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    淺談煤炭企業(yè)對(duì)標(biāo)管理的利與弊

    2016-11-09 21:28:45王生炎
    現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2016年24期
    關(guān)鍵詞:對(duì)標(biāo)管理利弊煤炭企業(yè)

    王生炎

    摘要:本文從煤炭企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益下滑,成本居高不下的情況下,實(shí)行對(duì)標(biāo)管理的過(guò)程中,如何處理好利弊關(guān)系,談?wù)勛约旱囊恍┛捶ā?/p>

    關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);對(duì)標(biāo)管理;利弊

    中圖分類號(hào):F272 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2016)024-0000-02

    對(duì)標(biāo)管理(又稱標(biāo)桿管理)就是對(duì)比標(biāo)桿找差距,其問(wèn)世于20世紀(jì)70年代,與戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)再造并稱為企業(yè)三大戰(zhàn)略管理方法。自20世紀(jì)90年代以來(lái),在發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的管理活動(dòng)中被廣泛應(yīng)用的管理方法之一,成為企業(yè)快速提升管理能力有效途徑,在我國(guó),對(duì)標(biāo)管理是企業(yè)精細(xì)化管理的重要標(biāo)志,也是今天煤炭市場(chǎng)極其低迷的情況下進(jìn)行成本管控、降本增效的有效管理辦法。俗話說(shuō):“思路決定出路,腦袋決定口袋”,對(duì)標(biāo)管理無(wú)疑是尋突破、求創(chuàng)新、創(chuàng)效益的根本舉措。

    一、當(dāng)前實(shí)行對(duì)標(biāo)管理的必要性

    (一)煤炭市場(chǎng)低迷不振,煤炭企業(yè)形勢(shì)經(jīng)營(yíng)不容樂(lè)觀

    近年來(lái),世界經(jīng)濟(jì)依然處于低迷狀態(tài),我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,隨著新一輪經(jīng)濟(jì)改革的啟動(dòng),國(guó)家治理環(huán)保的力度也不斷加大,煤炭企業(yè)發(fā)展的“黃金十年”早已結(jié)束,現(xiàn)在煤炭企業(yè)的狀況是煤炭產(chǎn)能過(guò)剩,煤炭?jī)r(jià)格嚴(yán)重下滑,煤企的效益嚴(yán)重虧損。面對(duì)這種的煤炭形勢(shì),就必須提高憂患意識(shí),抓好內(nèi)部控潛,實(shí)行對(duì)標(biāo)管理。

    (二)煤炭成本居高不下,煤炭成本管理不夠精細(xì)

    前幾年,煤炭?jī)r(jià)格節(jié)節(jié)攀高,煤企年年暴利、成本與價(jià)格沒(méi)有出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象,導(dǎo)致成本管理非常粗糙,材料消耗、人工成本、費(fèi)用支出一直很高,但是現(xiàn)在成本與價(jià)格長(zhǎng)期倒掛,煤企嚴(yán)重虧損,若不實(shí)行精細(xì)化的成本管理,企業(yè)就有可能倒閉,因此必須實(shí)行對(duì)標(biāo)管理。

    (三)煤炭企業(yè)職工憂患意識(shí)不強(qiáng),工作責(zé)任心不高

    前幾年,受煤炭暴利的熏陶,職工收入較高且穩(wěn)定,現(xiàn)在,煤企嚴(yán)重虧損,職工收入有減無(wú)增,企業(yè)實(shí)行減人提效,若不提高工作責(zé)任心,職工就可能面臨下崗。因此為了提高職工的工作積極性,落實(shí)好崗位職責(zé),就必須實(shí)行對(duì)標(biāo)管理。

    (四)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)考核,職工以及班組考核的需要

    面對(duì)當(dāng)前的煤炭形勢(shì),為了扭轉(zhuǎn)企業(yè)減虧控虧的局面,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及職工和班組工作完成情況,就必須有一個(gè)衡量的標(biāo)準(zhǔn),因此就必須有個(gè)科學(xué)目標(biāo),確定一個(gè)標(biāo)桿值,實(shí)行對(duì)標(biāo)管理。

    二、煤炭企業(yè)實(shí)行對(duì)標(biāo)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生的積極作用,并能為企業(yè)職工帶來(lái)許多利益

    (一)降本降耗、提質(zhì)增效、減虧控虧的作用

    實(shí)行對(duì)標(biāo)管理可以為企業(yè)控潛增效,在對(duì)標(biāo)過(guò)程中,可以采取本單位歷史最優(yōu)的指標(biāo),近期最好的指標(biāo)、同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)、兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)作為標(biāo)桿,起到補(bǔ)短板、求實(shí)效,進(jìn)行管理診斷的作用。同時(shí),找出當(dāng)前存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),減少浪費(fèi),提高效率,就目前煤炭形勢(shì)下,可以引領(lǐng)煤企減虧控虧的局面。

