基于企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新對(duì)策研究

摘要：我國國有企業(yè)的改革工作需要企業(yè)文化的輔助，提高國企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文分析了基于企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新對(duì)策，為實(shí)際工作提供借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;國有企業(yè);政工工作;創(chuàng)新對(duì)策

企業(yè)文化和政工工作具有緊密聯(lián)系，國企創(chuàng)新政工工作需要結(jié)合企業(yè)文化，引入先進(jìn)的文化理念，促進(jìn)國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、概述企業(yè)文化和國企政工工作的關(guān)系

1.差異性

企業(yè)文化和國企政工工作的性質(zhì)不同，相較而言，政工工作更具鮮明的政治傾向，這項(xiàng)工作注重解決職工世界觀和政治立場(chǎng)等問題。此外，二者具有不同的作用，企業(yè)文化是為了企業(yè)發(fā)展提高企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作人員的工作積極性，而國企政工工作注重調(diào)動(dòng)職工的政治積極性，利用思想政治教育統(tǒng)一職工的思想，使其符合黨的政策方針，提升黨的凝聚力?！?】

2.相同點(diǎn)

企業(yè)文化和國企政工工作具有一致的目標(biāo)，二者都是利用價(jià)值觀影響職工的思想意識(shí)，最終都是為了強(qiáng)化企業(yè)精神。此外，二者都非常注重人的因素，尊重職工在企業(yè)發(fā)展中的地位，通過研究職工的思想行為等方面，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的工作積極性。企業(yè)文化和國企政工工作的工作內(nèi)容具有相似性，二者都非常重視精神因素，利用精神力量激勵(lì)員工，為各項(xiàng)工作的開展提供保障。

二、國企政工工作融入企業(yè)文化的意義

國企政工工作和企業(yè)文化二者需要相互融合、相互輔助，改革過程中，可能會(huì)有關(guān)鍵員工或管理人員辭職，國企通過滲透企業(yè)文化可以有效引導(dǎo)員工的思想，幫助員工更加認(rèn)同企業(yè)，這樣有利于順利開展相關(guān)的改革工作。在國企工作制度創(chuàng)新過程中，國企為了順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要積極投身到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷發(fā)展變化下，企業(yè)的生存環(huán)境也更加復(fù)雜，員工思想觀念很容易出現(xiàn)波動(dòng)。有機(jī)結(jié)合國企政工工作和企業(yè)文化可以維護(hù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，更加順利地開展工作?！?】

三、企業(yè)文化下國企政工工作存在的問題

1.缺乏創(chuàng)新性

很多國有企業(yè)仍用傳統(tǒng)的工作方法，管理方法缺乏靈活性，工作思想缺乏創(chuàng)造性，不利于激發(fā)工作人員的積極性，甚至?xí)?dǎo)致國企在發(fā)展中失去正確方向。國企需要?jiǎng)?chuàng)新政工工作，改變傳統(tǒng)的工作觀念，創(chuàng)新管理模式。

2.員工缺乏培訓(xùn)

國有企業(yè)沒有及時(shí)培訓(xùn)政工工作人員，不利于提升員工的工作能力，直接影響到工作進(jìn)展。

四、基于企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新對(duì)策

1.創(chuàng)新國企政工工作理念

國企政工工作人員需要與時(shí)俱進(jìn)，靈活應(yīng)對(duì)工作環(huán)境的變動(dòng)，轉(zhuǎn)變思想模式，明確政工工作的服務(wù)性質(zhì)，積極組織各類黨政活動(dòng)幫助員工建立正確的思想認(rèn)識(shí)，利用思想有效指導(dǎo)實(shí)際工作，提升工作效率。國企政工工作人員需要積極學(xué)習(xí)各種新理念，積累工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)文化完善國企政工思想教育體系。

2.創(chuàng)新國企政工工作制度

根據(jù)國有企業(yè)發(fā)展規(guī)劃改革國企政工工作制度，保障工作制度滿足時(shí)代發(fā)展的需求。在實(shí)施新工作制度的過程中，一些工作人員無法在短期內(nèi)適應(yīng)，進(jìn)而影響工作進(jìn)展，國企政工工作人員需要積極宣傳制度變革，幫助員工更快地接受和認(rèn)可新工作制度。國企還要完善職工激勵(lì)制度和利益保障制度，吸引全體職工投入到國企政工工作中，國企在組織文化活動(dòng)的過程中要把握企業(yè)文化精神，鼓勵(lì)職工提出有效建議，進(jìn)一步完善國企政工工作制度。

3.創(chuàng)新國企政工工作內(nèi)容

企業(yè)文化和國企政工工作都注重以人為本。要基于企業(yè)文化創(chuàng)新國企政工工作的內(nèi)容，利用互聯(lián)網(wǎng)落實(shí)職工的思想教育，進(jìn)一步擴(kuò)大教育范圍，降低教育的限制性，完善溝通機(jī)制，高效傳遞信息，促使政工深入了解國企政工工作，從而積極配合工作的開展。并且，注重引導(dǎo)職工提升工作水平和法律意識(shí)，加強(qiáng)工作的規(guī)范性。

4.創(chuàng)新國企政工工作方法

創(chuàng)新國企政工工作需要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，完善現(xiàn)代化企業(yè)教育管理平臺(tái)，突出工作的互動(dòng)性和即時(shí)性。

5.突出政工工作的參與性和人情味

國企政工工作要把握職工心理，傳統(tǒng)的國企政工工作主要以說教的形式，這樣無法提高職工的接受度，因?yàn)楣ぷ餍问奖容^枯燥，容易引發(fā)職工的逆反心理。因此，開展國企政工工作需要結(jié)合職工的興趣愛好和心理規(guī)律，利用有趣的工作活動(dòng)提高職工的接受度。當(dāng)然，不僅要滿足職工的物質(zhì)需求，也要注重職工精神層面的需求，突出國有企業(yè)人文關(guān)懷的力量。國有企業(yè)要積極解決職工關(guān)心的問題，有效落實(shí)各項(xiàng)福利待遇，為職工的發(fā)展提供機(jī)會(huì)，及時(shí)響應(yīng)職工的呼聲，營造親情化的企業(yè)文化氛圍，讓企業(yè)職工感受到家庭般的溫暖。國企政工工作人員需要加強(qiáng)和職工的交流，利用樹立典型來激勵(lì)職工，營造正面的企業(yè)文化。

結(jié)束語：

在國有企業(yè)發(fā)展過程中，有效融合企業(yè)文化和國企政工工作，可以促進(jìn)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，保障國有企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]李昌芳.企業(yè)政工宣傳工作存在的問題與創(chuàng)新策略淺述[J].農(nóng)家參謀，2020（11）：196.

作者簡(jiǎn)介：馬勁松1981.8，男。漢。湖北公安。工會(huì)工作在國企中的作用或者在國企如何更好的進(jìn)行工會(huì)工作。