醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題及改進措施

宋新權(quán)

摘 要：醫(yī)院作為一個為居民提供醫(yī)療健康服務(wù)的基礎(chǔ)性機構(gòu)，也越來越受社會和國家的重視。目前我國的醫(yī)療機構(gòu)不斷增多，醫(yī)院的規(guī)模不斷擴大，服務(wù)項目和技術(shù)設(shè)備也更好更全面，這就使醫(yī)院的固定資產(chǎn)不斷增加，但是部分醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理方面還存在很多的問題，導(dǎo)致了醫(yī)院的日常管理、運營和發(fā)展過程中出現(xiàn)很多困難，對醫(yī)院的社會形象造成了不良影響。本文將探討研究醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題，分析能夠解決問題的有效改進措施，希望能夠改善醫(yī)院的運營、管理情況，促進醫(yī)院的發(fā)展進步，為人民群眾提供合理、有效的保障。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;固定資產(chǎn)管理;存在的問題;改進措施

隨著時代的發(fā)展和社會的進步，越來越多先進的科學(xué)技術(shù)和設(shè)備被運用到各行各業(yè)中，而先進醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療設(shè)備的廣泛運用使人們的生命健康安全得到了更有力的保障。醫(yī)院地位的提升和快速發(fā)展離不開國家和社會的重視和支持，這也使醫(yī)院的固定資產(chǎn)逐漸增多，但這也使醫(yī)院對于固定資產(chǎn)的管理方面產(chǎn)生了很多問題，影響了醫(yī)院的正常運營和發(fā)展，這就需要我們針對醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理方面存在的問題進行深入探討研究，分析出現(xiàn)問題的主要原因并提出合理、有效的解決措施，使醫(yī)院對資金的利用能夠更加合理，避免出現(xiàn)浪費資源的現(xiàn)象，使醫(yī)院的日常運營和發(fā)展能夠正常有序進行，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的生活質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)需求。

一、醫(yī)院固定資產(chǎn)的特點

醫(yī)院的固定資產(chǎn)指的是價值達到一定標準的，使用時間超過12個月的非貨幣性資產(chǎn)，通常包括房屋、醫(yī)療專業(yè)設(shè)備、電梯中央空調(diào)等通用設(shè)備、電腦服務(wù)器等信息設(shè)備、救護車等交通車輛，是醫(yī)院能夠正常開展醫(yī)療活動的基礎(chǔ)，也是醫(yī)院正常開展工作的手段。一旦醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理發(fā)生了問題，那么就會直接影響醫(yī)院的正常運作，不但會對人們的生命安全造成嚴重的威脅，而且會對醫(yī)院的社會形象和社會影響力造成不良影響，同時由于公立醫(yī)院的設(shè)備、資產(chǎn)和財務(wù)等都和國家的財政有直接的關(guān)系，如果不進行嚴格、合理地管控，就會導(dǎo)致國家財政支出增加，阻礙國家的經(jīng)濟建設(shè)和快速發(fā)展。

醫(yī)院的固定資產(chǎn)具有使用期限長和單位價值大的特點，這主要是因為醫(yī)院屬于社會基礎(chǔ)設(shè)施，存在的時間長，需要長期保持運營，而先進的醫(yī)療設(shè)備使用的材料好、工藝精密、單位的價值大，因此固定資產(chǎn)管理對醫(yī)院的作用就更加重要。

二、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重要意義

1.及時有效地掌握醫(yī)院的運營情況

醫(yī)院進行合理有效的固定資產(chǎn)管理，能夠提高醫(yī)院的資源利用率，使醫(yī)院的財務(wù)賬目清楚明確，能夠避免醫(yī)院的財務(wù)狀況出現(xiàn)問題，保證資產(chǎn)的安全性;同時醫(yī)院進行固定資產(chǎn)管理，能夠促進醫(yī)院部門對資產(chǎn)的使用情況進行研究和分析，及時有效地掌握醫(yī)院的財務(wù)情況和運營狀況，結(jié)合實際制定科學(xué)、合理的發(fā)展方針和政策，促進醫(yī)院的正常運營和發(fā)展進步。

