戰(zhàn)略會計下的財務(wù)轉(zhuǎn)型

林舒涵

摘要：戰(zhàn)略會計是指為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的會計信息系統(tǒng)，具有傳統(tǒng)財務(wù)會計的基本職能的同時，為企業(yè)戰(zhàn)略長期發(fā)展服務(wù)，要求會計人員站在戰(zhàn)略的角度，結(jié)合財務(wù)信息與非財務(wù)信息，為企業(yè)管理者提供戰(zhàn)略決策建議。隨著新興會計的發(fā)展，會計人員面臨從傳統(tǒng)財務(wù)會計的角色向戰(zhàn)略會計的轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略會計;財務(wù)轉(zhuǎn)型;業(yè)財融合;企業(yè)戰(zhàn)略

1.戰(zhàn)略會計概述

1.1戰(zhàn)略會計的內(nèi)涵

戰(zhàn)略會計，也稱戰(zhàn)略管理會計，是管理會計向戰(zhàn)略管理的延伸與滲透，運用會計方法，服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、決策制定提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。戰(zhàn)略會計從會計角度收集信息對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行分析，并提供財務(wù)建議，幫助企業(yè)管理層制定、實施計劃以實現(xiàn)公司價值最大化。

1.2戰(zhàn)略會計的特征

（1）長期性、整體性和全局性

戰(zhàn)略會計著眼于企業(yè)長期發(fā)展和公司價值最大化，需要適應(yīng)形勢的要求，超越單一會計期間的界限，放眼長期經(jīng)濟利益，數(shù)據(jù)分析基于企業(yè)整體利益，著重于把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，不強調(diào)在某一期間追求利潤最大化。適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理需要，將數(shù)據(jù)范圍擴展至所有與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息，包括財務(wù)數(shù)據(jù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)來源于企業(yè)內(nèi)部所有部門以及企業(yè)外部可獲取渠道。

（2）動態(tài)性、靈活性

戰(zhàn)略會計站在戰(zhàn)略高度，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，研究產(chǎn)業(yè)鏈中的上游、下游和橫向競爭企業(yè)的信息。根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時進行分析，以使企業(yè)戰(zhàn)略決策根據(jù)環(huán)境的變化及時做出相應(yīng)調(diào)整，保持企業(yè)決策與環(huán)境相適應(yīng)。因此，戰(zhàn)略會計需克服傳統(tǒng)會計的缺點，提供諸如供需量、市場占有率等非財務(wù)信息，運用較為靈活的分析方法體系，對成本和盈利性進行動態(tài)分析，為企業(yè)洞察先機、改善經(jīng)營和競爭能力、保持和發(fā)展長期競爭優(yōu)勢創(chuàng)造有利條件。

2.戰(zhàn)略會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系

財務(wù)會計體現(xiàn)公平性，是對企業(yè)經(jīng)營活動的合法合規(guī)進行衡量與約束，強調(diào)規(guī)則與底線，戰(zhàn)略會計偏向于實用性，強調(diào)引導(dǎo)作用。但是傳統(tǒng)會計與戰(zhàn)略會計并不是相互獨立，不能簡單將兩者割裂對待，戰(zhàn)略會計負責(zé)用收集到的信息進行數(shù)據(jù)分析提供決策建議，管理層根據(jù)建議進行經(jīng)營決策，開展經(jīng)營活動，財務(wù)會計對整個經(jīng)營活動進行監(jiān)督與核算，形成經(jīng)營結(jié)果，戰(zhàn)略會計根據(jù)經(jīng)營結(jié)果進行分析，結(jié)合其他非財務(wù)數(shù)據(jù)，為下一輪的經(jīng)營決策提供合理建議。

3.財務(wù)轉(zhuǎn)型的必然性

隨著財務(wù)共享模式的普遍實施，財務(wù)集約和會計電算化的推進，越來越多的企業(yè)致力于推動企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型，將財務(wù)管理從基礎(chǔ)會計核算中解放，降低財務(wù)管理人力物力成本，通過資源與流程的整合達到規(guī)模效應(yīng)，以適應(yīng)市場發(fā)展需要。

