醫(yī)院建筑工程施工管理中的注意事項(xiàng)分析

劉喆

摘?要：隨著人們生活水平提升，對(duì)于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)關(guān)注程度正在逐漸提升，人們?cè)诮邮茚t(yī)院診療過程中更加重視醫(yī)院的人文環(huán)境。因此，在建筑工程管理過程中應(yīng)當(dāng)明確建設(shè)需求、提升建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)而給予患者更為良好的就診體驗(yàn)。在本文的論述中將針對(duì)醫(yī)院建筑工程施工管理相關(guān)事宜全面分析，為醫(yī)院工程建設(shè)提供必要的理論保障。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院建筑;工程管理;項(xiàng)目建設(shè);注意事項(xiàng)

文章編號(hào)：2095-4085（2020）08-0176-02

醫(yī)院建筑施工工程管理具有十分重要的作用，一旦施工現(xiàn)場(chǎng)沒有詳細(xì)的管理機(jī)制和管理流程，在進(jìn)行作業(yè)的過程中就難以保障施工流程的穩(wěn)定性和有效性，工程建設(shè)也會(huì)缺失一定的指導(dǎo)和參考。鑒于此，應(yīng)運(yùn)用規(guī)范化、科學(xué)化的方法對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行有效管理，提升醫(yī)院工程建設(shè)質(zhì)量。

1?醫(yī)院建筑工程施工管理中的重點(diǎn)問題

工程項(xiàng)目工期緊、節(jié)奏快、施工作業(yè)面分散，施工前期準(zhǔn)備不足、項(xiàng)目前期策劃深度不夠，適用性、系統(tǒng)性的管理制度及措施不完備，不能夠有效促進(jìn)施工過程的智能化管理。在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)管理機(jī)制不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，造成眾多施工環(huán)節(jié)不能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)一度混亂，影響工程的順利運(yùn)行。

項(xiàng)目施工涉及專業(yè)門類多、專業(yè)性強(qiáng)、施工內(nèi)容交叉影響多，對(duì)專業(yè)化的管理人員及施工作業(yè)人員要求高。施工工序轉(zhuǎn)換快、作業(yè)人員流動(dòng)性強(qiáng)、施工人員綜合素質(zhì)低，對(duì)質(zhì)量、安全智能化管理難度大。對(duì)于人力資源的協(xié)調(diào)不穩(wěn)定，造成一部分的工程建設(shè)難以保證技術(shù)人員“全員在線”，一旦發(fā)生生產(chǎn)問題和安全問題不能得到切實(shí)有效的解決，造成了工程整體的消極影響[1]。

施工過程變化因素多，各參建隊(duì)伍管理水平參差不齊，施工內(nèi)容隱蔽項(xiàng)目多，標(biāo)準(zhǔn)化施工難度大，對(duì)成本智能化控制及管理要求高。在當(dāng)下醫(yī)院建筑工程開展中，大量監(jiān)理人員缺少對(duì)醫(yī)院建筑的必要認(rèn)知，其了解范疇局限在民用建筑、住宅等領(lǐng)域中。需要注意的是，醫(yī)院建筑與以上二者之間具有顯著差異，監(jiān)理人員未能夠認(rèn)識(shí)到醫(yī)院建筑自身特點(diǎn)，極易造成工程監(jiān)管監(jiān)督工作失衡，不利于醫(yī)院建筑工程管理穩(wěn)步推進(jìn)。

2?醫(yī)院建筑工程施工管理注意事項(xiàng)

2.1?將安全生產(chǎn)作為建設(shè)基礎(chǔ)

強(qiáng)化技術(shù)對(duì)安全生產(chǎn)工作的支撐作用，首先安全技術(shù)方案要做到依法合規(guī)，要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工安全;其次要強(qiáng)化技術(shù)方案的落地，再好的技術(shù)方案不落實(shí)形同虛設(shè);再次要著重研究、學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件環(huán)境的安全因素的多變，適時(shí)優(yōu)化調(diào)整安全技術(shù)方案，為工程建設(shè)安全運(yùn)行提供必要的保障。值得注意的一點(diǎn)是應(yīng)當(dāng)提升先進(jìn)性、科學(xué)性的生產(chǎn)技術(shù)保障，完善工作人員的專業(yè)能力和核心素養(yǎng)，進(jìn)而能夠依附于工作人員個(gè)人的堅(jiān)實(shí)態(tài)度和精神，整合工程建設(shè)的整體質(zhì)量水平。