2.提高資源的利用率，避免資源浪費

如果不進行合理有效的固定資產(chǎn)管理，就會造成資源的浪費，對國家的經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展進步造成不良影響;另外由于醫(yī)院的設(shè)備以及財務(wù)等都是由國家配給，如果不進行合理有效的固定資產(chǎn)管理，就會發(fā)生虛報價格、虛假消耗，相關(guān)人員以權(quán)謀私等情況，使資源的利用率降低，國家的財政支出增加。而通過科學(xué)、合理的固定資產(chǎn)管理，能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)的價格、財務(wù)情況、收支情況以及使用狀況等進行詳細的記錄，防止出現(xiàn)侵吞國家財產(chǎn)情況，杜絕管理失控出現(xiàn)的風險，提高資源的利用率，促進經(jīng)濟的安全健康發(fā)展。

3.提高醫(yī)院的市場競爭力

當前，人們對醫(yī)院的需求和對醫(yī)療服務(wù)、設(shè)備設(shè)施條件的要求越來越高，這也使醫(yī)院的數(shù)量逐漸增加，在社會的醫(yī)療機構(gòu)中，除了公立醫(yī)院之外，還有很多私立的醫(yī)院，這就使醫(yī)療領(lǐng)域的市場競爭越來越激烈。而醫(yī)院實行合理有效的固定資產(chǎn)管理，能夠優(yōu)化資產(chǎn)的配置，降低資源的浪費，使醫(yī)務(wù)工作人員的資產(chǎn)管理理念得到提高，從而降低了成本的支出，提高了經(jīng)濟效益，也提高了醫(yī)院的市場競爭力。

三、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題

1.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理意識不足的問題

醫(yī)院發(fā)生固定資產(chǎn)管理的問題，最重要的就是由于意識方面不足產(chǎn)生的。部分醫(yī)院對固定資產(chǎn)管理的認識不足或者不了解，對于政府提出的政策不重視，導(dǎo)致醫(yī)院沒有進行固定資產(chǎn)管理;部分醫(yī)院的負責人和管理者對固定資產(chǎn)管理的意識薄弱，使醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理流于形式、徒具其形，對固定資產(chǎn)的使用、消耗情況不重視，對員工的資產(chǎn)使用以及設(shè)備維護、保護情況不了解，使醫(yī)院內(nèi)固定資產(chǎn)的消耗發(fā)生異常。資產(chǎn)的使用存在問題，造成了資源的浪費、財務(wù)方面出現(xiàn)問題，阻礙了醫(yī)院的正常運營和發(fā)展進步，使國家的財政支出增加，不利于經(jīng)濟的發(fā)展和進步。

2.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度方面的問題

醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)問題，和固定資產(chǎn)管理制度方面存在很大關(guān)系。部分醫(yī)院對固定資產(chǎn)管理的制度制定方面存在問題，醫(yī)院的管理政策不合理，對國家和上級制定的管理制度不落實等就會導(dǎo)致醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理方面出現(xiàn)問題。

一方面，部分醫(yī)院的人員對固定資產(chǎn)管理不完善的制度和不合理的政策不管不問，對固定資產(chǎn)管理不重視，導(dǎo)致貪污和浪費，加大了醫(yī)院的財務(wù)支出，降低了經(jīng)濟效益，同時也造成了資源的浪費，醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療水平降低，不利于醫(yī)院的健康運營和正常發(fā)展。另一方面，醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理方面出現(xiàn)問題，還會導(dǎo)致醫(yī)院工作人員對醫(yī)療設(shè)備不愛護，沒有及時維修保養(yǎng)，造成醫(yī)療設(shè)備損害、報廢，對固定資產(chǎn)造成損失。這不僅增加了醫(yī)院的支出成本和國家的財政支出，還造成了資源的浪費，降低了經(jīng)濟效益，使醫(yī)院的發(fā)展速度和醫(yī)療水平降低，不利于國家的經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展進步。

3.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理責任的問題

醫(yī)院的固定資產(chǎn)是提供醫(yī)療服務(wù)和公共服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施，是醫(yī)院進行日常運營和醫(yī)療工作的重要保障，但是醫(yī)院在進行固定資產(chǎn)的管理中普遍存在的是權(quán)責不清的問題。部分醫(yī)院在實施固定資產(chǎn)管理時，對人員的權(quán)利和責任、義務(wù)的規(guī)范不具體、不全面，導(dǎo)致部分人員僅行使權(quán)力而不用承擔責任和履行義務(wù)，使醫(yī)院的固定資產(chǎn)被損壞時，無法有效地追究責任，增加醫(yī)院固定資產(chǎn)的支出。