    2014年以來(lái),天湖山能源公司鉛坑煤礦對(duì)機(jī)電車(chē)間、井運(yùn)隊(duì)、生產(chǎn)辦坑木耗實(shí)行材料對(duì)標(biāo)管理,2014年采用前三年材料消耗的平均值作為標(biāo)桿值,當(dāng)年考核后,機(jī)電車(chē)間比標(biāo)桿值減少材料消耗8.65萬(wàn)元;井運(yùn)隊(duì)減少材料消耗4.38萬(wàn)元,生產(chǎn)辦坑木消耗減少14.52萬(wàn)元,2014年通過(guò)對(duì)標(biāo)管理合計(jì)減少材料消耗27.55萬(wàn)元。2015年把大型材料全部納入對(duì)標(biāo)管理考核,當(dāng)年減少材料消耗47.35萬(wàn)元。鉛坑煤礦通過(guò)材料對(duì)標(biāo)管理,噸煤材料費(fèi)在全公司中是最低的,從而起到降本降耗的作用。2016年天湖山能源公司在全公司礦井中開(kāi)展成本、煤質(zhì)、減員提效、火工品消耗、采煤工效、勞動(dòng)組織等六項(xiàng)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目。通過(guò)對(duì)標(biāo)管理,2016年將取得較好的對(duì)標(biāo)效果,為天湖山公司起到減虧控虧的積極效果。

    (二)煤炭企業(yè)實(shí)行對(duì)標(biāo)管理能進(jìn)一步健全完善內(nèi)部管理體制,提高內(nèi)部控制水平,進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理水平

    新東方集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)者俞敏洪教授的創(chuàng)業(yè)思想,他的成功經(jīng)驗(yàn)很值得我們現(xiàn)在的煤炭企業(yè)借鑒。其中的三句話非常值得我們深思:“肥水不流外人田、永遠(yuǎn)不要低估自己、挖掘自己無(wú)限的潛能”。煤炭企業(yè)是老牌企業(yè),無(wú)論是規(guī)模還是資本積累都具有很大的內(nèi)部潛能,實(shí)行對(duì)標(biāo)管理就是要從絕望中尋找希望,要從低迷中找到生機(jī),要利用煤炭“黃金十年”積累下來(lái)的資本,形成資產(chǎn)規(guī)模,也就是“肥水”進(jìn)行改制創(chuàng)新,通過(guò)對(duì)標(biāo)管理找出差距,提高資金的利用率,完善企業(yè)內(nèi)部控制體系,健全內(nèi)部管理體制,提升資金、資產(chǎn)等財(cái)務(wù)管理水平。

    (三)煤炭企業(yè)實(shí)行對(duì)標(biāo)管理,能從差距中進(jìn)行改制創(chuàng)新,為企業(yè)帶來(lái)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

    實(shí)行對(duì)標(biāo)管理,就是不斷找差距,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不斷改制創(chuàng)新,找出解決問(wèn)題的方式方法。天湖山能源公司實(shí)行煤質(zhì)對(duì)標(biāo),發(fā)現(xiàn)塊煤煤質(zhì)較好,價(jià)格也較高,就出臺(tái)提高塊煤率的考核辦法,卸煤機(jī)的小改小革,塊煤分開(kāi)分放,取得新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

    (四)通過(guò)對(duì)標(biāo)管理,職工打破封閉守舊,安于現(xiàn)狀的思想,同時(shí)對(duì)標(biāo)獎(jiǎng)懲措施,提高了部分職工的收入

    企業(yè)實(shí)行對(duì)標(biāo)管理,在人力資源管理上,實(shí)行減人提效,強(qiáng)化勞動(dòng)組織,危機(jī)感不斷提高,甚至面臨下崗,這樣調(diào)動(dòng)了老職工的工作積極性,而年輕人參加社會(huì)、國(guó)家或外部企業(yè)的培訓(xùn)招聘,重新取得新的崗位。同時(shí),通過(guò)制定對(duì)標(biāo)考核獎(jiǎng)懲措施或?qū)嵤┘?xì)則,調(diào)動(dòng)了一些管理人員以及職工的積極性,完成了標(biāo)桿值甚至更佳的指標(biāo),增加了他們的經(jīng)濟(jì)收入,如上例鉛坑煤礦的材料對(duì)標(biāo)考核,相關(guān)部門(mén)和管理人員就增加不少的經(jīng)濟(jì)收入。

    三、企業(yè)在對(duì)標(biāo)管理中存在的問(wèn)題

    (一)“標(biāo)桿值”確定不夠科學(xué),有時(shí)不切合本單位實(shí)際,倘若沒(méi)有深入全面的研究,很可能落入“紙上談兵”的境地,甚至有的企業(yè)為了迎合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的心思,搞短期行為,標(biāo)桿值是一個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)數(shù)據(jù)”。