財務(wù)部門通常由于其專業(yè)性，與業(yè)務(wù)部門之間的溝通會形成天然的專業(yè)壁壘，看同一問題會有不同的角度與想法。為了打破專業(yè)壁壘，降低溝通成本，提高工作效率，業(yè)財融合的理念應(yīng)運而生，財務(wù)人員需要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程，在分析財務(wù)數(shù)據(jù)的同時，加入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析。

因此，財務(wù)轉(zhuǎn)型成為了企業(yè)財務(wù)管理改革的必然趨勢，要求財務(wù)人員由日常的事務(wù)性工作轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性的專業(yè)化管理工作，強化資源配置、過程管控和信息導(dǎo)航三個職能。

4.戰(zhàn)略會計下財務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑

隨著財務(wù)理念的轉(zhuǎn)變，財務(wù)角色定位由最初的核算人員，向價值創(chuàng)造者發(fā)展。成為一個企業(yè)的價值創(chuàng)造者，必然要求財務(wù)人員懂財務(wù)的同時，更需要懂業(yè)務(wù)，能夠為企業(yè)提供有價值的貢獻和指導(dǎo)，因此在戰(zhàn)略會計下的財務(wù)轉(zhuǎn)型需要逐步建立起以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，優(yōu)化配置企業(yè)資源為核心，以持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)價值為目標(biāo)的財務(wù)管理模式。

4.1轉(zhuǎn)變財務(wù)觀念，提升專業(yè)素養(yǎng)

戰(zhàn)略會計在我國屬于成長起步階段，企業(yè)財務(wù)人員構(gòu)成僅有10%從事管理會計。企業(yè)管理層、財務(wù)人員對戰(zhàn)略會計的認識不足，大多數(shù)企業(yè)中無論是管理層還是基層會計人員都是重財務(wù)輕管理，一些企業(yè)注重短期利益，忽略了長期戰(zhàn)略發(fā)展，財務(wù)人員的職能僅為守好財務(wù)底線做好核算工作，戰(zhàn)略管理的作用無法得到體現(xiàn)。普通高校會計專業(yè)的教育也以財務(wù)會計為主，管理會計為輔，甚至為選修課程。這些因素都成為傳統(tǒng)會計轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略會計的阻力，因此，要順利實施財務(wù)轉(zhuǎn)型，首先需要轉(zhuǎn)變對傳統(tǒng)財務(wù)的固化觀念。

財務(wù)人員自我觀念需要轉(zhuǎn)變，增強自身的管理意識與能力。自身工作保留財務(wù)處理方面的同時，需要主動參與企業(yè)管理決策中，例如，大多數(shù)企業(yè)預(yù)算管理僅停留在財務(wù)預(yù)算階段，以戰(zhàn)略為依據(jù)編制預(yù)算、根據(jù)戰(zhàn)略實施成本管理、業(yè)績評價的全面預(yù)算管理還任重而道遠。戰(zhàn)略會計對財務(wù)人員的要求較高，財務(wù)人員需要提高自我專業(yè)素養(yǎng)，國內(nèi)外注冊會計師考試已經(jīng)將戰(zhàn)略管理列為重點考試科目，管理會計師考試在我國也開始興起。戰(zhàn)略會計人員不僅要有會計工作者的基本素質(zhì)，還需要有管理人員基本的數(shù)據(jù)分析能力、溝通能力和應(yīng)變能力。企業(yè)管理層也需要轉(zhuǎn)變對財務(wù)的觀念，提高重視程度是財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要保障。

4.2加強業(yè)財融合，改進財務(wù)組織形式

為了積極推進財務(wù)高效轉(zhuǎn)型，支持公司戰(zhàn)略發(fā)展，更有效的保障經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，財務(wù)相關(guān)組織，例如財務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展部等，應(yīng)加強與業(yè)務(wù)部門的協(xié)作與溝通，強化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。強化風(fēng)險管理能力，提高識別風(fēng)險與預(yù)防風(fēng)險的能力，采取多種措施進行風(fēng)險管理。高效運用信息，轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)對決策支持進行優(yōu)化，實現(xiàn)成本效益最優(yōu)化。