另外在醫(yī)院進行固定資產(chǎn)管理時，僅僅對人員負責部分的設(shè)備進行了規(guī)定，這就使雖然專人專管，有責任人負責的固定資產(chǎn)得到了良好的維護和保養(yǎng)，但是無人負責的和公共的固定資產(chǎn)卻缺乏維護，造成損壞，導(dǎo)致醫(yī)院的支出成本下降和經(jīng)濟效益降，阻礙了醫(yī)院的正常運營和發(fā)展進步;同時醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理發(fā)生責任問題，還會導(dǎo)致醫(yī)院的內(nèi)部管理工作開展困難和固定資產(chǎn)、財務(wù)、人員和服務(wù)的管理能力和水平下降，增加醫(yī)院受到的損失和發(fā)生風險的可能，降低醫(yī)院的發(fā)展速度，不利于正常運營的開展和國家經(jīng)濟的發(fā)展進步。

4.醫(yī)院固定資產(chǎn)購買和折舊的問題

醫(yī)院在運營和發(fā)展中，都會面臨著固定資產(chǎn)的購買、更新和折舊的問題。部分醫(yī)院在運行和發(fā)展中，為了提高自己的社會形象、影響力和醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療水平，對固定資產(chǎn)的購置存在盲目性。

首先，為了改變醫(yī)院的衛(wèi)生條件、規(guī)模和形象而對醫(yī)院進行擴建和翻修，部分醫(yī)院在并不需要進行擴建、翻修的情況下實施這一操作，使很多醫(yī)療設(shè)備處于閑置狀態(tài)，造成了資源的浪費，增加了醫(yī)院的購買成本和維護成本支出，降低了經(jīng)濟效益。

其次，醫(yī)院為了提高自身的醫(yī)療技術(shù)水平需要購置新的、先進的醫(yī)療設(shè)備，但部分醫(yī)院僅僅是為了購買而購買，為了更換而更換，或者是為了與其他的醫(yī)療機構(gòu)競爭而盲目購置，導(dǎo)致原有的醫(yī)療設(shè)備剛使用不久就被換下，增加了醫(yī)院的固定資產(chǎn)支出，降低了經(jīng)濟效益，造成了國家資源的浪費，阻礙了國家和醫(yī)院的正常經(jīng)營和發(fā)展進步。另外部分醫(yī)院在更換新的醫(yī)療設(shè)備后，舊的設(shè)備就被換下閑置了，但這部分設(shè)備沒有及時進行折舊處理，而繼續(xù)維護舊設(shè)備會增加成本支出，閑置不用會造成設(shè)備損壞，導(dǎo)致醫(yī)院的固定資產(chǎn)沒有進行有效的循環(huán)利用，增加了成本的支出，降低了資源的利用率，阻礙了國家和醫(yī)院的發(fā)展進步。

5.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理模式落后的問題

隨著時代的發(fā)展和社會的進步，我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式也有了很大調(diào)整，這就要求各行各業(yè)都要適應(yīng)新時代下的經(jīng)濟發(fā)展方式，改變管理模式。部分醫(yī)院在新的經(jīng)濟形勢下，依舊沿用傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式，就會導(dǎo)致管理的方式刻板單調(diào)，不能有效地應(yīng)對問題和處理問題，降低醫(yī)院的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，使醫(yī)院的財務(wù)情況出現(xiàn)問題，降低醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理能力和發(fā)展速度。

另外，醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理模式落后問題是由于負責人對國家新政策的不重視，沒有有效實施產(chǎn)生的，導(dǎo)致了醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理模式不能適應(yīng)新的政策，發(fā)展受到阻礙，降低了醫(yī)院的社會影響力和經(jīng)濟效益，對醫(yī)院的正常運營和國家的經(jīng)濟發(fā)展造成不良影響。同時現(xiàn)在的時代是信息時代，醫(yī)院進行信息化管理能夠有效地降低勞動力支出和出現(xiàn)差錯的風險，但部分醫(yī)院的信息管理系統(tǒng)沒有結(jié)合運營和發(fā)展的實際，對醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理、收支統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析不能產(chǎn)生應(yīng)有的效果，造成了財務(wù)管理混亂、固定資產(chǎn)費用和使用情況不清楚，影響醫(yī)院的正常運營和發(fā)展進步。

