試析企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的有效結(jié)合

葉征

摘要：當(dāng)前許多企業(yè)在資產(chǎn)管理和預(yù)算管理方面存在諸多問題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理困難，國(guó)家也在積極推進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理進(jìn)行有效結(jié)合，讓預(yù)算管理和資產(chǎn)管理工作能夠高效率的進(jìn)行，保障企業(yè)有序的運(yùn)行。本文主要闡述資產(chǎn)管理和預(yù)算管理存在的問題以及如何促進(jìn)兩者的有效結(jié)合。

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)管理;預(yù)算管理;企業(yè);有效結(jié)合

過去關(guān)于資產(chǎn)管理和預(yù)算管理應(yīng)用更多地在國(guó)有企業(yè)，隨著現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大，也需要精細(xì)化的資產(chǎn)管理和預(yù)算管理才能保障企業(yè)有序合理的經(jīng)營(yíng)下去，資產(chǎn)管理和預(yù)算管理有效的結(jié)合起來才能保障企業(yè)保持高效率的發(fā)展。目前我國(guó)大部分企業(yè)在二者結(jié)合方面普遍存在問題，也是我們亟待解決的問題。

一、企業(yè)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理無法有效結(jié)合的原因

（一）企業(yè)缺乏資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合的意識(shí)

我國(guó)長(zhǎng)期以來對(duì)于資產(chǎn)管理和預(yù)算管理二者都是分部而行，已經(jīng)習(xí)慣這種二者各自為營(yíng)的管理模式，導(dǎo)致資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的難度增大，資產(chǎn)管理和預(yù)算管理二者關(guān)系本身就是相輔相成，資產(chǎn)管理可以作為預(yù)算管理的基礎(chǔ)和延伸，預(yù)算管理作為資產(chǎn)管理的前提，二者本身需要結(jié)合來考察進(jìn)行企業(yè)部門合理化安排預(yù)算工作。大多數(shù)企業(yè)都是參照市場(chǎng)模式，企業(yè)管理者本身也沒有讓二者結(jié)合管理的意識(shí)，且市場(chǎng)上也沒有一套完善的措施來實(shí)行資產(chǎn)管理和預(yù)算管理，這也是大多數(shù)企業(yè)淡化資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合的原因。

（二）企業(yè)資產(chǎn)賬目混亂，預(yù)算管理的不合理性

大多數(shù)企業(yè)，無論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)目前都存在著企業(yè)固定資產(chǎn)管理混亂的情況，很多時(shí)候部門購(gòu)置的實(shí)物沒有及時(shí)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的實(shí)物登記、需要報(bào)廢的設(shè)備長(zhǎng)期待在固定資產(chǎn)上、管理人員流動(dòng)頻繁等問題，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)資產(chǎn)管理混亂，無法進(jìn)行合理有效地資產(chǎn)管理。另外一方面企業(yè)預(yù)算管理部門無法進(jìn)行有效的資產(chǎn)管理統(tǒng)計(jì)，只能根據(jù)部門申報(bào)和歷年收支記錄進(jìn)行預(yù)算編制，這樣的預(yù)算安排導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)的過剩，無法達(dá)到資源利用最大化，是一種資源的浪費(fèi);對(duì)于發(fā)展好的部門預(yù)算安排不合理導(dǎo)致部門不能進(jìn)行合理的資產(chǎn)配置，沒法匹配部門需求制約部門的快速進(jìn)步發(fā)展。

（三）企業(yè)缺乏資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的統(tǒng)籌性人才

企業(yè)長(zhǎng)期處于資產(chǎn)管理和預(yù)算管理分部發(fā)展的狀態(tài)，也沒有二者有效結(jié)合的意識(shí)基礎(chǔ)，更加不會(huì)培養(yǎng)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理統(tǒng)籌性人才。目前很多的資產(chǎn)管理和預(yù)算管理人才自身也是沒有這種意識(shí)，認(rèn)為只要負(fù)責(zé)好自己的份內(nèi)的工作就好，認(rèn)為企業(yè)管理者都沒有將二者結(jié)合的需求，自然不會(huì)去考慮二者結(jié)合統(tǒng)籌安排的想法，也導(dǎo)致管理人才發(fā)展的單一性，長(zhǎng)此以往企業(yè)的資產(chǎn)管理和預(yù)算管理只會(huì)分化更加嚴(yán)重，管理也會(huì)越來越混亂。

（四）企業(yè)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理缺乏信息化管理平臺(tái)

目前很多國(guó)有企業(yè)管理層不重視信息化平臺(tái)的搭建，也是不想要在信息化平臺(tái)搭建方面有更多的支出，缺乏一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光。企業(yè)缺乏完善信息化管理平臺(tái)，預(yù)算管理和資產(chǎn)管理無法實(shí)現(xiàn)各部門實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)對(duì)比管理，無法實(shí)時(shí)了解各部門資產(chǎn)和預(yù)算進(jìn)程，無法進(jìn)行控制和監(jiān)督，也是無法快速進(jìn)行各部門預(yù)算增項(xiàng)審批，大大地減緩了資產(chǎn)管理和預(yù)算管理工作者的效率，也從一定程度上限制了企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

二、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的有效結(jié)合

目前資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的有效結(jié)合不僅是國(guó)有企業(yè)需要積極實(shí)現(xiàn)的，同時(shí)也是民營(yíng)企業(yè)需要去解決的。我們弄清楚了企業(yè)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合的問題，如何改變這種矛盾讓資產(chǎn)管理和預(yù)算有效結(jié)合促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展成了我們需要面對(duì)的問題。企業(yè)可以將下面的幾點(diǎn)看法作為參考，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理有效結(jié)合提供方向。

