企業(yè)集成風(fēng)險(xiǎn)管理

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背后是企業(yè)數(shù)量的激增，很多人都想搭著經(jīng)濟(jì)的快車“發(fā)家致富”，正是由于這種心理，導(dǎo)致市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力越來越激烈，企業(yè)的外部環(huán)境更加具有不確定性。只要企業(yè)有任何的經(jīng)濟(jì)行為，肯定都伴隨著超出自己投資的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)采取新的管控措施來有效的控制風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);風(fēng)險(xiǎn)管理;新方向

自從世界爆發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)以后，很多的企業(yè)在一夕之間面臨破產(chǎn)，這些企業(yè)破產(chǎn)的根本原因就是沒有科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管控非常的疏忽，對(duì)于世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)沒有清楚的認(rèn)知，但是風(fēng)險(xiǎn)又該如何管理，這是為難企業(yè)管理者的重大問題，需要不斷的探索。

1.集成風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)

集成風(fēng)險(xiǎn)管理，顧名思義就是從企業(yè)的各個(gè)角度出發(fā)，整體的對(duì)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施管控。風(fēng)險(xiǎn)的方式有兩種，一種是純粹風(fēng)險(xiǎn)，投資只可能失敗，沒有任何盈利空間的風(fēng)險(xiǎn)，另一種是既可能盈利也可能損失的風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行集成風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候需要遵循以下特點(diǎn)：①在制定集成風(fēng)險(xiǎn)管理措施的時(shí)候不僅要針對(duì)那些一定會(huì)有損失的風(fēng)險(xiǎn)，還要針對(duì)那些有可能盈利、有可能損失的風(fēng)險(xiǎn);②集成風(fēng)險(xiǎn)管理不僅需要消除純粹風(fēng)險(xiǎn)，更需要增加那些有可能損失、有可能盈利項(xiàng)目的盈利可能，在消除風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上增加盈利的可能;③集成風(fēng)險(xiǎn)管理針對(duì)的整個(gè)企業(yè)，而不是單純的某一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，而且在進(jìn)行集成風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候需要符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的策略，這是一個(gè)不間斷的過程，還要適當(dāng)?shù)娜谌氲狡髽I(yè)文化中;④最關(guān)鍵的是需要提升企業(yè)的決策水平和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。由于集成風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)，所以說現(xiàn)在大家逐漸的認(rèn)識(shí)到它的重要性。

2.集成風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

2.1企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

近代以后，我國(guó)的企業(yè)才逐漸的開始發(fā)展，而且經(jīng)營(yíng)的方式主要是家族方式或是作坊的方式，直到現(xiàn)在，家族式的企業(yè)一直存在，這種企業(yè)形式缺少現(xiàn)代企業(yè)管理方式的支持，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較弱小。自從經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)以后，很多的家族式的企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到集成風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，已經(jīng)開始進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，但是還是保持利益至上的原則，在風(fēng)險(xiǎn)管理和利益選擇時(shí)，還是選擇利益，風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)非常的淡薄，不能積極主動(dòng)的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理，沒有預(yù)見性，不能根治風(fēng)險(xiǎn)，往往是那個(gè)地方出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)就對(duì)那個(gè)地方進(jìn)行管理。很多的民營(yíng)企業(yè)沒有大局意識(shí)，只關(guān)注眼前的利益，不能想到公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，對(duì)于公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)不能進(jìn)行有效的、全面的分析，導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)。

2.2企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不完善

雖然說我國(guó)企業(yè)現(xiàn)在大多數(shù)都實(shí)行了股份制，遇事情以后股東在一起決策。但是有一定的企業(yè)是一言堂，在企業(yè)剛開始成立的時(shí)候完全是依靠個(gè)人的支撐，時(shí)間長(zhǎng)了以后就轉(zhuǎn)化為家族形式，人情大于法制，這種中國(guó)企業(yè)普遍面臨的問題。企業(yè)的各個(gè)管理部門之間的責(zé)任沒有經(jīng)過細(xì)致的劃分，所以說管理制度非常不完善，這樣情況下形成獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)有一定的困難，而且也沒有足夠的風(fēng)險(xiǎn)管理資源以及人才，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任主體也不是十分的明確。