6.醫(yī)院的固定資產(chǎn)核算方法的問題

部分醫(yī)院在進行固定資產(chǎn)核算的過程中，存在核算方法不恰當?shù)膯栴}。這個問題導(dǎo)致了醫(yī)院在實際進行固定資產(chǎn)核算和醫(yī)療設(shè)備折舊計算中計算的價值和實際的價值有偏離。造成這個問題的原因一方面是醫(yī)院對固定資產(chǎn)核算不嚴謹，固定資產(chǎn)的數(shù)量雖然對，但是實際的價值卻與賬面記錄價值不相符，對醫(yī)院的財務(wù)管理和固定資產(chǎn)管理造成困難;另一方面是由于部分高新技術(shù)設(shè)備更新速度較快，價值隨著時間的變化差距大，如果不進行實際調(diào)查和分析就進行核算，那么在折舊等處理中就會造成實際固定資產(chǎn)管理的失真，使財務(wù)管理、資產(chǎn)折舊后的資金循環(huán)利用以及固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)嚴重的問題。

四、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理問題的改進措施

1.提高醫(yī)院工作人員的素質(zhì)和固定資產(chǎn)管理意識

要解決醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題，最重要的是提高醫(yī)院工作人員的固定資產(chǎn)管理意識，只有真正地使他們意識到、了解到固定資產(chǎn)管理的重要性和積極作用，才能夠促進醫(yī)院固定資產(chǎn)管理能力和水平的提高。

首先，醫(yī)院要加強對相關(guān)人員的培訓(xùn)和教育，積極提高他們對固定資產(chǎn)管理的了解和重視程度，加深他們對固定資產(chǎn)管理的認知，才能使他們積極研究提升醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平的方式方法。其次，要對工作人員進行教育、考核，由于部分工作人員的素質(zhì)不高，導(dǎo)致他們對醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理意識薄弱，可以通過對教育、考核等方式，提高他們的綜合素質(zhì)，從而提升他們的固定資產(chǎn)管理能力，促進醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平的提高。另外要積極引導(dǎo)工作人員了解最新的經(jīng)濟形勢和國家的政策導(dǎo)向，提升他們自主思考的能力，加強他們的法治觀念和責任意識，促進醫(yī)院的正常運營和發(fā)展進步，提高國家經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量。

2.制定完善的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度

醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理制度是解決問題、促進發(fā)展的重要條件，能夠有效地提高醫(yī)院的運作效率，規(guī)范工作人員的行為，因此我們必須完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的制度。

第一，醫(yī)院可以通過結(jié)合自身經(jīng)營和管理的實際情況，借鑒其他一些知名醫(yī)院和醫(yī)療機構(gòu)的制度體系，對制度進行完善，細化相關(guān)條例，督促工作人員進行學(xué)習，從而提高制度和科學(xué)性、合理性、有效性，促進醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理能力和水平的提高。

第二，醫(yī)院要積極響應(yīng)國家的政策，嚴格執(zhí)行國家的條例和法規(guī)，保證醫(yī)院生產(chǎn)運營合法，提高醫(yī)院的執(zhí)行力和管理能力。

第三，加強對固定資產(chǎn)管理的各個步驟和環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，完善執(zhí)行管理制度并加以規(guī)范，保證固定資產(chǎn)管理能夠正常、有序進行，促進醫(yī)院的財務(wù)管理真實有效，促進醫(yī)院的經(jīng)濟效益提升和發(fā)展進步。

第四，醫(yī)院要通過完善固定資產(chǎn)管理制度，規(guī)范工作人員的行為，避免出現(xiàn)貪污受賄、中飽私囊和侵吞國家財產(chǎn)、損害人民利益的情況發(fā)生，提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和社會影響力，塑造良好的社會形象，最終實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟效益的提高和發(fā)展進步，降低國家財政的支出，提高國家經(jīng)濟建設(shè)的水平。

