淺談人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展

韓禎武

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由過去的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)規(guī)模之間的競爭，向著人力資源競爭轉(zhuǎn)變。企業(yè)生存和發(fā)展所面臨的各種制約因素多種多樣，而且企業(yè)之間的競爭十分激烈，為了保證企業(yè)在市場當(dāng)中贏得更多的市場份額，就需要強(qiáng)化在人力資源方面的管理，構(gòu)建完善的管理體系，只有這樣才能夠提升企業(yè)的實(shí)際競爭能力。但從現(xiàn)階段的企業(yè)人力資源管理情況來看，普遍存在著很多不足之處，要想確保人力資源管理發(fā)揮其應(yīng)有的職能作用，就需要構(gòu)建完善的管理結(jié)合實(shí)際情況對管理模式進(jìn)行有效轉(zhuǎn)化，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展;策略

在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，我們已經(jīng)邁入了全新的發(fā)展時(shí)代，共享化經(jīng)濟(jì)、全球化經(jīng)濟(jì)等發(fā)展經(jīng)濟(jì)體也已經(jīng)融入我們的日常生活之中。而想要與這個(gè)時(shí)代接軌，就要更加快速且更好地適應(yīng)這個(gè)時(shí)代。目前，我國正在實(shí)施經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展政策，在實(shí)施的過程中，企業(yè)型經(jīng)濟(jì)通常發(fā)揮著承載作用。而企業(yè)的管理水平會直接影響到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而影響整個(gè)社會的經(jīng)濟(jì)效益。所以，想要讓企業(yè)能夠在社會經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮積極性作用，應(yīng)該從改善企業(yè)管理水平開始。因此，加強(qiáng)人力資源管理對發(fā)展經(jīng)濟(jì)可持續(xù)化具有重要意義。

1.淺析人力資源管理現(xiàn)狀

1.1盈利能力薄弱，較低經(jīng)濟(jì)效益

國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中確立了特色的中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，但很多企業(yè)尤其是很多國有企業(yè)依然沉浸在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代當(dāng)中。很多企業(yè)依然是利用國有企業(yè)的官方壟斷來擴(kuò)大市場資本，這種做法存在極大的弊端，整體的競爭能力不足。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入國際市場當(dāng)中會面臨較多壁壘。這其中一個(gè)顯著的影響就是增加國家財(cái)政的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。另外在壟斷行為之下，很多國有企業(yè)不能夠從自身競爭能力出發(fā)，整體的競爭能力普遍較差?，F(xiàn)階段，市場競爭激烈，如果企業(yè)的競爭能力不足，勢必會造成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營困難，盈利普遍較低，甚至?xí)斐善髽I(yè)走向滅亡。

1.2未能創(chuàng)建完善的人力資源管理體系

現(xiàn)階段，在很多企業(yè)當(dāng)中都沒有構(gòu)建比較完善的人力資源管理體系，很多企業(yè)的管理人員對人力資源管理沒有明確的認(rèn)知和定位，不能夠做到人力資源管理功能的最大化。在傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一般只能夠保證職工的作息、工資、績效等管理工作，在傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一般只能夠保證職工的作息，工資績效等管理工作，長此下去勢必不能夠更好地開發(fā)和利用人才，反而會造成企業(yè)的大量人才流失，企業(yè)的生產(chǎn)效益逐漸下降。在信息化大數(shù)據(jù)時(shí)代人是最主要的生產(chǎn)要素，人力資源管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重中之重。但現(xiàn)階段有不少企業(yè)并沒有構(gòu)建完善的人力資源管理體系。

1.3落后的人力資源管理理念

現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制之下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，很多企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過程中越來越注重經(jīng)濟(jì)效益的獲取，忽視了人力資源管理的重要性?，F(xiàn)階段大部分企業(yè)缺乏先進(jìn)的人力資源管理理念，沒有制定科學(xué)高效的管理方式，造成人力資源開發(fā)、儲存、管理、使用存在諸多不科學(xué)之處，不能夠最大程度地發(fā)揮人才的效用。

