市政工程經(jīng)濟(jì)管理要點探析

鄧琤

摘?要：現(xiàn)如今隨著我國社會經(jīng)濟(jì)不斷上升，促進(jìn)了市政工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。但是，現(xiàn)有的市政工程經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)展相對緩慢，在發(fā)展時期存在各種的風(fēng)險與問題。因此，急需有效措施加以應(yīng)對，主要將工程中的管理工作以及投資進(jìn)程進(jìn)行全面的規(guī)劃與風(fēng)險防范。在此基礎(chǔ)上，本文只要針對現(xiàn)有的市政工程進(jìn)行研究與分析，將其中與經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)的內(nèi)容加以重點闡述，以期為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：市政工程;經(jīng)濟(jì)管理;要點探析

文章編號：2095-4085（2020）08-0147-02

1?市政工程管理中經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

合理的經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和項目的整體進(jìn)度密不可分。采取不合理的經(jīng)濟(jì)管理將會造成預(yù)算成本和實際項目支出不符，并且嚴(yán)重影響到項目的整體質(zhì)量。因此在項目進(jìn)行過程中，為提高施工質(zhì)量、確保項目順利完成，企業(yè)必須提升在經(jīng)濟(jì)管理工作上的實行力度。從而加強企業(yè)的核心競爭力[1]。

2?市政工程經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及主要風(fēng)險

2.1?欠缺完善的管理監(jiān)督機制

欠缺完善的管理監(jiān)督機制是目前經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的普遍現(xiàn)象。中國建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理相比較國外經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家較弱。主要體現(xiàn)于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作上沒有做到詳細(xì)分配，也沒有相互監(jiān)督管理制度，更沒有建立良好的經(jīng)濟(jì)管理模式以及成熟的經(jīng)濟(jì)管理體制。雖然現(xiàn)有少數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了經(jīng)濟(jì)管理制度。但是，不完善的經(jīng)濟(jì)管理制度不僅造成企業(yè)在施工過程中沒有依據(jù)可言，還嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度的可實行性。無法體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的重要作用。

2.2?經(jīng)濟(jì)管理管理人員專業(yè)性不足

從工程開始到結(jié)束，如果中間的每一個細(xì)節(jié)都處于被動的情況下，就會減弱經(jīng)濟(jì)管理的作用。當(dāng)其作用減弱時，不僅會嚴(yán)重影響到整體項目的質(zhì)量及效率，還將無法取得理想的結(jié)果。在現(xiàn)有建筑業(yè)的施工現(xiàn)場，普遍存在著經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)性不強的現(xiàn)象，雖然該人員已取得成本核算的資格證書，但專業(yè)能力不強將導(dǎo)致工程成本核算工作流于表面，無法發(fā)揮實際作用[2]。

3?市政工程經(jīng)濟(jì)管理有效控制策略

3.1?決策階段的控制管理策略

決策階段的控制經(jīng)濟(jì)管理在整個項目工程中顯得尤為重要。為確保減少經(jīng)濟(jì)管理工作與現(xiàn)場實際情況之間的出入，現(xiàn)場管理人員需按要求每日到施工現(xiàn)場檢查工作，并詳細(xì)掌握施工現(xiàn)場的所有環(huán)境和實際情況。能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中所存在的問題及隱患，從而找到相應(yīng)的解決措施。

3.2?設(shè)計階段的控制管理策略

設(shè)計人員必須詳細(xì)掌握現(xiàn)場使用的設(shè)備及施工人員，保證施工過程順利進(jìn)行。在設(shè)計方案確認(rèn)后，不能隨意改動，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計方案實行。管理人員必須每日到達(dá)施工現(xiàn)場，認(rèn)真監(jiān)督施工進(jìn)度。防止現(xiàn)場存在設(shè)計方案被隨意更改的情況出現(xiàn)。因為，減少改動設(shè)計方案的現(xiàn)象發(fā)生，不僅僅能降低工程整體的經(jīng)濟(jì)管理影響，還可以確保施工項目順利進(jìn)行。