2.2?將質(zhì)量管控作為建設(shè)推手

醫(yī)院工程建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，因建筑工程項(xiàng)目的固有特點(diǎn)，使得其質(zhì)量管理的要求相對(duì)更高，必須堅(jiān)決筑牢這一生命線。在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)日臻完善和公眾依賴性愈發(fā)增強(qiáng)的今天，需進(jìn)一步強(qiáng)化全體管理人員職業(yè)操守，建立全方位、全過程的質(zhì)量監(jiān)督體系，做到縱向全過程、橫向全系統(tǒng)、意識(shí)全方位、時(shí)間全控制的施工智能化管理。

建筑工程在建設(shè)的進(jìn)程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)問題的整合和處理，進(jìn)而保證大量的精細(xì)問題能夠得到落實(shí)和處理。在工程運(yùn)行的過程中會(huì)涉及到大量的環(huán)節(jié)、技術(shù)、原材料、設(shè)備、人員等配置和使用的問題。在工程運(yùn)行流程上進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)管指的是能夠在原材料流向工地的階段進(jìn)行詳細(xì)的檢驗(yàn)，并且優(yōu)化設(shè)計(jì)建筑圖紙，保證建設(shè)過程中的穩(wěn)定性和安全性，建筑結(jié)果的科技性和有效性[2]。

2.3?將現(xiàn)場(chǎng)管控作為管理重點(diǎn)

科學(xué)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，由于建設(shè)工程需要協(xié)調(diào)大量的因素，例如工程運(yùn)行的流程，不同施工環(huán)節(jié)的次序，工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和落實(shí)。在此基礎(chǔ)上還應(yīng)當(dāng)研究影響工程運(yùn)行的重要因素，同時(shí)能夠制定相應(yīng)的計(jì)劃書保證工程運(yùn)行中受到的客觀因素影響幾率降低。醫(yī)院工程項(xiàng)目眾多，所使用的原材料、設(shè)備、工作人員情況極為復(fù)雜，在工程項(xiàng)目統(tǒng)籌安排的過程中應(yīng)將原材料的使用、設(shè)備需求、人員配置等相應(yīng)的因素進(jìn)行細(xì)化部署。工程運(yùn)行的進(jìn)度應(yīng)當(dāng)按照周、月、季度、年為單位，涉及每一個(gè)階段的工作內(nèi)容，并且在一個(gè)階段完成之后組織相應(yīng)的總結(jié)會(huì)議。在會(huì)議中研究當(dāng)下工程進(jìn)度和注意要點(diǎn)，總結(jié)已經(jīng)結(jié)束的工作內(nèi)容中需要完善和規(guī)避的問題，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核兌現(xiàn)，及時(shí)對(duì)進(jìn)度滯后部位，通過技術(shù)、組織、激勵(lì)等措施動(dòng)態(tài)調(diào)整，切實(shí)落實(shí)好進(jìn)度控制。

2.4?將智能技術(shù)作為建設(shè)助力

工程建設(shè)中對(duì)于工程成本的管理應(yīng)當(dāng)是全員實(shí)行的工作項(xiàng)目。對(duì)于成本的智能化管理應(yīng)當(dāng)落實(shí)在每一個(gè)工作人員的工作內(nèi)容中，完善和落實(shí)工作人員的自我監(jiān)督意識(shí)和自我管理精神。并且將智能化管理的理念進(jìn)行全面的教育指導(dǎo)，從管理人員到每一個(gè)工作人員，形成自上而下的理念樹立，引導(dǎo)員工將智能化生產(chǎn)、智能化管理的理念轉(zhuǎn)化成一種自覺行為。與此同時(shí)還應(yīng)當(dāng)在工程建設(shè)中實(shí)行強(qiáng)有力的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于一部分具有良好工作能力和工作態(tài)度的員工給予表揚(yáng)和職位、薪資、福利等方面的提升，進(jìn)而能夠有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提升工作環(huán)節(jié)的效率和質(zhì)量。

3?結(jié)?語

醫(yī)院是我國(guó)公共基礎(chǔ)工程的重要環(huán)節(jié)，在工程建設(shè)中應(yīng)科學(xué)設(shè)計(jì)建設(shè)形勢(shì)、全面部署建設(shè)內(nèi)容、合理管控工作人員，進(jìn)而提升醫(yī)院建設(shè)的質(zhì)量與水平，促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王小宇，顧俊，許曉曦.JCI標(biāo)準(zhǔn)對(duì)醫(yī)院建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)用[J].科學(xué)與財(cái)富，2018，（04）：3.

[2]鄺偉斌.基于醫(yī)院建筑工程施工的項(xiàng)目管理的探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016，（27）：1738-1738.