戰(zhàn)略管理需要滲透到企業(yè)的方方面面，在企業(yè)各個階層中推廣戰(zhàn)略會計理念，也就要求戰(zhàn)略會計需要前置到業(yè)務(wù)前端的同時，也要兼顧到中后臺支持部門。因此，業(yè)財融合要求財務(wù)人員跳出財務(wù)專業(yè)領(lǐng)域，運用財務(wù)理論結(jié)合實際業(yè)務(wù)內(nèi)容，為業(yè)務(wù)部門提供財務(wù)支持，融合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)管理層提供其進行有效決策的數(shù)據(jù)信息。協(xié)同業(yè)財融合的價值，統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)。

4.3運用戰(zhàn)略管理工具，組織實施戰(zhàn)略會計

要實現(xiàn)戰(zhàn)略會計下的財務(wù)轉(zhuǎn)型，必須要推進戰(zhàn)略會計的應(yīng)用，靈活運用戰(zhàn)略管理工具。戰(zhàn)略管理工具包括：環(huán)境分析、成本管理、業(yè)績評價。

（1）環(huán)境分析

環(huán)境分析包括企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析，分析外部環(huán)境時包含對宏觀經(jīng)濟環(huán)境、市場發(fā)展動態(tài)、監(jiān)管環(huán)境、競爭對手進行分析，分析內(nèi)部環(huán)境時包含對企業(yè)自身優(yōu)勢與劣勢、資源配置能力、核心競爭力、企業(yè)自身的關(guān)鍵成功因素（CSF）、可持續(xù)發(fā)展能力進行分析。

運用價值鏈理論分析外部環(huán)境時，分析行業(yè)整體的價值鏈，全面分析商品或服務(wù)在生產(chǎn)全過程中所創(chuàng)造的價值，以及競爭對手的價值創(chuàng)造點。分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境時，著重分析企業(yè)價值鏈上每一個活動的聯(lián)系，一項活動對其他活動的影響程度，例如，一項投入更多設(shè)計成本與高質(zhì)量的產(chǎn)品能減少售后服務(wù)的需求。

戰(zhàn)略會計可以通過研究企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，獲取信息對比自身企業(yè)與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)之間的競爭優(yōu)勢與劣勢，外部環(huán)境可以帶來的機會以及會使企業(yè)面臨威脅的事件，綜合考慮各方面因素匹配企業(yè)可采取的戰(zhàn)略，評估資源的可獲取性，為管理層進行戰(zhàn)略決策提供管理建議。

（2）成本管理

細化成本分類，分為銷售成本、制造成本與管理成本，運用目標(biāo)成本法強調(diào)對成本管理的過程控制。管理成本中人力成本與營業(yè)收入相協(xié)調(diào)，資產(chǎn)成本與運營費用加強管控。銷售成本實行閉環(huán)管理，嚴設(shè)預(yù)算帽，對重點科目進行專項管控。制造成本強化對標(biāo)監(jiān)測，縮小與同行業(yè)差距，推動科技應(yīng)用，壓縮非常規(guī)損耗成本。通過管控成本，對戰(zhàn)略實施過程進行有效控制，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的有限資源，合理進行資源配置。

（3）業(yè)績評價

全面預(yù)算管理是對戰(zhàn)略會計轉(zhuǎn)型的必經(jīng)路線，全面預(yù)算包含了財務(wù)預(yù)算與非財務(wù)預(yù)算，戰(zhàn)略會計可運用平衡計分卡等業(yè)績評價工具，對預(yù)算的執(zhí)行情況進行追蹤與評價，及時對企業(yè)可能面臨的風(fēng)險進行預(yù)警分析，為全面預(yù)算編制和業(yè)績評價提供依據(jù)，幫助企業(yè)及時調(diào)整戰(zhàn)略。

參考文獻：

[1]王滿，顧維維.戰(zhàn)略管理會計方法體系研究[J].財經(jīng)問題研究，2011（1）

[2]杜東.戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)的應(yīng)用研究[J].財務(wù)與金融，2019（1）

[3]甘其華.戰(zhàn)略管理會計助推施工企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型探討[J].中國總會計師，2017（2）

[4]阮敬.戰(zhàn)略管理會計及其在企業(yè)中的作用[J].管理觀察，2016（8）

[5]林燕.業(yè)財融合下的財務(wù)轉(zhuǎn)型探討[J].時代經(jīng)貿(mào)，2018（12）.