解析建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

徐麗

摘?要：目前建筑工程的發(fā)展建設(shè)逐漸得到社會(huì)各界人士的重視，成為我國(guó)重大突破性發(fā)展領(lǐng)域。在建筑工程的實(shí)際管理中，建筑工程管理仍存在一定問(wèn)題，需要相關(guān)人員進(jìn)一步解決。本文主要闡述我國(guó)建筑工程建設(shè)管理的主要問(wèn)題以及新時(shí)期建筑工程建設(shè)管理創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;建筑工程;管理創(chuàng)新

文章編號(hào)：2095-4085（2020）08-0151-02

1?我國(guó)建筑工程建設(shè)管理的主要現(xiàn)狀問(wèn)題

1.1?工作人員綜合素質(zhì)不高

就目前的情況來(lái)看，建筑工程施工管理工作人員素質(zhì)不高，雖然有最基本技能，但對(duì)于建筑工程施工缺乏專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，而且建筑工程施工管理工作較為辛苦，原來(lái)從事該工作的人員紛紛離職，導(dǎo)致管理人才的流失，而現(xiàn)有的工作人員綜合素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能都不足。對(duì)于實(shí)際工作人員來(lái)說(shuō)，他們?nèi)狈ㄖこ淌┕さ南嚓P(guān)知識(shí)，只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的施工管理，并不能提供專業(yè)化質(zhì)量服務(wù)。

1.2?監(jiān)督管理不到位

雖然在建筑工程施工中，已經(jīng)有了一定程度上的安全管理制度，然而在實(shí)際作業(yè)中，安全管理根本不到位，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理人員與工人不遵守規(guī)章制度，常常出現(xiàn)違規(guī)操作，形成安全隱患。雖然目前根據(jù)各方面的調(diào)查得到，我國(guó)地基基礎(chǔ)施工技術(shù)已經(jīng)達(dá)到一定水平，甚至遠(yuǎn)超國(guó)外一些國(guó)家，可是在具體的施工質(zhì)量管理中卻很少出現(xiàn)這些專業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)，施工單位的質(zhì)量管理粗制濫造。

2?新時(shí)期建筑工程建設(shè)管理創(chuàng)新策略

2.1?加強(qiáng)施工精細(xì)化管理

在這個(gè)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該做好現(xiàn)場(chǎng)的勘察工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境掌握清楚。在現(xiàn)場(chǎng)施工階段，合理使用監(jiān)管人員能夠使得施工更加科學(xué)規(guī)范，降低設(shè)計(jì)項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目的出入。在信息化時(shí)代，科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，建筑工程施工管理也應(yīng)該采用新的高科技手段，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過(guò)現(xiàn)代手段對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)。首先，施工機(jī)械的精細(xì)化，施工機(jī)械的擺放位置、安全程度都要到位，讓施工人員熟悉機(jī)械。其次是對(duì)物品的精細(xì)化管理，將物品落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上。

施工單位需要充分思考相關(guān)制度規(guī)章，把每一個(gè)環(huán)節(jié)中的工作都落實(shí)下去，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都不會(huì)因?yàn)楣ぷ魅藛T的大意疏忽而產(chǎn)生遺漏現(xiàn)象，在整個(gè)環(huán)節(jié)的開(kāi)始階段需要專業(yè)能力強(qiáng)的人來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)，保證項(xiàng)目流程的規(guī)范與科學(xué)。對(duì)建筑工程要有追蹤流程，形成完整真實(shí)的項(xiàng)目臺(tái)賬資料。在新形勢(shì)下，應(yīng)該充分借助智能化科技手段，在智能化制造中進(jìn)行科學(xué)分析、總結(jié)與處理項(xiàng)目資料。

2.2?加強(qiáng)工程造價(jià)核算

建筑工程在投標(biāo)階段可以實(shí)行量、價(jià)分離的模式，降低預(yù)期造價(jià)成本與實(shí)際偏差過(guò)大。施工企業(yè)需保證工程質(zhì)量以及項(xiàng)目預(yù)算，讓施工企業(yè)組織專業(yè)人員進(jìn)行成本估測(cè)，作為項(xiàng)目參考依據(jù)。在施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)成本做好把控，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)造成額外施工成本的增加。對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，能夠有效控制整體的施工成本，例如在采購(gòu)階段，合理選擇現(xiàn)場(chǎng)施工材料設(shè)備，做好施工材料的檢驗(yàn)工作，能夠有效降低施工成本。