2.3企業(yè)缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督

大多數(shù)企業(yè)都是堅(jiān)持利益至上，對(duì)于企業(yè)的集成風(fēng)險(xiǎn)管理并不是十分的重視，在企業(yè)發(fā)展的過程中沒有專門的監(jiān)督機(jī)制或者是監(jiān)督機(jī)制不科學(xué)、不合理。對(duì)于員工缺乏有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前不能進(jìn)行有效的預(yù)估，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)也沒有找到合適的解決措施，風(fēng)險(xiǎn)結(jié)束以后也沒有進(jìn)行問責(zé)。缺乏有效的監(jiān)督會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管控的效果減半;員工的獎(jiǎng)懲制度不合理會(huì)導(dǎo)致員工缺乏工作的積極性，在發(fā)生問題的時(shí)候相互推諉;風(fēng)險(xiǎn)管控人員沒有太高的權(quán)威性，不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

3.企業(yè)集成風(fēng)險(xiǎn)管理方向

3.1完善集成風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)決定了風(fēng)險(xiǎn)管理采取的措施，企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是為了讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有項(xiàng)目都可以在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)下順利的進(jìn)行，所以說企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)一定要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。而由于企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模不同，制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)也是不一樣的，不同的戰(zhàn)略目標(biāo)就要有不同的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。有些企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)管理措施的目的是降低純粹風(fēng)險(xiǎn)，而有的企業(yè)的是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，更有甚者研究如何增大那些既有可能損失也有可能盈利的項(xiàng)目的盈利，例如，那些高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的項(xiàng)目。集成風(fēng)險(xiǎn)管理相對(duì)比傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理更加的細(xì)化，集成風(fēng)險(xiǎn)管理是針對(duì)于企業(yè)整體現(xiàn)狀制定出總的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，然后各個(gè)部門在總目標(biāo)的前提下制定符合自己部門風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，然后每一個(gè)部門可以順利的完成風(fēng)險(xiǎn)管理的子目標(biāo)，當(dāng)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理措施順利完成以后，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施也就非常順利的進(jìn)行，所有的目標(biāo)最后歸結(jié)于一個(gè)總目標(biāo)。

3.2 改變企業(yè)的文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，想要更好的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，就需要將風(fēng)險(xiǎn)管理的理念融入企業(yè)文化中，讓每一位員工都能夠了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。首先，企業(yè)要制定相關(guān)政策以及目標(biāo)讓大家了解企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，還要制定風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)以及風(fēng)險(xiǎn)管理的原則，讓大家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有足夠的了解，然后采用系統(tǒng)的方法去解決。建立合適的制度是為了讓人們的行為受到約束，在正確的范圍內(nèi)活動(dòng)，例如，在進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)之前，需要開會(huì)討論，了解新產(chǎn)品開發(fā)可以擁有的收益，了解新產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，然后再?zèng)Q定這項(xiàng)產(chǎn)品的是否要進(jìn)行開發(fā)。其次，不同部門對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)是不一樣的，站在不同的角度對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的容忍度也不一樣，因此，企業(yè)需要形成規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理語(yǔ)言，例如財(cái)務(wù)部門，當(dāng)財(cái)務(wù)部門面臨執(zhí)行計(jì)劃與原計(jì)劃相差過大時(shí)候，認(rèn)為有很大的風(fēng)險(xiǎn)，而市場(chǎng)部認(rèn)為這無(wú)可厚非。因此，企業(yè)需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行范圍的劃分，讓大家對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)有清晰地認(rèn)識(shí)，不可以單純憑借自己的認(rèn)知就判定有沒有風(fēng)險(xiǎn)，更重要的還是大局觀。企業(yè)文化需要發(fā)揮出自己應(yīng)有的作用，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工了解到什么是風(fēng)險(xiǎn)，集成風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，怎么樣可以做到預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)文化在集成風(fēng)險(xiǎn)管理方面一定要發(fā)揮出自己的作用。

