推動相關(guān)工作的有效開展。

一、供電企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)狀分析

（一）對于業(yè)財融合的重視程度有待進(jìn)一步提高

隨著供電企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，內(nèi)部所經(jīng)營的業(yè)務(wù)種類也變得多樣起來，因此也更加需要企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)管理內(nèi)容更快融合。雖然，管理人員已經(jīng)對業(yè)財融合的必要性有了深刻的認(rèn)知，但是受各種現(xiàn)實條件所限，導(dǎo)致業(yè)財融合在實施方面還沒有達(dá)到理想程度，這樣難以較好地滿足企業(yè)業(yè)財融合工作需求的。

（二）業(yè)財融合基礎(chǔ)較為薄弱

如今，業(yè)財融合已經(jīng)成為提高財務(wù)管理水平的重要環(huán)節(jié)，對行業(yè)可持續(xù)發(fā)展也具有重要意義，但是就當(dāng)前供電企業(yè)業(yè)財融合質(zhì)量看仍需進(jìn)一步提升，相應(yīng)的財務(wù)管理基礎(chǔ)比較薄弱，主要是由于以下幾點原因所致?；鶎訒嫼怂闳藛T，仍舊將工作重心放在事后的會計核算層面，對事前和事中的財務(wù)管理工作仍舊重視不足，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)管理意識需要進(jìn)行進(jìn)一步提升。其次，由于供電企業(yè)的內(nèi)部信息系統(tǒng)通常較為復(fù)雜，因此各種專業(yè)數(shù)據(jù)信息因為沒有經(jīng)過整合而存在一定的差異，這無形中使業(yè)財融合的難度加大。

（三）業(yè)財管理人員綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待提高

從傳統(tǒng)層面來講，由于企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門是單獨存在的，因此在業(yè)務(wù)處理方面具有一定差異。所以，在進(jìn)行業(yè)財融合的過程中，會出現(xiàn)一些問題，比如在業(yè)財融合的過程中，受市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展多變性的影響，業(yè)務(wù)部門的工作經(jīng)常會發(fā)生一定的變動，而業(yè)財融合后，又需要財務(wù)部門將財務(wù)管理工作在業(yè)務(wù)部門進(jìn)行融合，而相關(guān)財務(wù)制度又具有相對固定的性質(zhì)，因此這會對業(yè)財融合的管理形成一定制約。

（四）企業(yè)內(nèi)部缺少有效的激勵制度

第一，內(nèi)部缺少有效的激勵制度，對于有進(jìn)步的員工沒有及時給予獎勵，使其喪失了原有的工作熱情，對于工作效率低，或者來到崗位上卻不作為的少數(shù)員工沒有對其進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，進(jìn)而導(dǎo)致其他員工工作積極性受到打壓。第二，雖然設(shè)立了激勵制度，但是沒有發(fā)揮出真正的激勵作用，這樣也會降低員工的工作積極性，最后也難以實現(xiàn)真正將業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理有效融合的目的。

二、新時期供電企業(yè)業(yè)財融合的策略

（一）提高企業(yè)對業(yè)財融合重視

通常來講，所說的業(yè)財融合顧名思義指的是將企業(yè)的業(yè)務(wù)工作和財務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)一融合進(jìn)行統(tǒng)一管理，而新時期要想提高財務(wù)管理水平，供電企業(yè)必須要提高對業(yè)財融合的重視，要了解到二者融合對自身可持續(xù)發(fā)展的重要性，這就需要摒棄傳統(tǒng)落后思想觀念，樹立正確的業(yè)財融合意識，從思想層面到管理層面積極做出轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步為業(yè)財融合創(chuàng)下良好的條件。針對業(yè)財融合的財務(wù)管理進(jìn)行說明，傳統(tǒng)層面上的會計管理又分為財務(wù)會計和管理會計，而隨著社會的不斷發(fā)展，管理會計已經(jīng)從傳統(tǒng)層面上的成本、預(yù)算、績效三方面的管理，演變?yōu)槠髽I(yè)的風(fēng)險管理、投融資管理、運營管理、戰(zhàn)略目標(biāo)管理。因此，管理會計的工作內(nèi)容已經(jīng)涵蓋到業(yè)務(wù)層面，因此企業(yè)需要對業(yè)財融合管理進(jìn)行重視，

