關(guān)于新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新與實(shí)踐

門闊

摘要：新形勢下，隨著我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化技術(shù)的高速發(fā)展，使得企業(yè)管理模式的創(chuàng)新可以整合企業(yè)電子數(shù)據(jù)，進(jìn)而更好地提高企業(yè)的競爭實(shí)力。因此，企業(yè)管理者應(yīng)跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，加強(qiáng)對數(shù)據(jù)預(yù)測工作的重視，改變企業(yè)決策方式，并不斷更新信息來源，從而促進(jìn)企業(yè)更加高效的發(fā)展?；诖耍疚木托滦蝿菹缕髽I(yè)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐進(jìn)行詳細(xì)探究。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)管理;創(chuàng)新;實(shí)踐

1. 引言

企業(yè)管理工作關(guān)系到企業(yè)是否能夠穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)，也關(guān)系到企業(yè)是否能夠在行業(yè)中扎根立足，那么在發(fā)展過程中各企業(yè)就要將管理工作重視起來，并將現(xiàn)代化發(fā)展理念融入企業(yè)管理中。尤其是近年來在我國信息技術(shù)不斷深化發(fā)展的過程中，互聯(lián)網(wǎng)概念更是成為了新時(shí)代發(fā)展核心，那么在時(shí)代發(fā)展過程中各企業(yè)就要根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)來落實(shí)各項(xiàng)企業(yè)管理制度，進(jìn)而將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)變成新時(shí)代企業(yè)管理概念。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

首先，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變要求企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)管理的強(qiáng)化與創(chuàng)新。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立與完善，企業(yè)已成為市場競爭的主體，這就必然要求建立以市場為導(dǎo)向的開放型、集約型與自主型為一體的管理模式。其次，經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，要求企業(yè)改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的那種粗放式的企業(yè)管理，要提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗，以提高產(chǎn)品的附加值和經(jīng)濟(jì)效益。最后，強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)管理是適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的必然選擇。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是信息化經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)、智力型經(jīng)濟(jì)以及可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，它要求企業(yè)在管理上加大信息技術(shù)的應(yīng)用，減少管理層、加快信息傳遞以及信息反饋的速度，轉(zhuǎn)變思維方式、更新知識(shí)結(jié)構(gòu)、以人為本，重視環(huán)境管理，以推動(dòng)企業(yè)管理在各方面的變革、創(chuàng)新[1]。

3.新形勢下企業(yè)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐策略

3.1創(chuàng)新管理理念

隨著我國社會(huì)不斷進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展過程中就要改變傳統(tǒng)管理理念，并且在發(fā)展過程中不要一直以廠商、產(chǎn)品為中心，更不要在發(fā)展中一味地去追求大規(guī)模生產(chǎn)。在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)若想在發(fā)展過程中占據(jù)行業(yè)有利地位，那么就要通過對顧客需求的分析來優(yōu)化工作，并轉(zhuǎn)變產(chǎn)品制造與銷售的重點(diǎn)，進(jìn)而通過更加現(xiàn)代化的發(fā)展理念對管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)，形成企業(yè)獨(dú)有的新型管理理念，以保證在發(fā)展過程中能夠做到同步發(fā)展。除此之外，企業(yè)在管理過程中組織構(gòu)架是十分重要的一點(diǎn)，但是在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，很多企業(yè)還在利用金字塔式的組織架構(gòu)開展管理工作，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理與溝通效率下降。所以在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)背景下，各企業(yè)在發(fā)展中就要針對市場變化來改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，并將網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行起來，以保證在管理過程中能夠通過扁平化組織架構(gòu)來解決管理效率問題，同時(shí)，有效提高企業(yè)各層級(jí)之間的交流效率，進(jìn)而激發(fā)企業(yè)員工工作積極性，這還有利于企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，進(jìn)一步提高企業(yè)工作運(yùn)行管理效率。