3.3集成風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)方法

企業(yè)集成風(fēng)險(xiǎn)管理針對(duì)的整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，而不是單純的某一項(xiàng)企業(yè)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，因此在尋找解決企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)措施的時(shí)候需要采用系統(tǒng)的方法。解決企業(yè)的集成風(fēng)險(xiǎn)管理需要從哲學(xué)方面入手，集成風(fēng)險(xiǎn)管理需要對(duì)企業(yè)各個(gè)因素進(jìn)行研究，了解各個(gè)要素之間的聯(lián)系以及作用，針對(duì)主要矛盾進(jìn)行解決，但是也不可以忽略次要矛盾，避免次要矛盾在經(jīng)過質(zhì)變以后轉(zhuǎn)化為主要矛盾。企業(yè)采用系統(tǒng)方法來解決風(fēng)險(xiǎn)管理主要體現(xiàn)在：①對(duì)企業(yè)的所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)化的分析，不要再將所有的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行劃分。還有就是將企業(yè)所有員工都參與進(jìn)來，發(fā)揮所有人的聰明才智。例如，雅詩(shī)蘭黛就有自己獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，提前進(jìn)行預(yù)防就可以很好的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，在沒有發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)之前對(duì)公司的員工進(jìn)行訪談，找出潛在問題，然后解決。②對(duì)風(fēng)險(xiǎn)之間的聯(lián)系進(jìn)行分析，風(fēng)險(xiǎn)之間也是有“蝴蝶效應(yīng)”的，有些部門中存在的風(fēng)險(xiǎn)看似較小，但是放在企業(yè)的角度來說也許是不能容忍的，例如，一個(gè)企業(yè)中面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)諸多部門中大多數(shù)都存在資金風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于一個(gè)部門來說沒有什么，但是企業(yè)所有有資金風(fēng)險(xiǎn)的部門加起來就變得非常驚人。企業(yè)可以利用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)以及資源都是有限的，所以說需要針對(duì)整個(gè)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)來制定管理措施，在管理的時(shí)候需要思考，那些風(fēng)險(xiǎn)不需要管理，那些風(fēng)險(xiǎn)一定要治理，那些風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)行轉(zhuǎn)移。當(dāng)然了，所有風(fēng)險(xiǎn)管理措施在制定的時(shí)候都需要以企業(yè)盈利為目的。

3.4企業(yè)需要重視信用管理

信用是企業(yè)得以生存的關(guān)鍵因素，信用不僅是企業(yè)對(duì)外的有信用，對(duì)內(nèi)也需要建立內(nèi)部審計(jì)環(huán)境和信用環(huán)境。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須要重視企業(yè)的信用，將企業(yè)的信用管理放在戰(zhàn)略發(fā)展的高度上，利用企業(yè)的信用為企業(yè)打造一張金名片。當(dāng)企業(yè)面臨危機(jī)的時(shí)候，而恰好自身的信用不好，這個(gè)時(shí)候沒有人會(huì)幫助你，就連貸款銀行都不會(huì)相信你，客戶就更不用說會(huì)相信你了，而你的信用比較好的情況下，就會(huì)是不一樣的情景，所以說企業(yè)必須要有信用管理，當(dāng)面臨風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，良好的信用也許會(huì)拯救企業(yè)。

4.結(jié)束語(yǔ)

傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)過演變轉(zhuǎn)化為現(xiàn)在的集成風(fēng)險(xiǎn)管理，更重視對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的服務(wù)。集成風(fēng)險(xiǎn)管理方法要求企業(yè)的每一位員工都參與進(jìn)來，企業(yè)在全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理信息下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)利用新的系統(tǒng)思維方式來解決企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)管理問題，使得風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)可以融到企業(yè)文化中，讓每一位員工都了解風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。中國(guó)與國(guó)外的集成風(fēng)險(xiǎn)管理理念還是有一定的差距，企業(yè)需要根據(jù)自己的實(shí)際情況制定風(fēng)險(xiǎn)管理措施，找出適合企業(yè)自身發(fā)展的措施。

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作者簡(jiǎn)介：王凱（1994-），男，民族：漢族，籍貫：上海，職稱：高級(jí)客戶經(jīng)理，學(xué)位：學(xué)士，工作單位：上?？蔓湉V告設(shè)計(jì)制作有限公司，研究方向：企業(yè)集成風(fēng)險(xiǎn)管理——企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展新方向。