3.明確醫(yī)院工作人員的權(quán)利和責任

醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)問題的原因，有一部分是工作人員的權(quán)利和責任不分明導(dǎo)致的，因此醫(yī)院必須針對這一問題進行改進?？梢酝ㄟ^制定、實行新的責任制度進行改進，使醫(yī)院的固定資產(chǎn)由大到小，每一個都有專門的人或者組織負責，加強工作人員對自己負擔的責任的認識，促進他們愛護和維護保養(yǎng)醫(yī)院固定資產(chǎn)的意識提高;對于醫(yī)院的公共固定資產(chǎn)也要制定科學(xué)、合理、有效的責任制度，避免出現(xiàn)公共固定資產(chǎn)損壞后無人負責的情況發(fā)生，降低醫(yī)院的成本支出，提高醫(yī)院的資源的利用率和經(jīng)濟效益，促進醫(yī)院高效運營和發(fā)展進步。

4.更新醫(yī)院固定資產(chǎn)管理模式

要解決醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理問題，就必須要更新醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理模式。傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)在的社會，因此更新醫(yī)院固定資產(chǎn)管理模式勢在必行。

首先，醫(yī)院要及時了解國家的政策和社會的動態(tài)，對這些情況進行合理、有效的分析，獲取最新的動態(tài)和情報，促進新的固定資產(chǎn)管理方案的制定。

其次，醫(yī)院要結(jié)合自身的運營情況和管理實際，制定出符合醫(yī)院經(jīng)營和發(fā)展需要的固定資產(chǎn)管理方式，提高資源的利用率，降低醫(yī)院的成本支出，提高經(jīng)濟效益。另外，醫(yī)院可以借鑒其他先進的單位的固定資產(chǎn)管理模式，結(jié)合自己的實際進行研究，促進醫(yī)院固定資產(chǎn)管理模式的更新，提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的能力和水平，促進經(jīng)濟效益提高和發(fā)展進步，為國家經(jīng)濟建設(shè)貢獻一分力量。

5.建立科學(xué)、合理、有效的監(jiān)督機制與機構(gòu)

首先，制定有效的監(jiān)督制度能夠加強醫(yī)院相關(guān)人員的監(jiān)督能力提升，降低醫(yī)院財務(wù)發(fā)生問題的風險。

其次，科學(xué)、合理、有效的監(jiān)督制度能夠加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的能力，提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平的提升。另外，建立一個良好的監(jiān)督機構(gòu)，派遣綜合素質(zhì)好、固定資產(chǎn)管理意識高的人員進行管理控制，能夠有效地規(guī)范相關(guān)人員的行為，了解醫(yī)院的相關(guān)制度、政策的落實情況，加強醫(yī)院財務(wù)方面的公開透明化，規(guī)范收入支出情況，降低醫(yī)院的成本支出，提高經(jīng)濟效益，促進醫(yī)院運營的安全性提升。同時監(jiān)督機構(gòu)經(jīng)常性對各個部門進行突擊性檢查，能夠有效地避免醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)付檢查、走形式問題的滋長，有效地解決醫(yī)院固定資產(chǎn)管理方面的問題，促進醫(yī)院安全健康的運營和發(fā)展，降低國家的財政支出，提高經(jīng)濟發(fā)展速度。

6.加強對醫(yī)院的成本控制

針對部分醫(yī)院的擴建、改建和頻繁更換先進醫(yī)療設(shè)備的情況，要加強對醫(yī)院的成本控制。由于醫(yī)院的財務(wù)工作人員、管理人員和醫(yī)務(wù)工作人員之間掌握的信息不同，導(dǎo)致醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理工作開展困難。

第一，醫(yī)院的財務(wù)工作人員要及時與醫(yī)院的管理者和醫(yī)務(wù)工作人員進行有效溝通，充分了解固定資產(chǎn)和其他設(shè)備、財務(wù)方面的信息，加強成本控制能力，做好固定資產(chǎn)管理的工作，促進醫(yī)院的正常運營和發(fā)展。

第二，醫(yī)院的財務(wù)工作人員和管理人員、醫(yī)務(wù)工作人員要相互配合，針對醫(yī)院的建設(shè)和固定資產(chǎn)購置、折舊等提出科學(xué)、合理的建議，有效地達成成本控制的效果，降低醫(yī)院的成本支出，提高經(jīng)濟效益。

第三，醫(yī)院在進行擴建、翻修和購置、更換醫(yī)療設(shè)備時，要充分調(diào)查研究材料和設(shè)備的質(zhì)量以及價格，選擇最優(yōu)的方案實施，促進成本支出的降低和經(jīng)濟效益的提高，減少國家財政支出，促進我國經(jīng)濟的發(fā)展和建設(shè)速度加快。

7.加強醫(yī)院固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)