（一）企業(yè)管理層需要清楚二者有效結(jié)合的必要性

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的有效結(jié)合，就必須從管理層的思想開始，只有企業(yè)管理層明白了資產(chǎn)管理和預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，拋棄過去的“重錢輕物”的陳舊觀念，能夠明白企業(yè)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理具有同樣的地位，資產(chǎn)管理是預(yù)算管理開展的基礎(chǔ)和延伸，能夠保障預(yù)算管理的合理性，實(shí)效性，更好的服務(wù)企業(yè)，為企業(yè)未來取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

企業(yè)管理層也需要培養(yǎng)企業(yè)員工的這方面的意識(shí)，只有讓管理員工重視資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的有效結(jié)合，才能保障實(shí)施效果，讓預(yù)算工作者能夠?qū)崿F(xiàn)合理的預(yù)算編制。

（二）重視預(yù)算控制，規(guī)范化資產(chǎn)配置

預(yù)算管理和資產(chǎn)管理的有序整合，能夠讓預(yù)算工作者以資產(chǎn)配置為基礎(chǔ)，通過合理的預(yù)算編制和審核批準(zhǔn)，明確下屬部門需求的量化操作，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌化預(yù)算安排。另外需要統(tǒng)計(jì)各類資產(chǎn)的購(gòu)入和去向，編制資產(chǎn)的分項(xiàng)和綜合項(xiàng)來保障各部門實(shí)時(shí)需求實(shí)現(xiàn)增減，保障資產(chǎn)配置的規(guī)范合理，資產(chǎn)的最大化使用效率。

嚴(yán)格控制預(yù)算，對(duì)于企業(yè)發(fā)生任何的資產(chǎn)購(gòu)入需要經(jīng)過審批和核算，保障在預(yù)算范圍內(nèi)。對(duì)于部門需要額外預(yù)算的要求，積極進(jìn)行評(píng)估和審核，能夠解決部門的真正需求，保證部門的重大項(xiàng)目能夠順利的運(yùn)轉(zhuǎn)下去，給企業(yè)帶來大的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制的合理性。

（三）搭建企業(yè)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理信息化平臺(tái)

企業(yè)過去都是采用紙質(zhì)檔案統(tǒng)計(jì)公司固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，隨著企業(yè)發(fā)展壯大，企業(yè)固定資產(chǎn)的不斷增加，統(tǒng)計(jì)資料也是變多，會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)的年度審計(jì)麻煩，也會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料的丟失，可保存性太差。信息化管理能夠保障資產(chǎn)的數(shù)據(jù)化，實(shí)現(xiàn)查閱方便，能夠快速定位固定資產(chǎn)的去處，便于協(xié)調(diào)管理。

企業(yè)需要投入資金搭建資產(chǎn)管理和預(yù)算管理信息化管理平臺(tái)，不僅能夠提升管理的效率，也是對(duì)各部門的資產(chǎn)和預(yù)算進(jìn)行的實(shí)時(shí)精準(zhǔn)監(jiān)督。對(duì)于預(yù)算編制能夠提供最真實(shí)、最全面地參考，能給予預(yù)算部門可視化的數(shù)據(jù)信息，能夠更合理的預(yù)測(cè)各部門未來的需求，編制更加合理的預(yù)算報(bào)告，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精準(zhǔn)化安排管理。

（四）加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理綜合型人才培養(yǎng)

資產(chǎn)管理和預(yù)算管理有效結(jié)合的實(shí)現(xiàn)需要對(duì)應(yīng)的混合型人才，企業(yè)需要注重資產(chǎn)管理和預(yù)算管理二者結(jié)合方面人才的培養(yǎng)發(fā)展，培養(yǎng)出適合資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合的人才，為企業(yè)以后實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的有效結(jié)合，能夠更好的為企業(yè)發(fā)展進(jìn)行合理的管理，也是企業(yè)未來壯大發(fā)展的保障。

（五）企業(yè)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合需要全員參與

企業(yè)想要有效實(shí)現(xiàn)二者結(jié)合，必須讓企業(yè)全員參與，培養(yǎng)全部員工的意識(shí)，保障企業(yè)資產(chǎn)的有效登記，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)化管理，能夠完全實(shí)現(xiàn)實(shí)物和賬目的實(shí)時(shí)對(duì)應(yīng)。另外一方面企業(yè)預(yù)算編制需要各部門通力合作，明確未來的發(fā)展方向和需求，能夠幫助預(yù)算工作者精準(zhǔn)化編制預(yù)算，為各部門的合理配置預(yù)算，能夠幫助各部門有條不紊的發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的發(fā)展離不開資產(chǎn)管理和預(yù)算管理，未來國(guó)有企業(yè)會(huì)進(jìn)一步加快推進(jìn)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精準(zhǔn)化管理，也是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展，保障企業(yè)資產(chǎn)合理化配置，企業(yè)預(yù)算更加合理。同時(shí)也是對(duì)民營(yíng)企業(yè)的一種啟發(fā)，需要適應(yīng)國(guó)家的發(fā)展的方針，積極開展企業(yè)管理綜合型人才的發(fā)展，保障企業(yè)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理能夠有效地結(jié)合，和國(guó)有企業(yè)保持同樣的步伐，在未來市場(chǎng)能夠穩(wěn)健的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]涂玲.企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有效結(jié)合的路徑探討[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2020（06）：134.

[2]石楠.試分析企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有效結(jié)合的路徑[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2019（12）：32-33.

[3]全壽昊.企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有效結(jié)合的路徑探討[J].中國(guó)商論，2019（11）：83-84.

[4]王少容.試析企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的機(jī)制構(gòu)建[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2019（07）：74-75.