關(guān)于對(duì)標(biāo)管理在石油企業(yè)成本管控中的探索與實(shí)踐

摘要：對(duì)標(biāo)管理作為一種精細(xì)化管理手段，在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，需要實(shí)現(xiàn)樹立標(biāo)桿，與先進(jìn)標(biāo)桿對(duì)標(biāo)，從而可以查找并分析自身存在的不足，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上制定針對(duì)性整改對(duì)策，挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ蛳冗M(jìn)管理水平發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展?；诖?，本文主要分析石油企業(yè)成本管控中對(duì)標(biāo)管理的應(yīng)用，筆者根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)闡述了相關(guān)建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：成本管控;對(duì)標(biāo)管理;探索;石油企業(yè)

對(duì)標(biāo)管理又被稱之為標(biāo)桿管理，起初運(yùn)用對(duì)標(biāo)尋找與同行業(yè)之間的差距，并將其作為一種調(diào)查的基準(zhǔn)。在對(duì)標(biāo)管理不斷創(chuàng)新應(yīng)用與發(fā)展的過(guò)程中，已經(jīng)廣泛的融入到尋找和學(xué)習(xí)最佳管理實(shí)踐運(yùn)行方法的當(dāng)中，為企業(yè)的發(fā)展提供更多幫助。其中針對(duì)石油企業(yè)來(lái)講，其內(nèi)部管理規(guī)模相對(duì)較大，而且涉及到的內(nèi)容相對(duì)較多，若受某種因素影響，則會(huì)限制企業(yè)的健康發(fā)展。所以，對(duì)標(biāo)管理方法的應(yīng)用，可以對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效管控，通過(guò)各項(xiàng)工作推動(dòng)企業(yè)的有序發(fā)展。

1.對(duì)標(biāo)管理的概念

對(duì)標(biāo)管理指的是企業(yè)一行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外一流企業(yè)為標(biāo)桿，從多個(gè)角度與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較，并不斷學(xué)習(xí)讓人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善自身的不足，從而能夠在不斷發(fā)展創(chuàng)新的過(guò)程中趕超標(biāo)桿企業(yè)。針對(duì)石油企業(yè)來(lái)講，通過(guò)對(duì)標(biāo)管理的應(yīng)用，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理流程及方法有著較為全面的了解，實(shí)時(shí)掌握各項(xiàng)工作開展存在的問(wèn)題，尤其是涉及到成本管控的情況，必須要科學(xué)合理的運(yùn)用考核方法，調(diào)整管理控制方案，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理，改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的模式，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供更多幫助[1]。

2.石油企業(yè)成本管控中對(duì)標(biāo)管理的探索與實(shí)踐

2.1明確發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化發(fā)展方案

石油企業(yè)在運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理開展成本管控的過(guò)程中，要想最大化發(fā)揮管控的效果，則應(yīng)該實(shí)現(xiàn)做好相對(duì)較為全面的分析，這樣可以掌握各項(xiàng)工作的開展現(xiàn)狀，有效的對(duì)工作進(jìn)行落實(shí)，從而明確發(fā)展目標(biāo)，制定成本指標(biāo)計(jì)算防范，對(duì)成本管理提出一定要求，并將先進(jìn)企業(yè)的管理方案為目標(biāo)，不斷落實(shí)好各項(xiàng)工作過(guò)的開展，促進(jìn)管理效果的提升。而且在優(yōu)化發(fā)展方案的過(guò)程中，有關(guān)管理工作人員還應(yīng)該對(duì)自身的責(zé)任的重視，這樣可以從多角度開展分析，掌握企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)成本控制提出硬性要求，為對(duì)標(biāo)管理的深入開展打下良好基礎(chǔ)。