在信息化時代，信息化辦公系統(tǒng)的普及和應(yīng)用極大地提高了各行各業(yè)的生產(chǎn)和管理效率，因此在醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理中加強信息化系統(tǒng)的建設(shè)，能夠有效地提升醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的水平和效率。

要加強醫(yī)院固定資產(chǎn)的信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，首先要結(jié)合醫(yī)院自身的經(jīng)營和管理實際出發(fā)，使建設(shè)起來的系統(tǒng)能夠有效適應(yīng)醫(yī)院的正常運營和發(fā)展，提高工作效率，降低出現(xiàn)問題的概率，避免因為信息化管理系統(tǒng)與醫(yī)院實際脫離，造成不良的影響。

其次，醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理人員要嚴格、正確地記錄醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用、狀態(tài)情況以及財務(wù)的收入支出情況，使醫(yī)院的管理和監(jiān)督人員能夠合理、有效對醫(yī)院財務(wù)進行監(jiān)督和分析，及時制定有效的發(fā)展策略，保障醫(yī)院的正常運營和發(fā)展進步。

最后，加強醫(yī)院固定資產(chǎn)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，能夠有效提高工作人員統(tǒng)計和記錄效率，方便醫(yī)院對固定資產(chǎn)和財務(wù)等進行計算和使用，使財務(wù)數(shù)據(jù)更加透明化、詳細化，促進醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理能力和水平的提升，保證醫(yī)院的正常經(jīng)營和發(fā)展，為國家經(jīng)濟建設(shè)和人們的生命安全提供保障。

8.提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理核算人員的能力，選擇合理的核算方法

在醫(yī)院對固定資產(chǎn)進行核算和折舊的過程中，核算人員的能力與核算方法起著重要的作用，因此我們必須提高醫(yī)院固定資產(chǎn)核算人員的能力，選擇科學(xué)、合理的核算方法。

首先，可以通過對固定資產(chǎn)核算人員進行培訓(xùn)和教育，促進他們能力的提升，使醫(yī)院的固定資產(chǎn)核算效率和能力有效提升。

其次，對醫(yī)院的固定資產(chǎn)核算人員進行定期考核，保證他們的能力水平能夠達到標準要求，促進核算結(jié)果的正確性、嚴謹性和有效性，避免出現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)出現(xiàn)風險問題。

再次，積極引導(dǎo)和督促醫(yī)院固定資產(chǎn)核算人員進行理念、政策、法規(guī)和社會形勢的思想更新，促進醫(yī)院的固定資產(chǎn)核算能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，使核算結(jié)果實時、有效;同時可以通過聘請具有多年經(jīng)驗或者引進的人才進行授課、宣講等方式，提高醫(yī)院固定資產(chǎn)核算人員的能力和水平，促進醫(yī)院的固定資產(chǎn)核算能夠安全穩(wěn)定的進行。

最后，在選擇固定資產(chǎn)核算以及折舊的方式時，要充分結(jié)合醫(yī)院、固定資產(chǎn)的實際情況和市場的經(jīng)濟動態(tài)，進行科學(xué)、合理和有效的資產(chǎn)核算和折舊計算，有效降低醫(yī)院和國家財政的成本支出，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，促進國家經(jīng)濟的發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，醫(yī)院的固定資產(chǎn)是醫(yī)院進行日常生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展進步的基礎(chǔ)，也是滿足人們對生活質(zhì)量和醫(yī)療條件要求的重要保障，對國家的經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展，社會的長治久安具有重要的意義。在本文的研究分析中發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理因為受到多種因素的制約，還存在著很多的問題，其主要是醫(yī)院內(nèi)部管理、制度和監(jiān)督的問題，這就要求我們加快完善醫(yī)院的運營和管理制度，建立有效的監(jiān)督機制和機構(gòu)，加強醫(yī)院工作人員對固定資產(chǎn)管理的重視程度，科學(xué)、合理和有效的解決醫(yī)院固定資產(chǎn)管理方面的問題，降低醫(yī)院的成本支出，避免出現(xiàn)財務(wù)風險和提高經(jīng)濟效益的效果。只有這樣才能促進我國的醫(yī)院和醫(yī)療機構(gòu)健康穩(wěn)定發(fā)展，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的對醫(yī)療條件和質(zhì)量的需求，為促進我國經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展做出貢獻。

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