3.3?招投標(biāo)階段的控制管理策略

目前市政工程在投標(biāo)階段可采用量、價分離的實行方法。為確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)管理的預(yù)算。要求施工方請專業(yè)人士針對成本進(jìn)行估算，此估算結(jié)果可作為經(jīng)濟(jì)管理的參考依據(jù)。提前讓市政企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)管理的工作，可保證施工中的各個細(xì)節(jié)，避免發(fā)生工作人員因個人原因?qū)е马椖砍霈F(xiàn)漏洞。同時，為確保流程的合理性及規(guī)范性，要求必須有專業(yè)的工作人員監(jiān)督管理[3]。

3.4?施工階段的控制管理策略

管理人員需對施工單位進(jìn)行詳細(xì)評估，判斷該企業(yè)的實力如何，一個有實力的企業(yè)可以從其員工的整體素質(zhì)、企業(yè)文化以及公司的管理機制中體現(xiàn)。資質(zhì)良好的企業(yè)，在日后的施工過程中，可以避免很多意外情況的發(fā)生?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)對工程中的每個細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，不可以得過且過，因為，施工過程中的每一個細(xì)節(jié)都可能存在增加施工成本的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，所以，管理好每個細(xì)節(jié)不僅能縮減施工人員的工作時長，還能把控整體項目的施工成本。

3.5?構(gòu)建全壽命周期經(jīng)濟(jì)管理體系

全壽命周期造價，指的是將工程生命周期結(jié)束后，對在工程建設(shè)中投入的建設(shè)成本、相關(guān)運營成本以及工程拆除成本在進(jìn)行折現(xiàn)后，計算它的總和。全壽命周期造價管理主要由兩部分構(gòu)成，分別是工程造價管理以及全生命周期造價分析。根據(jù)工程不同時期進(jìn)行統(tǒng)籌管理，以工程的經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點，找到最合理解決問題的辦法，針對參與單位的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行協(xié)調(diào)及規(guī)劃。達(dá)到利益和成本之間的平衡點，在兩者之間做出合理選擇。為保證投資成本不被影響，在項目的實行過程中，每個參與單位必須制定出完善的工作制度，建立成熟的監(jiān)督管理體系。

3.6?加強管理人員的培養(yǎng)力度

加強管理人員的培養(yǎng)力度是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上的一項重要工作。企業(yè)應(yīng)持續(xù)接納管理能力較強人員，并極力對其進(jìn)行栽培和鍛煉，提升他們的工作和學(xué)習(xí)能力。企業(yè)不僅可以為他們提供到國外進(jìn)修和學(xué)習(xí)的機會，也可以邀請國外知名人士或?qū)＜业狡髽I(yè)進(jìn)行傳授。從而提升管理人員的整體綜合能力。當(dāng)然，企業(yè)還可以不斷錄取各大院校成績優(yōu)異的畢業(yè)生，把他們作為重點培養(yǎng)對象，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)[4]。

4?結(jié)?語

結(jié)合以上因素，總的來說經(jīng)濟(jì)管理工作在整個建筑工程項目中具有顯著影響。根據(jù)我國經(jīng)現(xiàn)有的濟(jì)管理工作中發(fā)生的隱患，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行細(xì)致的分析、研究并從根本上找出原因，從而解決所有存在的隱患問題。因此建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理人員必須掌握每個細(xì)節(jié)，針對每個細(xì)節(jié)存在的問題作出解決，以期達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理工作的最終結(jié)果。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐仕軍.市政工程經(jīng)濟(jì)管理要點探析[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019，（17）：63-65.

[2]李巍.試析市政工程經(jīng)濟(jì)管理的要點[J].四川水泥，2019，（06）：232.

[3]王晟.市政工程經(jīng)濟(jì)管理要點探析[J].財經(jīng)界，2019，（01）：137-138.

[4]李向峰.市政工程經(jīng)濟(jì)管理要點探析[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，（01）：109.