組織變革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響

楊華新

摘 要：現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展，重視財(cái)務(wù)管理工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值的最大化。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)階段公司組織發(fā)生了變革，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了較大變化。本文主要介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與特征，并且從三個(gè)角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：組織變革;財(cái)務(wù)管理;虛擬化;可行性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，需要加強(qiáng)自身引導(dǎo)，逐步提高當(dāng)前工作質(zhì)量，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。尤其是財(cái)務(wù)工作人員，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，便于企業(yè)管理工作有序開展，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)基本含義與特征

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又可以稱之為企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)，通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的管理，生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，通過(guò)一些財(cái)務(wù)管理工具，確保企業(yè)可以長(zhǎng)效發(fā)展。

當(dāng)前財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在三個(gè)特征，分別是可變性、可行性與多元性。其中可變性是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并不是一成不變的，能夠適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需要，針對(duì)性作出改變。隨著時(shí)間的推移，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)發(fā)生較大轉(zhuǎn)變，已經(jīng)不再局限于利潤(rùn)最大化，更加重視社會(huì)效益與企業(yè)價(jià)值。其中可行性是指現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作中，需要立足于企業(yè)實(shí)際，且相應(yīng)目標(biāo)具有一定的可行性。為了體現(xiàn)該財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可行性，需要重視從計(jì)量性與可追溯性的角度進(jìn)行分析，便于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)落實(shí)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中。多元性是指現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并不是單一的，而是結(jié)合企業(yè)不同概念，能夠在日常生活中，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)轉(zhuǎn)變。

二、組織變革對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響

（一）公司財(cái)產(chǎn)虛擬化

現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展，帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步提升，尤其是現(xiàn)階段企業(yè)管理中，重視信息技術(shù)的應(yīng)用，從而推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。在新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)產(chǎn)已經(jīng)不僅僅局限于法人所擁有的信息資產(chǎn)，還存在較多信息資產(chǎn)。新形勢(shì)下重視對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定，需要充分考慮信息資產(chǎn)，推動(dòng)個(gè)性化與多樣化財(cái)務(wù)管理工作，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，需要重視對(duì)該部分信息資產(chǎn)的應(yīng)用，明確信息資產(chǎn)的重要作用，為現(xiàn)階段企業(yè)自身價(jià)值最大化制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。雖然在實(shí)際應(yīng)用中，信息資產(chǎn)的界定存在一定困難，但是該部分資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作有著較大的作用，需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新工作理念，適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的變化，從而制定有效的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，重視虛擬化資產(chǎn)的應(yīng)用。

（二）公司平臺(tái)化

信息技術(shù)的應(yīng)用，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了較大轉(zhuǎn)變，現(xiàn)階段公司已經(jīng)不僅局限于實(shí)體組織形式，還存在平臺(tái)化企業(yè)組織形式。這種平臺(tái)化公司的出現(xiàn)，可以是線下實(shí)體，也可以是線上搭建的平臺(tái)，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)訂單與營(yíng)收。在日常生活中，需要企業(yè)管理人員提高重視，打破傳統(tǒng)公司形式的束縛，從而優(yōu)化企業(yè)管理工作，為企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

例如：阿里巴巴電子商務(wù)平臺(tái)，是現(xiàn)階段電子商務(wù)行業(yè)的領(lǐng)跑者，在該平臺(tái)內(nèi)部，存在較多企業(yè)店鋪，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)訂單，并且創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)階段組織變革中，財(cái)務(wù)管理人員需要適應(yīng)企業(yè)平臺(tái)化的轉(zhuǎn)變，重視企業(yè)自身利益的最大化，從而引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)需求，改善當(dāng)前工作質(zhì)量。

公司平臺(tái)化主要是體現(xiàn)了社會(huì)發(fā)展的變革，現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用廣泛，能夠滿足人們多樣化需求。企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上搭建屬于企業(yè)的門店，便于對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行收集，提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理中，制定合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，適應(yīng)公司平臺(tái)化轉(zhuǎn)變，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）公司權(quán)發(fā)生變化

公司組織變革，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了新的變化。當(dāng)前企業(yè)組織變革，已經(jīng)打破了傳統(tǒng)公司體制，不同部門與組織的邊界不復(fù)存在。這種組織結(jié)構(gòu)的改變，主要存在兩個(gè)重要特征。其一，現(xiàn)階段公司內(nèi)部崗位會(huì)隨外界的需求變化而發(fā)生轉(zhuǎn)變，不同的職位會(huì)根據(jù)公司的需要作出調(diào)整;其二，現(xiàn)階段公司內(nèi)部不同職位之間有著清晰的利益邊界，能夠享受到企業(yè)自身發(fā)展給崗位人員帶來(lái)的收入?，F(xiàn)階段企業(yè)工作中，重視公司權(quán)的變化，從而制定有效的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在新時(shí)期，隨著企業(yè)自身變革，現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中重視企業(yè)內(nèi)部調(diào)整，將平臺(tái)化公司組成形式作為現(xiàn)階段改革的重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)有資源的應(yīng)用，打破傳統(tǒng)公司邊界，有利于企業(yè)現(xiàn)有資源的高效利用，為企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益。

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，需要重視現(xiàn)有資源的充分利用，不斷提高企業(yè)自身價(jià)值。隨著信息技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生較大調(diào)整，財(cái)務(wù)管理人員重視內(nèi)部制度的完善，根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)管理工作的主體，將企業(yè)各項(xiàng)資源有效調(diào)動(dòng)，從而給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著公司內(nèi)部崗位邊界被打破，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要制定符合現(xiàn)階段企業(yè)需求的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而引導(dǎo)企業(yè)工作人員，為企業(yè)管理能力的提升作出貢獻(xiàn)。

三、結(jié)論

總而言之，現(xiàn)階段企業(yè)管理中，需要重視自身能力提升，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在新時(shí)期，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，財(cái)務(wù)管理人員需要適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，重視對(duì)虛擬資產(chǎn)的應(yīng)用，重視平臺(tái)建設(shè)，將企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的重要方向，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

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