（二）做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作

隨著新時期的到來，行業(yè)之間的競爭壓力也變得越來越大，要想在變化莫測的市場經(jīng)濟(jì)體系中脫穎而出，必須要做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，倘若基礎(chǔ)工作薄弱，只會造成相關(guān)數(shù)據(jù)信息不能及時傳遞，也不能確保數(shù)據(jù)信息科學(xué)性合理性的目的，無形之中為決策人員工作帶來了影響，所以做好基礎(chǔ)工作有著重要意義。首先，企業(yè)要確保財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的合理性，通過培訓(xùn)等可提高財務(wù)預(yù)算及分析等多個崗位員工的職業(yè)能力。這都是實現(xiàn)業(yè)財融合的重要內(nèi)容，同時也要對經(jīng)營活動展開事前、事中、事后的分析，切合實際發(fā)揮財務(wù)管理職能作用。其次，要確保會計信息的完整性與及時性，進(jìn)一步為高層決策人員決策工作提供有力的數(shù)據(jù)支持，業(yè)財融合就會涉及到大量的數(shù)據(jù)信息，更應(yīng)該確保信息的完整性，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)信息及時傳遞的目的，進(jìn)而全面提高企業(yè)資源的利用率，為后續(xù)業(yè)財融合奠定夯實基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)財務(wù)管理人員培訓(xùn)

新時期，對供電企業(yè)提出了新的要求，在進(jìn)行業(yè)財融合過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財務(wù)管理人員培訓(xùn)，因為他們是業(yè)財融合中的重要參與人員，其綜合素質(zhì)和技能水平高低直接影響著融合效果，所以加強(qiáng)財務(wù)管理人員培訓(xùn)十分重要。企業(yè)可以定期對相關(guān)財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，不斷豐富他們的財務(wù)基礎(chǔ)知識，能夠靈活的運用知識和技能輔助業(yè)財融合工作。同時，業(yè)財融合也并非單純的將企業(yè)的業(yè)務(wù)工作和財務(wù)工作進(jìn)行融合，而是需要在融合過程中加入一定的技術(shù)因素比如XBRL。具體來說，這是多視角管理，即財務(wù)人員應(yīng)提高管理技能，不僅可以管理企業(yè)的財務(wù)工作，同時也需要熟悉企業(yè)的技術(shù)和業(yè)務(wù)，這樣才能促進(jìn)業(yè)財融合工作的順利進(jìn)行。此外，也要加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員之間的互動交流，讓他們主動的參與到業(yè)財融合中來，財務(wù)人員要掌握業(yè)務(wù)流程，并對業(yè)務(wù)流程的前端系統(tǒng)形成體系化認(rèn)知，而業(yè)務(wù)人員也要掌握最基礎(chǔ)的財務(wù)知識，懂得業(yè)務(wù)變化會引起財務(wù)變化的道理，因此必須保證業(yè)務(wù)人員要積極融入到財務(wù)管理工作之中來。其次，企業(yè)也可以從外部聘請一些專業(yè)的財務(wù)人員，參與到業(yè)財融合過程中，這也是一種實現(xiàn)業(yè)財融合的有效方式。對于融合中的問題也要及時采取措施予以處理，以便于實現(xiàn)改善財務(wù)管理工作的目的，切合實際地促進(jìn)供電企業(yè)健康穩(wěn)固發(fā)展。

（四）完善相關(guān)激勵懲處制度

業(yè)財融合本身就是一個龐大的系統(tǒng)工程，需要大量的人員參與其中，而工作人員工作積極性的高與低直接影響著融合效果。因此，供電企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完善相應(yīng)的激勵懲處制度，這也是新時期所提出的新的要求，激勵制度不僅可以提高各級人員工作積極性，促使他們踴躍地參與到業(yè)財融合工作中提高企業(yè)管理水平的目的。對于工作中表現(xiàn)突出的人員要及時給予獎勵，獎勵的方式也有很多種，不同的方式均發(fā)揮著不同的作用，這就需要結(jié)合實際狀況合理的選用。比如，可以是物質(zhì)上的獎勵，也可以給予員工晉升機(jī)會，進(jìn)而實現(xiàn)提高業(yè)財融合效率的目的。此外，也要確保激勵懲處機(jī)制的科學(xué)性與合理性，要公平、公正對待每一個工作人員，這樣才能夠發(fā)揮激勵懲處機(jī)制的作用，為供電企業(yè)業(yè)財融合打下良好基礎(chǔ)，使其在激烈的行業(yè)競爭中立足于不敗之地。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)固發(fā)展，新時期對企業(yè)提出了更高的要求，業(yè)財融合本身是提高財務(wù)管理水平的一個途徑，同時它也是一個難度系數(shù)較高的系統(tǒng)工程，所涉及的內(nèi)容和范圍比較多，更加需要從不同的角度來展開細(xì)致化管理。這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)財融合的目的，確保各項經(jīng)營活動得以順利開展，進(jìn)一步促使企業(yè)長遠(yuǎn)、健康、穩(wěn)固持續(xù)發(fā)展下去。

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