在工程造價(jià)定額中，需充分體現(xiàn)權(quán)威與科學(xué)，定額中所包含的內(nèi)容以及方式和標(biāo)準(zhǔn)，不能由于個(gè)人的觀念而寬松性的執(zhí)行。工作人員首先需確認(rèn)工程名稱和建設(shè)內(nèi)容與施工圖紙保持完全一致，接著核對(duì)在工程建設(shè)中是否存在找平層、防水層等部分重復(fù)套用。在建筑工程中往往會(huì)出現(xiàn)分包的現(xiàn)象，多家單位同時(shí)介入到造價(jià)核算工作，會(huì)使得部分工程量重復(fù)計(jì)算，需以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)核算中人工以及材料設(shè)備費(fèi)用進(jìn)行排查。工程的定價(jià)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)需以國(guó)家以及當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)文件為前提，通過(guò)政府文件、建設(shè)工程合同以及招標(biāo)文件、投標(biāo)文件等來(lái)確定整體的費(fèi)率。工作人員需注意所使用的文件是否為當(dāng)下的最新版文件;所采用的收費(fèi)表格時(shí)否與工程的實(shí)際類型一致;對(duì)于人工以及設(shè)備材料等所形成的價(jià)差調(diào)整是否滿足政府文件的規(guī)定;當(dāng)建筑工程中采用費(fèi)率或者總價(jià)下浮，注意變更或新增項(xiàng)目是否同比下浮等。

2.3?加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高工作人員整體素質(zhì)

管理人員需要充分考慮施工單位的企業(yè)資質(zhì)，資質(zhì)雄厚的企業(yè)管理水平高，員工水平整體較高，且公司內(nèi)部擁有完善的工作制度，這樣可以有效避免項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，出現(xiàn)低級(jí)意外情況的發(fā)生。通過(guò)強(qiáng)化施工人員的工作技能，明顯縮短工作時(shí)間，有效推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。建筑工程項(xiàng)目管理工作主體是工作人員，因此人才的培養(yǎng)就顯得尤為重要。

2.4?加強(qiáng)BIM建筑工程管理應(yīng)用

BIM是一種新型的建筑信息系統(tǒng)模型，通過(guò)充分利用BIM可以顯著降低建筑工程整體的經(jīng)濟(jì)成本，同時(shí)有效提升工程建設(shè)的科學(xué)性。建設(shè)單位通過(guò)BIM系統(tǒng)可以便捷化的操控整個(gè)工程的進(jìn)度，提升工作效率。BIM能夠針對(duì)施工過(guò)程中大量的建設(shè)數(shù)據(jù)，最終優(yōu)化整合到數(shù)學(xué)化信息系統(tǒng)當(dāng)中，以最終建設(shè)目標(biāo)為核心，進(jìn)行多方面的設(shè)定管理規(guī)定，針對(duì)最終目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化落地，從而提升項(xiàng)目管理水平。BIM在施工過(guò)程中的造價(jià)控制需要在管理規(guī)范基礎(chǔ)上，靈活利用現(xiàn)代化科學(xué)管理模式，完善施工組織設(shè)計(jì)方案，以科學(xué)方法促進(jìn)造價(jià)管理手段。BIM管理模式具有靈活動(dòng)態(tài)，能夠?qū)τ谠靸r(jià)方式不斷優(yōu)化與調(diào)整，更好的提升工程建設(shè)質(zhì)量。

伴隨信息經(jīng)濟(jì)發(fā)展，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)已在各個(gè)階段得到廣泛應(yīng)用，在建筑技術(shù)管理過(guò)程中，可以利用信息技術(shù)來(lái)優(yōu)化建筑技術(shù)并進(jìn)一步發(fā)展建筑技術(shù)管理。施工和施工技術(shù)管理項(xiàng)目非常復(fù)雜，不能僅依靠人工管理，通過(guò)信息技術(shù)，可以將先進(jìn)的信息技術(shù)與建筑工程技術(shù)管理有機(jī)結(jié)合，大大提高建筑技術(shù)管理水平，并在施工過(guò)程中合理分配各種資源，通過(guò)加強(qiáng)新型技術(shù)應(yīng)用，保障施工單位在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更多優(yōu)勢(shì)。

3?結(jié)?語(yǔ)

建筑工程管理需要明確每一個(gè)施工人員和管理人員的職責(zé)，積極促進(jìn)施工人員和管理人員的合作，提高工作效率和工作質(zhì)量。信息化時(shí)代背景下，科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，建筑工程管理也應(yīng)該采用新的高科技手段，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不斷提升管理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]李明.基于新時(shí)期建筑工程建設(shè)管理創(chuàng)新思路探究[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2018，（03）：126-127.

[2]張強(qiáng).建筑工程建設(shè)管理模式探究[J].建材與裝飾，2018，（27）：291.

[3]戴龍.新時(shí)期建筑工程建設(shè)管理創(chuàng)新思路探究[J].建筑技術(shù)監(jiān)督，2016，24（1）：60-61，89.