3.2創(chuàng)新管理機(jī)制

創(chuàng)新管理機(jī)制是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的主要方式。縱觀企業(yè)發(fā)展，許多企業(yè)衰落的主要原因就在于沒有進(jìn)行管理機(jī)制創(chuàng)新，并非是傳統(tǒng)意義上的技術(shù)創(chuàng)新。管理機(jī)制創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來新的管理模式，促進(jìn)企業(yè)對外部環(huán)境的合理適配，由此提高運(yùn)營效率。根據(jù)管理來源可將管理機(jī)制創(chuàng)新分為創(chuàng)造型與引進(jìn)型：創(chuàng)造型指的是創(chuàng)造未出現(xiàn)過的管理機(jī)制，主要是為了提高績效而實(shí)施的一種全新管理理念與過程;引進(jìn)型指的是引進(jìn)外部已有的管理機(jī)制，在具體實(shí)踐中，由于管理機(jī)制創(chuàng)新不受專利保護(hù)，創(chuàng)造型又需要一定的投入，所以引入外部成熟的管理機(jī)制就成為企業(yè)常采用的模式[2]。此外，企業(yè)的高層需要在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理中引導(dǎo)積極向上的氛圍，并不斷的采取有效的措施，以此來促使企業(yè)的員工有良好的創(chuàng)新意識(shí)，使其不斷地掌握新的能力。在這種新形勢下，企業(yè)的競爭環(huán)境是十分激烈的，所以現(xiàn)代企業(yè)需要建立一種危機(jī)管理意識(shí)，并制訂有效的戰(zhàn)略管理機(jī)制。在對戰(zhàn)略管理機(jī)制進(jìn)行制訂的時(shí)候，要求企業(yè)管理者需要站在全局的角度上進(jìn)行分析，以此來規(guī)劃戰(zhàn)略，有效地避免顧此失彼的情況發(fā)生。

3.3構(gòu)建企業(yè)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，難以實(shí)現(xiàn)所有內(nèi)部管理數(shù)據(jù)信息的及時(shí)處理，而引入大數(shù)據(jù)技術(shù)就能夠避免上述問題的發(fā)生?；诖耍诟缕髽I(yè)管理模式時(shí)，需要搭建起大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，除了對企業(yè)內(nèi)部管理數(shù)據(jù)信息展開及時(shí)處理之外，還可完成外部產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)性獲取與管理。在大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的支持下，向潛在客戶推送廣告成為可能，達(dá)到精準(zhǔn)營銷的效果，為企業(yè)內(nèi)部管理模式的更新提供支持。在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，依托大數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建，可以將企業(yè)內(nèi)部電子信息進(jìn)行有效整合，不光使企業(yè)信息管理工作水平得到提高，讓企業(yè)內(nèi)部信息和數(shù)據(jù)發(fā)揮出最大的價(jià)值;同時(shí)，還可以使企業(yè)的管理模式得到更好的創(chuàng)新。在目前市場競爭越發(fā)激烈的環(huán)境下，信息資源可以在一定程度上提升企業(yè)在市場中的競爭實(shí)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，強(qiáng)化企業(yè)信息管理水平，對于企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源進(jìn)行科學(xué)的整合和運(yùn)用，可以從整體上提升數(shù)據(jù)的質(zhì)量和價(jià)值，從而更好地幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中謀求生存空間，并進(jìn)行穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的發(fā)展。

4.結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代化的企業(yè)在經(jīng)營管理工作中，要加強(qiáng)對管理工作創(chuàng)新的重視，徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，在迎合市場發(fā)展的基礎(chǔ)之上，對現(xiàn)有的管理工作模式進(jìn)行創(chuàng)新和完善，針對現(xiàn)階段工作中存在的問題要給予重視，并能夠及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以不斷促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理工作的正常有序開展，發(fā)揮企業(yè)管理工作的有效職能，并能很好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]郭正青.基于新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究[J].企業(yè)改革與管理，2015（15）：174.