基于人力資源會計視角的薪酬體系研究

白光

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)要想達(dá)到快速并且穩(wěn)定的發(fā)展，不僅要具備充足的財務(wù)資源，更要具備高素質(zhì)人才，這樣才能更好的對人力資源進(jìn)行合理客觀的量化，從而更好地體現(xiàn)企業(yè)人力資源的運行狀況，不但能讓管理人員了解企業(yè)的發(fā)展?jié)摿头较?，還能讓企業(yè)實現(xiàn)高效穩(wěn)定的發(fā)展，由此人力資源會計學(xué)科就應(yīng)運而生。薪酬體系在影響到工作人員工作積極性的同時，還影響著員工對企業(yè)的歸屬感，所以薪酬體系對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。由于目前企業(yè)的薪酬體系已經(jīng)不能滿足時代的要求，所以很多學(xué)者提出了基于人力資源會計視角的薪酬體系。本文也對這方面資料進(jìn)行了大量的研究，并且提出了它的相關(guān)原則、相關(guān)概述和具體的構(gòu)建策略。

關(guān)鍵詞：人力資源;會計視角;薪酬體系;策略

隨著中國國際化的步伐不斷深化，企業(yè)所面臨的競爭壓力越來越大，這樣就讓很多企業(yè)在競爭過程中只在乎企業(yè)的最大收益，而忽略企業(yè)內(nèi)部的薪酬體系，由于薪酬體系不僅會影響到員工對企業(yè)的歸屬感，還能影響員工的工作效率，所以大多數(shù)企業(yè)的做法相當(dāng)于揠苗助長，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，并且給企業(yè)未來的發(fā)展埋下了隱患，基于此企業(yè)只有轉(zhuǎn)變短視的經(jīng)營方法，并且在人資源會計視角下構(gòu)建有效的薪酬體系，從而讓企業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。本文在文中對于相關(guān)方面都有較好的闡述，希望能對本行業(yè)的研究人員提供參考價值。

一、基于人力資源會計視角的薪酬體系的相關(guān)原則

（一）公平原則

想要構(gòu)建合理的薪酬體系，一定要本著公平原則，這是因為只有在公平原則的指導(dǎo)下，薪酬體系的構(gòu)建才能更加合理。假如薪酬體系存在不公平的地方，不僅會讓員工產(chǎn)生消極怠工的情緒，還會降低員工工作的積極性，從而讓企業(yè)的正常發(fā)展受到不利的影響[1]。從另一個方面來說，不公平的薪酬體系也會讓員工的利益受到傷害，所以企業(yè)在構(gòu)建薪酬體系過程中，一定要本著公平性原則，這樣才能為構(gòu)建合理薪酬體系打下良好的基礎(chǔ)。

（二）激勵原則

人力資源管理的主要內(nèi)容是利益分配，由此能夠看出薪酬體系是利益分配的有效路徑。要想使得利益分配合理并且科學(xué)，就一定要在薪酬體系構(gòu)建過程中本著激勵性原則，這是因為激勵原則不僅能夠調(diào)動員工工作的積極性，還能增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，從而增強員工在工作過程中的責(zé)任感，為企業(yè)高效穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。從來另一個方面來說，激勵原則也能讓員工的發(fā)展得到有效保證，這是因為通過激勵原則不但能讓員工在工作中發(fā)揮最大的潛力，還能提高員工的工作技能[2]。

（三）競爭原則

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競爭不僅僅意味著技術(shù)的競爭，更是企業(yè)人才的競爭，所以在構(gòu)建薪酬體系過程中，一定要本著競爭性原則，這樣才能構(gòu)建合理的薪酬體系，讓企業(yè)能夠高效穩(wěn)定的發(fā)展。在建立薪酬體系過程中以競爭原則為基礎(chǔ)，不僅能大幅調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工的工作效率，還能吸引更多的人才到企業(yè)來工作，從而讓企業(yè)得到高效穩(wěn)定的發(fā)展。從另一個方面來說，應(yīng)用競爭原則，也能讓薪酬體系具有科學(xué)尺度的同時，還能讓薪酬體系具有多元化的特征，這樣就能企業(yè)內(nèi)部員工的工作更加積極，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，讓企業(yè)為社會更好的服務(wù)。

二、基于人力資源會計視角的薪酬體系的相關(guān)概述

（一）人力資源會計概念

人力資源對于企業(yè)來說是最重要的資源，這是因為人力資源關(guān)系高企業(yè)發(fā)展的重點與未來規(guī)劃。只有把人力資源進(jìn)行量化分析，才能對它的價值和成本進(jìn)行更好的分析，從而實現(xiàn)讓人力資源的狀況得到科學(xué)顯示的目標(biāo)。與此同時，為了方便財務(wù)人員更好的了解企業(yè)的發(fā)展前景，由此人力資源會計應(yīng)運而生。這種方法不僅能夠?qū)θ肆Τ杀具M(jìn)行良好的分析與評估，還能降低人力資源的成本，從而讓管理人員做出有效地管理決策，實現(xiàn)企業(yè)高速穩(wěn)定的發(fā)展[2]。