    (二)對(duì)標(biāo)管理中,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者存在急功近利的思想,許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了體現(xiàn)當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),大搞速成班,走捷徑,不腳踏實(shí)地,結(jié)果讓企業(yè)背上更大的包袱,職工也跟著吃虧,不僅如此,數(shù)據(jù)出來(lái)都是一些虛假的數(shù)字。

    (三)對(duì)標(biāo)考核不到位,跟蹤管理滯后。

    企業(yè)實(shí)行對(duì)標(biāo)管理,必須加強(qiáng)跟蹤管理,有的企業(yè)雖然實(shí)行對(duì)標(biāo)管理,但對(duì)標(biāo)過(guò)程中缺乏跟蹤,數(shù)據(jù)沒(méi)有建立臺(tái)賬管理,為了不拉單位后腿,取得好名次,甚至出現(xiàn)將“零”拼“整”,數(shù)據(jù)不真實(shí),是整個(gè)隊(duì)、部門(mén)的工作量說(shuō)成是一個(gè)班組的工作完成情況,缺乏跟蹤監(jiān)督,考核時(shí)不深入調(diào)查,憑對(duì)標(biāo)單位、部門(mén)的一面之詞。

    (四)獎(jiǎng)懲措施不力,調(diào)動(dòng)不了職工的積極性。

    實(shí)行對(duì)標(biāo)管理,最終目的是要提升企業(yè)的綜合實(shí)力,調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,但有的企業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)施細(xì)則缺乏,沒(méi)有制定具體的獎(jiǎng)懲辦法,職工得不到實(shí)惠,工作積極性缺失,結(jié)果考核數(shù)據(jù)五花八門(mén),進(jìn)一步把企業(yè)和職工推向了死胡同。

    四、正確處理好對(duì)標(biāo)管理的利弊關(guān)系

    為了充分利用對(duì)標(biāo)管理這個(gè)先進(jìn)的管理平臺(tái),揚(yáng)長(zhǎng)避短,就必須處理好其利弊關(guān)系。

    (一)科學(xué)準(zhǔn)確地確定標(biāo)桿值,標(biāo)桿值的確定要充分利用好“借”字與“合”字

    所謂“借”字就是要借用本單位的歷史先進(jìn)水平,同業(yè)的先進(jìn)指標(biāo),兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),被稱為“世界第一商人”的猶太人,他們的成功經(jīng)驗(yàn)就是懂得借勢(shì),猶太人不論在商界、政界還是科技界,都是善于借別人之“勢(shì)”,巧借別人之“智”的高手,借勢(shì)就是快捷而又省力的途徑。所謂“合”字就是結(jié)合本單位的實(shí)際,深入研究,考慮當(dāng)前以及未來(lái)的影響因素,科學(xué)地確定一個(gè)便于操作,提效較快的“標(biāo)桿值”。

    (二)對(duì)標(biāo)管理不得急功近利,必須尊重客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律

    《論語(yǔ).子路》里有一句著名的成語(yǔ):“欲速則不達(dá)”,意思就是說(shuō)主觀性圖急快,違背了客觀規(guī)律,反而達(dá)不到目的。俗話說(shuō)“急事慢做”,實(shí)行對(duì)標(biāo)管理,要腳踏實(shí)地,有個(gè)合理的目標(biāo)和夢(mèng)想,不斷積累,制定有效的實(shí)施辦法,最終一定能實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)考核目標(biāo)。

    (三)正確處理好短期與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與落實(shí)崗位職責(zé)的關(guān)系

    昔日的“體操王子”李寧創(chuàng)辦了李寧公司,1988年奧運(yùn)失敗后,告別體壇,但后來(lái)卻成為一顆“財(cái)富新星”,新浪網(wǎng)的創(chuàng)始人王志東,31歲創(chuàng)立新浪網(wǎng),半年后新浪網(wǎng)成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的第一品牌。正是他們能正確處理好眼前的利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系,才使他們走上創(chuàng)富的道路。煤炭企業(yè)實(shí)行對(duì)標(biāo)管理,經(jīng)營(yíng)者(領(lǐng)導(dǎo)人)必須不計(jì)較眼前的得失,要有顆較一般職工更高的責(zé)任心,真正落實(shí)好崗位職責(zé),帶好企業(yè)的“好班長(zhǎng)”,要深入研究,制定強(qiáng)有力的考核辦法和獎(jiǎng)懲措施,確實(shí)引領(lǐng)企業(yè)走出當(dāng)前的困境。

    總之,實(shí)行對(duì)標(biāo)管理,最終要達(dá)到“以對(duì)標(biāo)促達(dá)標(biāo),以對(duì)標(biāo)強(qiáng)管理、以對(duì)標(biāo)增效益、以對(duì)標(biāo)求發(fā)展”。

    參考文獻(xiàn):

    [1]財(cái)務(wù)管理,2013,14.

    [2]北大財(cái)商課.中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社.

    [3]現(xiàn)代管理,2011,5.

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