2.2梳理對(duì)標(biāo)管理流程，構(gòu)建發(fā)展體系

對(duì)標(biāo)管理在實(shí)際開展的過(guò)程中，一旦有多種問(wèn)題出現(xiàn)，則應(yīng)該對(duì)管理制度進(jìn)行系統(tǒng)性的梳理，從而制定并完善成本考核方案，嚴(yán)格按照對(duì)標(biāo)結(jié)果而開展季度考核，并根據(jù)成本完成率優(yōu)化各項(xiàng)工作，全面提升對(duì)標(biāo)水平。與此同時(shí)，在梳理費(fèi)用上報(bào)流程時(shí)，應(yīng)該探索費(fèi)用的應(yīng)用方案，并在核對(duì)準(zhǔn)確后進(jìn)行優(yōu)化分析，將結(jié)果上報(bào)財(cái)務(wù)科。通過(guò)這種方案的運(yùn)用，可以規(guī)范預(yù)提費(fèi)用的上報(bào)流程，全面掌握成本費(fèi)用的發(fā)生情況，并且能夠?qū)Τ杀緦?duì)標(biāo)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。除此之外，在發(fā)展過(guò)程中還應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)體系構(gòu)建的重視，確保各項(xiàng)工作開展前都能夠做好相對(duì)較為全面的分析，建立與生產(chǎn)緊密的對(duì)標(biāo)管理體系，針對(duì)橫向?qū)?biāo)管理工作，需要強(qiáng)化對(duì)成本管理方案的重視，并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)及費(fèi)用特點(diǎn)進(jìn)行分析，組建重要的設(shè)備，建立與生產(chǎn)緊密相關(guān)的階段動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，更好的適應(yīng)生產(chǎn)及管理變動(dòng)，全面發(fā)揮體系構(gòu)建的效果[2]。

2.3制定措施，動(dòng)態(tài)開展分析

石油企業(yè)在實(shí)際開展精細(xì)化成本管理的過(guò)程中，工作人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的重視，尤其是針對(duì)各項(xiàng)工作的開展，必須要從各個(gè)角度出發(fā)，圍繞各項(xiàng)工作的落實(shí)現(xiàn)狀，對(duì)噸油成本的對(duì)標(biāo)擴(kuò)展到各單井成本對(duì)標(biāo)，不斷尋找各項(xiàng)工作開展存在的問(wèn)題，促進(jìn)成本管理水平的提升，嚴(yán)格按照成本要素進(jìn)行分析，加強(qiáng)工作的開展與落實(shí)。與此同時(shí)，還應(yīng)該探索對(duì)標(biāo)管理與現(xiàn)有成本管理的差異，適當(dāng)?shù)膶?duì)各項(xiàng)對(duì)標(biāo)管理方案進(jìn)行優(yōu)化，大力推進(jìn)管理一體化工作，實(shí)現(xiàn)一對(duì)標(biāo)管理為切入點(diǎn)而開展分析，積極踐行成本中問(wèn)題原因，緊密配合，制定并完善各項(xiàng)對(duì)策。與此同時(shí)，針對(duì)動(dòng)態(tài)分析工作來(lái)講，工作人員需要以成本對(duì)標(biāo)工作為實(shí)施低成本戰(zhàn)略核心，并開展定期的成本分析，掌握各項(xiàng)開展現(xiàn)狀，尋找成本變化趨勢(shì)，將成本控制貫穿于生產(chǎn)組織決策的各個(gè)環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)成本管控的階段，為成本對(duì)標(biāo)及降控提供更多幫助，形成對(duì)標(biāo)分析制度，使得各個(gè)單位不斷深化對(duì)標(biāo)管理工作。不僅如此，在動(dòng)態(tài)分析與措施制定的同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)實(shí)效的重視，將每個(gè)季度的對(duì)標(biāo)結(jié)果進(jìn)行分析，并通過(guò)單位的考核，上報(bào)對(duì)標(biāo)工作要點(diǎn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)掌握各項(xiàng)工作，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)考核工作的重視，保證預(yù)算及過(guò)程管理更加精細(xì)化，促進(jìn)石油企業(yè)成本管控工作的順利進(jìn)行。

3.結(jié)束語(yǔ)

總而言之，石油企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管控，則應(yīng)該高度認(rèn)識(shí)對(duì)標(biāo)管理，并合理的將其融入到實(shí)際管理當(dāng)中，落實(shí)好各項(xiàng)工作，解決傳統(tǒng)成本管控面臨的問(wèn)題，推動(dòng)石油企業(yè)的健康發(fā)展。再加上對(duì)標(biāo)管理的運(yùn)用正處于初步階段，為了確保其效果最大化，還應(yīng)該注重發(fā)展創(chuàng)新，不斷完善各項(xiàng)工作，優(yōu)化對(duì)標(biāo)管理的方案，為石油企業(yè)精細(xì)化成本管理提供更多幫助，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。

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作者簡(jiǎn)介：宋麗婷（1989-），女，漢，甘肅張掖，會(huì)計(jì)，本科，長(zhǎng)慶油田分公司，成本管理。