（二）基于人力資源會計的概念

基于人力資源會計指的是從人資資源的價值與成本方面來考庫，如何打造更加有效地薪酬體系，這樣不僅能夠充分調(diào)動員工的工作積極性，還能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，從而讓企業(yè)的發(fā)展得到有效保證。通過研究發(fā)現(xiàn)，這種形式不僅能夠讓人力資源效率提高，還能使得人事職能更加完善，繼而讓企業(yè)為社會創(chuàng)造更多的價值。從另一個方面來說，這種形式還可以對運營決策進(jìn)行輔助，并且讓企業(yè)價值有所提高，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)高效穩(wěn)定的發(fā)展[4]。

三、基于人力資源會計視角的薪酬體系構(gòu)建策略

（一）完善薪酬結(jié)構(gòu)

通過研究發(fā)現(xiàn)，在人力資源會計視角下，要想構(gòu)建合理的薪酬體系，一定要完善薪酬結(jié)構(gòu)，這樣才能讓薪酬體系更加合理，從而為企業(yè)未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。在實際工作中，為了完善薪酬結(jié)構(gòu)，主要需要進(jìn)行以下幾個方面的工作：第一，保證薪酬合理配置，在給員工進(jìn)行薪酬核算的時候，一定要對每個崗位的貢獻(xiàn)進(jìn)行詳細(xì)的計算，并且要結(jié)合相關(guān)的崗位特點，這樣就能保證薪酬的合理配置，從而讓薪酬體系更加合理，為企業(yè)未來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ);第二，確保員工的物質(zhì)需求，比如在實際員工薪酬核算過程中，不僅要有基本工資部分，還要有績效工資部分，這樣不僅能夠提高員工的工作效率，還能夠提高員工對企業(yè)的歸感，從而讓薪酬體系更加合理，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展;第三，構(gòu)建遞減性的薪酬模式，這樣就能調(diào)動每個員工的工作積極性，讓員工在工作中發(fā)揮最大的價值，從而讓企業(yè)收獲更大的利益，這樣就能構(gòu)建合理的薪酬體系。

（二）構(gòu)建有效的評價機(jī)制

要想構(gòu)建合理的薪酬體系，一定要構(gòu)建有效的評價機(jī)制，這樣才能讓薪酬體系更加合理，從而為企業(yè)未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。在實際工作中，為了構(gòu)建有效的評價機(jī)制，主要需要進(jìn)行以下幾個方面的工作：

第一，對工作量進(jìn)行重新定義，尤其是對于一些以量產(chǎn)為目標(biāo)的企業(yè)這點尤為重要，這是因為傳統(tǒng)意義的工作量指的是完成了多少，而對于質(zhì)量并沒有嚴(yán)格的要求，這樣就會讓很多員工出現(xiàn)偷懶的行為，給企業(yè)帶來不好的影響，所以要對工作量進(jìn)行重新定義，在重新定義過程中要量化工作量的質(zhì)量方面的要素，這樣就能讓工作量成為有效工作量，從而實現(xiàn)了對工作量進(jìn)行重新定義，為構(gòu)建合理的薪酬體系打下良好的基礎(chǔ);

第二，合理評價工作績效，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都在使用績效工資模式，這是因為這種工資模式不僅能夠讓員工發(fā)揮最大的潛力，還能讓企業(yè)收獲更大的利益，在對工作績效進(jìn)行評價的時候，不僅要把工作效果納入到考核標(biāo)準(zhǔn)中，還要工作態(tài)度納入到考核標(biāo)準(zhǔn)中，這樣才能實現(xiàn)合理評價工作績效的目的，從而達(dá)到構(gòu)建合理薪酬體系的目標(biāo)[5]。

（三）增強激勵機(jī)制

一個有效的機(jī)制不僅能夠調(diào)動員工的工作效率，還能發(fā)揮員工的最大潛力。要想構(gòu)建合理的薪酬體系，一定要增強激勵機(jī)制，這樣才能讓薪酬體系更加合理，從而為企業(yè)未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。在實際工作中，為了增強激勵機(jī)制，主要需要進(jìn)行以下幾個方面的工作：