2.關(guān)于加強(qiáng)人力資源管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的對策分析

2.1有效創(chuàng)建戰(zhàn)略性的人力資源管理理念

戰(zhàn)略性的人力資源管理理念正是圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行人力資源管理，要確保人力資源管理工作能夠進(jìn)入到?jīng)Q策層。在整體的人力資源管理方案制定過程中，要確保管理規(guī)劃和管理策略與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相契合，人力資源的管理優(yōu)勢得以充分的發(fā)揮，給企業(yè)注入新鮮的生命力和活力。作為企業(yè)的管理者應(yīng)該充分認(rèn)識到人力資源管理的重要性，要構(gòu)建自上而下的戰(zhàn)略性管理理念，在各個(gè)管理部門深入推行。另外企業(yè)還應(yīng)該將自身的生產(chǎn)經(jīng)營和實(shí)際的人力資源管理工作有效結(jié)合，只有這樣才能夠在新形勢下實(shí)現(xiàn)資源的高效利用，高效配置，最終達(dá)到科學(xué)競爭合理配置資源的作用。在完善相應(yīng)人力資源管理理念的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)合理的績效考核方式。通過科學(xué)的考核，能夠自上而下地形成一種相互激勵(lì)，相互促進(jìn)的氛圍，提升廣大職工的工作積極性，保證員工之間相互競爭，相互學(xué)習(xí)，發(fā)揮人才的潛在能力，最終提高企業(yè)的競爭實(shí)力。

2.2有效創(chuàng)建規(guī)范化的人力資源管理體系

在我國由于受到多方面影響因素的制約，經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在區(qū)域差異特點(diǎn)，東部地區(qū)的整體工作環(huán)境和工資待遇要普遍高于中西部地區(qū)，所以人才在自由流動過程中會率先向著經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)流動，以便獲得更高的經(jīng)濟(jì)收入和發(fā)展機(jī)遇。正是因?yàn)槿绱巳肆Y源市場會出現(xiàn)供需不平衡的局面，中東部地區(qū)的人才供大于求，而西部地區(qū)的人才嚴(yán)重缺乏。要想有效解決這一問題，就要求政府部門和相關(guān)部門構(gòu)建完善了人力資源市場管理體系。

2.3有效創(chuàng)建人力資源客觀性評價(jià)體系

客觀性的人力資源評價(jià)體系是人力資源科學(xué)管理的重中之重，它的主要目的是保證人力供求雙方能夠在一個(gè)比較公平的平臺上進(jìn)行信息溝通交流和信息交易。使得整個(gè)交易環(huán)節(jié)能夠建立在公正的人力資源市場價(jià)格的基礎(chǔ)上，保證雙方都能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，以此來確保雙方都能夠各取所得。在經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展的大背景下，人力資源的評價(jià)體系構(gòu)建一定要科學(xué)公正，因?yàn)檎麄€(gè)評價(jià)體系一旦出現(xiàn)不客觀不合理的情況，就會造成整個(gè)人力資源市場混亂，使得人才和企業(yè)之間的不當(dāng)競爭和惡性競爭加劇，甚至?xí)斐纱笠?guī)模的失業(yè)情況，引發(fā)劇烈的市場動蕩。

3.結(jié)束語

摘要：在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方式，同時(shí)也會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生不同程度的制約和影響。影響經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的因素多種多樣，人力資源就是其中一個(gè)十分重要的影響因素，對經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，兩者之間相互融合相互促進(jìn)，任何一個(gè)要素出現(xiàn)問題，都會對國民經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)性產(chǎn)生不可挽回的影響?，F(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要在提升產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，重點(diǎn)做好人力資源的管理工作，要切實(shí)發(fā)揮人力資源的生產(chǎn)性能，實(shí)現(xiàn)人力資源和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良性互動，促使人力資源在企業(yè)教育中占據(jù)更多的地位。

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