第一，物質(zhì)激勵，根據(jù)馬斯洛需求理論來說，人最基本的需求就是滿足自身生存的物質(zhì)需求，所以物質(zhì)激勵不僅能夠調(diào)動員工的工作效率，還能增強員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。比如企業(yè)每個月都可以舉行一次業(yè)績評比活動，對于業(yè)績優(yōu)秀的員工，可以發(fā)放獎金或者是電器等物質(zhì)方面的獎勵，這樣不僅能滿足優(yōu)秀員工的物質(zhì)需求，還提高其他員工的工作動力，從而實現(xiàn)物質(zhì)獎勵的目的，為構(gòu)建合理的薪酬制度打下良好的基礎(chǔ)。

第二，精神獎勵，根據(jù)馬斯洛需求理論來說，人在滿足了基本物質(zhì)需求后，就會轉(zhuǎn)向精神層面的需求，比如同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可等，所以在給優(yōu)秀員工發(fā)放獎勵的時候，不僅要提供物質(zhì)獎勵，還要提供精神層面的獎勵，比如，可以在優(yōu)秀員工獲獎的當(dāng)天，請一些記者，并且敲鑼打鼓地到相應(yīng)員工的家里發(fā)放獎狀，這樣就能讓員工的家屬對員工的工作更加支持并且認(rèn)可，從而增加員工的榮譽感，讓其在工作中發(fā)揮最大的潛力，進(jìn)而實現(xiàn)合理構(gòu)建薪酬體系的目標(biāo)。

（四）合理分配薪酬

合理分配使用的就是公平性原則，在薪酬體系構(gòu)建中這個原則是基礎(chǔ)也是最重要的原則，這是因為只有合理的分配才能讓每個員工的心理不會心存芥蒂，比如，同樣是前臺的工作，管理人員給一個人發(fā)3500元，而給另外一個人發(fā)放3000元，就會讓其中一個員工心中心存芥蒂，不僅會在工作中消極怠工，還會影響一個企業(yè)的企業(yè)形象，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響，因此要在薪酬分配過程中保證公平性原則，即合理分配[6]。

要想構(gòu)建合理的薪酬體系，一定要合理分配薪酬，這樣才能讓薪酬體系更加合理，從而為企業(yè)未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。在實際工作中，為了合理分配薪酬，主要需要進(jìn)行以下幾個方面的工作：

第一，依據(jù)員工的業(yè)績進(jìn)行分配，在現(xiàn)代的管理中注重的是結(jié)果導(dǎo)向，即無論過程如何，最終還是要靠結(jié)果說話，業(yè)績是所有員工都能一目了然的數(shù)據(jù)，根據(jù)業(yè)績進(jìn)行分配就能所有員工都心服口服，即使有所不平只能是對自己能力不足的埋怨，從而實現(xiàn)了合理分配薪酬的目標(biāo)，為構(gòu)建合理薪酬體系打下了良好的基礎(chǔ)。從另一個角度來說，這種分配方式還會調(diào)動一部分員工的積極性，讓這些員工在工作中更加努力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值;

第二，建立特殊化分配原則，合理分配并不是意味著所有人的薪酬數(shù)目都一致，這個合理分配是基于多到多得的原則設(shè)定的，在企業(yè)發(fā)展過程中，難免會出現(xiàn)一些特殊情況，比如，公司轉(zhuǎn)型，在公司轉(zhuǎn)型過程中，可能會面臨很大困難，轉(zhuǎn)型失敗往往意味著企業(yè)即將面臨倒閉，所以對于在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，管理人員可以設(shè)立特殊的獎勵原則，比如給企業(yè)的干股作為回報，這樣就能增加在困難面前企業(yè)的凝聚力，從而增加企業(yè)抗風(fēng)險的能力，從側(cè)面來說也為構(gòu)建合理薪酬模式打下了良好的基礎(chǔ)。

結(jié)束語：

通過本文分析，先了解了具體的設(shè)計原則：公平、競爭以及激勵的原則;然后又詳細(xì)了解了基于人力資源會計視角的薪酬體系的相關(guān)概述，最后本文還提出了具體的構(gòu)建策略：完善薪酬結(jié)構(gòu)、構(gòu)建有效的評價機(jī)制、增強激勵機(jī)制和合理分配薪酬，通過把四個方面的策略應(yīng)用到實際的薪酬體系建立中，不僅能夠提高員工的工作積極性，還能增強員工對企業(yè)的歸屬感，從而讓企業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]楊慧穎.基于人力資源會計視角的薪酬體系研究[D].江西財經(jīng)大學(xué)，2017.

[4]原穎.海關(guān)公務(wù)員薪酬激勵機(jī)制研究—人力資源會計視角[D].天津財經(jīng)大學(xué)，2017.

[5]張照青.人力資源會計視角下企業(yè)薪酬體系設(shè)計及應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2016（14）：59.

[6]馮領(lǐng).基于人力資源會計視角的薪酬體系設(shè)計研究[D].西南財經(jīng)大學(xué)，2014.